建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析

任建業(yè) 山西省地礦建設(shè)工程總公司

1 引言

建筑施工單位的實際管理水平會在很大程度上影響建筑單位的運營效益，并且其信譽(yù)同樣是以管理水平的形式得到反映，在管理上若能得到提升，方能使建筑單位的綜合競爭力得到強(qiáng)化。就理論而言，強(qiáng)化建筑施工單位的現(xiàn)場管理能力，能為管理水平的強(qiáng)化提供保障。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1 有利于整體建筑工程施工安全與質(zhì)量的提高

建筑項目的作用周期相對較長，這就會導(dǎo)致建筑項目施工現(xiàn)場的管理極為復(fù)雜，相關(guān)問題處理起來難度較大。由于建筑項目施工現(xiàn)場管理不但是獨立的環(huán)節(jié)管理，更是多個流程的結(jié)合管理，因此對建筑項目施工現(xiàn)場展開管控，其實是借助管控技術(shù)人員、施工器械以及作業(yè)建材等，科學(xué)地管控施工現(xiàn)場，如此技術(shù)人員的安全才能得到保障，而作業(yè)建材與器械的質(zhì)量同樣能得到保障，如此便能很好地提升項目作業(yè)安全和質(zhì)量。

2.2 有利于用戶滿意度的提高

建筑項目施工質(zhì)量管理不但要符合相關(guān)的城市建設(shè)需求與標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)使城市居民對空間安全和品質(zhì)的需求得到很好的滿足，因此整個建筑項目施工管理均應(yīng)以用戶安全與城市建設(shè)品質(zhì)為基礎(chǔ)開展，并且其安全和質(zhì)量針對性非常強(qiáng)。鑒于此，建筑項目施工現(xiàn)場管理不僅應(yīng)重視城市建設(shè)水平的提升，還應(yīng)使用戶滿意度得到極大的提升，從而極大地提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)成效，進(jìn)而極大地推動建筑領(lǐng)域發(fā)展的進(jìn)程。

3 建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)存問題

3.1 建筑材料問題

建筑項目在作業(yè)中建筑材料類型非常多元化，并且用量非常大，但是在建筑項目現(xiàn)場施工管理中常常對建材的采買、供應(yīng)、領(lǐng)取與回收環(huán)節(jié)均不注重，在建材采買與實際運用時，第一時間嚴(yán)格核驗產(chǎn)品數(shù)目、型號、品質(zhì)。在建材儲存的層面上來說，許多型號多樣化的建材均未展開類型的區(qū)分，這就會使混用或是亂用問題出現(xiàn)的幾率極高，進(jìn)而使項目質(zhì)量得不到保障。在采購一些建材之后，并未第一時間進(jìn)行規(guī)劃，也沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行儲存，在后續(xù)項目施工環(huán)節(jié)中，若缺乏這種建材，項目的施工進(jìn)度就會被耽擱。從領(lǐng)用建材的層面上來說，施工現(xiàn)場并未設(shè)定管理人員負(fù)責(zé)建材的領(lǐng)用，這就會使建材出入庫的登記極易出現(xiàn)差錯，建材浪費現(xiàn)象也非常嚴(yán)重，在工程施工完成之后，為工程造價的核算增添了很多難度。就建材存儲的層面上來說，由于建材有許多自身的因素，應(yīng)防止出現(xiàn)雨水直淋或陽光直射的問題，因為建筑作業(yè)現(xiàn)場管理并未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，這就會使建材的性能不能得到充分體現(xiàn)，使項目質(zhì)量得不到有效保障。

3.2 團(tuán)隊建設(shè)的忽視

建筑領(lǐng)域承建工程的規(guī)模大部分是較大的，通常施工主體相對較多，而人員也非常多，工種非常繁多，可是因為人員之間的個性存在很大的差異性，并且各工種之間的技能差異性較大，因此各工種之間的配合非常重要。因為建筑領(lǐng)域中人員素質(zhì)相對較低，協(xié)作意識與團(tuán)隊意識均不理想，往往就會產(chǎn)生各自為政的問題，管理層之間、管理層和職工之間、職工和職工之間在協(xié)作交流的層面上具備較大的不足，并且在很大程度上影響著項目進(jìn)度與水平。

3.3 安全意識缺乏

不但應(yīng)使建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量與效率得到有效保障，施工技術(shù)人員也務(wù)必構(gòu)建較強(qiáng)的安全意識與觀念。如今在施工中安全帽佩戴不及時與隨意放置的問題較為嚴(yán)重，許多分包管理層管理水平不理想，不具備較強(qiáng)的安全意識與觀念，甚至未針對安全意識不足的技術(shù)人員展開宣教，倘若出現(xiàn)安全事故，常常會選擇運用威脅的手段，將事情隱瞞下去。

3.4 質(zhì)量檢查體系不健全

項目質(zhì)量的影響因素中包括工程項目檢查系統(tǒng)的構(gòu)建，在項目實際作業(yè)過程中，許多建材水平相差較大，而管理層為了項目造價，常常會選擇價格相對低廉但質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的建材，或出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致產(chǎn)生豆腐渣工程。項目監(jiān)督核驗的工作非常繁瑣，應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量檢修系統(tǒng)，真正嚴(yán)格查驗項目質(zhì)量與職工效率，不但要使建筑質(zhì)量得到保障，還應(yīng)提升施工人員與管理階層的建筑責(zé)任感。

4 建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施分析

4.1 提高施工現(xiàn)場管理意識和廠前教育

在建筑作業(yè)時，倘若缺乏對項目施工現(xiàn)場的管控觀念，就會導(dǎo)致實際作業(yè)時產(chǎn)生許多問題，導(dǎo)致建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益損失巨大，鑒于此，應(yīng)強(qiáng)化項目施工質(zhì)量的管控，進(jìn)而使施工單位的現(xiàn)場安全觀念得到強(qiáng)化。保證施工有序進(jìn)行，需要對每位上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理教育和技術(shù)培訓(xùn)，確保每位工作者能夠?qū)⑦@些知識牢記于心，落到實處。為了確保施工工期和施工安全，應(yīng)遵從以下幾點：第一，確保相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全施工規(guī)范規(guī)定得到執(zhí)行；第二，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，分析存在的問題并盡快解決；第三，隨時了解施工現(xiàn)場存在的安全隱患，及時排除。

4.2 提高施工人員的安全意識

一個公司管理與發(fā)展的必要基礎(chǔ)就是安全生產(chǎn)的意識觀念，鑒于此，施工技術(shù)人員安全觀念的樹立應(yīng)是建筑公司的重中之重。重視安全教育的開展，構(gòu)建完善、科學(xué)的安全管理系統(tǒng)，應(yīng)切實提升各項規(guī)章機(jī)制與審核標(biāo)準(zhǔn)的水平。在作業(yè)時，務(wù)必定時、定量進(jìn)行安全績效的審核工作，真正做到所有技術(shù)人員都規(guī)范操作，防止產(chǎn)生各項安全事故，真正促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與體系化。

建筑施工中最不可控的因素就是人，據(jù)調(diào)查顯示建筑質(zhì)量問題多是人為操作不當(dāng)引起的，所以要想提高工程質(zhì)量必須做到以人為本，從根本上杜絕問題的發(fā)生。在選撥建筑工程質(zhì)量管理人員時，要進(jìn)行全面考核，不僅具備專業(yè)的技術(shù)知識，更重要的其基本素質(zhì)、思想品德和職業(yè)道德。此外，企業(yè)需要制定一套完善的管理制度加強(qiáng)對人員的全面評估考核，根據(jù)績效進(jìn)行相應(yīng)的獎罰來激勵員工，調(diào)動員工工作主動性和積極性。

4.3 重視施工現(xiàn)場材料的管理

建筑工程的材料費用在總造價中占的比例是最高的一項，如果能夠在施工現(xiàn)場中做好預(yù)算、合理使用會最大化的降低工程造價。作為建筑管理者要加強(qiáng)材料管理，從多方面嚴(yán)格把控。首先，采購人員需要依據(jù)建筑設(shè)計和預(yù)算的物料、設(shè)備等提前做好采購計劃，并對采購員的專業(yè)素質(zhì)全面評估。此外，要綜合考慮月、季、年度需求計劃和已有資源合理安排，不能影響工期進(jìn)度。需要注意的是，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況安排設(shè)備和機(jī)械的進(jìn)出；材料的保管也尤為重要，不能出現(xiàn)水泥因在潮濕位置堆放結(jié)塊，鋼筋放置不當(dāng)產(chǎn)生腐蝕等情況造成資源浪費，其次材料的管理發(fā)放也要合理安排。另外，凡是進(jìn)場材料都需要遵照規(guī)定進(jìn)行核驗登記，由專門人員統(tǒng)一管理，對材料的使用進(jìn)行登記，不能出現(xiàn)缺少、丟失等情況；由于材料不同保存方法也不一樣，根據(jù)要求分類放置，并定期對庫房進(jìn)行盤點記錄。

4.4 編制科學(xué)的施工方案

因為作業(yè)方案會在很大程度上影響現(xiàn)場管理的效果，因此若是要提升建筑項目現(xiàn)場管理的成效，就應(yīng)制定高效的作業(yè)方案，在實際作業(yè)時根據(jù)方案開展，進(jìn)而保障現(xiàn)場管理的有序進(jìn)行。在制定作業(yè)方案時，應(yīng)切實分析作業(yè)過程中現(xiàn)場管理的實際需要與要求，運用科學(xué)的方式使現(xiàn)場管理工作高效地推進(jìn)，如此施工管理工作的水平也能得到有效提升。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑項目現(xiàn)場控制工作是確保建筑項目安全質(zhì)量的一個關(guān)鍵形式，是一個非常繁瑣的系統(tǒng)性項目，在作業(yè)的過程當(dāng)中一直有非常關(guān)鍵的作用與意義。要求相關(guān)人員有著較強(qiáng)的專業(yè)知識技能以及責(zé)任意識，幫扶場地的作業(yè)人員展開相關(guān)的施工作業(yè)，開展好作業(yè)場地的控制工作，保障項目建筑的作業(yè)開展得更為標(biāo)準(zhǔn)，降低安全事故出現(xiàn)的概率。在建筑作業(yè)的過程中，使用科學(xué)的手段進(jìn)行控制管理，建立起一個優(yōu)質(zhì)的品牌形象，強(qiáng)化整個企業(yè)的市場競爭實力。