現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的若干問題探討

陳靖宇

東北輕合金有限責(zé)任公司

現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的若干問題探討

陳靖宇

東北輕合金有限責(zé)任公司

企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，只有深化企業(yè)改革才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以在實(shí)際工作開展中企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理創(chuàng)新觀念，認(rèn)真思考自身企業(yè)的發(fā)展策略，改變現(xiàn)有的管理機(jī)制，在不斷變化的市場中求變求新，創(chuàng)新出新的管理方案，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢要求，才能與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此本文分析了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的問題以及優(yōu)化，以期提供一些借鑒。

企業(yè)管理；創(chuàng)新；問題；措施

1、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.1 企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)利潤的有效舉措

企業(yè)管理創(chuàng)新的直接目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素的有效配置，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。這一目標(biāo)雖然可以通過多種方式得到體現(xiàn)，但是最終還要在經(jīng)濟(jì)利潤上有所體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤可以分為兩個(gè)方面：一是提高企業(yè)當(dāng)前的利潤，二是提高企業(yè)未來的預(yù)期收益，即著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是以提高前者為目標(biāo)，有的是以提高后者為重點(diǎn)。

1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新是激發(fā)員工工作積極性的重要手段

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立在人的發(fā)展基礎(chǔ)之上，因?yàn)槿耸菢?gòu)成企業(yè)的最根本因素。一套設(shè)計(jì)良好的企業(yè)管理制度和這個(gè)管理制度的有效實(shí)施，能讓員工預(yù)期到企業(yè)的未來發(fā)展前景和自己的人生價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將會(huì)最大限度激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1.3 企業(yè)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)

企業(yè)家是人類社會(huì)最稀缺的異質(zhì)性資源之一，任何一個(gè)充滿活力的企業(yè)，都擁有一位杰出的企業(yè)家。企業(yè)管理創(chuàng)新將有助于企業(yè)家精神的培養(yǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新將會(huì)使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離，企業(yè)的管理掌握在專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率。

2、目前企業(yè)管理存在的問題

2.1 企業(yè)缺乏完善的管理革新制度

我國的企業(yè)當(dāng)前在內(nèi)部管理中存在一定的產(chǎn)權(quán)制度問題。企業(yè)權(quán)利并沒有真正落到實(shí)處，在企業(yè)內(nèi)部管控方面存在諸多的問題。我國經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)和發(fā)展主要依靠私營企業(yè)的推動(dòng)，例如，我國勝利公司是國家著名的民營鋼鐵企業(yè)，在國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境下，經(jīng)過短短的幾年時(shí)間從一個(gè)小型的鋼鐵企業(yè)發(fā)展成了有名的中型鋼鐵企業(yè)，可是由于缺乏完善的管理制度，該公司出現(xiàn)了很多起核心員工跳槽離職的事件。再如，我國這些私營企業(yè)，家族色彩十分重，管理方法存在很多問題，不能夠形成科學(xué)有效的管理制度，這就使得企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)的管理層結(jié)構(gòu)單一，缺乏專業(yè)的管理人才

在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須加強(qiáng)對專業(yè)管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，提高管理層的管理技能，使管理崗位在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用。并且管理層結(jié)構(gòu)普遍比較單一，很少有技術(shù)和操作人員參與到管理創(chuàng)新中，這樣造成管理創(chuàng)新的不全面，創(chuàng)新方案沒能從所有階層出發(fā)，忽略了基層人員的現(xiàn)狀，由此一來管理創(chuàng)新方案不全面，不能達(dá)到其應(yīng)有的發(fā)展效果。

3、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新策略

3.1 樹立正確的企業(yè)管理創(chuàng)新觀念

管理觀念的科學(xué)、先進(jìn)與否，會(huì)直接反映到具體的管理制度中。企業(yè)要剔除不良的管理觀念和不正的管理之風(fēng)，提高全體職工的思想觀念，建立民主、公平的管理觀念。在管理創(chuàng)新中，首要的是管理觀念的創(chuàng)新，要打破現(xiàn)有的管理模式，分析新的經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理創(chuàng)新遇到的各種難題和挑戰(zhàn)，積極學(xué)習(xí)和思考先進(jìn)的、科學(xué)的管理模式和理念，提高管理者對市場認(rèn)識(shí)的敏感度，針對不同的問題采取與之相應(yīng)的方法和手段，構(gòu)建跟隨時(shí)代走向的方針策略，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值效益。

3.2 管理制度的創(chuàng)新

制度是企業(yè)發(fā)展的有力保障，企業(yè)要加強(qiáng)管理制度的完善和優(yōu)化，控制好企業(yè)管理制度創(chuàng)新的范圍和尺度，要涵蓋每個(gè)部門，各階層及各個(gè)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)定位，點(diǎn)面結(jié)合，科學(xué)合理，避免脫離實(shí)際，搞空而散的制度，制定出真正符合自身企業(yè)發(fā)展的管理制度。

3.3 培養(yǎng)創(chuàng)新人才

企業(yè)的各項(xiàng)工作特別是企業(yè)的管理工作與管理人員和實(shí)施人員的聯(lián)系十分緊密，同時(shí)相關(guān)工作人員的工作能力也直接影響著企業(yè)管理工作的效果，企業(yè)如要想要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要從企業(yè)工作人員的培養(yǎng)方面來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)對于員工的管理創(chuàng)新建議需要認(rèn)真研究，及時(shí)地應(yīng)用其中有效的部分，肯定員工的創(chuàng)新工作和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)同樣需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對于能夠針對企業(yè)管理而提出的相應(yīng)創(chuàng)新方案得到應(yīng)用的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，保證員工的創(chuàng)新熱情和積極性。同時(shí)可以將個(gè)人利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，使員工意識(shí)到從自身的工作開始創(chuàng)新進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，不僅對企業(yè)來說有積極的影響，同時(shí)對自身的發(fā)展來說也有積極的意義。

3.4 注重企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向的體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營的行動(dòng)綱領(lǐng)，必須要重視企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性。一般情況下企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場開發(fā)、人才培養(yǎng)、技術(shù)革新、營銷策略等。由于企業(yè)所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化之中，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也不是一成不變的，要結(jié)合市場環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)優(yōu)化，消除由于經(jīng)營戰(zhàn)略滯后性給企業(yè)發(fā)展帶來的消極影響。

3.5 實(shí)施信息化管理

信息化管理可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)來建立專業(yè)的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理中存在的問題并做出相應(yīng)的優(yōu)化和創(chuàng)新措施，進(jìn)一步提升管理的效率。同時(shí)企業(yè)可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)等先進(jìn)的信息化管理方式來合理整合和配置企業(yè)的資源來進(jìn)行管理，并可以更加合理地完成管理工作，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門更有效地完成相關(guān)的工作。信息化管理可以對企業(yè)的管理工作實(shí)現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)管理，并可以合理地存儲(chǔ)管理的具體流程信息，推進(jìn)管理工作更加合理規(guī)范地完成，同時(shí)信息化管理平臺(tái)可以有效地作為監(jiān)督機(jī)制的載體，對管理工作進(jìn)行監(jiān)督并可以推動(dòng)企業(yè)管理工作不斷完善。

總之，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就需要根據(jù)時(shí)代特征進(jìn)行管理創(chuàng)新，只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化發(fā)展。

[1]翟薇.科技進(jìn)步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響研究[D].渤海大學(xué)，2013.

[2]熊國明.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的分析[J].中國商貿(mào)，2010，04：74-76. [3]李曉蓉.試論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者，2009，06：36.