重塑文化創(chuàng)造力

從過去的“快樂九局”到如今“精工善建，精彩九局”，這不僅是企業(yè)文化核心理念的升級，更是文化創(chuàng)造力的重塑。市場簽約“三年翻番”、營業(yè)收入“三年再造一個九局”——高質(zhì)量發(fā)展成效初顯。

作為走過60余年發(fā)展歷程的國有大型施工企業(yè)，水電九局是中國水電施工行業(yè)改革發(fā)展的寫照，也是國有企業(yè)成長進(jìn)步的一個縮影。

近年來，建筑施工市場“馬太效應(yīng)”凸顯，強(qiáng)者恒強(qiáng)的行業(yè)格局愈發(fā)明朗。在“必須加快發(fā)展，必須做強(qiáng)做大”的大勢下，過去探索形成的“快樂九局”文化已與新時代企業(yè)發(fā)展實(shí)踐不相適宜，不僅存在缺陷，更無法形成體系。

如何通過重塑企業(yè)文化進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力？

經(jīng)過深入調(diào)研、積極實(shí)踐和總結(jié)提煉，公司形成了主要由“精工善建精彩九局”主旨文化、企業(yè)文化核心理念和“三識九上”新觀念組成的企業(yè)文化核心體系。核心體系契合了新時代發(fā)展的內(nèi)在要求，傳承了集團(tuán)企業(yè)文化基因，內(nèi)部則是一個系統(tǒng)完備、相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體。

這一體系不僅契合了新時代發(fā)展的要求，傳承了中國電建集團(tuán)企業(yè)文化基因，更為突出的是在內(nèi)部形成一個系統(tǒng)完備、相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)整體，與企業(yè)改革發(fā)展深度融合。

“雙精”文化，已成為水電九局改革發(fā)展“最硬”軟實(shí)力。

深入人心，提升凝聚力

通過2017-2018年推出的系列舉措，公司各個領(lǐng)域整體上有了嶄新的變化。但受限于傳統(tǒng)的思維模式，細(xì)節(jié)上部分干部職工還存在身子進(jìn)入了新時代，腦子還停留在過去時，這與現(xiàn)代企業(yè)的管理極不匹配。

2018年底，公司從解放思想轉(zhuǎn)變觀念入手，開展了為期3個月的“再創(chuàng)業(yè)，讓九局強(qiáng)大！”解放思想大討論活動?；顒訉?shí)現(xiàn)三級全覆蓋，采取學(xué)習(xí)研討、征文活動、文藝創(chuàng)作等多種形式和載體，開展各類討論200多場次，收集各類意見建議、心得體

會、課題文章超100萬字。近3年的深化，企業(yè)性格得到

了塑造和升級，企業(yè)意識形態(tài)已統(tǒng)一到“再創(chuàng)業(yè)，讓九局強(qiáng)大！”生動實(shí)踐之中，廣大干部職工思想觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變、尤其是思想的開放性、包容性、“主人翁”意識不斷提升，企業(yè)發(fā)展步入良性軌道、上升通道，廣大干部職工對企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)信心堅(jiān)定。

高度融合，打造軟實(shí)力

企業(yè)文化工作同樣也需要以改革創(chuàng)新精神不斷守正出新，需要緊密關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，找到兩者之間的融合點(diǎn)，才能煥發(fā)出企業(yè)文化的生機(jī)與活力。

公司將企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，聚焦到了與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的融合上。將“雙精”文化融入到“再創(chuàng)業(yè)，讓九局強(qiáng)大！”全過程，讓文化從書本中走出來、活起來，賦予其生命力。

同時，公司深入踐行“建一流企業(yè)，創(chuàng)一流品牌”企業(yè)愿景，及時對發(fā)展方向進(jìn)行糾偏，重點(diǎn)部署《公司

“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的升級工作，并配套推出《“再創(chuàng)業(yè)，讓九局強(qiáng)大！”行動方案》?！?2345”戰(zhàn)略框架明確了未來發(fā)展的“路線圖”，規(guī)劃更加科學(xué)、措施更加明確。目前，公司正在科學(xué)推進(jìn)《公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》。

將“雙精”文化融入到企業(yè)發(fā)展的方方面面，“建設(shè)管理先進(jìn)、具有持續(xù)成長性、較強(qiáng)競爭力、品牌特色顯著的質(zhì)量效益型集團(tuán)專業(yè)一流子企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了新簽合同和營業(yè)收入連續(xù)3年穩(wěn)定增長的良好發(fā)展態(tài)勢;將效益意識和“以收益為核心”的經(jīng)營理念不斷深化，提質(zhì)增效成效顯現(xiàn)，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流創(chuàng)歷史新高，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢初見成效。

將“雙精”文化深度融合到改革發(fā)展實(shí)踐中，公司總部模擬集團(tuán)化管控，三大管控體系在資源整合上成效明顯;二級經(jīng)營市場意識、創(chuàng)新意識顯著增強(qiáng)。干部人才隊(duì)伍內(nèi)生動力逐步增強(qiáng)，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作向高質(zhì)量發(fā)展。

包容互鑒，煥發(fā)新活力

企業(yè)文化體系構(gòu)建的過程，也是文化深化推廣的過程，公司著眼在企業(yè)文化建設(shè)和推廣的過程中必須妥善解決一些問題，有序推進(jìn)企業(yè)文化構(gòu)建和落地，發(fā)揮其應(yīng)有作用。

一是構(gòu)建高度統(tǒng)一的融合體系。企業(yè)文化建設(shè)必須與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作高度融合，不是“各干各的”，而是“你儂我儂”;不是“獨(dú)角戲”，而是“大合奏”;絕不能“就文化抓文化”，要杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。必須將企業(yè)文化內(nèi)涵理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、焦點(diǎn)問題上，從而解決實(shí)際問題，真正發(fā)揮文化軟實(shí)力特有作用。

二是抓好抓實(shí)企業(yè)家文化。要強(qiáng)化“一把手”在企業(yè)文化建設(shè)過程中“第一責(zé)任人”職責(zé)，在當(dāng)前中央二級子企業(yè)全面推行黨委書記、董事長“一肩挑”的背景下，“一把手”抓企業(yè)文化建設(shè)更是責(zé)無旁貸。要在定調(diào)把關(guān)上作引領(lǐng)，在親力親為上作表率，在具體事務(wù)上深入研究，率先出思路、定方法，既要會在統(tǒng)籌總攬時“坐鎮(zhèn)指揮”，也要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、首要環(huán)節(jié)親自“掛帥出征”。

三是重視命運(yùn)共同體建設(shè)。強(qiáng)化員工與企業(yè)之間的統(tǒng)一，構(gòu)建命運(yùn)共同體。要處理好個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系，把員工個人目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上來，用大目標(biāo)引導(dǎo)員工小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以小目標(biāo)促進(jìn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);要通過教育引導(dǎo)員工把個人成長與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，讓員工以主人翁的精神狀態(tài)自覺地朝公司既定方向和目標(biāo)邁進(jìn)。

四是與時俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)需要持續(xù)創(chuàng)新豐富內(nèi)涵，既不能用“放之四海而皆準(zhǔn)”的拿來主義，也不能將成型的體系奉為“金科玉律”而一成不變，需要根據(jù)文化發(fā)展的規(guī)律性和企業(yè)發(fā)展的階段性和實(shí)際需要進(jìn)行升級。

隨著“雙精”企業(yè)文化理念不斷深入，企業(yè)品牌形象與市場認(rèn)可度快速提升，近兩年來保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好發(fā)展態(tài)勢，廣大干部職工對企業(yè)發(fā)展信心堅(jiān)定。目前，文化力已經(jīng)成為水電九局改革發(fā)展的“最硬”軟實(shí)力。

徐鵬程，工學(xué)博士，正高級工程師，先后參加了五強(qiáng)溪、長江三峽、水布埡、構(gòu)皮灘等大型水利水電工程的建設(shè)，榮獲中國巖土力學(xué)與工程學(xué)會科技進(jìn)步一等獎、湖北省科技進(jìn)步一等獎、中國企業(yè)文化建設(shè)功勛人物等榮譽(yù)?，F(xiàn)任水電九局黨委書記、董事長，兼任貴州省第十二屆政協(xié)委員、中國巖石力學(xué)與工程學(xué)會工程安全與防護(hù)分會第三屆理事會常務(wù)理事。