戰(zhàn)“疫”后的新商業(yè)開局

只要不斷創(chuàng)新場景，需求一直都在

一場全民的“物理隔離”，也是一次突如其來的“心理疏離”，帶來更加顆粒度的數(shù)字深化，也讓實體行業(yè)更加發(fā)愁“找人”。

變量其實自有脈絡(luò)，突然提速或倒逼，是檢閱也是警醒。未雨綢繆，該做的還是要晴天補瓦。市場對許多企業(yè)在這次疫情中展現(xiàn)出的主動創(chuàng)新的接受和包容度讓人更確信——需求一直都在，只是要不斷創(chuàng)新自己的場景。

苦難不期而至，卻比安逸更讓人接近真實世界。此時此刻，每個個體與組織，在生活、事業(yè)、理想、現(xiàn)實層面都面對巨大挑戰(zhàn)，都在全力抗擊。處于外部環(huán)境變化的黑天鵝拐點，我想分享疫情發(fā)生以來這些天的商業(yè)思考，從企業(yè)和商業(yè)兩大維度展開。

企業(yè)基本面

習(xí)慣困難成為公司運營的常態(tài)

外部環(huán)境加劇“大浪淘沙”的態(tài)勢和緊迫度，只有創(chuàng)新才能穿越周期，也只有創(chuàng)新才有可能談“?！闭邽橥?。雖然長期以來，創(chuàng)新都是蘊含冒險的舉措，但就現(xiàn)在而言，對于越來越多公司，冒險正在成為類似攀登者的常態(tài)。面對艱難的處境，要能夠習(xí)慣困難，要保有平常心。

現(xiàn)在是猝不及防的疫情，今后可能還要面對更多虛擬的，或者非生物性的病毒。得承認，在更加隨機和碎片化的時代，“病毒紀”是準確的定義，數(shù)據(jù)也有冠狀病毒，我們要習(xí)慣不確定性，習(xí)慣外在環(huán)境變化帶來的壓力——這個壓力也與數(shù)字化進程的加速息息相關(guān)。要讓“習(xí)慣面對困難”成為“常態(tài)習(xí)慣”，才能通過更好的創(chuàng)新穿越周期。

今天每個企業(yè)都是“社會企業(yè)”

我在2019年8月提出“年輕商業(yè)”時代曾講過，每個企業(yè)都不得不成為社會企業(yè)。社會化的企業(yè)必須將“年輕商業(yè)”所倡導(dǎo)的開放協(xié)作，轉(zhuǎn)化形成更加主動的能力和機制，從而構(gòu)建競爭優(yōu)勢。

僅僅思考企業(yè)自身，則遇到的挑戰(zhàn)會更大，遇到的麻煩會更多。相反，社會企業(yè)則能更高效、更敏捷地響應(yīng)和解決層出不窮的新問題。包括騰訊、京東、阿里巴巴、蘇寧、小米、字節(jié)跳動、快手，許多有這種認知的公司，面對這次疫情中突發(fā)的具體問題和具體困難，都有非常不錯的表現(xiàn)。但這與公司規(guī)模無關(guān)，而與社會協(xié)作的能力息息相關(guān)。

社會企業(yè)——意味著社會責(zé)任本身就是商業(yè)責(zé)任，開放精神本身就是競爭能力，協(xié)作機制本身就是組織優(yōu)勢。更意味著公司的開放程度，遠遠超出一般所理解的業(yè)務(wù)邏輯。

比如這段時期可以發(fā)現(xiàn)，快手號、抖音號已經(jīng)變成基礎(chǔ)設(shè)施，直播的玩法層出不窮，而不再需要教育。智慧社區(qū)、生態(tài)文明……很多“名詞”之前都認為與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度若隱若現(xiàn)，但現(xiàn)在來看，這是地球村的顯性認知，沒有人能置身事外。尤其在虛擬世界，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作層面的聯(lián)系才剛剛開始，這次也是一個很好的警醒。

危機意識下重新審視商業(yè)基本要素

如何看待現(xiàn)金流，如何理解人才的備份、數(shù)據(jù)的備份？如果企業(yè)僅因為平時生意很好，而不布局如吳伯凡老師所說的“暗業(yè)務(wù)”，那么你會發(fā)現(xiàn)一個青萍之末的變量，都能帶來毀滅性打擊。

無論海底撈還是西貝，米其林餐廳或者黑珍珠餐廳，都是一樣。西貝和海底撈都是很優(yōu)質(zhì)的企業(yè)——但海底撈布局B2B 業(yè)務(wù)和餐飲供應(yīng)鏈，其所在行業(yè)生態(tài)鏈的長期布局，形成變量時期真正的反脆弱能力，市值幾乎沒有太大變化。而西貝作為成功轉(zhuǎn)型的終端餐飲企業(yè)，似乎外賣業(yè)務(wù)和半成品餐飲服務(wù)并沒有成為主力，以至于創(chuàng)始人賈國龍的呼吁刷屏的確提示了真正的考驗。

這次變化對餐飲企業(yè)是非常好的轉(zhuǎn)型契機，去思考危機意識、業(yè)務(wù)備份意識，面對風(fēng)險的安全機制和管控機制，以及資產(chǎn)的配置機制，數(shù)字化融合與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的關(guān)系都得系統(tǒng)性重新思考。

品牌迎來IP打造的最佳時期

這個時期，可以更加耐心地思考整個行業(yè)特征。對于品牌建設(shè)，克制是指“姿勢正確”，但不代表投入下降。面對大浪淘沙后的實力強勁友商，要加強用戶習(xí)慣養(yǎng)成，爭奪市場份額，進入一個新的IP 周期。

通過“ID化-IT 化-IP化”的進程，讓整體業(yè)務(wù)數(shù)字化、模塊化，形成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化。商業(yè)無所謂線上線下，正處于深度數(shù)字化融合過程，自動化和智能化本身就是需要準備面向的趨勢。這次變化加速了這個進程。

IP化生存，是品牌抵御風(fēng)險最好的“分布式”舉措?，F(xiàn)在的品牌策略，不在于煽情，而是思考如何做好自己的本分，理解自己與社會的關(guān)系。品牌作為社會的內(nèi)容符號，需要新的建設(shè)體系和表達策略。而IP化，則讓品牌可以真正有生生不息的內(nèi)容創(chuàng)造體系。

新商業(yè)認知

共享經(jīng)濟深化

Airbnb（愛彼迎，民宿預(yù)訂平臺）似乎碩果僅存，但共享經(jīng)濟的短暫停滯卻帶來了新的跨業(yè)態(tài)爆發(fā)，共享訂單、共享物流、共享人力資源，甚至共享各種產(chǎn)業(yè)鏈元素，都在不斷演變發(fā)生。

從單一形態(tài)，到產(chǎn)業(yè)形態(tài)，再到組織變化——共享理念更加深入，形成新的游戲規(guī)則。共享經(jīng)濟更加靈活的深入應(yīng)用，本質(zhì)上是從SaaS 形態(tài)到B2B 服務(wù)創(chuàng)新的“新協(xié)作經(jīng)濟”。

非接觸商業(yè)爆發(fā)

長期以來沒有被深入看待的5G和AR、VR，其實指向非接觸商業(yè)的不斷延伸，通過技術(shù)實現(xiàn)對個體需求的全方位滿足。

這其中已經(jīng)表現(xiàn)出的，和值得想象的都有很多。比如“外賣2.0”，充電技術(shù)的變革，零售的全封閉便攜式。還包括消費級防護用品、智能配送機器人、消毒機器人、醫(yī)療機器人等新技術(shù)產(chǎn)品的更加普世化。

接觸點業(yè)態(tài)都需要盡快探索“非接觸解決方案”。健身行業(yè)、線下培訓(xùn)、書店、演唱會如何個體化重塑，個性化定制？是開發(fā)游戲化產(chǎn)品還是提供知識服務(wù)？

“全社會性前置倉商業(yè)”加速

疫情中新零售和生鮮電商的受歡迎，指向全社會性的前置倉商業(yè)爆發(fā)，這是數(shù)字化門店和配送體系的生意。企業(yè)對于節(jié)點和網(wǎng)絡(luò)的認知已經(jīng)超越教育期，每個小店、餐館，可能都在賣菜、在配送。盒馬鮮生、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮、蘇寧小店、便利蜂之后，大量被忽略的實體網(wǎng)絡(luò)，會帶來真正意義上的前置倉商業(yè)，意味著更好的彈性調(diào)節(jié)能力。

分布式是防范風(fēng)險的更好方式

基于風(fēng)險防范意識，帶來更多的分布式應(yīng)用，更加的去中心化。區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用提速，尤其表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品、餐飲原材料上。在健康安全問題的排查過程中，運用AI 技術(shù)的智能攝像頭、出行智能平臺、地圖應(yīng)用等數(shù)據(jù)的應(yīng)用等等，大數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)揮出強大的優(yōu)勢。這種分布式趨勢還將在更多領(lǐng)域貫徹演進。

物流配送的社會化進程加速

基于長期的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，常為人詬病的物流效率，在這次疫情中頗受贊譽。構(gòu)建“你中有我，我中有你”的相互協(xié)作生態(tài)，不僅形成對新商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的更好支撐，也逐步助推著新商業(yè)終端形態(tài)的交付進化與交互革命。