淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率

顧麗英 河北省第二建筑工程有限公司

1 建筑施工技術(shù)管理中的能耗影響因素分析

隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，促進(jìn)了建筑行業(yè)的機(jī)械化，專業(yè)化的發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)設(shè)備的更新，技術(shù)的進(jìn)步，進(jìn)一步的提升了建筑物的美觀性，進(jìn)而使得更多的人對(duì)建筑物美觀度的追求，但是在此過(guò)程之中，使得諸多的資源受到了浪費(fèi)和消耗，而造成資源消耗較快的原因是缺乏相關(guān)的法律法規(guī)和政策，建筑物自身的需求以及群眾缺乏對(duì)節(jié)能環(huán)保意識(shí)的認(rèn)識(shí)。一般在建筑物的施工過(guò)程之中，需要對(duì)墻體，屋面，以及窗戶等結(jié)構(gòu)進(jìn)行選材，一般是根據(jù)當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗來(lái)進(jìn)行選擇。在當(dāng)前的社會(huì)之中，我國(guó)正處于發(fā)展中國(guó)家，需要增加對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)意識(shí)，然而群眾卻缺乏環(huán)保意識(shí)和保護(hù)環(huán)境的意識(shí)以及節(jié)約資源的意識(shí)。

2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化分析

對(duì)于建筑施工過(guò)程中技術(shù)管理和工作效率的提升，首先是需要從各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，最關(guān)鍵的就是要建立起對(duì)應(yīng)的建筑施工技術(shù)管理的組織體系，目的是為了整個(gè)建筑施工的總體項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)應(yīng)的監(jiān)督和管理。再者是積極地培養(yǎng)具有高技術(shù)水平的專業(yè)技術(shù)人才和對(duì)家住施工技術(shù)的管理人才，這樣才能夠使得建筑施工過(guò)程中按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行，進(jìn)而減少一些對(duì)資源的消耗，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)在建筑施工管理體系中的監(jiān)督和復(fù)查可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而減少資源的浪費(fèi)。同時(shí)，在完成施工工程之后，可以借助輔助技術(shù)來(lái)進(jìn)一步的降低施工過(guò)程中的資源損耗，也就是將整個(gè)施工工程進(jìn)行劃分，按照模塊化的施工來(lái)進(jìn)行建筑施工，進(jìn)而提升了工作的效率。

3 在建筑施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)管理的重要性

3.1 建筑施工技術(shù)貫穿于工程施工始終

任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作。因而，在建筑施工企業(yè)中，就需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理。其中，在建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中需要從各個(gè)方面對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行綜合的管理，基本上從簽訂合同到工程最后的竣工驗(yàn)收，總的來(lái)說(shuō)，建筑施工的全程都需對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理工作，同時(shí)在建筑施工項(xiàng)目中，施工技術(shù)管理涵蓋的方面較多，進(jìn)而增加了管理難度，一般是從會(huì)審圖樣到進(jìn)行實(shí)際的施工組織，都屬于施工技術(shù)管理范圍之內(nèi)。在對(duì)建筑施工技術(shù)管理的過(guò)程中，管理人員需要了解大量的專業(yè)知識(shí)，既需要熟悉建筑施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的規(guī)定，還要掌握技術(shù)裝備的使用方法等。

3.2 施工技術(shù)是保障施工質(zhì)量的重要前提

建筑施工項(xiàng)目中的施工技術(shù)水平直接關(guān)聯(lián)著建筑的施工質(zhì)量以及建筑施工的工作效益。近年來(lái)，隨著現(xiàn)代建筑的施工難度的逐步增大，建筑施工中對(duì)施工技術(shù)的要求也在逐步的上升，如果施工企業(yè)沒(méi)有能夠形成較高的施工技術(shù)水平，那么自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降，進(jìn)而在建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的地位，而建筑施工的施工技術(shù)水平取決于對(duì)施工技術(shù)的管理，而且施工技術(shù)力量的形成主要也是依托于技術(shù)的管理，因此，加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作是提高施工技術(shù)的關(guān)鍵。

4 提高建筑施工的工作效率的具體措施

4.1 建筑施工技術(shù)管理創(chuàng)新的原則

建筑施工技術(shù)管理中的創(chuàng)新原則大致可以分為三大類，第一是一定要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，在當(dāng)前的建筑施工市場(chǎng)中，經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，因而建筑企業(yè)面臨著巨大的壓力，因而企業(yè)要想在市場(chǎng)中長(zhǎng)期的發(fā)展下去，就需要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)制定相關(guān)的計(jì)劃，進(jìn)而獲得市場(chǎng)的肯定，進(jìn)而提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。第二是促進(jìn)自身品牌文化的發(fā)展與效益。在市場(chǎng)中，企業(yè)自身的素質(zhì)直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，只有高素質(zhì)的企業(yè)才能夠在市場(chǎng)中穩(wěn)定的發(fā)展下去，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)準(zhǔn)確的定位自己，從而調(diào)整自身企業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因而，就需要加大創(chuàng)新的管理方式，積極地創(chuàng)新管理層的思想，積極地為企業(yè)自身品牌文化的發(fā)展提供創(chuàng)新的思想。第三是適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需求。生產(chǎn)力主要包括了勞動(dòng)者，勞動(dòng)的對(duì)象以及所使用的工具，而在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中，需要將生產(chǎn)力的發(fā)展與企業(yè)的施工項(xiàng)目的管理之間進(jìn)行融合與發(fā)展。只有在融合的情況下，才能夠促進(jìn)生產(chǎn)力和企業(yè)自身的長(zhǎng)期發(fā)展。

4.2 實(shí)行目標(biāo)組織，計(jì)劃的管理

在對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程之中，首先是要設(shè)立明確具體的目標(biāo)，從而在后續(xù)的施工過(guò)程之中，施工人員能夠按照規(guī)定的組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案來(lái)進(jìn)行施工，進(jìn)而保證了建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平，對(duì)建筑施工的成本進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。再者，建筑施工單位還要專門設(shè)置對(duì)應(yīng)的督查部門，也就是定期安排專門的檢查人員對(duì)施工的程序，任務(wù)的完成進(jìn)度等進(jìn)行全面綜合的檢查，進(jìn)而保證組織目標(biāo)的平衡性，進(jìn)而促進(jìn)在施工過(guò)程中的工作人員，財(cái)務(wù)以及物資上的科學(xué)合理化的使用，最終保證施工項(xiàng)目能夠穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)行。最后，施工的技術(shù)人員也應(yīng)該主動(dòng)的參與進(jìn)行檢查工作之中，進(jìn)一步的提升工作的質(zhì)量水平。

4.3 加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理

4.3.1 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度的管理與控制，主要是為了保證施工項(xiàng)目能夠按照規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理的主要依據(jù)，相關(guān)的管理人員能夠按照施工方案以及施工計(jì)劃來(lái)指揮現(xiàn)場(chǎng)的施工。但是建筑施工項(xiàng)目屬于動(dòng)態(tài)化的施工過(guò)程，會(huì)受到多方面因素 的影響，進(jìn)而使得實(shí)際的施工工作與計(jì)劃出現(xiàn)分歧，因而就需要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行檢查，確保能夠按照規(guī)定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，如果出現(xiàn)了分歧，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工的進(jìn)度計(jì)劃，最終確保能夠按照計(jì)劃來(lái)完成。

對(duì)建筑施工制定對(duì)應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃對(duì)于整體的建筑施工項(xiàng)目的管理具有非常大的影響。同時(shí)，還可以提升企業(yè)的形象。因而，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理，從而能夠確保建筑施工項(xiàng)目的定時(shí)定質(zhì)量的完成。因此，可以通過(guò)從組織，技術(shù)以及管理和經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，建立起較高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提升該機(jī)構(gòu)根據(jù)各個(gè)建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，性質(zhì)以及規(guī)模來(lái)制定出各自的施工目標(biāo)，并將各個(gè)模塊中的責(zé)任進(jìn)行劃分，最終確保每個(gè)模塊能夠按照規(guī)定的計(jì)劃來(lái)實(shí)施。

4.3.2 對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃的管理

建筑工程的質(zhì)量水平直接關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，形象以及信譽(yù)的發(fā)展，因而，在建筑施工項(xiàng)目中要加強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量的管理和控制。在建筑工程的施工過(guò)程之中，要堅(jiān)持PD?CA的循環(huán)工作方法，也就是‘計(jì)劃，實(shí)施，檢查，處理’，從而進(jìn)一步的提升施工過(guò)程之中的質(zhì)量管理。項(xiàng)目的管理部門要在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，建立起對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃。之后按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)，在此過(guò)程之中，要實(shí)時(shí)的進(jìn)行調(diào)整質(zhì)量控制計(jì)劃，及時(shí)的收集和分析項(xiàng)目實(shí)施中的信息，并根據(jù)信息來(lái)建立起對(duì)應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，其中要涉及到施工是否按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行，所使用的材料是否滿足要求以及實(shí)際的施工是否符合圖紙的要求等等，及時(shí)的對(duì)信息進(jìn)行反饋，從而保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

5 結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建筑施工的技術(shù)管理和工作效率的提高，是需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理化的管理。再者，施工項(xiàng)目是屬于動(dòng)態(tài)化的工程，是需要施工單位根據(jù)自身的施工特點(diǎn)，來(lái)制定出科學(xué)化的施工計(jì)劃，也就是進(jìn)一步對(duì)細(xì)致的劃分工作的模塊，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)歲建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理以及提高工作效率。