適應(yīng)管理新常態(tài)，展現(xiàn)隊(duì)伍硬作風(fēng)

李娜　樓曉　胡文苑

摘 要 當(dāng)前，在統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)運(yùn)營的前提下，化工企業(yè)處于全力推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動措施落地實(shí)施、全力做好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要時期。各項(xiàng)工作從嚴(yán)從細(xì)管理，需要企業(yè)上下每名員工、每名干部擼起袖子，附下身子，集中精力，全神貫注，敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為，奮力拼搏，埋頭苦干，全員要真正做到心往一處想，勁往一處使，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)，以斗爭的精神抓好提質(zhì)增效各項(xiàng)工作。

關(guān)鍵詞 管理常態(tài) 隊(duì)伍作風(fēng) 化工企業(yè)

中圖分類號：F273文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1干部隊(duì)伍作風(fēng)現(xiàn)狀

作風(fēng)決定作為，作風(fēng)決定事業(yè)的成敗。面對當(dāng)前的隊(duì)伍現(xiàn)狀，面對當(dāng)前繁重的工作任務(wù)，當(dāng)代石油人承擔(dān)著化工基業(yè)的科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的歷史使命。毛主席說：“政治路線確定以后干部就是決定因素”，各級組織也多次強(qiáng)調(diào)“要發(fā)揮干部的關(guān)鍵少數(shù)作用”。那么，我們的干部隊(duì)伍是個什么狀態(tài)呢？

（1）肯干，但思想保守。表現(xiàn)在帶隊(duì)伍創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作過去求穩(wěn)，不愿意改變現(xiàn)狀。

（2）吃苦，但觀念陳舊。表現(xiàn)在喜歡躺在歷史的功勞薄上睡大覺，總把“以前”掛在嘴邊。

（3）聽話，但溝通不暢。表現(xiàn)在躲著領(lǐng)導(dǎo)，怕見員工，匯報不及時，反饋不到位，當(dāng)“傳話筒”。

（4）廉潔，但以獎代罰。表現(xiàn)在獎多罰少或不罰，偷換概念，實(shí)質(zhì)上是甘當(dāng)“老好人”不敢管。

（5）努力，但怨天由人。表現(xiàn)在工作出問題時強(qiáng)調(diào)客觀，抱怨員工素質(zhì)低，事前拍胸脯，事后拍大腿。

（6）落實(shí)，但執(zhí)行不到位。表現(xiàn)在考核項(xiàng)落實(shí)到具體人難，反饋的考核結(jié)果不真實(shí)。

（7）考核，但施之以寬。表現(xiàn)在講的多罰的少，對干部仁愛有佳，以鼓勵為主，問題處理力度偏軟。

2提升干部隊(duì)伍作風(fēng)的必要性

2.1建設(shè)百年化工，需要過硬的作風(fēng)

一個企業(yè)的成功，興在干部作風(fēng)，衰也在干部作風(fēng)。好的作風(fēng)能產(chǎn)生凝聚力、創(chuàng)造力，執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力，這是我們戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，完成繁重任務(wù)的根本保證。

2.2肩負(fù)新定位，需要過硬的作風(fēng)

集團(tuán)公司給予我們企業(yè)的新定位是公用工程的供給源，原料平衡的關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)造效益的主體，要肩負(fù)起這一重任，就要有過硬的作風(fēng)。

2.3完成提質(zhì)增效攻堅(jiān)任務(wù)，需要更加過硬的作風(fēng)

我們的目標(biāo)是在完成提質(zhì)增效成本費(fèi)用壓降的基礎(chǔ)上，繼續(xù)挖潛。當(dāng)前落實(shí)提質(zhì)增效任務(wù)相當(dāng)繁重，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，比以往更加需要，也顯得更加重要。

2.4奪紅旗，爭第一，需要更加過硬的作風(fēng)

當(dāng)前通過勞動競賽考核，只有奪紅旗，爭第一，員工利益才能得到保證。作風(fēng)見得是一種精神，見得是一種魄力，見得是一種境界。工作實(shí)踐證明，一支隊(duì)伍，一個干部，如果具有良好的作風(fēng)，就會有一種食不甘味，夜不能寐的敬業(yè)精神，就會在工作中不講價錢，不打折扣，不計(jì)個人得失，就會想盡方法，千方百計(jì)地把各項(xiàng)要求落實(shí)到位，堅(jiān)決地完成各項(xiàng)任務(wù)。

2.5要解決低、老、壞問題，需要更加過硬的作風(fēng)

當(dāng)前的重要問題是嚴(yán)不起來，細(xì)不下去。要想從嚴(yán)管理，精細(xì)管理，解決問題的根源就是要有過硬的作風(fēng)。抓基礎(chǔ)、抓作為、抓執(zhí)行力、抓考核，同樣是作風(fēng)問題。穩(wěn)扎穩(wěn)打抓基礎(chǔ)，主動作為有擔(dān)當(dāng)，令行禁止嚴(yán)執(zhí)行，考核到位有依據(jù)。

3改進(jìn)作風(fēng)，錘煉出更加過硬的作風(fēng)，應(yīng)做好四方面的工作

（1）需要久久為功，不能一蹴而就。作風(fēng)需要一定時間的積累和養(yǎng)成。需要我們在明確方向和措施方法時，要堅(jiān)持不懈，持之以恒，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，有水滴石穿的韌勁，緊抓不放。不能朝三暮四，朝令夕改，虎頭蛇尾，緊一陣松一陣。在抓作風(fēng)建設(shè)的過程中，不能見硬就回，遇難就縮，需要組織中的每個人，特別是干部有一種自覺和高度的自律，需要各級組織的管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)的努力。要拿出“明知山有虎、偏向虎山行”的氣魄，敢擔(dān)責(zé)、敢擔(dān)難、敢擔(dān)險。

（2）需要鐵的制度保障。一是要有相對的穩(wěn)定的制度體系;二是要有相對的健全的嚴(yán)密制度。三是要有嚴(yán)格的執(zhí)行制度。實(shí)施掛鉤考核。在領(lǐng)導(dǎo)干部作用發(fā)揮、責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行等方面實(shí)施掛鉤考核，將考核過程和考核結(jié)果直接與班子領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、落實(shí)力以及實(shí)施效果和業(yè)績掛鉤。同時，為提高考核效率，與單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績同步考核。實(shí)施連帶考核。為充分發(fā)揮各管理層級的作用，實(shí)施業(yè)務(wù)科室連帶考核機(jī)制，對月份考核結(jié)果進(jìn)行分析，分管理、執(zhí)行、落實(shí)三個層面，分類挖掘原因，按管理權(quán)重逐項(xiàng)與科室管理責(zé)任在當(dāng)月業(yè)績考核結(jié)果中兌現(xiàn)。

（3）需要干部示范引領(lǐng)。政治路線確定之后，干部就是決定因素。作風(fēng)能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步地改進(jìn)，能否錘煉出更加過硬的作風(fēng)，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在各級班子，關(guān)鍵在各級班子的主要領(lǐng)導(dǎo)。雖然問題和現(xiàn)象出現(xiàn)在個別員工、部分群體身上，但根源在單位的干部身上，在單位的領(lǐng)導(dǎo)班子身上，在單位的管理作風(fēng)上，是作風(fēng)建設(shè)不過硬問題。干部的重要職責(zé)是帶隊(duì)伍，育作風(fēng)，一個好干部或好班子肯定能帶出一批好員工，帶出一個好隊(duì)伍，一個不稱職的干部，也會帶壞一支隊(duì)伍風(fēng)氣，帶散一支隊(duì)伍。因此，改進(jìn)作風(fēng)，錘煉更加過硬的作風(fēng)，需要干部、特別是班子中的每位成員以身作則，率先垂范，形成鮮明、一致、高度團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一的形象，一級做給一級看，一級帶著一級干，一級對一級負(fù)責(zé)。

（4）需要持續(xù)強(qiáng)化，不能一勞永逸。問題難回避、矛盾繞不開，企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)，面對提質(zhì)增效攻堅(jiān)重?fù)?dān)，豁得出來、頂?shù)蒙先?，帶頭擔(dān)最重的責(zé)任、啃最硬的骨頭，只有一級做給一級看，才能一級跟著一級干。

作風(fēng)建設(shè)它是一個永恒的主題，一項(xiàng)永不竣工的工程，需要不斷地持續(xù)強(qiáng)化，形成一種根植于每個人心中的一種文化。

面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)該提高政治站位、率先垂范。以越是艱難越向前的勇氣，想在前面、干在實(shí)處，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。上不辜組織重托，下不負(fù)員工信任，發(fā)揮好帶頭作用，謀劃功能，指揮才干，靠“關(guān)鍵少數(shù)”的擔(dān)當(dāng)作為聚萬眾劃槳開大船！