探討水利水電施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

■姚雪容 ■江西夏禹水利建設(shè)有限公司，江西 上饒 334000

1 水利水電施工風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

水利水電工程的施工會(huì)對(duì)其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生顯著的影響，特別是發(fā)展性特點(diǎn)與積累性特點(diǎn)格外突出。就其發(fā)展性的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，主要指在施工過(guò)程中假如對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有做到有效地控制，在后續(xù)的施工工序中，就會(huì)由于施工進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展，以及與一些誘發(fā)因素的影響，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，致使施工發(fā)生難以控制的事故，使水利水電工程遭受巨大的損失。積累性與發(fā)展性具有相似性，也就是說(shuō)如果某環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有妥善控制好，隨著施工進(jìn)程的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)進(jìn)一步積累，存在很高的風(fēng)險(xiǎn)隱患，釀成更為嚴(yán)重的損失后果。

自然屬性與社會(huì)屬性也是水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)主要特點(diǎn)。自然屬性來(lái)源于大自然，對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的掌握離不開(kāi)對(duì)自然因素的長(zhǎng)期觀測(cè)，例如觀測(cè)施工周邊的氣候環(huán)境、施工的地質(zhì)環(huán)境等。施工工作者對(duì)周邊自然環(huán)境的認(rèn)識(shí)程度將直接決定著對(duì)自然屬性的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。但是因?yàn)樽匀灰蛩乇旧砭途哂胁豢煽匦缘奶卣?，因此我們依靠自身的認(rèn)識(shí)水平對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生僅僅能夠做到降低。所謂的社會(huì)屬性的風(fēng)險(xiǎn)即自然屬性風(fēng)險(xiǎn)以外的各種風(fēng)險(xiǎn)，例如大至企業(yè)的管理水平，小至施工人員的個(gè)人社會(huì)意識(shí)，甚至延伸至經(jīng)濟(jì)、政治、文化等眾多領(lǐng)域的內(nèi)容，對(duì)于社會(huì)屬性的風(fēng)險(xiǎn)的解決通常需要企業(yè)同上層建筑共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)水利工程而言，施工材料如何將會(huì)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)程度產(chǎn)生重大影響，但從具體施工情況來(lái)看，關(guān)于材料的購(gòu)買(mǎi)施工人員是難以實(shí)現(xiàn)控制的。

2 水利水電施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

2.1 施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工管理風(fēng)險(xiǎn)是依據(jù)工程整個(gè)垂直分類(lèi)進(jìn)行概述的，這主要受水利水電工程量過(guò)大，存在較大可能造成施工難以周全，出現(xiàn)顧此失彼的情況。施工管理風(fēng)險(xiǎn)一般要依靠前一階段的有效估算等盡可能實(shí)現(xiàn)降低，很難達(dá)到全面的控制。

2.2 材料風(fēng)險(xiǎn)

水利水電分從本質(zhì)而言也屬于建筑行業(yè)范疇，原材料構(gòu)成了水利水電工程施工成本的主要部分。所以，材料風(fēng)險(xiǎn)這一風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型也十分重要，成本風(fēng)險(xiǎn)與材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)均會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。

2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)屬于水利水電工程項(xiàng)目特別重要的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在前期的招標(biāo)階段更為集中，由于不同企業(yè)之間存在一定的差異，所以在報(bào)價(jià)時(shí)候出現(xiàn)互相壓價(jià)的現(xiàn)象，假若超出企業(yè)的承受范圍，在項(xiàng)目的評(píng)估中就存在很高的可能性因?yàn)樽陨聿蛔闾岣吡隧?xiàng)目承接之后的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 資金風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在很多方面，例如施工過(guò)程中保證金墊付、回籠資金等。對(duì)于工程施工而言資金是舉足輕重的物質(zhì)保障，所以，水利水電企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)要足夠重視，要有充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

3 采取何種策略進(jìn)行水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

能否完整、正確地對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理而言是最核心的內(nèi)容，當(dāng)然也是最重要的內(nèi)容。運(yùn)用科學(xué)的手段優(yōu)化施工方案，從各類(lèi)方案中進(jìn)行最佳方案選擇應(yīng)當(dāng)本著這樣的原則，即盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性與全面性，可以注意把握如下要點(diǎn)。

3.1 風(fēng)險(xiǎn)回避

在風(fēng)險(xiǎn)管理手段中風(fēng)險(xiǎn)回避十分容易進(jìn)行，這種風(fēng)險(xiǎn)管理方式比較低級(jí)，簡(jiǎn)而言之，即對(duì)具有較高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目予以放棄，進(jìn)而使得整個(gè)施工項(xiàng)目處于可以控制的范圍內(nèi)。從某種角度而言風(fēng)險(xiǎn)回避這種方式在風(fēng)險(xiǎn)管理中屬于一種消極手段，對(duì)具有一定風(fēng)險(xiǎn)存在的項(xiàng)目直接放棄，會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著降低。但是對(duì)于規(guī)模不大的水利水電企業(yè)而言，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)直接都根源上進(jìn)行解決，在某些條件下確實(shí)是最理想的方案選擇，這主要是由于假如對(duì)這種具有高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目不放棄，在后續(xù)施工過(guò)程中就存在很大可能為了盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)投入更多的精力與資金。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)控制

水利水電工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)解決，十分常見(jiàn)的一種方法就是風(fēng)險(xiǎn)控制。在施工過(guò)程中通過(guò)詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，然后出臺(tái)具體的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)有效控制。需要特別注意的是水利水電企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制務(wù)必要切合自身的實(shí)際能力，一單風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)不在自身能力控制范圍內(nèi)，采取風(fēng)險(xiǎn)回避這種方式相對(duì)來(lái)說(shuō)比較合適。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留與風(fēng)險(xiǎn)回避比較，這種風(fēng)險(xiǎn)管理手段要更加簡(jiǎn)單一些。具體而言就是對(duì)施工中遇到的某一類(lèi)自身無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)不予理睬，將自留的資金用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)形成的后果的資金。此外，風(fēng)險(xiǎn)自留可以分為主動(dòng)和被動(dòng)兩種，主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留即自身施工中發(fā)現(xiàn)，但不解決的風(fēng)險(xiǎn)，被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留為沒(méi)有發(fā)現(xiàn)但產(chǎn)生了不良后果的風(fēng)險(xiǎn)賠償。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

比較風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和責(zé)任推諉，兩者存在很多相似的地方，在工程施工中把風(fēng)險(xiǎn)向和工程具有一定經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)的一方轉(zhuǎn)移，使得風(fēng)險(xiǎn)被另一方承擔(dān)，這種有意識(shí)地行為就屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。即非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的兩種主要形式。風(fēng)險(xiǎn)管理手段中風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移應(yīng)用得也較為普遍。

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理比較普遍應(yīng)用的手段有所掌握以后，水利水電施工企業(yè)需要對(duì)屬于自身責(zé)任范圍內(nèi)的許多事項(xiàng)特別注意，保障企業(yè)整個(gè)管理效果與水平的提升。(1)為了有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)需要做足充分的準(zhǔn)備工作，在對(duì)項(xiàng)目班子精心確定后，還要保障出臺(tái)的規(guī)章制度盡可能詳細(xì)，使各個(gè)層次的管理人員的能力水平有所保證。在施工力量的搭配中需要對(duì)保障工作加強(qiáng)，對(duì)施工人員加強(qiáng)思想工作建設(shè)，提升所有人員在各自崗位中的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低。(2)關(guān)于布局工作要盡可能科學(xué)合理，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對(duì)于工程量十分大的項(xiàng)目，自計(jì)劃、調(diào)度至管理需要保證實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，努力避免管理中出現(xiàn)走彎路的現(xiàn)象，重視做好獎(jiǎng)罰工作，使得各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠在機(jī)制中良好運(yùn)行。(3)水利水電企業(yè)全體上下都需要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的嚴(yán)格管理。從某種角度來(lái)說(shuō)，管理責(zé)任人缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是造成很多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因。要從源頭上緊抓風(fēng)險(xiǎn)管理，有效避免由于管理疏忽導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。作為施工管理隊(duì)伍中的所有人都應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)于律己，對(duì)自身要求方面能夠不斷加強(qiáng)，如此才會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)最大程度地降低。

4 結(jié)束語(yǔ)

水利水電施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大，直接關(guān)乎到整個(gè)水利水電工程，加強(qiáng)施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)樗姽こ藤|(zhì)量創(chuàng)造可靠的保證條件。管理隊(duì)伍自上至下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理都要有深刻的認(rèn)識(shí)，如此才會(huì)保障整個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得效率

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