清單計(jì)價(jià)模式下裝配式建筑造價(jià)管理探討

廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 崔 玉

中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步追求高質(zhì)量發(fā)展，在這樣的大背景下，許多新型工業(yè)迅速崛起，綠色節(jié)能環(huán)保的建筑行業(yè)也得以快速發(fā)展。建筑企業(yè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了迎合新市場(chǎng)，建筑企業(yè)必須提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。建筑公司就必須對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，提高自身管理水平，目前清單定價(jià)模式是一個(gè)全新的工程項(xiàng)目管理的手段和方法，對(duì)提高建筑項(xiàng)目成本方面的管理水平產(chǎn)生了重大影響。

一、裝配式建筑與計(jì)價(jià)造價(jià)管理之間的聯(lián)系

目前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，裝配式建筑快速崛起，定額計(jì)價(jià)模式已不能完全適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。清單計(jì)價(jià)模式能提高公司管理的監(jiān)控能力，還能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，成為時(shí)代大背景下裝配式建筑造價(jià)管理的首要選擇。針對(duì)預(yù)制裝配式建筑來(lái)看，企業(yè)相關(guān)管理現(xiàn)在應(yīng)考慮的是商品的構(gòu)建價(jià)格。各零部件的制作消耗都發(fā)生了改變，因而造價(jià)成本也發(fā)生了變化，而且對(duì)產(chǎn)品的組裝也逐漸由人工向機(jī)械轉(zhuǎn)變，裝配效率提高了，其造價(jià)成本也出現(xiàn)較大變化。為了迎合市場(chǎng)需求，建筑工程企業(yè)管造價(jià)管理部門(mén)的管理方式也要相應(yīng)發(fā)生改變。建筑工程造價(jià)管理部門(mén)對(duì)市場(chǎng)信息化管理要求進(jìn)一步提高，尤其在裝配式建筑項(xiàng)目逐漸發(fā)展壯大的趨勢(shì)下，整體廚房、整體衛(wèi)生間的成本造價(jià)要重新定位，這對(duì)造價(jià)管理提出了新的要求。因建筑材料質(zhì)量?jī)r(jià)格不等，造成整體費(fèi)用的浮動(dòng)較大，造價(jià)管理也要相應(yīng)的精細(xì)化，才能適應(yīng)市場(chǎng)需求，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提高競(jìng)爭(zhēng)力。

二、裝配式建筑造價(jià)管理存在問(wèn)題

（一）構(gòu)件價(jià)格信息的缺失與失真

雖然裝配式建筑呈趨勢(shì)性發(fā)展，但是國(guó)家在此方面還沒(méi)有形成一套完整的規(guī)范的管理制度，尤其是裝配式建筑所使用的零部件的建筑材料從質(zhì)量到構(gòu)造價(jià)格等方面千差萬(wàn)別，而且缺乏絕對(duì)可靠的市場(chǎng)參照價(jià)格，這又給建筑企業(yè)價(jià)格管理部門(mén)進(jìn)行價(jià)格定位造成一定困難。另外，建筑成本預(yù)算涉及方方面面，比如設(shè)計(jì)制作成本，人力資源成本，建筑材料成本，還包括廠房租金成本等等都存在較大差異，這也是裝配式建筑部件的成本價(jià)格產(chǎn)生較大浮動(dòng)的一個(gè)重要方面。

（二）計(jì)價(jià)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)不完善

由于裝配式建筑從建筑質(zhì)量建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)制作建筑材料的使用等等各方面存在較大差異，而且國(guó)家對(duì)該行業(yè)的成本計(jì)算、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有嚴(yán)格地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，所以很多相關(guān)的裝配式建筑就存在計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、裝配部件成本價(jià)格過(guò)高等現(xiàn)象，再加上市場(chǎng)監(jiān)管不力等因素，大大降低了裝配式建筑造價(jià)管理的工作效率。給造價(jià)管理工作帶來(lái)很大困難。

（三）綜合單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)范圍不合理

綜合單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑構(gòu)件購(gòu)進(jìn)過(guò)程中所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目所使用的各個(gè)零部件都需要通過(guò)產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)輸、加工處理、安裝才能投入使用，所以在相關(guān)費(fèi)用投資方面受到建筑設(shè)計(jì)方案、材料質(zhì)量高低、道路運(yùn)輸環(huán)境以及人員投資等多方面不可控因素影響，很難做到準(zhǔn)確估算建筑成本價(jià)格計(jì)算帶來(lái)影響，而且根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)一般規(guī)律，如果建筑零部件在操作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)任何意外，都要承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，即綜合單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。目前，在風(fēng)險(xiǎn)管理制度的應(yīng)用上，公平性及平衡性還有待協(xié)調(diào)，這又相應(yīng)的給裝配式建筑造價(jià)管理的準(zhǔn)確性造成一定影響。

（四）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)價(jià)依據(jù)的適用與缺失

措施項(xiàng)目包含建筑工程的方方面面，變數(shù)較大，有的項(xiàng)目費(fèi)用與規(guī)范的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)有較大出入，有時(shí)也會(huì)受到項(xiàng)目拖延等因素影響，措施項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)價(jià)無(wú)法做到精準(zhǔn)詳細(xì)。大部分建筑企業(yè)的措施項(xiàng)目費(fèi)用僅僅是對(duì)于建筑面積來(lái)計(jì)算的，在實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中，建筑材料運(yùn)輸，人員施工等各方面細(xì)節(jié)性的項(xiàng)目費(fèi)用則無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)估。而且因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境變化因素影響，沒(méi)有相對(duì)準(zhǔn)確的參考依據(jù)，這很容易導(dǎo)致在計(jì)價(jià)過(guò)程當(dāng)中，引發(fā)合同雙方矛盾，從而給裝配式建筑造價(jià)管理帶來(lái)一定困難，降低其工作效率。

三、清單計(jì)價(jià)模式下裝配式建筑造價(jià)管理策略

（一）招標(biāo)與投標(biāo)的造價(jià)管理

近年來(lái)國(guó)家對(duì)于建筑造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)有一定的規(guī)范管理，因而在招標(biāo)造價(jià)管理方面比較注重優(yōu)化細(xì)節(jié)，在保障商品在運(yùn)輸成本、人員投資成本方面都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，搜集整合市場(chǎng)信息，對(duì)購(gòu)件商品在材料選擇方面、使用價(jià)值方面、商品購(gòu)買(mǎi)成本方面進(jìn)行綜合評(píng)析，選擇質(zhì)量較高，成本投入較低的商品進(jìn)行購(gòu)進(jìn)。而在建筑工程項(xiàng)目完成的具體招標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，更要明確承包內(nèi)容所涉及的方方面面，在保障符合國(guó)家相關(guān)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理預(yù)算成本價(jià)格，完成造價(jià)管理工作。而對(duì)于投標(biāo)方而言，則要結(jié)合建筑材料成本方面的投入，施工過(guò)程中人員成本的投入，以及相關(guān)的管理費(fèi)用，所獲取的利潤(rùn)價(jià)值等方面進(jìn)行綜合分析，相對(duì)準(zhǔn)確地對(duì)裝配式建筑進(jìn)行造價(jià)管理，最大限度地降低招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，以保障裝配式建筑的造價(jià)合理規(guī)范。

（二）合同管理內(nèi)容的進(jìn)一步規(guī)范

規(guī)范合同管理的目的旨在保障合同雙方共同利益的基礎(chǔ)上，更科學(xué)更完善的進(jìn)行造價(jià)管理，以提高造價(jià)管理的工作效率，在最大程度上避免合同雙方產(chǎn)生糾紛。由于存在地區(qū)差異，在現(xiàn)階段，各地區(qū)造價(jià)核算管理標(biāo)準(zhǔn)不同，要想使合同管理內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范，則要重點(diǎn)關(guān)注裝配式建筑具體操作過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如，建筑材料的選擇運(yùn)輸，施工過(guò)程中的人力以及機(jī)械投入，使合同雙方利益趨于平衡，提高裝配式建筑造價(jià)管理的實(shí)效性，促進(jìn)合同規(guī)范管理的整體水平。

（三）加強(qiáng)簽證管理，保證變更評(píng)估的合理性

裝配式建筑工作多樣，施工過(guò)程較為復(fù)雜。這就要求建筑企業(yè)對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行合理的精細(xì)化分配，如果承包方在承包階段沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程的具體內(nèi)容以及具體要求，則很容易出現(xiàn)在具體操作過(guò)程當(dāng)中不能高質(zhì)量高效率地完成工作項(xiàng)目，甚至出現(xiàn)工程內(nèi)容變更等現(xiàn)象。這將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的造價(jià)管理出現(xiàn)巨大誤差。所以在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，投標(biāo)方務(wù)必要充分了解相關(guān)信息，明確工程內(nèi)容及要求，有時(shí)候因?yàn)椴僮鳝h(huán)境影響而帶來(lái)的施工投資也會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性帶來(lái)影響。所以為了避免合同雙方出現(xiàn)不必要的糾紛，一定要完善簽證管理，以保證造價(jià)管理的良性運(yùn)行。

（四）進(jìn)度及質(zhì)量的切實(shí)保障

受各方面因素影響，建筑工程施工進(jìn)度不能得到嚴(yán)格準(zhǔn)確地控制。盡量縮短工程周期，能有效節(jié)約施工過(guò)程中人員及相關(guān)設(shè)備投入，減小投資，為建筑工程項(xiàng)目增大了經(jīng)濟(jì)收入。從一定程度上可以提高裝配式建筑工程利潤(rùn)率，因而在建筑工程預(yù)算期，就要將施工項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，盡可能考慮到市場(chǎng)因素，環(huán)境因素所帶來(lái)的各方面影響，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題并做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，在保證施工質(zhì)量的前提下，確保施工過(guò)程能順利進(jìn)行。這樣不僅有利于縮短施工周期，更有利于造價(jià)管理部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)預(yù)估，保障投資的合理性和有效性。

（五）項(xiàng)目的變更，要理清措施責(zé)任

建筑工程項(xiàng)目在操作過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生項(xiàng)目變更現(xiàn)象，其主要原因包括以下方面：1.由于有的承包方在投標(biāo)過(guò)程中沒(méi)有充分了解，導(dǎo)致在實(shí)際操作過(guò)程中，出現(xiàn)變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容情況。2.受施工過(guò)程中環(huán)境因素和設(shè)計(jì)方案等因素影響，在具體操作過(guò)程中，變更方案和要求的現(xiàn)象普遍發(fā)生。其出發(fā)點(diǎn)在于完善設(shè)計(jì)方案，提高建筑工程的質(zhì)量及完善應(yīng)用性能。這將會(huì)導(dǎo)致預(yù)算投資發(fā)生變化，也會(huì)導(dǎo)致工程周期發(fā)生變更，給投資費(fèi)用控制方面帶來(lái)困難。為了降低工程變更所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益等影響，一般情況下，乙方單位通常采用降低建筑工程質(zhì)量的方式來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更，這將會(huì)帶來(lái)更為嚴(yán)重的后果。因此，在項(xiàng)目變更初期，合同雙方一定要理清項(xiàng)目?jī)?nèi)容，明確責(zé)任劃分，以確保高質(zhì)高效地完成建筑項(xiàng)目。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，裝配式建筑造價(jià)管理使用清單計(jì)價(jià)模式后，所涉及的內(nèi)容廣泛且復(fù)雜，因而造價(jià)管理更要考慮到維護(hù)多方利益平衡，降低建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)，降低工程變更風(fēng)險(xiǎn)，為多方利益體提供更有效、更有價(jià)值的造價(jià)管理依據(jù)，確保建筑工程能高質(zhì)高效完成，促進(jìn)建筑工程企業(yè)良性發(fā)展。