基于石油化工安全和環(huán)保問題的探究

摘?要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，石油化工的生產(chǎn)技術(shù)也得到了很大的突破?；趥鹘y(tǒng)的生產(chǎn)模式，當(dāng)前的石油化工生產(chǎn)的安全性和環(huán)保性都得到了很大的提升，并且當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展模式也對石油化工生產(chǎn)的安全性和環(huán)保性不斷地提出更高的要求。因此，在此背景下，石油化工的生產(chǎn)技術(shù)也要朝著這兩個方向進行研究。本文分析安全和環(huán)保對于石油化工生產(chǎn)的重要意義，并探討在石油化工生產(chǎn)中提升安全和環(huán)保的具體措施。

關(guān)鍵詞：石油化工;安全;環(huán)保問題

1 安全環(huán)保對于石油化工生產(chǎn)的作用與意義

石油化工生產(chǎn)的過程是對于多種資源的轉(zhuǎn)換與利用，本身具有很大的危險性。石油化工生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)安全問題，往往會造成很大的財產(chǎn)和人員損失，對于國有資產(chǎn)的安全與價值都有重大的危害[2]。在石油化工生產(chǎn)加工過程中對于各種原料的轉(zhuǎn)化與分解本身也會產(chǎn)生很多對于環(huán)境有害的物質(zhì)，石油化工生產(chǎn)的環(huán)保措施不僅是對于環(huán)境的保護，同時也是對生產(chǎn)加工人員的保護。因此，在石油化工生產(chǎn)中的安全和環(huán)保措施對于資源的合理利用，環(huán)境的保護以及企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展都有非常積極的意義。當(dāng)前，在石油生產(chǎn)企業(yè)中主要發(fā)生的安全事故有火災(zāi)，爆炸，泄漏這幾種，這些災(zāi)害的發(fā)生對于資源以及周圍環(huán)境所產(chǎn)生的破壞都是不可逆的，例如，石油的泄漏不僅是資源的浪費，并且對于周圍環(huán)境的破壞往往需要很長的時間才能夠恢復(fù)，甚至是在一定時期內(nèi)不可恢復(fù)。從這個角度來看，是有化工的安全生產(chǎn)以及環(huán)保措施更加的至關(guān)重要。在石油化工生產(chǎn)中，事故發(fā)生的原因往往是多種因素綜合在一起。例如，在石油化工生產(chǎn)中所產(chǎn)生的高?；瘜W(xué)品因存放運輸不當(dāng)，加工工藝中的疏漏，在某個加工流程中的安全意識缺失綜合在一起而產(chǎn)生重大的安全事故[3]。這樣的安全事故的發(fā)生往往所帶來的危害也是綜合性的，不僅僅是對于生產(chǎn)人員以及周邊居民的生命安全帶來危害，同時也會對于周邊的環(huán)境造成很大的危害。因此，在石油化工的生產(chǎn)中，安全與環(huán)保是并存的，對于安全以及環(huán)保措施的綜合設(shè)施才能夠有效的提升石油化工的生產(chǎn)安全性和可持續(xù)性，對于石油化工生產(chǎn)企業(yè)來說，也是具有十分積極的作用與意義。

2 石油化工生產(chǎn)的安全措施

石油化工生產(chǎn)中的安全措施一向是石油化工生產(chǎn)企業(yè)的重中之重，也是石油化工生產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。在石油化工生產(chǎn)企業(yè)中的安全管理措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，要加強對于石油化工生產(chǎn)的安全監(jiān)管。當(dāng)前的石油化工生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)得到了很大的提升，在此基礎(chǔ)上，安全監(jiān)管的力度也要不斷地加強。一方面，石油化工生產(chǎn)企業(yè)要從管理里面上進行提升，持續(xù)的強化安全生產(chǎn)規(guī)范建設(shè)，從流程規(guī)范和管理體系上來更新與提升安全生產(chǎn)管理規(guī)范[4]。另一方面，石油化工生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)通過員工的福利待遇提升來吸引優(yōu)秀的員工和技術(shù)人員進入企業(yè)，并積極的建設(shè)員工提升的培訓(xùn)體系，從整體上提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，并吸引這些人員投入到安全生產(chǎn)之中，來提升安全監(jiān)管的效果。

第二，石油化工的生產(chǎn)技術(shù)在持續(xù)的進步之中，在生產(chǎn)技術(shù)提升的同時，也應(yīng)當(dāng)加強對于安全技術(shù)的提升。在研發(fā)新技術(shù)或者設(shè)備的同時，將安全作為一項重要因素進行共同提升，例如，在設(shè)備中增加的預(yù)警裝置，防呆裝置等等，能夠有效的提升石油化工生產(chǎn)的安全性。同時，也要將安全生產(chǎn)最為一項重要的技術(shù)領(lǐng)域來進行研發(fā)，采用創(chuàng)造性的手段和方式來提升安全生產(chǎn)的技術(shù)。

第三，在企業(yè)文化的建設(shè)中，安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)作為一項重要的內(nèi)容進行，在企業(yè)之中持續(xù)的進行安全文化的建設(shè)，通過各種方式進行宣傳，并鼓勵員工在生產(chǎn)中實施的各項安全措施。安全部門可以通過在石油化工生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進行文化建設(shè)，榜樣宣傳，安全評比的方式來營造石油化工生產(chǎn)企業(yè)中的安全生產(chǎn)氛圍，不斷地提升石油化工安全生產(chǎn)的積極性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的對于石油化工安全生產(chǎn)的管理模式也要進行創(chuàng)新。當(dāng)前國內(nèi)很多企業(yè)都在進行管理模式的精進，例如，6S生產(chǎn)，就是將安全作為一個重要的管理方向，規(guī)定在管理模式當(dāng)中。全員生產(chǎn)維護（TPM）的生產(chǎn)方式也是在類似石油化工這一類企業(yè)當(dāng)中較為流行的一種生產(chǎn)管理方式。因此，在石油化工生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，可以綜合的借鑒這些先進的管理模式，來強化企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)文化的建設(shè)，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的重要方面，通過具體的措施進行維護與落實。

第四，當(dāng)前的信息技術(shù)發(fā)展的前提下，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在安全性上也有了很大的提升，借助電子化的設(shè)施，能夠?qū)ιa(chǎn)進行更加全面，更加細(xì)致的安全監(jiān)控，同時也能夠進行安全的預(yù)警。另外，企業(yè)的管理方式在信息化技術(shù)的幫助下，也得以提升管理效率。因此，在石油化工安全生產(chǎn)當(dāng)中，我們也要持續(xù)的利用信息化技術(shù)來改善生產(chǎn)方式，改進生產(chǎn)設(shè)備，提升生產(chǎn)設(shè)備的糾錯性與預(yù)警性，來杜絕生產(chǎn)安全的隱患。

3 石油化工生產(chǎn)的環(huán)保措施

石油化工生產(chǎn)的環(huán)保措施是當(dāng)前石油化工生產(chǎn)企業(yè)所需要進行重點提升與突破的。在過去的石油生產(chǎn)中，往往以犧牲環(huán)境為代價，在生產(chǎn)過程中較為粗放，效率較為低下。石油是不可再生資源，當(dāng)前我國的石油資源已經(jīng)面臨嚴(yán)重的匱乏，因此在化工的生產(chǎn)中，繼續(xù)提升效率，采用精細(xì)化的管理方式，精細(xì)化的生產(chǎn)方式，在使用自然資源的同時提升對于環(huán)境的保護，從而促進石油化工生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)性。

第一，在石油化工生產(chǎn)企業(yè)中要有序的更新現(xiàn)有陳舊的生產(chǎn)設(shè)備，采用當(dāng)前較為先進的設(shè)備。在過去的生產(chǎn)設(shè)備中，往往對于環(huán)境的保護重視程度不夠，不僅影響生產(chǎn)效率，對于周圍的環(huán)境損害也極大。當(dāng)前新式的生產(chǎn)設(shè)備大部分都將環(huán)境保護因素考慮其中，生產(chǎn)更加的精細(xì)，在提升生產(chǎn)效率的同時也加強對于環(huán)境的保護。當(dāng)然，石油化工的生產(chǎn)設(shè)備往往投資巨大，并不是一朝一夕能夠完成更新?lián)Q代的。因此，我們需要有序的，制定一個計劃來更新現(xiàn)有的石油化工生產(chǎn)設(shè)備，逐漸來提升設(shè)備的性能，從而實現(xiàn)生產(chǎn)中的環(huán)保性以及可持續(xù)性。

第二，石油化工的生產(chǎn)過程是高耗能的過程，對于資源的消耗也會對環(huán)境造成損害。因此，從環(huán)保的角度來說，在石油化工生產(chǎn)過程中的節(jié)能也是一個重要的環(huán)保措施。例如，在石油化工生產(chǎn)過程中提升資源的使用效率，或者采用更加綠色的能源也是一項重要的環(huán)保措施。同時，當(dāng)前在石油化工生產(chǎn)中研究如何提升能源的利用率，提升能源應(yīng)用的效率也是當(dāng)前石油化工生產(chǎn)企業(yè)的重點突破研究方向。在此基礎(chǔ)上，石油生產(chǎn)企業(yè)的能耗得到降低，同時生產(chǎn)的石油資源也能夠得到更加有效率的利用。在這樣的生產(chǎn)技術(shù)和使用技術(shù)下，石油化工生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保性得以提升。除此之外，在研究新型生產(chǎn)技術(shù)的同時，我們也要相應(yīng)的對因石油泄漏而造成的環(huán)境污染的處理措施，防患于未然。同時我們在過去的石油生產(chǎn)當(dāng)中，對環(huán)境造成了很大的影響，也不乏重大的環(huán)保事故，對周邊的區(qū)域造成了不可逆的環(huán)境污染。因此，研究石油污染的環(huán)保處理措施也是一個較為急迫的需求，具有非常積極的現(xiàn)實意義。

第三，在石油化工生產(chǎn)過程中，還需不斷提升對于資源的循環(huán)利用，提升石油生產(chǎn)過程中的廢棄資源的利用率。在石油生產(chǎn)加工過程中，需要使用到的資源很多，在本質(zhì)上，生產(chǎn)所需要的能源是進行能量的轉(zhuǎn)換，那么我們可以從這個角度來思考在石油化工生產(chǎn)過程中能源的循環(huán)利用。例如，在石油化工生產(chǎn)中所需要用到的冷卻水，在完成冷卻之后可以最為熱水進入到相應(yīng)的流程使用，或者將石油生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的熱能轉(zhuǎn)化為生活所需的熱能，在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢水經(jīng)過處理合格之后再循環(huán)到生活用水中。這些都是我們思考的方向。在具體石油產(chǎn)品的生產(chǎn)中，還有非常多的創(chuàng)新與研發(fā)的空間。

第四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理上進行精進，提升管理效率，通過管理效率的提升來降低因流程等因素所帶來的資源浪費。比較典型的是我們在石油化工生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)警措施，以往我們在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)當(dāng)中的隱患時，往往需要層層報告，層層審核，才能制定最終的措施來解決對應(yīng)的問題。在這層層報告與審核當(dāng)中，被發(fā)現(xiàn)的問題有可能會因為人為流程的耽誤而爆發(fā)或者擴大傷害與影響。近年來在石油化工生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生的環(huán)保型事故也說明了，在管理流程上的繁冗會在很大程度上延誤時機，造成破壞與影線的蔓延。因此，石油生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點從管理流程上突破，提升管理效率，加強決策能力，尤其是針對重大環(huán)保安全事故的預(yù)警機制，以及事故的處理機制，必須基于實踐，從過往的經(jīng)驗教訓(xùn)中總結(jié)，制定最佳的流程措施，保證管理對策以及管理人員的迅速響應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們的管理也要善于運用信息化的技術(shù)工具來提升管理效率，當(dāng)前信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，也為我們的管理措施實施更加全面細(xì)致帶來更大的可能性。

石油化工生產(chǎn)企業(yè)中的安全與環(huán)保措施是聯(lián)系在一起的，安全生產(chǎn)的同時也是會提升生產(chǎn)的環(huán)保性，同時生產(chǎn)環(huán)保措施也會提升生產(chǎn)的安全性。石油化工企業(yè)追求安全環(huán)保的過程也是對于企業(yè)永續(xù)發(fā)展的追求，在提升環(huán)境的可持續(xù)性的基礎(chǔ)上實施企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。

4 結(jié)語

綜上所述，石油化工生產(chǎn)是關(guān)系到國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，提升石油化工安全生產(chǎn)和綠色環(huán)保對于國有資產(chǎn)的有效利用以及環(huán)境保護有著非常積極的作用與意義。在當(dāng)前，石油生產(chǎn)技術(shù)得到了很大的發(fā)展，相應(yīng)的，在安全生產(chǎn)以及環(huán)保問題上也有了很大的發(fā)展。石油生產(chǎn)企業(yè)要不斷地強化企業(yè)的安全監(jiān)管，從體系建設(shè)和人員培養(yǎng)兩個角度來建立全面的安全生產(chǎn)管理體系。同時，對于石油生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)的提升也要將安全和環(huán)保作為重要的技術(shù)提升方面，進行創(chuàng)新和研發(fā)，提升企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)性，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：張國強（1979—），男，漢族，山東青州人，大專，工程師。