現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策

顏麗

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不同類型的企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，面對愈加復(fù)雜多變的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)如何把握機(jī)遇并且應(yīng)對挑戰(zhàn)，更好地立足于當(dāng)今的市場大環(huán)境，值得關(guān)注與研究。經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中尤為重要，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在諸多不足，如不夠清晰的權(quán)責(zé)劃分和較為滯后的管理理念，以及不足夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)劃分。文章針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的諸多問題，深入貫徹合理準(zhǔn)確且具有針對性的對應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題及對策

現(xiàn)今社會，科學(xué)技術(shù)在日新月異的市場大環(huán)境下蓬勃發(fā)展，然而，現(xiàn)代企業(yè)作為信息技術(shù)的主要承載者，卻沒有及時抓住這場科技的大風(fēng)暴。時代飛速發(fā)展，然而諸多現(xiàn)代企業(yè)卻難以緊跟時代前進(jìn)的腳步，進(jìn)而一步慢步步慢，如同鎖鏈效應(yīng)一般，逐漸引發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)作的諸多問題。企業(yè)管理的欠缺必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的失衡，缺乏明確的部門劃分以及精準(zhǔn)的權(quán)責(zé)定位，都將為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來諸多隱患。因此，切實針對各項問題加以分析，并且提出具有針對性的解決方案極為重要。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及特點

在現(xiàn)代社會中，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在社會競爭中取得最終勝利的決勝法寶，因而日益獲得了更多企業(yè)的關(guān)注與重視。優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)管理不僅可以監(jiān)管公司運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，而且可以為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貫穿當(dāng)今企業(yè)的各個部門，同時與不同部門的資金流動息息相關(guān)。因此，現(xiàn)代企業(yè)大多通過更為細(xì)致明了的財務(wù)明細(xì)進(jìn)一步顯示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不規(guī)范

在當(dāng)今的國際大環(huán)境下，市場競爭愈加激烈，各行各業(yè)都面臨著艱難的生存困境。諸多現(xiàn)代企業(yè)卻忽視了經(jīng)濟(jì)管理體制的完善與發(fā)展，一味擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)與加大科學(xué)技術(shù)投入，逐步導(dǎo)致企業(yè)走入經(jīng)營困境。

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)中，公司自身的管理體制對于企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展至關(guān)重要，與此同時，經(jīng)濟(jì)管理更是企業(yè)管理的重中之重。公司內(nèi)部如果無法建立完整高效的運(yùn)營體系，那么公司的經(jīng)濟(jì)管理則將寸步難行，無法取得應(yīng)有的效益。一個規(guī)范完善的經(jīng)濟(jì)管理體系將對公司的全面發(fā)展貢獻(xiàn)巨大的力量，有助于形成企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)營體系。除此之外，市場化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動了各行各業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)同樣可以通過建立優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而推進(jìn)整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為市場注入正向的發(fā)展動力，從而形成企業(yè)與市場之間的良性互動。員工是企業(yè)運(yùn)營的主力軍，缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，在一定程度上將會導(dǎo)致員工的消極怠工，嚴(yán)重影響員工的工作積極性，進(jìn)而損傷公司的經(jīng)營效益。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)不明晰

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，生產(chǎn)管理往往受到更多的關(guān)注與重視，然而，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理卻有意無意地遭到了一定程度的忽視。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的諸多問題，部門與部門之間難以進(jìn)行高效有序的協(xié)商，從而導(dǎo)致矛盾愈積愈深，令企業(yè)走向內(nèi)憂外患的兩難困境。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)不明晰，必將導(dǎo)致各部門互相推卸責(zé)任，難以維持公司的高效率運(yùn)營。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不光關(guān)注企業(yè)的盈利，與此同時，良好的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)注重企業(yè)的公益性，以實際行動為企業(yè)塑造一個良好的公益形象。經(jīng)濟(jì)管理是整個企業(yè)管理的重中之重，但其重要性卻常常被人忽視?，F(xiàn)代企業(yè)十分重視各個部門員工的水平與能力，然而，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理卻常常無法與企業(yè)共同前進(jìn)。企業(yè)不僅缺乏規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理部門，而且缺少經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)秀人才，各個部門之間的經(jīng)濟(jì)事務(wù)難以收獲及時且有效的溝通，必然無法及時準(zhǔn)確的解決問題。麻煩越積越多的同時，各個部門之間的互相推諉現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，進(jìn)而必然導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營效率低下，收益難以遞增。

（四）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力較低下

我國現(xiàn)代企業(yè)雖然都在極力進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型，但是舊有的經(jīng)營管理理念難以輕易改變，仍然深深的植根于我國諸多企業(yè)之中，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展與完善受到了市場與企業(yè)的壓制與阻礙?，F(xiàn)代企業(yè)之中，直線化的運(yùn)營與管理方式仍然大行其道，創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)管理模式尚未贏得生存之地，即使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)之中出現(xiàn)，它仍然受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的極大禁錮，難以獲得自由而充足的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)中不合理決策的產(chǎn)生必然源于各個部門之間的矛盾與紛爭，人們不禁意氣用事，卻忽略了決策本身的重要性。企業(yè)如若缺少高效的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊，將難以對出現(xiàn)問題的決策乃至經(jīng)營項目作出實時高效的調(diào)整與管控。經(jīng)濟(jì)管理能力的提升是企業(yè)在激烈的市場競爭中的得以脫穎而出的制勝法寶，因而越來越多的企業(yè)也逐漸將目光轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)管理能力的提高上來。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策

（一）改革管理制度，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化之路，一定程度上可以借鑒與學(xué)習(xí)外國企業(yè)的成功經(jīng)驗，取其精華，逐漸尋找出自身發(fā)展的立足點。除此之外，優(yōu)秀人才的引進(jìn)是經(jīng)濟(jì)管理制度改革的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)加大對經(jīng)濟(jì)管理部門的投入，重視相關(guān)人才的深入培養(yǎng)。

企業(yè)應(yīng)通過管理制度的完善與優(yōu)化，從根本上保障好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)在市場競爭中爭取更大的選擇權(quán)與話語權(quán)。與此同時，企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)資源的優(yōu)化配置，令資源真正做到物盡其用，并且善于將資源投入到真正的用武之地，比如新員工的就業(yè)培訓(xùn)以及員工的素質(zhì)培養(yǎng)。同時要給予員工貨真價實的福利，從而激勵他們繼續(xù)為公司發(fā)光發(fā)熱，真正地調(diào)動起他們的工作積極性，因而也有利于員工創(chuàng)新能力的釋放，也必將推動企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升。

（二）明確權(quán)責(zé)劃分，真正落實到人

現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，需要注重權(quán)責(zé)劃分，執(zhí)行透明化的管理流程。企業(yè)應(yīng)將權(quán)責(zé)的劃分真正貫徹到任務(wù)的執(zhí)行過程之中，以便更為及時的發(fā)現(xiàn)紕漏，并且能夠準(zhǔn)確定位出現(xiàn)問題的部門以及個人，并能及時作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)的各個部門之間一定要加強(qiáng)溝通與交流，以免積累矛盾甚至釀成更加難以解決的問題。優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才對企業(yè)必不可少，然而，不同部門之間的問題也仰賴管理人才的關(guān)注與化解。

通過權(quán)責(zé)的進(jìn)一步明確，各個部門之間可以化解矛盾，更加心無隔閡的加以溝通并且通力合作，進(jìn)而為企業(yè)的整體發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量。權(quán)責(zé)劃分與責(zé)任落實絕非為員工施加壓力，而是通過一種較為清晰明了的方式為員工以及企業(yè)都提供了更加良好的發(fā)展機(jī)遇。

（三）提升員工素質(zhì)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營少不了優(yōu)秀人才的助力，然而優(yōu)秀人才的培養(yǎng)卻絕非易事。企業(yè)要樹立良好的企業(yè)形象，提升員工的薪酬及保障，從而吸引到專業(yè)化的優(yōu)秀人才。與此同時，企業(yè)應(yīng)注重實習(xí)生的培養(yǎng)，通過完整高效的實習(xí)，切實提高實習(xí)生的能力，成為企業(yè)正式招聘時的主力軍。同時，企業(yè)應(yīng)該注重員工整體能力的全面培養(yǎng)，令員工逐步確立正確的三觀以及積極的職業(yè)態(tài)度。企業(yè)應(yīng)給予員工充分的尊重，保障員工的利益，理解員工的訴求，進(jìn)行更為人性化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理。

企業(yè)應(yīng)建立完備的員工培訓(xùn)與進(jìn)修體系，給予員工不斷學(xué)習(xí)并且不斷進(jìn)步的機(jī)會，由此不僅可以激發(fā)員工努力工作的積極性，而且可以增強(qiáng)員工對于企業(yè)的信任感與忠誠度。為了增強(qiáng)員工對于企業(yè)的信任，企業(yè)也應(yīng)切實保障員工的生活。在企業(yè)可提供的保障中，薪酬的數(shù)額是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵因素，其次便是五險一金的妥善保障也著實分外重要。最后便是員工的住房以及飲食等基本生活問題，企業(yè)也應(yīng)加以關(guān)注，切實保障員工的安全性及舒適感。

（四）轉(zhuǎn)換管理理念，加強(qiáng)組織建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的整體運(yùn)營規(guī)劃并非一成不變的，然而全新觀念的輸入極具冒險性，因而需要進(jìn)行不停地嘗試與探險。企業(yè)以往的經(jīng)營規(guī)劃以及管理方法，并非完全錯誤，正相反，它適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下的狀態(tài)。然而，企業(yè)如果想要贏得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步，則必然要接受一些全新的想法與觀念，進(jìn)而推動企業(yè)朝著正面的方向不斷努力并且不斷前進(jìn)。通過全新管理理念的逐步輸入，企業(yè)員工也必然獲得更大的收獲，從而推動員工更加積極努力地工作，以此融入不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)環(huán)境。創(chuàng)新也必將成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)生動力，真正推動企業(yè)提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)形象以及贏得更大的市場份額與經(jīng)濟(jì)收益。

現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營與各個部門的通力合作密切相關(guān)，同時也與部門的每一位員工密不可分。然而，企業(yè)的部門劃分卻存在諸多問題，不夠合理的組織機(jī)構(gòu)必將嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營及發(fā)展。企業(yè)可以通過建立更加完善的部門機(jī)構(gòu)，從而更加高效的利用與配置企業(yè)資源，從而為企業(yè)贏得更加龐大的收益。同時，合理的組織建設(shè)也有利于企業(yè)員工更好地投身于適合自己的工作崗位，明確自身的方向與目標(biāo)，進(jìn)而為自己也為公司贏得一份更加光明的未來。從長遠(yuǎn)的角度看，這是適合企業(yè)并且適合員工的優(yōu)良發(fā)展道路。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，往往對經(jīng)濟(jì)管理有所忽視，然而經(jīng)濟(jì)管理又是企業(yè)管理不可或缺的一大方面，因而值得重視與研討。受到傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的限制，現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題較多，無論是企業(yè)的管理制度和權(quán)責(zé)劃分以及管理能力等方面，都存在著諸多的問題與不足。為應(yīng)對這些問題，應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)管理制度的改革，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力及明確權(quán)責(zé)劃分，同時通過提升員工素質(zhì)及轉(zhuǎn)化管理理念，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

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（作者單位：長春黃金設(shè)計院有限公司）