施工企業(yè)工程機(jī)械管理的問題與對策

文/劉沖（河鋼承鋼燕山氣體有限公司）

一、目前工程機(jī)械管理存在的問題

工程機(jī)械管理工作和工程質(zhì)量之間有著密不可分的關(guān)系。目前常見的工程機(jī)械管理問題主要包括以下內(nèi)容。

（一）機(jī)械設(shè)備管理制度不完善

工程在施工過程中會涉及很多內(nèi)容，這些方面要想順利完成需要借助工程機(jī)械設(shè)備和工程管理工作者，其中起到重要作用的就是管理部門。如果管理工作在進(jìn)行的時候盲目無序，就極容易出現(xiàn)脫節(jié)情況，進(jìn)而影響到機(jī)械設(shè)備管理工作的后續(xù)開展。另外，我國很多企業(yè)在工程進(jìn)行的時候缺乏相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，在管理工作進(jìn)行的時候經(jīng)常會遇到很多的問題和挑戰(zhàn)，這些問題和挑戰(zhàn)不僅影響到了企業(yè)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重的時候還會引發(fā)安全事故發(fā)生。

（二）保養(yǎng)制度存在缺陷

工程機(jī)械在使用過程中很多企業(yè)忽略了保養(yǎng)工作的重要性，在保養(yǎng)工作進(jìn)行時沒有把責(zé)任明確到個人，同時在使用過程中對維護(hù)工作的意識較弱，這些都會引發(fā)管理問題。還有的工程施工者在使用工程機(jī)械的時候沒有定期進(jìn)行維護(hù)工作，在使用時機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，這些會給施工企業(yè)帶來一定的損失。

（三）工程機(jī)械設(shè)備使用存在問題

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多工程施工者都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在工作進(jìn)行時對很多新的設(shè)備知識都不夠了解，使用設(shè)備存在很多問題。還有的施工企業(yè)在施工的時候為了盡快完成施工任務(wù)，讓工程機(jī)械設(shè)備長時間處于工作狀態(tài)，不僅影響了工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還會增加工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的概率。施工完成后管理者忽視了對工程機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)，這也會增加工程機(jī)械設(shè)備故障出現(xiàn)。

（四）忽視了工程機(jī)械設(shè)備更新的重要性

任何一個工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中都有一定的壽命，特別是工程機(jī)械設(shè)備中的一些零部件，長時間的工作會出現(xiàn)變形，出現(xiàn)變形情況之后不僅會影響整個工程機(jī)械設(shè)備的使用，還會直接影響到工程的施工周期。

二、影響工程機(jī)械管理的因素

（一）工程機(jī)械的磨合期

工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中需要經(jīng)歷一段時間的磨合期，如果工程機(jī)械設(shè)備在使用之前磨合度不夠，就會直接影響到后續(xù)工程機(jī)械設(shè)備的使用，在使用過程中就會出現(xiàn)超負(fù)荷的情況發(fā)生，還會影響到后期維護(hù)、保養(yǎng)工作的進(jìn)行。

（二）工程機(jī)械潤滑油的使用

如果工程機(jī)械在使用的過程中沒有及時更換潤滑油或潤滑油的質(zhì)量比較劣質(zhì)，這些都會影響到后續(xù)工程機(jī)械管理和維護(hù)工作的進(jìn)行，嚴(yán)重時還會出現(xiàn)腐蝕工程機(jī)械設(shè)備零件等情況發(fā)生。

三、機(jī)械設(shè)備管理問題的解決方法

（一）不斷完善設(shè)備管理體制

隨著我國科技實力的快速提升，機(jī)械設(shè)備的更新迭代，機(jī)械設(shè)備管理方面必然面臨更多的問題，但這些問題體都需要積極解決，僅依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗和工作方面的努力，這樣不能有效解決問題，也不能達(dá)到預(yù)期的效果，還會在日常工作過程中造成更大的問題。所以，機(jī)械設(shè)備的管理問題，需要從設(shè)備管理機(jī)制方面入手，完善的管理制度能夠有效提高工作效率，在遇到設(shè)備管理問題的時候有據(jù)可依，責(zé)任到人，有利于提高解決問題的效率。機(jī)械設(shè)備之間存在很大的差異，這就決定了機(jī)械設(shè)備的管理不能一刀切，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行細(xì)分化、垂直化。讓每個設(shè)備的管理都能責(zé)任到人，無論是設(shè)備的操作、維護(hù)等方面，同時將設(shè)備管理納入工作人員的績效當(dāng)中，員工就能積極面對設(shè)備問題，并且在日常使用當(dāng)中積極地檢測機(jī)械設(shè)備的性能、精準(zhǔn)度、隱患等等，每天機(jī)械設(shè)備使用完之后做使用記錄，遇到問題及時地進(jìn)行處理并向企業(yè)反映，讓企業(yè)能夠及時積極地規(guī)避風(fēng)險。通過不斷完善設(shè)備管理體制，企業(yè)能夠有效提升管理質(zhì)量、效率等，從而積極面對問題，解決問題。

（二）采購環(huán)節(jié)規(guī)范化

就機(jī)械設(shè)備管理方面來講，設(shè)備采購環(huán)節(jié)的規(guī)范化、合理化，能夠讓企業(yè)將設(shè)備管理滲透到各個細(xì)節(jié)，從而提升采購的科學(xué)性，加強(qiáng)企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的把控性。首先，在采購環(huán)節(jié)正式進(jìn)行前，要將采購涉及設(shè)備的類型、性能、型號、價格區(qū)間等明確化，這其中每個采購所涉及的要求都會直接影響最終采購的質(zhì)量和效率。就采購工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量而言，需要企業(yè)配備相應(yīng)的專業(yè)人員，能夠幫助企業(yè)及時了解市場中相關(guān)設(shè)備的行情、性能、價格等，幫助企業(yè)決策采購細(xì)節(jié)，避免后期采購環(huán)節(jié)中因為信息差而導(dǎo)致不良后果。其次，在采購環(huán)節(jié)進(jìn)行過程中，要詳盡地分析之前的采購記錄，聯(lián)系市場中品牌好、質(zhì)量好、信譽(yù)高的廠家合作。部分企業(yè)在自身發(fā)展當(dāng)中，一般都會培養(yǎng)很多值得信任的合作伙伴，采購盡量要先從這些廠家開始。最后，采購進(jìn)行當(dāng)中，如果一旦遇到特殊的情況或者問題，必須要聯(lián)系上級部門進(jìn)行匯報，在上級部門給出相應(yīng)的指令前，不能私自采取行動，這樣能夠有效降低工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的損失。

（三）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)

在企業(yè)日常運(yùn)行當(dāng)中，為確保企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性，要不斷強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作。企業(yè)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)，同時也制定相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并切實落實到人，這樣就能避免工作人員之間職責(zé)相互推諉。另外，在企業(yè)日常交接班過程中，施行交接班工作記錄的制度，從而確保工作記錄的真實性和全面性，有利于機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)。一旦設(shè)備出現(xiàn)各種問題能夠及時處理，從而避免機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中存在隱患。另外，還需要根據(jù)交接班記錄制定相關(guān)的養(yǎng)護(hù)計劃，對企業(yè)當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行歸納，并按照具體情況進(jìn)行相應(yīng)的檢修，同時相關(guān)工作人員也要參與到這個工作當(dāng)中，從而確保機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效果。所以，在機(jī)械設(shè)備管理中，企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，責(zé)任落實到人，提升養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量、效果和效率。

（四）強(qiáng)化設(shè)備管理的規(guī)范化

機(jī)械設(shè)備的管理工作中，要提高管理效率和質(zhì)量，就需要管理工作具備相應(yīng)的規(guī)范性。首先，設(shè)備管理工作人員要將機(jī)械設(shè)備做好登記，將所有的機(jī)械設(shè)備的性能、型號、種類等進(jìn)行記錄。同時還需要掌握這些機(jī)械設(shè)備的具體使用狀況和維修情況。管理工作人員要根據(jù)這些記錄，編制出一份有關(guān)機(jī)械設(shè)備的信息檔案，并將其不斷地完善，這樣能夠讓企業(yè)及時、全面地掌握機(jī)械設(shè)備的狀況。其次，企業(yè)當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備管理人員，要不斷提高其專業(yè)知識和能力，這樣能提高管理工作的有效性，以及成效和質(zhì)量，從而有力地推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）不斷提升工作人員素養(yǎng)

雖然隨著我國科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備逐漸向智能化、自動化發(fā)展，但當(dāng)下機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常與否，以及運(yùn)行當(dāng)中的穩(wěn)定性和高效性，目前仍需要工作人員的專業(yè)素養(yǎng)決定。尤其是工作人員的操作水準(zhǔn)能夠直接影響機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的狀況，所以，企業(yè)要不斷提升工作人員專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，鼓勵員工積極參與企業(yè)內(nèi)部和外部的培訓(xùn)活動，進(jìn)而確保企業(yè)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的可靠性，推動企業(yè)的成長。同時，工作人員也需要積極參與綜合性的學(xué)習(xí)，讓工作人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的安全操作，了解企業(yè)當(dāng)中的管理體系，提升工作人員操作規(guī)范化的意識，提升他們的綜合素養(yǎng)。這樣才能讓工作人員在操作設(shè)備的過程中，遇到一些問題或者安全隱患時能夠快速解決，從而提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的高效率。所以，在具體工作當(dāng)中，要不斷提升工作人員的綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)運(yùn)行效率。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視施工企業(yè)的工程機(jī)械管理工作。為進(jìn)一步提升施工企業(yè)的管理工作效率，需要了解施工企業(yè)的工程機(jī)械管理實際情況，開展多樣化的管控活動，構(gòu)建高效的機(jī)械管理意識，健全企業(yè)機(jī)械管理體制，確保其他各部門能夠積極配合機(jī)械管理部門做好管理工作。另外，管理者還需要不斷提升職業(yè)道德素養(yǎng)以及技術(shù)管理水準(zhǔn)，為機(jī)械管理部門工作的開展提供對應(yīng)的人員保障與提升管理水準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部形成有效的合力，提升工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，為后續(xù)的施工企業(yè)工程機(jī)械管理工作開展奠定基礎(chǔ)。