機(jī)電工程施工管理中的問題及對策

張健

摘 要 新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，對機(jī)電工程建設(shè)產(chǎn)生了積極影響，逐漸擴(kuò)大了其建設(shè)規(guī)模。實(shí)踐中為了實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的高效利用，需要對這類工程施工及管理進(jìn)行充分考慮，找出相應(yīng)的措施予以應(yīng)對，避免機(jī)電工程建設(shè)效果、經(jīng)濟(jì)效益等受到不利影響?；诖?，文章將對機(jī)電工程施工及管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述，以便為其作業(yè)計(jì)劃的順利完成提供專業(yè)保障。

關(guān)鍵詞 機(jī)電工程 施工管理 問題 對策

中圖分類號：F273文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

機(jī)電工程在多種工程建設(shè)中都有所涉及，其機(jī)電工程施工技術(shù)會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在機(jī)電工程施工過程中加強(qiáng)問題管理，可以有效減少工程施工過程中出現(xiàn)的問題，確保機(jī)電設(shè)備可以正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電工程施工人員就需要加強(qiáng)對工程的分析，注重對機(jī)電設(shè)備的安裝與調(diào)試，對相關(guān)施工技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，制定有效的工程管理制度，推動機(jī)電工程的穩(wěn)定發(fā)展。

1機(jī)電工程施工管理中的問題

1.1安裝操作不規(guī)范

部分機(jī)電工程施工計(jì)劃實(shí)施中，由于安裝操作并不規(guī)范，未能根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工方案要求進(jìn)行合理安裝，致使機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量缺乏保障，對其工作性能、運(yùn)行效果等產(chǎn)生了潛在威脅，間接地加大了該工程施工問題發(fā)生率。同時(shí)，受到安裝操作不規(guī)范的影響，會使機(jī)電工程施工風(fēng)險(xiǎn)有所加大，難以滿足其高效施工要求，制約著機(jī)電設(shè)備科學(xué)應(yīng)用水平的提升。

1.2管理的信息化水平不高

從施工管理實(shí)踐來說，采取的管理措施和方法，在實(shí)際應(yīng)用中難以發(fā)揮有效的作用，尤其是在當(dāng)前的建造模式下，需要借助信息化技術(shù)的支持和保障，提高管理工作的效率和質(zhì)量，保障機(jī)電工程建造的效益。目前來說，信息化技術(shù)在機(jī)電工程施工管理中的應(yīng)用，還存在著不足，難以有效發(fā)揮技術(shù)的作用和力量，需要進(jìn)一步提高信息化技術(shù)的應(yīng)用能效，為機(jī)電工程施工管理助力。

1.3缺乏完善的管理制度

機(jī)電工程的施工管理制度不僅影響著施工管理的質(zhì)量和效率，還對機(jī)電工程施工的順利實(shí)施有決定作用。目前，很多施工企業(yè)缺乏對機(jī)電工程施工管理的重視，延誤了施工工期，并對機(jī)電工程的施工質(zhì)量帶來了不利影響。在機(jī)電工程施工管理過程中，為了有效約束并指導(dǎo)施工，相關(guān)部門需要制定完善的管理制度。

1.4施工人員的素質(zhì)水平較低

機(jī)電工程相對比較復(fù)雜，并且具有很強(qiáng)的專業(yè)性，而在機(jī)電工程中其安裝施工管理工作的要求比較高在安裝過程中要注重施工的精確性，加強(qiáng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，在工程施工過程中還要注重安裝的標(biāo)準(zhǔn)化。在機(jī)電工程安裝過程中，就需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝，在施工操作過程中就需要盡可能避免存在失誤等問題，還要在設(shè)備安裝過程中將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在實(shí)際的機(jī)電工程安裝過程中，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)水平不足，并且缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度，在機(jī)電設(shè)備安裝過程中就容易出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工程施工方法缺乏規(guī)范性，這就使機(jī)電工程施工過程中發(fā)生安全事故率明顯增加。

2機(jī)電工程施工管理對策

2.1規(guī)范安裝過程中的操作行為

結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量可靠性要求，在機(jī)電工程施工中進(jìn)行安裝作業(yè)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)施工方案及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范自身的操作行為，將切實(shí)有效的安裝作業(yè)計(jì)劃實(shí)施到位，促使完成安裝后的機(jī)電設(shè)備能夠處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，為機(jī)電工程施工水平的不斷提升打下基礎(chǔ)。

2.2引入信息化技術(shù)

從施工管理實(shí)踐來說，引入信息化技術(shù)，能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_展提供技術(shù)保障。例如，陸家嘴濱江中心項(xiàng)目，工程占地面積為4.3萬m2，總建筑面積大約20萬m2，項(xiàng)目打造現(xiàn)代化智能樓宇。在機(jī)電工程中，引入了信息化技術(shù)，革新傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化了管理流程，實(shí)現(xiàn)了對機(jī)電工程施工管理的創(chuàng)新。例如，冷凍機(jī)房應(yīng)用了虛擬建造技術(shù)，根據(jù)構(gòu)建的BIM模型以及預(yù)裝配施工工序以及進(jìn)度等要求，對工程施工整個(gè)過程開展數(shù)字化演示，通過方案的優(yōu)化選擇以及工序交叉管理、施工進(jìn)度模擬、可視化交底等措施的落實(shí)，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程協(xié)作平臺，結(jié)合運(yùn)用二維碼技術(shù)、進(jìn)度沙盤以及輕量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了機(jī)電工程施工管理工作的高效落實(shí)。從管理效果來說，信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過進(jìn)度分析、輔助技術(shù)交底以及工程管理等，提高了各工序運(yùn)用的效率;減少了施工質(zhì)量和安全問題的發(fā)生，確保了機(jī)電工程施工的效益。此項(xiàng)目中創(chuàng)新應(yīng)用了信息化技術(shù)，輔助施工管理工作的開展，改變了傳統(tǒng)機(jī)電工程施工管理模式和方法，確保了工程建設(shè)的效益。

2.3完善管理制度

面對四新技術(shù)的應(yīng)用，比如新材料和新設(shè)備等，為了實(shí)現(xiàn)對管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內(nèi)容，有著重要的意義，有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全以及進(jìn)度。在管理實(shí)踐中，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實(shí)。將企業(yè)文化和機(jī)電工程管理相互結(jié)合，增強(qiáng)人員的管理意識，提高人員的綜合素質(zhì)，為工程施工安全與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。在管理制度落實(shí)方面，引入監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)機(jī)電工程施工全（下轉(zhuǎn)第280頁）（上接第262頁）過程的監(jiān)督把控工作，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證機(jī)電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時(shí)反思和總結(jié)工程管理存在的問題，提出改進(jìn)措施，保障工程高效建設(shè)。

2.4注重機(jī)電工程施工人員工作能力與水平的提升

為了有效提高機(jī)電工程施工管理水平，就要對相關(guān)施工人員進(jìn)行定期的知識培訓(xùn)，注重對機(jī)電工程相關(guān)理論知識的講解，加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理水平的提升，使相關(guān)管理人員可以逐漸提高自身管理能力，進(jìn)一步推動機(jī)電工程施工管理的發(fā)展。為了使機(jī)電工程施工管理水平有效提高，就需要對相關(guān)培訓(xùn)制度進(jìn)行不斷的完善，對相關(guān)管理人員進(jìn)行積極有效的培養(yǎng)，逐漸提升員工的綜合素質(zhì)水平，為相關(guān)管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，對員工的組織能力與創(chuàng)新能力進(jìn)行培養(yǎng)，還需要根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，對員工培訓(xùn)方案進(jìn)行合理設(shè)置，不斷落實(shí)重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。在建立相應(yīng)培訓(xùn)制度過程中，不僅要對培訓(xùn)工作進(jìn)行合理優(yōu)化，還需要加強(qiáng)對機(jī)電工程施工管理人員綜合能力的培養(yǎng)。制定相對比較完善的員工培訓(xùn)方案，不僅可以使員工的責(zé)任心有效增強(qiáng)，建立更加專業(yè)的機(jī)電工程施工管理隊(duì)伍，使機(jī)電工程施工管理人員可以在施工過程中進(jìn)行更加有效的管理。

2.5加強(qiáng)對施工材料的管理

在機(jī)電工程施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對施工材料的管理。確保各項(xiàng)機(jī)電材料、構(gòu)配件和設(shè)備都具備完善的資料證明，如出廠合格證、檢測報(bào)告和復(fù)測報(bào)告等，由業(yè)主和監(jiān)理單位簽字后進(jìn)入施工現(xiàn)場，各項(xiàng)材料實(shí)行分批量取樣，并送往檢測站進(jìn)行檢測，檢測合格的材料才能夠應(yīng)用到實(shí)際施工中。

3結(jié)語

綜上所述，通過對施工及管理方面的綜合考慮，可使機(jī)電工程建設(shè)效果更加顯著，有利于提高其施工效率及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的科學(xué)應(yīng)用，豐富這類工程建設(shè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，未來在提升機(jī)電工程建設(shè)水平、優(yōu)化機(jī)電設(shè)備使用功能的過程中，應(yīng)加深對該工程施工及管理方面的重視程度，明確相應(yīng)的要點(diǎn)，促使機(jī)電工程施工及管理更具科學(xué)性，充分發(fā)揮相應(yīng)工作的實(shí)際作用。在此基礎(chǔ)上，有利于豐富機(jī)電工程建設(shè)中的技術(shù)內(nèi)涵，拓寬其施工及管理方面的工作思路。

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