以玉米育種為例探討構(gòu)建和完善現(xiàn)代商業(yè)化育種體系

何文平 張長征 秦代錦 王愛芬

（北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)有限公司，北京 100081）

構(gòu)建商業(yè)化育種體系是相對(duì)于《種子法》實(shí)施以前的舊育種體系而言的，是以國家投資為主體的育種研究創(chuàng)新體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)投資研究創(chuàng)新為主體的商業(yè)育種體系，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的直接動(dòng)力是市場(chǎng)商業(yè)利益愿景。張世煌等[1]指出商業(yè)育種體現(xiàn)了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的原則。商業(yè)化育種是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，把育種目標(biāo)和方向與生產(chǎn)實(shí)際緊密銜接的育種管理體系。董占山等[2]指出在商業(yè)育種體系中，技術(shù)體系和管理機(jī)制是相輔相成的。

玉米產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)直接體現(xiàn)為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完善產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)線，就是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。董占山等[3]指出將作物育種研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，將整個(gè)育種過程按產(chǎn)品生產(chǎn)的流水線來對(duì)待，形成了專業(yè)化和模塊化的商業(yè)育種研發(fā)管理系統(tǒng)，并發(fā)展出高效的商業(yè)育種技術(shù)體系，二者有機(jī)結(jié)合形成了完整的商業(yè)育種體系。商業(yè)化育種體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，是把產(chǎn)品的研發(fā)過程變成流水線作業(yè)，通過管理和優(yōu)化這條流水線，實(shí)現(xiàn)研發(fā)新產(chǎn)品的目的。運(yùn)行這套系統(tǒng)需要大量資金的持續(xù)和穩(wěn)定投入，對(duì)人員的素質(zhì)和職業(yè)化程度要求很高，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力來選擇適合的育種規(guī)模。

1 構(gòu)建和完善商業(yè)化育種體系的前提

1.1 完善種業(yè)法律法規(guī)，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)依據(jù)《中華人民共和國種子法》和《中華人民共和國植物新品種保護(hù)條例》等法律法規(guī)，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管和違法侵權(quán)打擊力度，保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新的積極性，創(chuàng)建市場(chǎng)規(guī)范化經(jīng)營，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序。

1.2 農(nóng)業(yè)科研院所和大學(xué)等事業(yè)單位回歸公益研究體制國家對(duì)科研院所、大學(xué)的科研項(xiàng)目投入要更多地側(cè)重基礎(chǔ)研究，讓這些單位回歸公益研究主體，退出競(jìng)爭(zhēng)性研發(fā)；讓商業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)研究行為回歸企業(yè)，企業(yè)和事業(yè)單位分工合作有利于種業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

1.3 現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)國家要從全球視角出發(fā)，制定種業(yè)發(fā)展的政策，謀劃種業(yè)發(fā)展的未來和方向，鼓勵(lì)企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)[4]，企業(yè)才能夠面向國際市場(chǎng)構(gòu)建自己的現(xiàn)代商業(yè)育種體系。

2 商業(yè)化育種體系的構(gòu)建和完善

商業(yè)化育種是企業(yè)要建立一套以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以配合力為核心，規(guī)范化流程，工業(yè)化管理模式的育種研發(fā)體系，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、市場(chǎng)化運(yùn)作、品牌化營銷提供有力的產(chǎn)品輸出和技術(shù)支撐。這套體系的特點(diǎn)是運(yùn)行的流程化、操作的標(biāo)準(zhǔn)化、工作的機(jī)械化自動(dòng)化、管理的信息化、人員的專業(yè)化。

2.1 商業(yè)化育種的軟硬件平臺(tái)搭建

2.1.1 常規(guī)育種平臺(tái)常規(guī)育種平臺(tái)是所有平臺(tái)的基礎(chǔ)。建立常規(guī)育種基地網(wǎng)絡(luò)，搭建組合田間測(cè)試、評(píng)估和產(chǎn)品條帶試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)等是商業(yè)化育種的必由之路。我國玉米企業(yè)架構(gòu)做得很好，但試驗(yàn)準(zhǔn)確性、一致性和信息化程度不夠。

2.1.2 分子生物技術(shù)育種平臺(tái)利用分子育種技術(shù)是精準(zhǔn)育種的有效手段。分子育種與品種改良和單倍體育種相結(jié)合，轉(zhuǎn)基因技術(shù)也成為品種選育的利器，這些都使分子育種成為育種體系的重要環(huán)節(jié)，是常規(guī)育種的有益補(bǔ)充。

2.1.3 單倍體育種平臺(tái)隨著單倍體誘導(dǎo)系的選育和誘導(dǎo)率的提高以及秋水仙素加倍技術(shù)的成熟，單倍體育種技術(shù)是目前選育自交系最快速的一種革新技術(shù)，大大縮短了育種的運(yùn)行周期。

2.1.4 機(jī)械化自動(dòng)化平臺(tái)要提高工作效率、減少試驗(yàn)的誤差，必須減少人為參與。需配備田間管理機(jī)械、播種機(jī)械、收獲機(jī)械、脫粒測(cè)產(chǎn)機(jī)械及儀器等，以及單倍體育種實(shí)驗(yàn)室、病害育種實(shí)驗(yàn)室和生物技術(shù)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的儀器和設(shè)備等。

2.1.5 信息化平臺(tái)現(xiàn)在是信息社會(huì)，需建立育種信息的收集、分析、儲(chǔ)存、管理等育種管理軟件及信息系統(tǒng)，也包括分子育種和生物技術(shù)育種過程中的分析軟件和管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)能提升數(shù)據(jù)的處理能力和水平，實(shí)現(xiàn)信息的互通和共享。

2.1.6 種質(zhì)資源互動(dòng)平臺(tái)在信息互通共享基礎(chǔ)上，種質(zhì)資源互動(dòng)平臺(tái)可以進(jìn)行各基地種質(zhì)資源的研究和利用、異地調(diào)配、擴(kuò)繁管理、出入庫管理等相關(guān)交流與合作。

2.1.7 對(duì)外交流合作平臺(tái)挖掘全球資源為我所用，取長補(bǔ)短，才能共同提高。積極與科研院所、大學(xué)進(jìn)行合作研究，引進(jìn)專利、技術(shù)、種質(zhì)資源等以提高自己的研發(fā)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 測(cè)試體系構(gòu)建測(cè)試體系是常規(guī)育種的核心環(huán)節(jié)，所有種質(zhì)資源的利用和評(píng)價(jià)、品種取舍和推廣的科學(xué)決策依據(jù)都來源于這里。我國大型企業(yè)基本建立了這套體系，但企業(yè)對(duì)它重視和投入不足，管理水平粗放、一致性差、代表面窄，背后的數(shù)據(jù)挖掘和深刻內(nèi)涵還沒有引起注意。

2.2.1 自交系測(cè)試體系自交系測(cè)試是圍繞提高選育群體的配合力進(jìn)行循環(huán)育種工作，主要任務(wù)是提供自交系的進(jìn)代、資源再利用、組合升級(jí)的依據(jù)。一般分為初級(jí)測(cè)試和高級(jí)測(cè)試，實(shí)際上主要是在早代進(jìn)行配合力測(cè)定和跟蹤。

2.2.2 產(chǎn)品開發(fā)體系圍繞新產(chǎn)品開發(fā)做工作，是產(chǎn)品走上商業(yè)化的重要環(huán)節(jié)。評(píng)價(jià)新產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力，提出升級(jí)的依據(jù)和建議，包括多點(diǎn)測(cè)試、區(qū)域試驗(yàn)、生產(chǎn)試驗(yàn)、密度試驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試驗(yàn)等。

2.2.3 產(chǎn)品定位試驗(yàn)是品種商業(yè)化的最后重要環(huán)節(jié)，主要是產(chǎn)品的帶狀試驗(yàn)、展示試驗(yàn)等，為產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)提供風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)參考。

3 結(jié)論

商業(yè)化育種體系從另一個(gè)層面說是一種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)控制體系，是一種經(jīng)營理念的提升。我國種業(yè)剛邁入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就直接面臨著與發(fā)達(dá)國家成熟跨國種業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)，國內(nèi)種業(yè)公司與國際大型種業(yè)公司在商業(yè)育種的研發(fā)管理模式和育種程序方面存在很大的差距。我國企業(yè)首先建立和完善常規(guī)育種和測(cè)試體系，然后結(jié)合自身實(shí)力進(jìn)行育種模塊的外延，逐步建立適合國情的商業(yè)化育種體系和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營理念。

2011 年4 月國務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代化農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》和2013 年12 月《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化專業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》實(shí)施后，我國初步建立起了以企業(yè)為主體的育種體系，但離商業(yè)化還有一定距離。國家應(yīng)根據(jù)我國種業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況做好頂層設(shè)計(jì)，可以參考發(fā)達(dá)國家種業(yè)管理的政策，研究現(xiàn)階段我國種業(yè)發(fā)展面臨的問題和深層次原因，從國際和國內(nèi)兩個(gè)維度出發(fā)，立足當(dāng)下，放眼長遠(yuǎn)，探索出符合中國國情的種業(yè)發(fā)展道路。