企業(yè)工商管理效能發(fā)揮困境及解決策略

摘 要：企業(yè)工商管理部門通過(guò)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)期間，應(yīng)用相應(yīng)的管理模式、管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司從事系列工商活動(dòng)的規(guī)范監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)管理，一般稱之為企業(yè)工商管理效能，進(jìn)而可以促進(jìn)企業(yè)于生產(chǎn)、銷售、發(fā)展、規(guī)劃等不同方面的規(guī)范、科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理的發(fā)展目標(biāo)。但是針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)工商管理工作發(fā)展情況可以看出，由于受到不同方面影響因素的約束和影響，進(jìn)而在日常管理期間無(wú)法使得企業(yè)工商管理效益達(dá)到最大化。基于此，以下正文中針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)工商管理效能的應(yīng)用局面和所遇困境為基礎(chǔ)，提出幾點(diǎn)有效的發(fā)展路徑和優(yōu)化方式，以其不斷強(qiáng)化工商管理效能的發(fā)揮，促進(jìn)我國(guó)工商行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與健康進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;困境;策略

0引言

當(dāng)前企業(yè)工商管理部門在實(shí)際開(kāi)展管理工作、執(zhí)行監(jiān)督管理職能的同時(shí)，依舊存在些許問(wèn)題和不足，需要得到重視和積極的解決，一句話總結(jié)就是企業(yè)工商管理水平需要得到積極提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)工商管理效能的充分發(fā)揮。相信基于當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定進(jìn)步的過(guò)程中，通過(guò)相關(guān)措施的合理應(yīng)用，做好人才、管理、執(zhí)法方面的內(nèi)容，就可在極大程度上維持企業(yè)工商管理部門的權(quán)威性，進(jìn)而提高企業(yè)工商管理效能，適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展需求，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的健康發(fā)展。企業(yè)工商管理是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境，健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前企業(yè)工商管理由于受制度不健全、體制不合理以及人員素質(zhì)缺乏等因素的影響，從而使其效能無(wú)法充分得以發(fā)揮。

1探討企業(yè)工商管理效能發(fā)揮面臨的困境問(wèn)題

1.1缺少企業(yè)工商管理制度

雖然當(dāng)前企業(yè)工商管理的水平得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是由于缺少健全的企業(yè)工商管理制度，從而使得企業(yè)工商管理效能發(fā)揮有限，主要體現(xiàn)為企業(yè)工商管理活動(dòng)內(nèi)容單一，形式陳舊，而且存在諸多不公平現(xiàn)象等，而這些問(wèn)題大都可以結(jié)于企業(yè)對(duì)健全工商管理制度的不重視。

1.2無(wú)強(qiáng)有力的執(zhí)法力度

在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)期間，企業(yè)工商管理部門也屬于執(zhí)法部門之一，所以可以看出對(duì)于企業(yè)工商管理效能的發(fā)揮而言，管理部門自身的執(zhí)法力度會(huì)產(chǎn)生密切的影響。首先需要將結(jié)合其他執(zhí)法部門的工作，共同進(jìn)行處罰決策，保障處罰后可進(jìn)行后續(xù)的執(zhí)行命令，提升自身應(yīng)有的嚴(yán)肅性與權(quán)威，然而現(xiàn)狀并非如此。其次，很多政府部門存在偏見(jiàn)，認(rèn)為會(huì)阻礙到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，就會(huì)出現(xiàn)阻撓執(zhí)法管理工作的現(xiàn)象，使得企業(yè)工商管理工作無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

1.3缺乏管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展，離不開(kāi)相關(guān)人員的實(shí)施和參與，而這也就導(dǎo)致參與人員會(huì)對(duì)企業(yè)工商管理效能產(chǎn)生直接影響，換而言之，即企業(yè)工商管理工作人員綜合素質(zhì)的高低，會(huì)直接促進(jìn)或抑制企業(yè)工商管理效能的發(fā)揮。雖然近些年來(lái)，我國(guó)企業(yè)工商管理工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都得到了明顯的提升，但是實(shí)際工作過(guò)程中，仍然會(huì)出現(xiàn)由于企業(yè)工商管理人員綜合素質(zhì)缺乏而導(dǎo)致的問(wèn)題漏洞，而這也嚴(yán)重的抑制了企業(yè)工商管理效能的發(fā)揮。

1.4沒(méi)有合理的企業(yè)工商管理體制

企業(yè)工商管理體制的合理與否，會(huì)對(duì)企業(yè)工商管理效能的發(fā)揮產(chǎn)生直接影響，合理的企業(yè)工商管理體制不僅可以提高企業(yè)工商管理水平，而且可以促進(jìn)企業(yè)工商管理效能更好的發(fā)揮;而不合理的企業(yè)工商管理體制，不僅會(huì)阻礙企業(yè)工商管理效能發(fā)揮，而且拖累企業(yè)工商管理效率。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)通常采用常規(guī)的企業(yè)工商管理機(jī)制，即企業(yè)工商管理部門直接負(fù)責(zé)企業(yè)工商活動(dòng)的人員及業(yè)務(wù)，而財(cái)務(wù)方面由企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一調(diào)配。這種企業(yè)工商管理體制極易使企業(yè)工商部門與其他協(xié)同部門之間產(chǎn)生矛盾，從而影響企業(yè)工商管理效能發(fā)揮。

1.5受外部執(zhí)法環(huán)境的影響

效能文化和法律政策的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)工商管理活動(dòng)缺乏外部環(huán)境保障。當(dāng)前，我國(guó)針對(duì)于企業(yè)工商管理的法律還不健全，從而致使企業(yè)工商管理活動(dòng)缺乏政策保障。而且，現(xiàn)行法律由于受市場(chǎng)多變性的影響，從而使其執(zhí)法效力大打折扣。

2淺談企業(yè)工商管理效能發(fā)揮解決的策略分析

2.1構(gòu)建完善的企業(yè)工商管理制度

科學(xué)完善的規(guī)章制度是保障管理工作開(kāi)順利展的基礎(chǔ)，企業(yè)工商管理工作也不例外。因此，在企業(yè)工商管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須依據(jù)企業(yè)工商管理工作的具體狀況，制定和完善相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)工商管理工作進(jìn)一步規(guī)范，從而保障企業(yè)工商管理活動(dòng)得以順利開(kāi)展。不僅與此，科學(xué)完善的企業(yè)工商管理政策，也可以提高企業(yè)工商管理的效率，促進(jìn)企業(yè)工商管理效能得以最大限度的發(fā)揮。

2.2加強(qiáng)執(zhí)法力度，完善相關(guān)措施

成本和受益群體之間的比例關(guān)系稱之為效能，不斷提升管理效能就是降低前期的管理成本投入。對(duì)此，就需要相關(guān)人員具有強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新改變的意識(shí)，例如以實(shí)際工作開(kāi)展期間的區(qū)域監(jiān)管為基礎(chǔ)，應(yīng)用高科技、智能化信息技術(shù)作為主要的手段，落實(shí)不同的管理措施;在管理之中實(shí)現(xiàn)服務(wù)、消費(fèi)信息、管理三方的統(tǒng)一，進(jìn)而可極大程度上促進(jìn)管理工作的規(guī)范化，全面化覆蓋。于實(shí)際工商管理期間行為不規(guī)范的現(xiàn)象，要落實(shí)到法律層面進(jìn)行處理，以法律條文為基礎(chǔ)約束管理工作的開(kāi)展，以促進(jìn)管理工作的公平公正?？茖W(xué)合理的執(zhí)法措施應(yīng)用，有利于工商管理工作的全面落實(shí)與開(kāi)展。工作人員要想在開(kāi)展管理期間實(shí)現(xiàn)執(zhí)法措施的優(yōu)化。

2.3職責(zé)劃分明確

在實(shí)際劃分期間，要將企業(yè)工商管理部門具體劃分為三部分，主要包含行政審批，監(jiān)督處罰，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部職能的統(tǒng)一整合，強(qiáng)化工作效率的同時(shí)促進(jìn)實(shí)際工作的權(quán)威性，提高效率。最后，要積極轉(zhuǎn)變政府的職能，樹(shù)立工商管理部門的服務(wù)型理念;建立以公平競(jìng)爭(zhēng)，依法辦事為標(biāo)準(zhǔn)的考核體系，進(jìn)一步使得工商管理人員的工作維持合理性。

2.4有效促進(jìn)企業(yè)工商管理體制改革

隨著社會(huì)企業(yè)工商管理活動(dòng)的不斷改變，傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理體制已無(wú)法滿足當(dāng)前實(shí)際工作的需要，而且傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理體制由于需要不同部門參與，所以極易導(dǎo)致工商管理部門與其他部門產(chǎn)生矛盾，從而影響企業(yè)工商管理效能的發(fā)揮。因此，為了保障企業(yè)工商效能的發(fā)揮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須針對(duì)企業(yè)工商管理現(xiàn)存的問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)工商管理體制改革。企業(yè)工商管理部門要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，合理劃分管理區(qū)域，強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，從而使企業(yè)工商管理活動(dòng)的形式、手段及內(nèi)容都能得以改善，保障企業(yè)工商管理工作趨向于服務(wù)型、法律型和規(guī)范型發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)工商管理效能的目的。

2.5完善和修正企業(yè)工商管理外部環(huán)境

企業(yè)工商管理外部環(huán)境的改善，不僅可以減少企業(yè)工商管理的成本，而且可以為企業(yè)工商管理提供支持。國(guó)家工商管理部門必須依據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)現(xiàn)行的工商管理制度進(jìn)行完善和修正，并在實(shí)際執(zhí)法過(guò)程中加以落實(shí)，形成群眾認(rèn)可的環(huán)境。此外，國(guó)家工商管理部門必須秉持改革、創(chuàng)新的思想理念，并結(jié)合社會(huì)工商管理環(huán)境，從高效發(fā)揮工商管理效能和創(chuàng)新工商管理模式兩方面著手，使企業(yè)和群眾清楚的認(rèn)識(shí)到工商管理的重要性和作用，從而為企業(yè)工商管理效能發(fā)揮提供外部環(huán)境保障。

2.6加大對(duì)企業(yè)工商管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展，離不開(kāi)人員的實(shí)施和參與。因此，企業(yè)工商管理部門必須在改革企業(yè)工商管理體制，完善企業(yè)工商管理政策的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理工作人員的培養(yǎng)，全面提升他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，只有這樣，才能切實(shí)提升企業(yè)工商管理的效能。因此，企業(yè)工商管理部門必須提高工作人員的入職標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)已經(jīng)入職的工作人員加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，提高他們對(duì)相關(guān)法律政策及專業(yè)知識(shí)的掌握水平，從而切實(shí)提高企業(yè)工商管理工作人員的專業(yè)水平，確保所有企業(yè)工商管理人員都能勝任自己的工作。此外，企業(yè)工商管理部門要對(duì)工人人員的工作定期檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的錯(cuò)誤漏洞，第一時(shí)間加以應(yīng)對(duì)解決。另外，企業(yè)工商管理部門要設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)出色或落后的工作人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲處，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，而這對(duì)于企業(yè)工商管理效能的提升也是極為有利的。

企業(yè)工商管理部門通過(guò)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)期間，應(yīng)用相應(yīng)的管理模式、管理方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司從事系列工商活動(dòng)的規(guī)范監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)管理，一般稱之為工商管理效能，進(jìn)而可以促進(jìn)企業(yè)于生產(chǎn)、銷售、發(fā)展、規(guī)劃等不同方面的規(guī)范、科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工商管理的發(fā)展目標(biāo)。但是針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)工商管理工作發(fā)展情況可以看出，由于受到不同方面影響因素的約束和影響，進(jìn)而在日常管理期間無(wú)法使得企業(yè)工商管理效益達(dá)到最大化。具體衡量企業(yè)管理力度實(shí)行管理效果的標(biāo)準(zhǔn)之一就是企業(yè)工商管理效能，已成為現(xiàn)階段管理學(xué)中的研究熱門內(nèi)容，對(duì)于工商企業(yè)部門自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)方面而言，強(qiáng)化工商管理能力還可以維持工商行整體的發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)而在極大程度上促進(jìn)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。鑒于此，就要明確當(dāng)前企業(yè)工商管理活動(dòng)建設(shè)期間遇到的困境，探索出能夠更好使得企業(yè)工商管理效能發(fā)揮出積極影響的建設(shè)途徑，是有效幫助企業(yè)工商管理效能提升的重點(diǎn)工作。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性也日益突顯，不僅可以保障企業(yè)發(fā)展秩序，而且可以促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，而這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展是極為有利的。但是，當(dāng)前企業(yè)工商管理由于受制度不健全、體制不合理以及人員素質(zhì)偏低等因素的影響，從而使企業(yè)工商管理的效能無(wú)法充分得以發(fā)揮。因此，要想使企業(yè)工商管理的效能達(dá)到預(yù)期效果，就必須對(duì)當(dāng)前企業(yè)工商管理面臨的困境加以有效解決。

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作者簡(jiǎn)介：

徐佳，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.