工業(yè)4.0

前言

歷史

前3次工業(yè)革命：蒸汽機(jī)發(fā)明導(dǎo)出的第1次工業(yè)革命。19世紀(jì)初，第2次工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)了電力供給和裝配線，帶來了生產(chǎn)互換零件的大量生產(chǎn);上世紀(jì)70年代開始了第3次工業(yè)革命，數(shù)字化革命，大型計(jì)算機(jī)、個(gè)人電腦、數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人進(jìn)入了制造業(yè)。木材加工業(yè)是較早應(yīng)用這些技術(shù)的行業(yè)?，F(xiàn)在，前沿技術(shù)又在經(jīng)歷一個(gè)引人注目的變化。始于上世紀(jì)中葉的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用開啟了新的機(jī)遇，激發(fā)了第4次工業(yè)革命。2011年，“Industry 4.0（工業(yè)4.0）”開始用于政府和行業(yè)行動(dòng)，旨在加速技術(shù)在歐洲的發(fā)展和應(yīng)用，保持高工資國(guó)家與低工資國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

在專家們看來，第4次工業(yè)革命在大部分情況下將有快速的顛覆性的變化，雖然有些行業(yè)如木工行業(yè)，變化可能較為漸進(jìn)，有一點(diǎn)是肯定的：大變化即將到來，而且不會(huì)回頭。據(jù)推測(cè)，物質(zhì)環(huán)境將與信息網(wǎng)絡(luò)密切結(jié)合?；ヂ?lián)網(wǎng)將過程、系統(tǒng)和智能機(jī)械聯(lián)合起來，構(gòu)成一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。出現(xiàn)“物聯(lián)網(wǎng)”（Internet of Things，IoT）、“服務(wù)網(wǎng)”（Internet of Services，IoS）等流行詞。

游戲規(guī)則的變化

在革命性的變動(dòng)中，現(xiàn)行的規(guī)則不再有效。谷歌和蘋果完全改變了音樂和通訊/電話業(yè)的運(yùn)行方式，并且進(jìn)一步可能還會(huì)有娛樂/電視業(yè)的大變化。亞馬遜和Uber則完全改變了零售業(yè)和出租車業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式。木工、箱柜及家具行業(yè)的革命只是剛起步，只要在一個(gè)公司找到了路子和吸引力，變化就會(huì)迅速到來。

我們現(xiàn)在走到哪里了呢？各公司在運(yùn)用更復(fù)雜的軟件，最先進(jìn)的可將顧客的訂單無遺漏地做成購(gòu)買指令和制作指令，只要按幾個(gè)按鈕，自動(dòng)準(zhǔn)備好的購(gòu)買指令就發(fā)到供應(yīng)部，制作指令傳遞到車間，將信息以適當(dāng)?shù)臋C(jī)器語言提供給機(jī)床，檢索出的材料傳輸?shù)轿?，所需加工?jì)劃程序等也立即輸入機(jī)床，適當(dāng)?shù)牟僮髦甘撅@示在操作者面前的屏幕上。Barcodes 或 RFIDs 還能收集反饋信息對(duì)軟件進(jìn)行更新。這些還都是第3次革命的事！而且，北美大量的工廠還沒能達(dá)到這樣的復(fù)雜程度。為了進(jìn)入下一步新的技術(shù)境界，首先需要打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工業(yè)4.0不僅是前沿技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，還是公司所有活動(dòng)的協(xié)調(diào)、整合和連結(jié)。在不久的將來，機(jī)床將相互溝通。工件與機(jī)床對(duì)話，系統(tǒng)與供應(yīng)商對(duì)話。如果一個(gè)客戶推遲一項(xiàng)訂單，或要求加快交貨，系統(tǒng)將根據(jù)新情況謀求優(yōu)化，核查所需材料和零件能否供得上，將進(jìn)行中的訂單暫時(shí)放下以便安排更緊迫的任務(wù)，或如果優(yōu)化中看出有富余的機(jī)床容量，而且技術(shù)人員和備件也能準(zhǔn)備好，則可能建議提前安排維修。這不再是烏托邦了。制造業(yè)正朝著具備此種能力的目標(biāo)前進(jìn)。

可不可以等一等，看看上述趨勢(shì)會(huì)不會(huì)過去？為了回答這個(gè)問題，我們?cè)偬嵋粋€(gè)問題：如果不投資于第3次革命帶來的技術(shù)，如電腦、軟件、數(shù)控機(jī)床等，你的公司能不能平安地過來？?jī)蓚€(gè)問題的回答都應(yīng)該是“不”！下一個(gè)問題是你需要何時(shí)采取行動(dòng)？這要看很多因素。你現(xiàn)在有沒有市場(chǎng)壓力？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其工廠現(xiàn)代化有沒有興趣？你推測(cè)有沒有來自歐洲、南美和亞洲的競(jìng)爭(zhēng)？你有沒有美國(guó)國(guó)內(nèi)或鄰國(guó)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？如果這些問題的回答都是“不”，你就有很多時(shí)間，但這可能是真正的烏托邦。

怎樣開始

我們都需要開始致力于這個(gè)主題。這并不是說你要停止購(gòu)買機(jī)床，而去買工業(yè)4.0，你不可能買到適合你的工廠的“即插即用”的版本。你得自己來建造。Lignum Consulting咨詢公司指出了為適應(yīng)工業(yè)4.0做好準(zhǔn)備的7個(gè)重要領(lǐng)域，包括了企業(yè)的各方面，可供參考：1.戰(zhàn)略;2.產(chǎn)品;3.技術(shù);4.物流;5.數(shù)據(jù)整合;6.組織;7.人力資源。這不是一個(gè)短期行為。好的項(xiàng)目必始于好的計(jì)劃，沒有計(jì)劃，變化就不會(huì)出現(xiàn)。工業(yè)4.0/互聯(lián)工廠還是新事物，現(xiàn)在還沒有公司做足了準(zhǔn)備，但如果不抓緊，就會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，落于人后。

戰(zhàn)略

目標(biāo)

為了創(chuàng)造未來，公司要有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。只有弄清了目標(biāo)，才能找到道路。目標(biāo)確定后，要在整個(gè)公司將其轉(zhuǎn)為行動(dòng)計(jì)劃，下達(dá)到各個(gè)層次。計(jì)劃不要拖得太久，如果你要10年才將公司轉(zhuǎn)為互聯(lián)工廠，那些先行者就不可超越地在時(shí)間上占了先。

定位

公司要在行業(yè)的市場(chǎng)分割中明確自己的位置。這要從了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的價(jià)格和質(zhì)量開始，并需弄清自己的價(jià)值追求與他們的不同之處在哪里。還要了解市場(chǎng)的規(guī)模和潛力，以估計(jì)公司將來的發(fā)展程度。

產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略

產(chǎn)品和服務(wù)是否與目標(biāo)市場(chǎng)及其需求一致？就大工廠而言，僅次于價(jià)格的，就是創(chuàng)新和風(fēng)格。產(chǎn)品可定做改制到什么程度？有競(jìng)爭(zhēng)力的交貨期多長(zhǎng)？這些要素都需成為戰(zhàn)略的組成部分?？啥ㄗ龈闹瞥潭仍酱?，交貨期越短，產(chǎn)品質(zhì)量要求越高，實(shí)現(xiàn)完整協(xié)調(diào)工廠需要承受的壓力就越大。

銷售

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)最顯著的影響是產(chǎn)品銷售的劇烈變化。傳統(tǒng)的制造商-批發(fā)商-零售商的秩序已發(fā)生了變化。大型倉(cāng)儲(chǔ)超市直接與制造商交易，使批發(fā)業(yè)務(wù)顯著縮小。網(wǎng)上銷售的迅猛發(fā)展，也使實(shí)體商業(yè)模式發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的變化。市場(chǎng)巨人亞馬遜突出于新式銷售的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也給了較小企業(yè)直接面對(duì)顧客的機(jī)會(huì)。公司一定要抓住和利用這個(gè)機(jī)會(huì)。

推向極致

構(gòu)想戰(zhàn)略時(shí)，要將所有關(guān)鍵要素推向極致。為推行戰(zhàn)略所需資金要留足，準(zhǔn)備好前沿技術(shù)、組織、軟件、人員等方面的投資，并準(zhǔn)備好投資不會(huì)在短期內(nèi)收回。

不一定十全十美

你現(xiàn)在有一個(gè)什么程度的戰(zhàn)略并不重要。重要的是要越做越好。如果現(xiàn)在還沒有，就建立一個(gè)，從頭開始;如果已經(jīng)有了，就使之更健全有力，更有意義。最重要的是趕快起步。

（網(wǎng)址：www. woodworkingnetwork.com/? 管 寧編譯）