進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

程競(jìng)齊

摘 要 近年來我國建筑行業(yè)整體發(fā)展速度較快，社會(huì)各界對(duì)建筑行業(yè)具有較高的發(fā)展要求。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，建筑單位對(duì)進(jìn)度管理活動(dòng)具有較高重視度。進(jìn)度管理活動(dòng)開展具有重要作用，基于此管理活動(dòng)開展，能為項(xiàng)目施工建設(shè)效益奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)建筑工程長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 進(jìn)度管理;建筑工程管理;應(yīng)用

在建筑工程管理中進(jìn)度管理是至關(guān)重要的組成部分，進(jìn)度管理與項(xiàng)目建設(shè)管理之間聯(lián)系密切，但是又具備其較為獨(dú)特的特點(diǎn)。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，進(jìn)度管理活動(dòng)開展要注重基于不同施工階段具體現(xiàn)狀提出針對(duì)性調(diào)整措施。建筑工程管理內(nèi)容要與施工技術(shù)、施工內(nèi)容、施工方法保持密切聯(lián)系，提升項(xiàng)目施工進(jìn)度管理成效。

1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用影響概述

每個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中均對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的施工工期，在項(xiàng)目施工建設(shè)活動(dòng)開展前，要注重在項(xiàng)目建設(shè)合同中對(duì)建設(shè)工期展開有效規(guī)定。在合同中會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期進(jìn)行規(guī)定，當(dāng)項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)未能及時(shí)完工，其屬于合同違約行為。為了保障項(xiàng)目施工能在規(guī)定期限內(nèi)有效完工，要注重提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量， 開展高效化進(jìn)度管理工作。在進(jìn)度管理中，相關(guān)管理人員要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)施工時(shí)間展開控制，有助于實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，各個(gè)環(huán)節(jié)施工均要投入充足資金，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，這樣能保障建筑單位獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目建設(shè)中，人力資源、財(cái)力資源、物力資源投入較多，在實(shí)際投入中要注重做好進(jìn)度控制，能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工成本有效控制。防止建筑部門由于投入諸多資金對(duì)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大負(fù)面影響[1]。目前多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)模較大，建筑難度偏高，對(duì)施工技術(shù)等方面具有較高要求。在施工中，人為要素、自然要素等對(duì)工程施工項(xiàng)目產(chǎn)生影響，會(huì)限制投資人員整體效益提升。當(dāng)前在項(xiàng)目建設(shè)中要注重做好進(jìn)度管控，能有效控制此類問題。進(jìn)度管理部門要與建筑部門、施工部門等強(qiáng)化聯(lián)系，促使多方施工主體之間多項(xiàng)信息能有效傳遞。施工進(jìn)度管理部門還要對(duì)施工中各項(xiàng)負(fù)面影響要素集中判定，降低投資提高建設(shè)效益。

2建筑工程施工中進(jìn)度管理途徑分析

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中包含諸多內(nèi)容，建筑用途不同、分布區(qū)域不同存有不同特征。當(dāng)前要注重基于不同的劃分路徑，將項(xiàng)目建設(shè)分為不同分支工程。在實(shí)際建設(shè)中要注重對(duì)各個(gè)分支項(xiàng)目建設(shè)提高重視度，探究進(jìn)度管理措施。首先，要注重對(duì)項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)度管理，在項(xiàng)目施工建設(shè)開始階段，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目便具備了不同功能，做好關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)控制，能有效提升項(xiàng)目施工建設(shè)效率。其次，是對(duì)各類生產(chǎn)要素集中分類，針對(duì)諸多規(guī)模較大、施工復(fù)雜程度較高的施工內(nèi)容，要注重對(duì)各類生產(chǎn)要素展開規(guī)范化配置，保障多項(xiàng)資源有效利用，有助于促進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度管控。最后，要注重對(duì)各個(gè)施工工序進(jìn)行管控，在各個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中要經(jīng)過諸多復(fù)雜程度較高的施工工序，為了促使項(xiàng)目施工建設(shè)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行，要注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)施工開展現(xiàn)狀集中記錄，將其作為施工進(jìn)度控制重點(diǎn)參考內(nèi)容[2]。在項(xiàng)目施工前，施工管理人員要注重對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提前整合施工中存有的多項(xiàng)問題，積極整合各類問題應(yīng)對(duì)方式。在施工中，要注重分析材料、人員、設(shè)備配置現(xiàn)狀，做好施工進(jìn)度記錄，擬定系統(tǒng)化進(jìn)度管理計(jì)劃，提高項(xiàng)目施工效率。

3進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用措施探析

（1）擬訂完善的進(jìn)度管理計(jì)劃。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)開展中，要注重?cái)M定完善的進(jìn)度管理計(jì)劃，便于對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)部分進(jìn)行管控。在進(jìn)度管理計(jì)劃中要注重做好資金管理、工程設(shè)計(jì)、資源分配等方面操作，促使項(xiàng)目施工能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效化完成。其次，在進(jìn)度管理計(jì)劃設(shè)定中，相關(guān)管理人員要注重集中整合項(xiàng)目施工建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，提前擬定各類問題預(yù)防、控制措施，能有效控制不規(guī)范進(jìn)度管理計(jì)劃對(duì)整體管理成效產(chǎn)生的負(fù)面影響[3]。

（2）深入現(xiàn)場(chǎng)展開勘測(cè)設(shè)計(jì)活動(dòng)，選取專業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)。在各類項(xiàng)目施工建設(shè)中，均要組織專業(yè)施工人員進(jìn)入到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)。在勘測(cè)設(shè)計(jì)中主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程中多項(xiàng)內(nèi)容展開初步預(yù)測(cè)，通過有效預(yù)測(cè)能整合項(xiàng)目工期中的影響要素。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)，施工團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)與項(xiàng)目整體施工質(zhì)量之間緊密聯(lián)系，施工隊(duì)伍素質(zhì)能有效強(qiáng)化項(xiàng)目整體施工效率。近年來建筑工程項(xiàng)目發(fā)展速度較快，但是從目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑施工市場(chǎng)中施工團(tuán)隊(duì)整體能力素質(zhì)存有較大差異。有部分施工團(tuán)隊(duì)組建時(shí)間較短，施工人員也為基層農(nóng)民工，自身掌握的專業(yè)施工知識(shí)不足。也有部分施工人員掌握了充足的專業(yè)施工知識(shí)，但是施工資質(zhì)與施工經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)建筑施工市場(chǎng)整體發(fā)展產(chǎn)生了較大限制。所以當(dāng)前要注重選取更多高素質(zhì)、專業(yè)化施工團(tuán)隊(duì)，便于對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度集中管控。

（3）定期展開施工設(shè)備檢修活動(dòng)，做好施工材料補(bǔ)充供應(yīng)。建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，單方面通過人為施工操作難以有效實(shí)現(xiàn)，更多施工還要應(yīng)用各類施工設(shè)備完成項(xiàng)目施工建設(shè)。相關(guān)管理人員要注重定期對(duì)設(shè)備應(yīng)用集中檢修，主要是對(duì)設(shè)備運(yùn)行故障問題集中控制，防止對(duì)項(xiàng)目整體施工效率產(chǎn)生較大負(fù)面影響。保障施工設(shè)備應(yīng)用始終處于待工狀態(tài)，這樣在項(xiàng)目建設(shè)中能隨時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用。在項(xiàng)目施工建設(shè)中，要補(bǔ)充充足的施工材料，適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求。在進(jìn)度管理中要注重將材料管理納入其中，依照項(xiàng)目建設(shè)需求擬定材料采購計(jì)劃，防止建材補(bǔ)充不足對(duì)項(xiàng)目整體效率產(chǎn)生負(fù)面影響。

4結(jié)束語

當(dāng)前在我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展所占比重較大，近年來我國建筑市場(chǎng)整體發(fā)展空間較為廣闊，但是仍舊處于上升階段。在建筑項(xiàng)目施工活動(dòng)開展中，建筑工程管理屬于較為重要的內(nèi)容。目前要注重基于項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀擬定針對(duì)性管理措施，集中優(yōu)化多項(xiàng)問題，做好深入管理控制，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 姚健.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020（26）：811-812.

[2] 馮春杰.探究進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建筑·建材·裝飾，2020（17）：42-43.

[3] 王震，劉玉杰.淺議進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建筑與裝飾，2020（26）：75，78.