關(guān)于建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

◎劉子淳

基于提高建筑工程管理水平的目的，圍繞創(chuàng)新模式的應(yīng)用，做簡(jiǎn)單的論述，展望管理模式的發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)管理方法與經(jīng)驗(yàn)，共享給相關(guān)人員參考。根據(jù)管理研究得出，建筑工程管理智能化與信息化為發(fā)展的主要方向，基于智慧工地、BIM技術(shù)以及新型管理理念，能夠提高管理的水平與效益。

現(xiàn)階段，建筑工程生產(chǎn)模式發(fā)生很大變化，新方向、新創(chuàng)意、新技術(shù)、新信息處理模式及新設(shè)備等被廣泛應(yīng)用，給工程管理工作的開展與落實(shí)帶來了有力條件。深度分析此課題，提出有效的管理方法，適應(yīng)管理新形勢(shì)發(fā)展變化，有著重要的意義。

一、建筑工程管理新形勢(shì)

近年來，建筑工程領(lǐng)域快速發(fā)展變化，呈現(xiàn)出不同的面貌。根據(jù)管理實(shí)踐總結(jié)具有以下特點(diǎn)：1.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化?；诎踩拿魃a(chǎn)制度實(shí)施與綠色環(huán)保施工制度實(shí)施的背景下，施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高，使得工程管理也產(chǎn)生變化，通過采用新技術(shù)與新方法，適應(yīng)管理新形勢(shì)。2.管理對(duì)象復(fù)雜化。傳統(tǒng)工程管理模式下，對(duì)管理對(duì)象的控制不足?，F(xiàn)如今，建筑工程建造規(guī)模不斷擴(kuò)大，所需的人力和物力等增加，給管理工作帶來的挑戰(zhàn)巨大，尤其是機(jī)械化與自動(dòng)化水平的提高，繼續(xù)延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式不現(xiàn)實(shí)，需積極創(chuàng)新管理模式與方法。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用分析

1.案例概述。以A項(xiàng)目為例，項(xiàng)目推進(jìn)方面采用了智慧工地與實(shí)名制管理系統(tǒng)等方法，創(chuàng)新建筑工程管理，助力工程智慧化、高效化、安全化建造，獲得不錯(cuò)的成效，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)結(jié)合此工程管理實(shí)踐，分析各管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

2.智慧監(jiān)控。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)出入口和加工場(chǎng)地以及作業(yè)面等，均布置了高清視頻監(jiān)控?cái)z像頭，構(gòu)建全面覆蓋的監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“可視化”管理。將環(huán)境檢測(cè)系統(tǒng)和建筑工程項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的24h監(jiān)控，采集氣溫和溫度等信息，為施工管理提供支持。當(dāng)發(fā)生PM值超出限額的情況，系統(tǒng)能夠自動(dòng)報(bào)警，啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)噴淋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)降塵處理，數(shù)值達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自動(dòng)關(guān)閉。利用塔吊檢測(cè)系統(tǒng)，對(duì)塔吊裝置運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，獲得力矩和起重量以及高度等各類數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的情況，檢測(cè)系統(tǒng)能夠自動(dòng)化報(bào)警，以免由于塔吊交叉作業(yè)引發(fā)安全事故，避免安全事故的發(fā)生。采用的智慧工地管理模式，主要是利用智慧監(jiān)控與智慧管理完成各項(xiàng)管理工作，極大程度上降低了管理的難度與強(qiáng)度，提高工程管理效率，嚴(yán)格把控工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全。

3.智慧管理。從管理工作的落實(shí)角度分析，管理技術(shù)與方法的應(yīng)用如下：（1）進(jìn)度管理。依靠現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)采集的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，反映工程施工進(jìn)度。（2）質(zhì)量管理。采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量的手段，開展生產(chǎn)質(zhì)量的檢查，保障現(xiàn)場(chǎng)問題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題記錄資料及時(shí)上傳到智慧管理平臺(tái)，動(dòng)態(tài)掌握每個(gè)施工階段的情況，做好質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)與分析。定期開展對(duì)比分析，全面檢查施工作業(yè)情況，監(jiān)督問題的整改，高質(zhì)量落實(shí)質(zhì)量管控工作。（3）安全管理。智慧管理實(shí)踐中利用采集的周報(bào)月報(bào)，進(jìn)行安全問題的統(tǒng)計(jì)與分析，全面研判安全問題，進(jìn)行生產(chǎn)問題的整理與分類、動(dòng)態(tài)跟蹤、安全整改，切實(shí)提高施工管理的水平，體現(xiàn)了智慧管理價(jià)值。（4）物料管理。建筑工程管理實(shí)踐中，采用智慧物料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理系統(tǒng)與信息化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)物資的進(jìn)出量，管理人員通過二維碼掃描，可獲得材料的信息與加工排產(chǎn)計(jì)劃，提高施工成本的控制水平。（5）智慧工地+無人機(jī)技術(shù)。利用無人機(jī)搭載攝像裝置，按照設(shè)計(jì)的路線航拍，獲得延時(shí)效果，全面展現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，獲得人料機(jī)的變化，完成影像資料的處理形成全景，導(dǎo)入到工程智慧工地云管理平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度開展直觀分析與對(duì)比，留存影像資料，可直觀監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)與機(jī)械，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理效果。

4.實(shí)名制管理。建筑工程管理中人員為重點(diǎn)管理對(duì)象，采用實(shí)名制管理模式，項(xiàng)目所有人員辦理實(shí)名制人臉識(shí)別，選擇出入口位置設(shè)置門禁，通過人臉識(shí)別的形式出入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。系統(tǒng)采集了工人的單位和工種以及考勤等信息，管理者可通過人臉識(shí)別系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)，作業(yè)人員著裝、精神面貌、工種的區(qū)分，并且生成攝影和圖表，實(shí)現(xiàn)千人現(xiàn)場(chǎng)、全面把控的管理局面。采取智慧化管理手段，改變傳統(tǒng)的工程管理模式，不需要人工核對(duì)工人信息與考勤，采用人臉識(shí)別辦理門禁卡的方式，就能夠獲得相應(yīng)的信息；管理者利用管理APP可掌握現(xiàn)場(chǎng)的情況，提高了實(shí)名制安全管理的效率，減少惡意討薪情況的發(fā)生，杜絕了一切無關(guān)人員的安全問題發(fā)生。下圖為APP系統(tǒng)界面圖。

三、建筑工程管理的發(fā)展趨勢(shì)展望

1.高智慧化。為適應(yīng)建筑現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化以及綠色化發(fā)展，建筑工程管理隨社會(huì)發(fā)展不斷創(chuàng)新，朝向高智慧化方向發(fā)展。實(shí)踐中引入BIM技術(shù)，將其與智慧工地緊密結(jié)合，圍繞項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段及保修階段等環(huán)節(jié)，做好嚴(yán)格的把控，確保管理工作的開展與落實(shí)，大大提高進(jìn)度、質(zhì)量、安全物資采購等事前控制，充分體現(xiàn)了建筑工程的管理。

2.精細(xì)化。新時(shí)期，建筑工程管理實(shí)踐中，采用各類信息化技術(shù)與手段，輔助現(xiàn)場(chǎng)與施工質(zhì)量等的管理，可獲得不錯(cuò)的成效。不過很多管理工作依舊需要管理人員，做好細(xì)節(jié)的把控，提高管理的精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)流程與工序的全面把控，實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值，創(chuàng)造更多的管理效益。

結(jié)語：綜上所述，建筑工程管理實(shí)踐中，創(chuàng)新模式的應(yīng)用，獲得了不錯(cuò)的成效，為管理優(yōu)化提供了經(jīng)驗(yàn)與方法。文中結(jié)合實(shí)踐，分析了智慧工地和智慧管理模式的應(yīng)用。若想適應(yīng)管理新形勢(shì)發(fā)展，要不斷提高管理的智慧化與精細(xì)化水平。