醫(yī)院人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用研究

孟曉暉

（商丘市第一人民醫(yī)院，河南 商丘 476100）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在迅速的發(fā)展，我國(guó)醫(yī)院在得到不斷發(fā)展的同時(shí)，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，醫(yī)院對(duì)人力資源管理工作也日漸重視起來(lái)。因此，如何能夠真正的利用好人力資源管理，來(lái)促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，是目前很多醫(yī)院首先要思考的問(wèn)題之一。

1 人力資源管理的作用分析

1.1 對(duì)醫(yī)院中個(gè)人的作用

人力資源管理在醫(yī)院人才利用方面具有很重要的意義，它既實(shí)現(xiàn)了人才的挖掘，又可以為醫(yī)院的發(fā)展合理的調(diào)配各種資源。首先，人力資源管理就是充分的發(fā)現(xiàn)并利用個(gè)人的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的能量。

然后，經(jīng)過(guò)資源的合理調(diào)配方式，把合適的人才放到合適的崗位上，根據(jù)自己的能力，真正的發(fā)揮出其應(yīng)有的潛力和價(jià)值。最后，在醫(yī)院人力資源管理的過(guò)程中，可以積極的去跟工作人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，通過(guò)溝通可以了解到每位工作人員的內(nèi)心想法和對(duì)人力資源管理的一些建議和意見(jiàn)，然后對(duì)工作人員進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，體現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與醫(yī)院發(fā)展相一致的管理理念。因此，在醫(yī)院發(fā)展中，想要提高發(fā)展的效率和質(zhì)量，重視個(gè)人的價(jià)值十方重要。

1.2 對(duì)醫(yī)院和組織的作用

優(yōu)秀的人力資源管理可以為醫(yī)院創(chuàng)造出更大的價(jià)值，不僅提高醫(yī)院整體發(fā)展的效率，還可以提高醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性和團(tuán)結(jié)凝聚力。一個(gè)好的人力資源管理可以讓醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)上減少很多浪費(fèi)，因?yàn)樵卺t(yī)院正常運(yùn)行過(guò)程中，人力資源管理可以對(duì)醫(yī)院支出的經(jīng)濟(jì)和資源進(jìn)行思考與決策，這樣在很大程度上減少了醫(yī)院不必要的支出和人力浪費(fèi)，進(jìn)一步降低了醫(yī)院的運(yùn)作成本。

1.3 對(duì)國(guó)家的作用

實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化是人力資源管理最根本的目標(biāo)，它可以實(shí)現(xiàn)資源的調(diào)配和人才的安排，通過(guò)對(duì)社會(huì)成員流動(dòng)方向和位置的調(diào)配，對(duì)人才進(jìn)行選拔、分流和培養(yǎng)，來(lái)增強(qiáng)國(guó)民的綜合素質(zhì)，這樣為國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展提供了有力的保障。

2 醫(yī)院人力資源管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的特點(diǎn)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這樣的大背景下，醫(yī)院人力資源管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)了人才主動(dòng)就業(yè)選擇權(quán)和自主決定權(quán)這兩個(gè)方面。醫(yī)院應(yīng)該尊重人才的自主決定權(quán)和自主選擇權(quán)，要從人才的角度出發(fā)想問(wèn)題，去留住人才，合理利用人才，從而促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展。應(yīng)用性復(fù)合型人才對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，醫(yī)院只要重視培養(yǎng)出一批這樣的人才，就會(huì)體現(xiàn)出較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

構(gòu)建高效穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)是醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展下去的根本所在。它不僅能給醫(yī)院?jiǎn)T工潛力的發(fā)揮提供很好的環(huán)境條件，而且還給醫(yī)院本身提供各種靈活的組織形式。能夠讓員工利用自身的優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)出其最大的價(jià)值，從而為醫(yī)院在新時(shí)代環(huán)境下保持更強(qiáng)的適應(yīng)性與靈活性。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理的變化已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，醫(yī)院必須對(duì)人力資源管理作出改變與創(chuàng)新。

3 醫(yī)院人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

3.1 人力資源管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇

21世紀(jì)新時(shí)期是世界經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，面臨這樣的新形勢(shì)，醫(yī)院本身存在很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此高度重視人力資源管理是必然的，人力資源管理的總體目的就是給醫(yī)院創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)收益。在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了能夠使自身得到更多的經(jīng)濟(jì)收益和加快成長(zhǎng)速度，醫(yī)院必須要合理實(shí)施人力資源管理，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為醫(yī)院走向經(jīng)濟(jì)全球市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 人力資源管理促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展

為了滿(mǎn)足發(fā)展的需求，醫(yī)院需要進(jìn)一步壯大，這樣在壯大的同時(shí)就會(huì)產(chǎn)生人員的走向和流動(dòng)問(wèn)題，這就需要專(zhuān)業(yè)的評(píng)判和分析，既要保證醫(yī)院前期的投資不被浪費(fèi)，又要保證后期的人力調(diào)動(dòng)不被拖延，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)最大化。這個(gè)時(shí)候就需要醫(yī)院對(duì)人力資源管理加以重視，因?yàn)槿肆Y源可以通過(guò)人員內(nèi)部研究，來(lái)調(diào)配人員流動(dòng)問(wèn)題，從而使得醫(yī)院更具有發(fā)展力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更優(yōu)秀。

當(dāng)醫(yī)院擁有完善的人力資源管理系統(tǒng)時(shí)，同樣，醫(yī)院就有了各種靈活的組織觀念，員工也有了相對(duì)寬裕的條件來(lái)發(fā)揮他們的潛力，從而能夠盡心盡力的做好他們的醫(yī)務(wù)工作。因此，一套合理完整的人力資源管理系統(tǒng)，能夠讓醫(yī)院在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)頻繁的大環(huán)境下保有自己的適應(yīng)性和靈活性。

4 醫(yī)院人力資源管理存在的問(wèn)題

4.1 選拔人才方面

完善人才選拔機(jī)制對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有決定性作用，醫(yī)院需要什么樣的人以及怎樣來(lái)衡量醫(yī)院的用人標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院首要解決的問(wèn)題。因此，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，擁有一個(gè)好的選拔機(jī)制，才能保證人才的升遷。但是，目前有好多醫(yī)院人力資源管理制度不健全，導(dǎo)致選拔機(jī)制不能發(fā)揮其關(guān)鍵作用，醫(yī)院內(nèi)部的人才選拔主要是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定，這樣的選拔標(biāo)準(zhǔn)不能符合市場(chǎng)需要的人才標(biāo)準(zhǔn)，在很大程度上，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員在工作中沒(méi)有活力和激情，從而影響了醫(yī)院的高效發(fā)展。

4.2 運(yùn)用人才方面

用人機(jī)制是醫(yī)院發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接決定醫(yī)院能否發(fā)展壯大。目前很多醫(yī)院的用人機(jī)制沒(méi)有顯現(xiàn)出它的透明性，公開(kāi)性和公平性，很多人才的聘用是通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦等方式來(lái)決定的。真正公開(kāi)透明、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式還沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。由于醫(yī)院不規(guī)范的用人機(jī)制，導(dǎo)致其本來(lái)的人才缺乏現(xiàn)象更加嚴(yán)重，這也是醫(yī)院快速發(fā)展的一大阻力。

培訓(xùn)人才對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展也很重要，對(duì)員工而言，他們工作的目的主要是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們通過(guò)培訓(xùn)可以增加知識(shí)面，提高個(gè)人綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。但是，目前很多醫(yī)院在培訓(xùn)人才方面沒(méi)有引起足夠重視，這樣既不能讓員工的自我價(jià)值得以體現(xiàn)，更不能讓員工在精神上得到滿(mǎn)足，這樣醫(yī)院就失去了好多員工對(duì)工作的忠誠(chéng)度。

4.3 留住人才方面

留住人才是醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證，沒(méi)有人才，醫(yī)院的任何發(fā)展就會(huì)淪為一片白紙?？墒蔷湍壳皝?lái)看，還有一部分醫(yī)院沒(méi)有真正的制定出一套合理有效的績(jī)效考核制度，而且它的人才評(píng)價(jià)制度也沒(méi)有做到透明化、公正化。這樣嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，采用這樣不完善的績(jī)效考核制度，就很難留住優(yōu)秀的人才，即使招聘到優(yōu)秀的人才，也會(huì)很快的流失掉。

5 醫(yī)院人力資源管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

5.1 制定合理的選拔人才戰(zhàn)略

對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才是最寶貴的財(cái)富。因此，醫(yī)院在人才選拔方面，始終堅(jiān)持公平、公正的用人原則，真正的實(shí)施具有競(jìng)爭(zhēng)性的用人機(jī)制，樹(shù)立“能者上，庸者下”的用人觀念。同時(shí)，人力資源招聘部的工作人員應(yīng)該熟練掌握人才招聘的基礎(chǔ)知識(shí)，不斷強(qiáng)化自身的人才分析能力，這樣就有助于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

5.2 不斷完善企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制

醫(yī)院應(yīng)該從信任激勵(lì)，職務(wù)激勵(lì)和情感激勵(lì)這三個(gè)方面入手，去合理的運(yùn)用人才。首先，信任是員工與員工之間，員工與醫(yī)院之間和諧相處的潤(rùn)滑劑，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在合理運(yùn)用人才的基礎(chǔ)上，用信任來(lái)為員工制造輕松的成長(zhǎng)環(huán)境。其次，醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在職務(wù)上給予員工講激勵(lì)，不僅要做好“伯樂(lè)”，更要給予“千里馬”奔騰的天地。最后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視在情感上面對(duì)員工的激勵(lì)，在平時(shí)的工作中要多關(guān)注員工感情、家庭、事業(yè)的問(wèn)題，并及時(shí)給予照顧和關(guān)心，讓員工體會(huì)到大家庭的溫暖，這樣更有信心去投入到工作中。

5.3 建立合理的薪酬體制

薪酬問(wèn)題是員工最關(guān)心的問(wèn)題，它關(guān)系到員工的切身利益。薪酬的制定和發(fā)放直接影響了員工工作的積極性，所以企業(yè)在薪酬分配方面，要打破傳統(tǒng)的分配制度，合理的采用現(xiàn)代化的薪酬策略，從而吸引優(yōu)秀人才，并留住人才。

6 結(jié) 論

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)下，醫(yī)院只有不斷的加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視力度，提高人力資源管理水平，才能更好的促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。