云（名人說事）

數(shù)字化轉型并不是時髦，應提升到企業(yè)的戰(zhàn)略核心

——數(shù)字化轉型是非常重要的管理創(chuàng)新。

數(shù)字經(jīng)濟的兩個關鍵要素是平臺和數(shù)據(jù)。過去十年，中國數(shù)據(jù)的增量是全世界最快的，但是如何將數(shù)字資源增值為數(shù)據(jù)智能，還有很多戰(zhàn)略、管理、技術和方法問題沒有解決。如果中國60%以上的企業(yè)都具備了數(shù)據(jù)化驅動業(yè)務發(fā)展的能力，才能說數(shù)字經(jīng)濟落到實處了。

未來的企業(yè)就是數(shù)智化的企業(yè)

——數(shù)字化、智能化意味人類社會進入一個新時代。

數(shù)智化究竟是一種單純的技術與工具的應用，還是意味著人類社會進入了一個全新的時代？如果只是一種新技術或工具的應用，那么，企業(yè)可選擇用或不用；如果數(shù)智化是一個新時代、是大勢所趨，那么，企業(yè)就必須快速跟進，盡早布局并有所作為。

學會在機制層面做事，企業(yè)就不會有那么多焦慮

——不管是戰(zhàn)略儲備還是定規(guī)則、搞分配，一定都是為了建機制而做的。

機制不可能一蹴而就，而且也不存在完美的機制，需要不停地建設。華為多年以來，一直在機制層面做事，就是為了在人、財、物等各種資源短缺的時候，企業(yè)還能活得不錯，保證在遇到危機的時候，企業(yè)能夠有條不紊地運行，節(jié)奏不會變，不出現(xiàn)真空和停滯狀態(tài)。