農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展背景下人力資源管理策略

戴鑫燕

摘 要：農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展，對人力資源的質(zhì)量和數(shù)量均存在較大需求。結合農(nóng)村的發(fā)展狀況，合理管理與規(guī)劃人力資源，對城鄉(xiāng)一體化發(fā)展具有十分重要的作用。結合中國農(nóng)村人力資源管理和新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展對人力資源的需求，提出了加強人力資源管理的策略，以供參考。

關鍵詞：農(nóng)村;經(jīng)濟發(fā)展;人力資源;管理策略

文章編號：1004-7026（2020）15-0087-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F272.92? ? ? ? 文獻標志碼：A

由于社會與經(jīng)濟發(fā)展等原因，農(nóng)村人力資源的結構以及管理能力方面均存在不足，需要從管理理念、人才觀以及管理措施等方面加強人力資源管理工作。新農(nóng)村建設以及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展對人力資源的需求巨大，但現(xiàn)階段農(nóng)村高質(zhì)量人力資源存在較大的缺口。需要樹立正確的人才觀，通過科學的管理手段優(yōu)化農(nóng)村的人力資源結構，助力農(nóng)村發(fā)展。

1? 農(nóng)村人力資源管理的背景

1.1? 人力資源管理提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性

人力資源是經(jīng)濟與社會發(fā)展的重要因素，在完善農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構以及提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性中有十分重要的作用。根據(jù)現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展狀況，人才結構較為完整或者高水平技術型人才、管理人才數(shù)量較多的區(qū)域，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況良好，產(chǎn)業(yè)結構的完整性更高，抵抗市場風險的能力也更高。因此，人力資源管理已經(jīng)成為農(nóng)村發(fā)展不可獲缺的部分。在未來，需要不斷加強農(nóng)村人力資源管理，優(yōu)化人力配置，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供人力支持[1]。

1.2? 人力資源管理推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展

人力資源是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要具有管理能力的人合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結構以及發(fā)展方向，同時需要具有專業(yè)能力的人對農(nóng)產(chǎn)品進行加工處理并向市場推銷。由此可見，人力資源管理涉及到人力資源的培養(yǎng)以及分配，只有最優(yōu)的人力資源結構才能為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的品牌化發(fā)展提供支持。洞察力較強的人才，可以根據(jù)外部市場的發(fā)展以及區(qū)域產(chǎn)品的特性，及時規(guī)劃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

2? 農(nóng)村人力資源管理存在的問題

2.1? 人力資源管理理念落后

人力資源管理理念落后是制約農(nóng)村人力資源發(fā)展的重要因素之一。以往農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展主要依靠體力勞動，很多農(nóng)村勞動力的知識水平相對較低，對于外部市場以及自身的發(fā)展缺少充分的認識，出現(xiàn)了注重體力而忽視拓寬知識和視野的現(xiàn)象。社會的發(fā)展為農(nóng)村提供了諸多機會，農(nóng)村需要充分重視高水平人才的價值，充分尊重人才，有效發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供力量。

2.2? 缺乏管理型人才

農(nóng)村人力資源管理中的另一個問題是有專業(yè)能力的管理型人才不足。在人才管理中，要對農(nóng)村的人才需求進行調(diào)查分析，完善人才結構，由專門的管理人員對已有的人力資源進行科學管理。例如針對現(xiàn)有人才的弱勢進行針對性培訓，采取解決問題的策略，從技能以及心理等方面為人才提供支持，維護農(nóng)村人力資源的穩(wěn)定性。

2.3? 人力資源質(zhì)量難以滿足農(nóng)村發(fā)展需求

農(nóng)村現(xiàn)有人員的專業(yè)能力以及質(zhì)量難以滿足農(nóng)村未來階段發(fā)展的需求，這也是農(nóng)村存在人力資源問題的重要原因之一。農(nóng)村存在人員飽和及技能型人才不足的問題，即現(xiàn)有的人力資源質(zhì)量與農(nóng)村客觀的發(fā)展需求不一致?，F(xiàn)階段，農(nóng)村能夠從事體力勞動的人員數(shù)量較多，但能夠從事高水平勞動的人員嚴重短缺，這是農(nóng)村人力資源管理最關鍵的問題之一，因此需要進一步優(yōu)化人力結構。

2.4? 人力資源外流嚴重

很多農(nóng)村子弟接受了高等教育，但是他們大多沒有回到家鄉(xiāng)工作，這也在很大程度上造成了農(nóng)村人力資源外流的問題。一方面是因為農(nóng)村沒有合適的崗位，另一方面是因為現(xiàn)有崗位難以滿足他們的需求。農(nóng)村學子的專業(yè)技術難以在家鄉(xiāng)得到應用，家鄉(xiāng)的經(jīng)濟條件難以滿足年輕人的追求，這成為農(nóng)村人力資源嚴重外流的重要原因。同時，很多沒有接受過高等教育的年輕人也更加愿意去大城市打工，而不是在家鄉(xiāng)從事建設工作，進一步加劇了農(nóng)村人才外流。

3? 農(nóng)村發(fā)展背景下人力資源管理策略

3.1? 更新人才管理理念

針對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中存在的人力資源管理理念落后、與農(nóng)村發(fā)展及建設不適應的問題，應更新農(nóng)村的人才管理理念，為后續(xù)的人力資源管理提供堅實的理論基礎。更新人才管理理念需要從對待人才的觀念開始。要充分重視技術型人才在農(nóng)村發(fā)展中的重要性，給予人才足夠的重視，為其提供必要的支持。同時，更新人才管理理念還應在人才培養(yǎng)以及招聘方面投入更多資本，注重人才在農(nóng)村發(fā)展中的作用，而不是過分關注眼前的投入與產(chǎn)出。

3.2? 培養(yǎng)管理型人才

針對農(nóng)村缺乏相關人才的問題，需要根據(jù)實際的發(fā)展需求培養(yǎng)管理型人才，持續(xù)為農(nóng)村輸出人才，助力農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。培養(yǎng)管理型人才可以從本地青年群體入手，為具有一定管理能力的人才提供完善的專業(yè)知識培訓，為其提供更多的交流機會，從理論與實踐兩個層面為青年人才的發(fā)展提供支持。聘請城鎮(zhèn)管理人才到農(nóng)村從事人才管理工作，結合城鎮(zhèn)與農(nóng)村在人才管理方面的特點，建立全新的人才管理體系。

3.3? 完善人才管理體系，優(yōu)化人才結構

針對農(nóng)村現(xiàn)有的人力資源質(zhì)量難以充分滿足農(nóng)村社會與經(jīng)濟發(fā)展需求的問題，應完善農(nóng)村的人才管理體系，優(yōu)化人才結構，為農(nóng)村發(fā)展提供更多具有專業(yè)技能的人才。人才管理體系的完善包括人才培養(yǎng)和管理體系的完善。在培訓方面需要構建自己的培訓體系，包括生產(chǎn)實踐和理論知識，提升人力資源理論與實踐結合的能力。在管理方面，需要從薪酬體系和心理管理等多層面入手。從心理層面為人力資源提供管理服務，提升農(nóng)村人力結構的穩(wěn)定性。

3.4? 提升投入資本吸引人才回流

針對農(nóng)村人力資源外流嚴重的問題，需要進一步增加人力資源管理的投入資本，吸引人才回流為農(nóng)村建設貢獻力量。既要提升農(nóng)村人力資源的薪酬待遇，還要組織人才回流的宣傳教育活動，鼓勵農(nóng)村學子參與家鄉(xiāng)建設，提升回流人員的穩(wěn)定性。因此，農(nóng)村人力資源的管理需要從心理和資源兩個方面著手。

4? 結束語

農(nóng)村人力資源的管理與建設在經(jīng)濟社會發(fā)展中占據(jù)重要地位。只有將人才擺在工作的中心位置，才能夠給予人才足夠的重視，優(yōu)化農(nóng)村的人力資源結構與數(shù)量，實現(xiàn)人力資源收益能力的最大化。在未來，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需要不斷更新人才理念，將人力資源合理分配到各工作崗位，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供助力。

參考文獻：

[1]周晟.解析農(nóng)村人力資源開發(fā)與農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的相互作用[J].湖北農(nóng)機化，2020（2）：21.