建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略

趙婷婷

浙江建安工程管理有限公司 浙江杭州 310000

為了進(jìn)一步提升建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)工程造價(jià)有效的開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理和控制工作。造價(jià)管理過(guò)程往往十分復(fù)雜，而通過(guò)提升工程造價(jià)管理水平，可以有效的控制工程的施工成本，減少施工企業(yè)自身的成本支出，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)的快速發(fā)展使同類型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，而相關(guān)施工企業(yè)想要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要能夠有效地開(kāi)展工程造價(jià)管理工作，從而更好地在保障工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約自身施工成本，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此工程造價(jià)管理對(duì)建筑工程施工和建筑企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的作用，相關(guān)施工企業(yè)需要深刻認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，并有效的開(kāi)展動(dòng)態(tài)化管理和控制工作，提高自身的造價(jià)管理水平[1]。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要意義

通過(guò)在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程當(dāng)中，采用動(dòng)態(tài)管理方法，可以結(jié)合建設(shè)的實(shí)際情況以及在施工中所出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。由于建筑工程在具體建設(shè)過(guò)程當(dāng)中具有周期長(zhǎng)和施工環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此在施工中往往容易受到相關(guān)因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)建造問(wèn)題，這對(duì)工程的施工質(zhì)量和造價(jià)管理產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的影響。例如，在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，由于在設(shè)計(jì)階段沒(méi)有進(jìn)行全面考慮，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)超出預(yù)算。而通過(guò)有效的開(kāi)展工程造價(jià)管理工作，可以使建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全性得到有效的提升。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要采用經(jīng)濟(jì)性的手段和措施，有效的解決和控制在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，從而進(jìn)一步提升建筑質(zhì)量，并有效控制工程施工成本。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制方式

2.1 構(gòu)建工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制體系

圖1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)

系統(tǒng)化的控制和管理能夠確保建筑單位各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)程度，進(jìn)而確保造價(jià)管理的實(shí)施。同時(shí)，可以通過(guò)規(guī)范工作人員的行為來(lái)提高其工作效率。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理體系也能提高對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)控制水平。比如在設(shè)計(jì)階段，有關(guān)設(shè)計(jì)工作人員在制定方案之時(shí)應(yīng)先在施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)勘查工作，同時(shí)收集市場(chǎng)中各項(xiàng)價(jià)格的信息，及時(shí)總結(jié)在以往方案當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，最后將分析結(jié)果與施工的要求相結(jié)合，擬定出與施工情況以及現(xiàn)場(chǎng)情況相符合的多種設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際施工的過(guò)程中，可以根據(jù)一定的需求隨時(shí)變化設(shè)計(jì)方案。例如在施工階段，有關(guān)的工作人員需要及時(shí)掌握各施工環(huán)節(jié)，并且事先預(yù)估在施工中產(chǎn)生的所有費(fèi)用。同時(shí)，面對(duì)施工中不同的環(huán)境以及多變的市場(chǎng)環(huán)境，需要在預(yù)估的過(guò)程中留有一定的空間以解決遇到的問(wèn)題。特別要注意施工材料的價(jià)格，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行管理并且控制，這便需要造價(jià)控制人員及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)情況，根據(jù)價(jià)格的改變調(diào)整工程造價(jià)。在選擇材料時(shí)，應(yīng)該在不高于成本的前提下選擇質(zhì)量較高的產(chǎn)品，其動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)如圖1所示[2]。

2.2 重視工程造價(jià)的作用，做好各項(xiàng)決策

通過(guò)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目成本管理，我們需要做出適當(dāng)?shù)臎Q策，以確保平穩(wěn)的管理流程并交付符合實(shí)際需求的項(xiàng)目成本。每個(gè)決定都必須根據(jù)公司的實(shí)際情況和項(xiàng)目成本管理的要求做出。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)高度重視項(xiàng)目成本管理的作用，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理和控制改善項(xiàng)目成本管理，并確保合理的決策。制定有效且科學(xué)的費(fèi)用管理計(jì)劃，嚴(yán)格控制資金，并聘請(qǐng)專人來(lái)提高公司費(fèi)用管理的質(zhì)量。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目成本管理可以作為設(shè)計(jì)和施工鏈接的指南。設(shè)計(jì)人員和負(fù)責(zé)施工的人員必須根據(jù)項(xiàng)目成本定義不同的任務(wù)，并根據(jù)成本控制和質(zhì)量保證的原則獲得最終的項(xiàng)目收益。

2.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，確保設(shè)計(jì)方案合理

設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目成本管理不僅影響設(shè)計(jì)合理性，還影響后續(xù)的施工工作。管理人員需要與設(shè)計(jì)師及時(shí)溝通，了解項(xiàng)目情況和設(shè)計(jì)概念，并了解確保足夠預(yù)算的總體設(shè)計(jì)意圖。有必要根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況確定工程造價(jià)，嚴(yán)格保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，為以后的工作做準(zhǔn)備。成本管理人員必須嚴(yán)格控制施工材料，詳細(xì)了解施工材料的使用情況并做好記錄。一旦發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中使用的材料不切實(shí)際，就必須及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┮愿纳撇牧系氖褂貌p少材料的浪費(fèi)。必須確保施工計(jì)劃是適當(dāng)?shù)?，并?yán)格按照施工計(jì)劃的要求制定。如果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有根據(jù)，則需要立即與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，以確定是否應(yīng)調(diào)整內(nèi)容并確保設(shè)計(jì)計(jì)劃能夠反映實(shí)際情況。

2.4 科學(xué)的編制預(yù)算

施工單位需要有效的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，雖然設(shè)計(jì)階段當(dāng)中的成本費(fèi)用僅占工程投資費(fèi)用的很小一部分，但對(duì)工程造價(jià)所產(chǎn)生的影響卻十分重要。施工單位需要重視設(shè)計(jì)方案的完善，從而在源頭處來(lái)有效的控制工程造價(jià)。而在設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，相關(guān)方案十分多樣，雖然一些方案的施工比較容易，但其造價(jià)成本也相對(duì)較高。這需要相關(guān)施工單位能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)合理的進(jìn)行分析，并準(zhǔn)確的選擇設(shè)計(jì)方案，確保投資預(yù)算的可行性。相關(guān)設(shè)計(jì)人員可以結(jié)合設(shè)計(jì)方案和圖紙等內(nèi)容來(lái)有效的編制預(yù)算，從而確保能夠有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在建筑工程建設(shè)當(dāng)中具有十分重要的作用，可以有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約施工企業(yè)的成本投入，有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)施工單位需要針對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制進(jìn)行有效的分析，并采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)一步提升自身的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平。