電力電氣設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

申強(qiáng)　許文法　周紹珺

摘要：電力電氣設(shè)備是建設(shè)工程項(xiàng)目正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，因而必須加強(qiáng)對(duì)電力電氣設(shè)備的日常管理維護(hù)，保證其性能質(zhì)量。文章結(jié)合實(shí)際，對(duì)電力電氣設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并就如何加強(qiáng)設(shè)備管理提出建議，希望能為相關(guān)工作的開(kāi)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力電氣設(shè)備;管理;問(wèn)題;對(duì)策

當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目電氣設(shè)備在運(yùn)行管理等方面還存在一定問(wèn)題，如不重視設(shè)備管理、不規(guī)范運(yùn)行管理等均在一定程度上降低了電氣設(shè)備使用性能，縮短了電氣設(shè)備可用年限，并導(dǎo)致電氣設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的安全性、穩(wěn)定性得不到保證。對(duì)電力電氣設(shè)備管理存在的問(wèn)題做以下具體分析。

一、電力電氣設(shè)備常見(jiàn)故障及影響

（一）設(shè)備溫度異常

若電氣設(shè)備長(zhǎng)時(shí)期處于高溫狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備受損耗程度加重，嚴(yán)重時(shí)引起部件燒毀，使設(shè)備無(wú)法使用。如相關(guān)研究表明，變頻器溫度過(guò)高時(shí)，會(huì)直接造成電氣模塊損壞;設(shè)備其他部件溫度過(guò)高時(shí)會(huì)導(dǎo)致核心金屬材料軟化，使得設(shè)備機(jī)械強(qiáng)度下降;鋁制電氣設(shè)備的表面溫度以及外部環(huán)境溫度長(zhǎng)時(shí)間高于90℃甚至120℃時(shí)，材料將被軟化，內(nèi)部構(gòu)件會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞，設(shè)備將無(wú)法正常使用。除此之外，在電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，如果設(shè)備溫度超出正常范圍，電接觸兩導(dǎo)體的接觸面會(huì)發(fā)生劇烈氧化活動(dòng)，并導(dǎo)致接觸面電阻值變大或直接引起設(shè)備故障。

（二）絕緣層缺陷

如果電氣設(shè)備的絕緣層受損，會(huì)導(dǎo)致絕緣性能下降，進(jìn)而引發(fā)嚴(yán)重的設(shè)備漏電或火災(zāi)事故，造成嚴(yán)重傷亡與財(cái)產(chǎn)損失。因此絕緣層缺陷問(wèn)題必須高度關(guān)注。相關(guān)研究表明，在電力電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，環(huán)境潮濕、機(jī)械損傷、高溫老化等因素，會(huì)使得電氣設(shè)備絕緣層失去保護(hù)作用，讓設(shè)備出現(xiàn)漏電問(wèn)題。因此在日常需要做好設(shè)備絕緣層的檢查以及絕緣性能試驗(yàn)等工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)絕緣層受損問(wèn)題，并作出更換絕緣層等措施，防止故障影響擴(kuò)大。

（三）變壓器故障

引起變壓器故障的主要原因有：一是雷擊，由于變壓器的運(yùn)行環(huán)境是在戶外，因而其容易受到雷電影響導(dǎo)致外觀受損，內(nèi)部結(jié)構(gòu)受到破壞。二是絕緣老化。由于變壓器的運(yùn)行環(huán)境比較特殊，并且設(shè)備需要不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)。在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中設(shè)備自身產(chǎn)生的熱量以及外界高溫都會(huì)加快絕緣層老化程度，導(dǎo)致設(shè)備絕緣性能下降，甚至引發(fā)一些安全問(wèn)題。三是日常維護(hù)不到位。因?yàn)樽儔浩鞯奶厥獍惭b環(huán)境，需要安排專業(yè)的維護(hù)小組進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)，但是因?yàn)樽儔浩鞯牡乩砦恢煤蛿?shù)量的影響，維護(hù)小組的日常維護(hù)無(wú)法做到面面俱到，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，所以在相關(guān)問(wèn)題的持續(xù)性發(fā)展下變壓器發(fā)生故障。

針對(duì)以上問(wèn)題，需要單位在日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中制定科學(xué)可行的電力電氣設(shè)備維護(hù)管理計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備的定期維護(hù)與管理，有效減輕設(shè)備受損、老化程度，確保設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。

二、電力電氣設(shè)備管理中的問(wèn)題

（一）不重視電力電氣設(shè)備檢修

電氣設(shè)備是開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，做好電氣設(shè)備的檢修維護(hù)是十分必要的。但在實(shí)際生產(chǎn)中，一些單位卻只關(guān)注生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益而認(rèn)識(shí)不到電氣設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)的重要性，不愿意在設(shè)備維護(hù)管理上下成本，最終導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損、燒損等問(wèn)題。同時(shí)也因?yàn)閱挝还芾韺拥牟恢匾暎丛趩挝粌?nèi)部建立并落實(shí)科學(xué)完善的設(shè)備檢修制度，因而基層檢修人員也不重視設(shè)備維護(hù)管理工作，在管理過(guò)程中不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，給設(shè)備的使用埋下了安全隱患。

（二）設(shè)備管理方式不科學(xué)

當(dāng)前，部分單位并沒(méi)有充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)來(lái)動(dòng)態(tài)收集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，有效開(kāi)展設(shè)備故障分析、預(yù)防預(yù)測(cè)以及檢修等相關(guān)工作，仍舊采用比較傳統(tǒng)的方式來(lái)管理電氣設(shè)備。由于管理模式的單一與管理方法的落后，電力電氣設(shè)備管理工作效率低下，許多電氣設(shè)備問(wèn)題都很難把握。如，一些大型企業(yè)中電力電氣系統(tǒng)線路長(zhǎng)，構(gòu)成復(fù)雜，涉及到的設(shè)備也較多。但在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備檢查時(shí)，單位只是應(yīng)用抽樣檢查這一種方法，使得檢查結(jié)果不具備代表性，實(shí)際應(yīng)用價(jià)值低。除此之外，當(dāng)前一些單位在電力電氣設(shè)備管理問(wèn)題上缺乏相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與操作要求，導(dǎo)致一些問(wèn)題很難得到實(shí)質(zhì)性解決。

（三）管理人員能力素質(zhì)待提高

設(shè)備管理人員是各項(xiàng)管理計(jì)劃的直接落實(shí)者，管理人員的能力素質(zhì)、專業(yè)水平會(huì)對(duì)電氣設(shè)備性能運(yùn)行狀況直接影響。因此要想維護(hù)電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，提高電氣設(shè)備工作效率，單位就需認(rèn)真做好管理人員的培訓(xùn)教育工作，單位要通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)提高管理人員專業(yè)水平、增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，確保管理人員能盡心盡責(zé)做好設(shè)備維護(hù)、管理等各項(xiàng)工作，從而為設(shè)備的正常使用提供保障。但實(shí)際上，一些單位由于存在認(rèn)知上的誤差，并未在單位內(nèi)部建立起科學(xué)長(zhǎng)效的人員培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致設(shè)備管理人員的管理水平、操作水平低，無(wú)法很好地解決各項(xiàng)管理問(wèn)題與設(shè)備故障，導(dǎo)致設(shè)備性能下降，出現(xiàn)故障的頻率增高。如近年來(lái)不斷有新設(shè)備、新材料被應(yīng)用于電力系統(tǒng)，這些新設(shè)備與新材料需要有新的管理理念與維護(hù)技術(shù)，但當(dāng)前單位內(nèi)許多工作人員對(duì)智能設(shè)備不熟悉，也不懂得怎樣運(yùn)維，這就在很大程度上影響了生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展。

三、電力電氣設(shè)備管理對(duì)策

（一）合理規(guī)劃設(shè)備到場(chǎng)前期準(zhǔn)備階段工作

加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，提高認(rèn)識(shí)，杜絕“重施工、輕管理”的理念。在工程啟動(dòng)后，物資人員應(yīng)提前抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉環(huán)境，整理倉(cāng)庫(kù)及堆放場(chǎng)地，并根據(jù)物資量、類別、性能設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)平面分布圖，合理進(jìn)行貨位規(guī)劃，提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力，做好到貨前的充分準(zhǔn)備。如果項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施條件不足，物資管理人員需要以工程聯(lián)系單的形式提交書(shū)面的倉(cāng)庫(kù)合理化建議，絕不能口頭通知。加強(qiáng)與各專業(yè)部門(mén)溝通。作為一個(gè)項(xiàng)目整體，各部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)作與溝通。物資管理人員應(yīng)及時(shí)搜集各類信息，包括承包商設(shè)備訂貨清單，設(shè)備交貨進(jìn)度計(jì)劃表，施工組織總設(shè)計(jì)，箱件清單、裝箱清單、設(shè)備清冊(cè)、藍(lán)圖材料清單、設(shè)計(jì)院圖紙編號(hào)說(shuō)明等，以便各部門(mén)信息交流，加強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，避免材料多供、漏供。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資的開(kāi)箱清點(diǎn)工作。由于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分包單位多，人員素質(zhì)參差不齊，開(kāi)箱清點(diǎn)必須多方共同參與，嚴(yán)格避免任何一方單方面進(jìn)行開(kāi)箱檢查。開(kāi)箱驗(yàn)收依據(jù)為箱件清單，開(kāi)箱出現(xiàn)的問(wèn)題不僅關(guān)系到工作流程的正規(guī)與否，還關(guān)系到設(shè)備物資缺件、丟失問(wèn)題，直接影響工程進(jìn)度與生產(chǎn)成本。

（二）健全完善電力電氣設(shè)備管理制度

建設(shè)工程項(xiàng)目單位電力電氣設(shè)備管理工作需要在制度的規(guī)范與引導(dǎo)下進(jìn)行。針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)在電力電氣設(shè)備管理中存在的以上問(wèn)題，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)從變電工作安全要求和自身實(shí)際情況出發(fā)，在上級(jí)單位的指導(dǎo)下創(chuàng)新和完善電力電氣設(shè)備管理制度，通過(guò)在實(shí)際工作中貫徹新的管理制度，有效保護(hù)工作人員、設(shè)備、周圍環(huán)境的安全。具體而言，建設(shè)工程項(xiàng)目單位應(yīng)結(jié)合國(guó)家以及行業(yè)要求，明確規(guī)定電力電氣設(shè)備日常管理內(nèi)容、規(guī)范、范圍以及目標(biāo)等，為各項(xiàng)運(yùn)維與安全管理工作的開(kāi)展提供具體的指導(dǎo)。同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目單位還需根據(jù)系統(tǒng)往常運(yùn)行情況以及設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行環(huán)境等情況預(yù)測(cè)設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)故障安全問(wèn)題，并制定好應(yīng)急預(yù)案，確保故障發(fā)生時(shí)能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，盡最大努力將故障影響降到最小。另外，單位需要建立實(shí)施巡回檢查制度、安全保衛(wèi)制度、值班責(zé)任制度等，全面提升電力電氣設(shè)備管理水平。

（三）完善日常管理方案

1. 制定定期檢查與維護(hù)計(jì)劃

對(duì)于電力電氣設(shè)備的管理工作，單位應(yīng)嚴(yán)格遵循預(yù)防與檢修相結(jié)合的原則，通過(guò)定時(shí)定期的檢查維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的老化、磨損等問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決，從而降低故障發(fā)生幾率，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。單位要確定電力電氣設(shè)備檢查周期，制定具體的管理計(jì)劃，定期按照計(jì)劃開(kāi)展設(shè)備檢查、清理等工作，維護(hù)電力電氣設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。

2. 做好電力電氣設(shè)備檢查的全記錄

具體而言，電力單位需要注重定期維護(hù)設(shè)備，對(duì)設(shè)備建立完 善的維護(hù)制度和加固檢修計(jì)劃，定期完成設(shè)備的檢查、試驗(yàn)以清理工作，保障電力系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。在每一次的檢查維護(hù)中，工作人員都需按照實(shí)際情況填寫(xiě)設(shè)備管理報(bào)告，規(guī)范、全面記錄此次運(yùn)維信息，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的規(guī)范化管理，同時(shí)也為后期運(yùn)維管理工作的開(kāi)展提供便利。具體如，在檢修時(shí)，工作人員要詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、所在位置、運(yùn)行狀態(tài)、故障類型、原因以及維修方式等，要通過(guò)文字形式來(lái)反映管理情況，以保證管理工作的質(zhì)量與效率。

（四）提高管理人員能力素質(zhì)

前文已經(jīng)提到，管理人員的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)是影響電力電氣設(shè)備管理質(zhì)量與效率的重要因素。因此單位應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到管理人與在設(shè)備管理、電力生產(chǎn)等各項(xiàng)工作中發(fā)揮的重要作用，在此基礎(chǔ)上建立起科學(xué)長(zhǎng)效的人才培訓(xùn)機(jī)制，定期組織管理人員參與知識(shí)與技能培訓(xùn)，并定期開(kāi)展技能與素質(zhì)考核工作，全面提升管理人員能力素質(zhì)，提高電力電氣設(shè)備管理水平。如，單位可在對(duì)管理人員做好基礎(chǔ)教育的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家為管理人員開(kāi)展講座，讓基層工作人員受到更為優(yōu)質(zhì)的教育與熏陶，從而樹(shù)立起正確的工作理念與態(tài)度，能認(rèn)真做好設(shè)備管理工作。同時(shí)單位也可為基層管理人員提供外出進(jìn)修的機(jī)會(huì)，以此豐富管理人員專業(yè)知識(shí)，提高其操作技能，推進(jìn)設(shè)備管理工作的順利開(kāi)展。除建立實(shí)施技能考核制度外，單位也可健全完善激勵(lì)機(jī)制，制定執(zhí)行懲罰計(jì)劃。利用這類策略培養(yǎng)基層管理人員的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)基層工作人員工作積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而提高電力電氣設(shè)備管理水平。

（五）電力電氣設(shè)備管理中常見(jiàn)注意事項(xiàng)

首先，合理選用材料。在對(duì)設(shè)備開(kāi)展相應(yīng)檢修維護(hù)工作時(shí)，選用合適的材料、部件。如在選用導(dǎo)線時(shí)，要保證導(dǎo)線的絕緣性、防腐性達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要保證導(dǎo)線規(guī)格適合設(shè)備，這樣可在一定程度上減少高負(fù)荷對(duì)電線的影響。其次，做好日常清潔與維護(hù)。具體如，在設(shè)備使用過(guò)程中，要及時(shí)清除灰塵，避免灰塵進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部影響設(shè)備性能。同時(shí)要做好相應(yīng)的防潮、防曬、防腐蝕措施，最大程度減小外界環(huán)境對(duì)設(shè)備的損害，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力電氣設(shè)備是進(jìn)行電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在電力生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。為此，建設(shè)工程項(xiàng)目單位要能正確認(rèn)識(shí)到優(yōu)化電力電氣設(shè)備管理的重要性，并能結(jié)合實(shí)際情況建立完善管理制度，優(yōu)化管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力電氣設(shè)備的規(guī)范化管理。

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（作者單位：中國(guó)電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司）