建筑工程造價預算超標的原因及控制對策分析

李克難

摘 要 日常生活中，不管是個人、團體還是企業(yè)，在研判一個投資項目的可行性時，都會對該項目進行科學的預算，而做預算的目的一方面是要保證該項目在未來期間的一個收益情況，另一方面也是根據項目投資額度的大小衡量資金的分配比例，從而達到節(jié)約成本的目的。最常見的項目成本預算一般出現在工程管理過程中。由于建筑工程涉及的領域比較復雜，其特點就是系統(tǒng)性較強，每個工程的施工工期較長，投資力度相對較高，所以建筑企業(yè)對工程造價預算的問題極為重視，同時也通過多方對比、嚴格控制等方法使工程造價盡量少的超出之前的預算，但是在我們的實際工作中，很難避免一些不可控因素的出現，使我們最終的造價超出最初的預算。下面我們就對建筑工程中超出原有預算的原因以及如何避免做出詳細的分析，希望此文章對相關行業(yè)人員有所啟發(fā)。

關鍵詞 建筑工程;造價控制;超預算因素;如何避免

引言

高樓林立的時代，人們已經不止?jié)M足于建筑的居住性能，更多地開始注重建筑的美觀程度，建造質量、建造風格和持久程度。所以對于建筑業(yè)而言無非會加大投入成本，而工程造價的預算就是讓我們在保證以上條件的基礎上，以最少的投資達到最高的收益，并且要保證整個施工過程中的資金周轉情況，這也從根本上保證了經濟的收益。當今社會，各行各業(yè)的競爭都非常激烈，為了以后不被行業(yè)淘汰，建筑企業(yè)的首要任務就是要做好合理的預算，使企業(yè)在今后的競爭中更勝一籌，成為行業(yè)中的佼佼者。

1建筑工程造價預算控制的意義與重要性

在工程建設過程中，可以說建筑工程造價預算的意義非同小可，從工程開始施工到工程結束的過程是長期且不穩(wěn)定的，在施工時，合理的工程造價對工程項目的順利推進起到至關重要作用。但隨著建筑工程業(yè)的發(fā)展，在我們實際的工程建筑過程中，必然會出現超出原有工程造價預算的情況，其原因也是多種多樣。比如，在我們建筑施工過程中，所選擇的建筑材料未能達到施工的標準而造成返工，或者因為一些天氣、環(huán)境、規(guī)劃程度等原因導致的工期加長或延遲，都會導致工程造價預算的超標。所以，這就要求企業(yè)要加大力度對工程造價預算進行管控，確保預算滿足實際施工的要求，從而到達對成本的控制和預期的收益保障[1]。

2建筑工程施工過程超出預算的幾種常見現象

（1）工程造價預算編制單一。針對工程造價超出預算的現象來看，其中最主要的一個因素就是預算編制的不合理性，沒能更科學，更完善的體現出預算意義。之所以會出現這樣的問題，是因為工程造價預算人員個人對目前建筑業(yè)的了解不夠全面和透徹，整體意識不足，沒有做好預算前對市場行情、施工材料的選購以及工人工資等方面的深入分析和了解，從而使工程造價預算與實際施工出現較大的差距，超出原有預算指標。

（2）建筑市場競爭強大，導致施工方案調整頻繁。建筑行業(yè)工程量大多比較大，整個的施工過程也比較煩瑣，同時涉及的施工范圍也比較廣泛，所以完成一個建筑項目的工期一般也比較長。由于以上原因的影響，就很有可能造成施工方案整體上的變動，這也是我們在施工過程中實際成本超出預算成本的重要原因。在整個工程項目中，施工成本與施工前我們定制的各項方案是相輔相成的。所以在方案的編制過程中，我們要考慮到工程的工期、工程量，還有就是因為氣候、工人數量變動導致的施工順序的調整。在這個調整的過程中，施工材料的需求，施工人員的調整，施工設備的更新都會做出相應的變動，這也會增加預算成本和實際施工成本之間的差距，導致預算成本超標[2]。

3建筑工程造價超預算的管理及應對措施

（1）造價預算合理化。新項目造價預算是否具有科學合理性，主要考察的是相關工作人員在造價預算過程中對市場和同行業(yè)的了解情況。對于造價預算人員，首先應該更多的外出考察學習，以了解當前建筑業(yè)的大趨勢，結合在工作中的實踐經驗，做出科學的預算編制。其次，還要深入了解同行業(yè)之間的優(yōu)劣勢，取長補短，預測控制風險，保障企業(yè)收益。

（2）提高相關人員綜合素質。在對一個新的建筑項目的造價預算編制環(huán)節(jié)中，要求最高的就是對預算編制人員的能力要求，這涉及造價編制人員的整體文化素養(yǎng)，主要體現在編制的效率、質量、對建筑市場的調研分析能力，對原材料的選擇對比能力和對工人成本的預測能力等方面，同時造價預算人員還要不斷學習相關知識，進行市場走訪，提高自身的知識文化素養(yǎng)，把平時積累的相關學習經驗有效地運用到工作中。與此同時，企業(yè)也應定期對參與工程造價預算的相關人員進行定期的考察培訓，外出學習，達到對工程造價預算人員素質的整體提升，降低預算超標率，減少損失。

（3）降低預算編制后期的修改率。眾所周知，工程造價預算是針對即將開始但還沒有正式開始施工的項目做出的科學有效的經濟支出預算，由于整個編制過程都是在實施前進行的，所以就無法準確地預測到施工后期可能會出現的一些問題，因此對于編制人員對市場了解程度的要求較高。為了能保證和提高工程造價預算初期的準確性，盡量避免后期最較大的刪改，編制人員應考慮到涉及修改的多方面因素。比如，被施工方中途改變施工意愿，就會導致施工過程的改變，使支出超出原定標準，致使整個預算的初期的精確性減低，所以，這就要求編制人員在預算過程中根據以往經驗預測出實際工作中可能會出現的問題，做出備選方案，減低預算后期的修改率。

（4）完善施工制度提高工程進度。工程造價預算最主要的目的就會為了在整個工程從施工到竣工的成本節(jié)約。所以成本控制至關重要，在預算的編制過程中，要求相關人員的專業(yè)知識要達到較高的水平，能將市場經濟與實際工作有效的結合，在整個前期準備中，要求相關人員要進行多方資料的采集，施工環(huán)境的勘察，施工圖紙的設計，原材料的使用，施工設備的更換等。通過這些準備工作的深入分析，預測實際施工過程中可能出現的情況，并能及時做好應對策略，減少損失。

4結束語

根據以上觀點我們得出結論，工程造價預算在整個項目實施過程中起到決定性因素，精準的工程預算會在實際工作中減少很多麻煩，也能有效的節(jié)約時間。減少工程預算的超標就要求我們的編制人員做好市場調研，考慮多方因素，使得企業(yè)收益最大化。

參考文獻

[1] 曹旭輝.建筑工程造價超預算的原因與控制對策[J].國際公關，2019（8）：184.

[2] 徐潔玲.淺談建筑工程造價超預算的原因及控制對策[J].現代經濟信息，2019（7）：344.