國有企業(yè)思想政治工作中如何發(fā)揮激勵作用

文/楊芝敏（中山城市建設(shè)集團(tuán)有限公司）

對于國有企業(yè)而言，思想政治導(dǎo)向正確能夠明確未來發(fā)展路線和深化改革的開展，保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，因而國有企業(yè)的思想政治工作可謂是推動企業(yè)做大做強(qiáng)的生命線。2016年的全國國有企業(yè)黨建工作會議提出“要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來”，可見國家對國企（企業(yè)黨建）思想政治工作的重視度，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)多做“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的工作，可見借助思想政治工作得人心、暖人心、穩(wěn)人心對國有企業(yè)發(fā)展的重要激勵促進(jìn)作用。因而推動國有企業(yè)發(fā)展，將思想政治工作做在前面是關(guān)鍵[1]。

一、國有企業(yè)發(fā)展面臨的問題

（一）員工年齡結(jié)構(gòu)斷檔，工作氛圍不佳

國有企業(yè)改革發(fā)展，人是主體，只有員工支持改革、全力配合，改革發(fā)展工作才能落實徹底，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度才能順利刷新。然而也正因如此，人成了國企發(fā)展改革路上最大的問題與挑戰(zhàn)，怎樣激發(fā)員工對工作的熱情、提升員工隊伍的向心力也成了企業(yè)越過發(fā)展困難的關(guān)鍵。當(dāng)前的國有企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，老員工占據(jù)全體員工總數(shù)較大比例，與青年員工共同處在同一環(huán)境中，能力差異和思想上的差異顯著，二者工作展開角度、對問題的側(cè)重點不同，常引起許多爭吵糾紛，對立的工作環(huán)境下，不僅生產(chǎn)效率得不到提升，員工創(chuàng)新力的體現(xiàn)也存在較大的欠缺。分析這一問題的產(chǎn)生，主要是老員工經(jīng)驗豐富、但創(chuàng)新思想不足、創(chuàng)新能力不夠，而青年員工在思考問題的方式上和老員工有著明顯的差異，且工作經(jīng)驗不足，二者間的“爭斗”就如同企業(yè)延續(xù)經(jīng)驗和創(chuàng)新發(fā)展的“拉鋸戰(zhàn)”，內(nèi)部消耗產(chǎn)生了缺乏活力的工作氛圍，最大的影響就是企業(yè)生產(chǎn)效率低、創(chuàng)新能力不足。

（二）員工思想層次不一，隊伍向心力不足

對于國有企業(yè)的改革發(fā)展，青年員工和老員工的認(rèn)識存在不同。一些老員工一家?guī)状硕荚谄髽I(yè)中工作，受企業(yè)文化熏陶年頭長，對企業(yè)有歸屬感，對于國有企業(yè)三年一改革的情況比較熟悉，且態(tài)度積極；但是新進(jìn)入到企業(yè)中的年輕員工缺少這種認(rèn)識，其對企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，對改革的信心不足，處于觀望狀態(tài)，不能全心全意地投入企業(yè)改革發(fā)展，加上對其的思想政治教育方法老套，直接灌輸容易造成他們的反感，讓企業(yè)改革發(fā)展的道路也是充滿坎坷；除這兩類員工以外，還有一類員工屬于思想觀念的守舊派，他們市場觀念不強(qiáng)，不認(rèn)同當(dāng)前時代改革對企業(yè)的發(fā)展意義，且存在畏難倦怠的思想，加上任何發(fā)展策略的變動都會對員工提出新的要求，這讓一些適應(yīng)能力不強(qiáng)的老員工產(chǎn)生懈怠、消極等負(fù)面情緒。綜合以上的不同的員工思想層次，可知當(dāng)前國企面臨的另一重大問題就是隊伍向心力不足，與企業(yè)發(fā)展的腳步不契合。

二、思想政治工作在國企發(fā)展中的作用

（一）平衡完善工作機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新力

員工年齡結(jié)構(gòu)跨度大是國有企業(yè)當(dāng)前不可避免的一個問題，而要優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，需要從工作分配角度來考慮，如上文分析老員工經(jīng)驗豐富、資歷高，而年輕員工思維方式比較不一樣，這就需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需求，根據(jù)不同員工的特點重新編配各崗位人員，并重新劃分工作內(nèi)容及不同工作內(nèi)容對應(yīng)的責(zé)任范疇，使員工的業(yè)務(wù)范圍清晰，不同業(yè)務(wù)間聯(lián)系緊密，各崗位員工都能發(fā)揮所長，共同構(gòu)建良好工作氛圍。而思想政治工作在此基礎(chǔ)上開展，主要作用在于讓員工明確自己的任務(wù)、職責(zé)，做好流程的銜接配合工作，并激勵其發(fā)揮自身特長：老員工經(jīng)驗豐富，創(chuàng)新性不足，可分配其在需要細(xì)心的崗位上精益求精；年輕員工則應(yīng)被安排在靈活度高的崗位上，激勵其發(fā)揮創(chuàng)新思想；在思想工作的開展下，讓各年齡段員工都能認(rèn)可當(dāng)前的崗位配置，并能在各自優(yōu)勢發(fā)揮的基礎(chǔ)上共同營造良好的工作氛圍，推動企業(yè)發(fā)展更加順暢。

（二）強(qiáng)化員工思想意識，提升隊伍向心力

思想政治工作除了能幫助企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化，引導(dǎo)企業(yè)正確分工，還能改變員工的思想意識，使其統(tǒng)一發(fā)展思想，增進(jìn)員工隊伍向心力，令他們?nèi)χС植⑴浜掀髽I(yè)的改革舉措、發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)員工思想層次的不同和他們的人生閱歷有關(guān)，同時也受到市場經(jīng)濟(jì)下個別西方觀念導(dǎo)入的影響。老員工的有部分支持企業(yè)的發(fā)展變革，是因為他們體會過改革為企業(yè)帶來的生機(jī)以及對其自身利益的促進(jìn)；還有部分老員工對市場認(rèn)識不足，是因為他們習(xí)慣了老國企的發(fā)展模式。他們的意識思想兩極分化，不利于企業(yè)改革的推進(jìn)。而一些青年員工受到網(wǎng)絡(luò)影響，人生觀、價值觀與我黨倡導(dǎo)的價值觀存在差異。對于以上情況，需要透過思想政治工作的開展來予以改善，通過鞏固黨的執(zhí)政地位、宣傳貫徹黨的發(fā)展政策來轉(zhuǎn)變員工現(xiàn)有的思想，使其思想意識達(dá)到統(tǒng)一，并以此推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、增強(qiáng)思想政治工作作用發(fā)揮的機(jī)制

（一）深化思想政治工作與企業(yè)效益的結(jié)合

國有企業(yè)思想政治工作激勵作用的發(fā)揮，需要借助其與企業(yè)效益的深度融合來實現(xiàn)。重新優(yōu)化員工的崗位配置固然可以減少工作的交叉重疊，降低新老員工間的摩擦，但要使各崗位員工都能全力投入工作，發(fā)揮自身特長，則還需思想政治工作在其中調(diào)和、平衡、激勵、推動[2]。將思想政治工作與企業(yè)效益充分結(jié)合意味地將思想政治教育與員工的直接利益掛鉤，即讓員工通過遵循思想政治教育內(nèi)容直接提升利益獲得，這種方式比起僅是精神上的激勵更具有效果，也正印證了習(xí)近平總書記所說的“思想政治工作要與實際問題結(jié)合起來，辦實事、穩(wěn)人心”。有關(guān)人員在開展此項工作時要借助多種手段完成思想政治工作與企業(yè)效益運(yùn)轉(zhuǎn)的四同步、四對接，將思想政治工作發(fā)展成為企業(yè)的軟實力，擴(kuò)大思想政治工作在企業(yè)中的“領(lǐng)導(dǎo)力”，從而令員工更加信服，并在實實在在的利益獲得中體會到思想政治工作開展的正確性。

（二）從思想政治工作角度完善企業(yè)文化建設(shè)

國有企業(yè)思想政治工作激勵作用的發(fā)揮需要基于推動企業(yè)文化建設(shè)來轉(zhuǎn)變員工的思想意識，通過加強(qiáng)企業(yè)文化（思想政治工作）的宣傳與滲透，讓員工原有的思想意識朝著正確方向靠攏，從而強(qiáng)化思想政治工作對企業(yè)發(fā)展的激勵作用。

而企業(yè)文化的建設(shè)，主要需要考慮以下幾點內(nèi)容：（1）思想政治工作的主要內(nèi)容；（2）企業(yè)階段性的發(fā)展需求；（3）員工思想、素質(zhì)欠缺方面。必須要保證企業(yè)文化符合思想政治教育的開展方向，思想政治工作的作用才能在企業(yè)文化中得到投射；同時企業(yè)階段性的發(fā)展戰(zhàn)略、員工當(dāng)前的整體問題也是企業(yè)文化細(xì)化設(shè)計的關(guān)鍵。因而有關(guān)人員在通過企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)化思想政治工作對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用時，必須要綜合分析學(xué)習(xí)企業(yè)的思想政治教育內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)階段性發(fā)展需求，員工思想現(xiàn)狀，有針對性地調(diào)整員工的思想意識，使其對黨的思想的理解認(rèn)識得到提升，對企業(yè)的歸屬感得到加強(qiáng)，最終令企業(yè)的向心力得到強(qiáng)化。

（三）豐富思想政治工作展開方法，與時俱進(jìn)

結(jié)合企業(yè)效益、推動企業(yè)文化發(fā)展都是思想政治工作在國有企業(yè)中發(fā)揮激勵作用的間接手段，它們一個反映在員工的切實利益上，一個則體現(xiàn)在員工思想意識的變化上，帶給員工以激勵和成長。而思想政治工作最為直接的激勵作用則體現(xiàn)在思想政治工作的教育開展上。思想政治教育工作不同于企業(yè)文化的滲透，其是直接將我黨先進(jìn)的思想政治內(nèi)容傳遞給企業(yè)員工，目的是使員工主動開展對先進(jìn)思想內(nèi)容的學(xué)習(xí)（企業(yè)文化是被動接收）與理解，深化對思想政治工作的正確認(rèn)識。有關(guān)人員在開展此項工作時可以采用線上結(jié)合線下的教育模式，充分對接不同年齡段員工所習(xí)慣的思想接收方式，結(jié)合實踐活動的組織，讓思想政治教育表里如一，營造良好的思想政治學(xué)習(xí)氛圍，讓員工在各自擅長的學(xué)習(xí)交流領(lǐng)域下得到思想素質(zhì)的提升。

四、結(jié)語

思想政治工作之于國有企業(yè)就如同人的大腦與身體，只有將大腦發(fā)展，身體的驅(qū)動、運(yùn)轉(zhuǎn)才能更加有力、靈活。而思想政治工作對國有企業(yè)的發(fā)展推動主要依靠對企業(yè)發(fā)展的核心——員工的激勵，因而可以說國有企業(yè)思想政治工作的激勵作用泵起了國有企業(yè)活力的脈搏。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要深刻認(rèn)識到思想政治工作的作用，并不斷改進(jìn)、完善其作用機(jī)制，掛鉤企業(yè)效益、連接企業(yè)文化建設(shè)，與時俱進(jìn)，使其對國有企業(yè)的推動更加有力。