鄉(xiāng)村振興路上的領(lǐng)頭雁

文_彭軍超 林晶晶 劉志勇 劉 超

胡為義【人物名片】

荊門市東寶區(qū)牌樓鎮(zhèn)來龍村黨支部書記。2008年，經(jīng)村民選舉，他當(dāng)上了來龍村黨支部書記、村委會(huì)主任。在他的帶領(lǐng)下，來龍村從一窮二白、遍地棚屋、泥濘難行的貧困村，變?yōu)椤稗r(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富”、人均年收入超過2萬元的幸福村。

先后獲得“湖北省十大杰出青年”“湖北省勞動(dòng)模范”等稱號(hào)。2018年1月，當(dāng)選全國(guó)人大代表。2020年11月24日，被評(píng)為“全國(guó)勞動(dòng)模范”。

“在我心中，一直有一個(gè)夢(mèng)：讓生我養(yǎng)我的故鄉(xiāng)更美麗，讓家鄉(xiāng)農(nóng)民更富裕。這個(gè)夢(mèng)，我做了50多年。圓這個(gè)夢(mèng)，我花了21年?！?1月30日，在全省工會(huì)學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)精神暨勞模先進(jìn)事跡報(bào)告視頻會(huì)議上，全國(guó)勞模、荊門市東寶區(qū)牌樓鎮(zhèn)來龍村黨支部書記胡為義感嘆道。

21年時(shí)間里，胡為義帶著村民自立自強(qiáng)、艱苦奮斗，闖出了一條致富路、幸福路，讓村民們得到了看得見、摸得著的實(shí)惠。

“菜籃子”變成“金籃子”

胡為義是土生土長(zhǎng)的來龍人。1999年底，在外創(chuàng)業(yè)的胡為義，經(jīng)村民們選舉，當(dāng)上了來龍村黨支部副書記、村委會(huì)主任。當(dāng)選后馬上就是年關(guān)，可村里一分錢沒有。“我們村干部每個(gè)人先掏五百塊錢，看望村里的孤寡老人、困難黨員，把年過了。”這是胡為義回村任職后的第一個(gè)春節(jié)。

那時(shí)的來龍村是一個(gè)“三無”、“三難”、“三不通”之地，即無企業(yè)、無資源、無積累；吃水難、看病難、辦公益事業(yè)難；水不通、電不通、路不通?！耙獮閬睚埓宓陌l(fā)展、未來爭(zhēng)口氣，不能讓別人小看我們。”胡為義和村“兩委”班子一道，深入每戶農(nóng)家，召開村組會(huì)、黨員會(huì)、村民大會(huì)，將人心擰成了一股繩。當(dāng)年，來龍村的農(nóng)業(yè)稅上繳工作就成為全牌樓鎮(zhèn)第一名。修路挖渠、引進(jìn)項(xiàng)目，來龍村逐漸換了模樣。

2008年，胡為義高票當(dāng)選村支部書記?！爸挥薪?jīng)濟(jì)發(fā)展，村里才有能力為老百姓辦實(shí)事，老百姓才能跟著你干?！彼麤Q定調(diào)整村里的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，探索出一條市場(chǎng)主導(dǎo)、村企共建、合作共贏的路子。

多年來，來龍村一直是荊門市區(qū)的“菜籃子”，全村60%以上的村民都在種植蔬菜，但都是以散戶為主，各自為戰(zhàn)，綜合產(chǎn)出較低。為促使土地效益最大化，在歷屆各級(jí)黨委政府的大力支持下，胡為義帶領(lǐng)來龍村積極探索“村集體統(tǒng)一流轉(zhuǎn)、企業(yè)一體化打造、農(nóng)戶參與經(jīng)營(yíng)”的土地流轉(zhuǎn)模式，圍繞“三大舉措”發(fā)展現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)：一是盤活資源，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)；二是流轉(zhuǎn)土地，化零為整，實(shí)行連片種植；三是招強(qiáng)引大，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

來龍村通過開展蔬菜、草莓、黃桃、花卉苗木等特色種植，高效種植、秸桿回收、物流電商服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，流轉(zhuǎn)土地5800畝，每年帶動(dòng)農(nóng)戶及貧困戶30余戶，解決本村及附近剩余勞動(dòng)力750余人，全村平均每戶增收約2萬元，為村集體創(chuàng)收200萬余元，曾經(jīng)的簡(jiǎn)陋“菜籃子”如今已變成了“金籃子”。

“五種模式”化為“來龍模式”

來龍村是典型的城郊村，過去依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)展較快，但近年來逐步陷入“瓶頸期”。正當(dāng)胡為義和村“兩委”一班人一籌莫展時(shí)，荊門市委提出的“五種模式”讓他們眼前一亮。

“五種模式”是荊門市五種經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)、成效顯著的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，囊括“一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”“連片耕作”“集體三資管理”等寶貴經(jīng)驗(yàn)。胡為義他們仔細(xì)研究后，取其精華，融會(huì)貫通，結(jié)合來龍村實(shí)際，探索出以“五化”，即以一、二、三產(chǎn)業(yè)化、“三資”盤活市場(chǎng)化、土地流轉(zhuǎn)公司化、鄉(xiāng)村宜居生態(tài)化、人文關(guān)懷和諧化為核心的“來龍模式”。

2014年，全村344戶1354人實(shí)施遷村騰地，5800畝土地實(shí)現(xiàn)整體流轉(zhuǎn)，這在來龍村的發(fā)展歷史上前所未有。既要轉(zhuǎn)變?nèi)罕姷挠^點(diǎn)，又要做大量細(xì)致的安置補(bǔ)償工作，遇到的困難可想而知。面對(duì)村民的不理解和不配合，胡為義總是盡自己所能為村民爭(zhēng)取更多的利益，替拆遷戶申請(qǐng)到了企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，確保其“老有所養(yǎng)、老有所依”。遷村騰地完成的那一刻，胡為義原本烏黑的頭發(fā)白了一半。

將5800畝土地流轉(zhuǎn)到村委會(huì)后，胡為義在“沙洋連片耕作”的經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行了創(chuàng)新突破。用部分土地實(shí)現(xiàn)規(guī)模化蔬菜種植，其他以土地租賃、土地入股及村集體合資加土地入股等方式，打造了村集體和村民收入的穩(wěn)賺模式。

除了引進(jìn)投資12億元的中南地區(qū)最大的農(nóng)業(yè)綜合物流項(xiàng)目漢光物流園，來龍村還引進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園、襄荊高速公路拌和廠、高管九支隊(duì)營(yíng)房修理廠等一大批億元企業(yè)落戶，不僅為集體經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了基礎(chǔ)，也為解決農(nóng)民就業(yè)問題提供了新途徑。

現(xiàn)如今，來龍村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)到300多萬元，村民的腰包也鼓起來了。大家紛紛對(duì)“五種模式”豎起大拇指。

貧困村升級(jí)省級(jí)“文明村”

胡為義上任之初，村里環(huán)境臟亂差，一到雨天沒法下腳。那時(shí)他就下定決心：讓來龍村環(huán)境更美，讓村民們生活更幸福。胡為義憑著一股只要是有利于村里發(fā)展的事，就必須做成、做好的精神，爭(zhēng)取到了多個(gè)幫扶、試點(diǎn)項(xiàng)目的支持。全村共修建通組和通戶晴雨路1萬多米，修建和硬化渠道5萬余米，戶戶都接通了自來水、通了網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)改廚、改圈、改廁、建沼氣，用上了清潔能源，村里建起了垃圾集中處理點(diǎn)。來龍村煥然一新。

為解決村民后顧之憂，胡為義帶著村“兩委”籌資200余萬元修建了老年人日間照料中心，設(shè)有理發(fā)室、圖書閱覽室、棋牌休閑室等，同時(shí)配套建設(shè)了廚房餐廳，為全村68名老人免費(fèi)提供日間照料服務(wù)。同時(shí)，為提高村民社會(huì)保障水平，由村集體統(tǒng)一補(bǔ)貼繳納新型合作醫(yī)療，參合率100%。

2014-2016年度，來龍村被評(píng)為省級(jí)“文明村”。而胡為義的目標(biāo)更為遠(yuǎn)大：“我將和村‘兩委’一班有能力、有干勁的同事一起，帶領(lǐng)村民，全力打造‘湖北省鄉(xiāng)村振興示范村’，到2025年，實(shí)現(xiàn)村民年均收入突破3萬元，村集體年收入達(dá)到500萬元?！?/p>