鄉(xiāng)村振興視域下鄉(xiāng)村企業(yè)管理的問題與策略

曹廷智

鄉(xiāng)村振興視域下鄉(xiāng)村企業(yè)管理的問題與策略

曹廷智

（重慶財經職業(yè)學院重慶402160）

目前鄉(xiāng)村企業(yè)的發(fā)展和管理十分重要，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出是為了在根本上解決農村在新時代發(fā)展中所遇到的困難，中國農村經濟發(fā)展的核心其實就是鄉(xiāng)村企業(yè)經濟管理，鄉(xiāng)村企業(yè)合理規(guī)范的發(fā)展是目前為止推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的首要任務，文章對鄉(xiāng)村企業(yè)的經濟管理進行了分析，旨在促進鄉(xiāng)村企業(yè)的管理水平。

鄉(xiāng)村振興；鄉(xiāng)村企業(yè)；企業(yè)管理

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是國家的重要經濟戰(zhàn)略，鄉(xiāng)村振興也是實現中華民族偉大復興的重要舉措，增加農村居民收入，縮小城鄉(xiāng)貧富差距，實現共同富裕是鄉(xiāng)村振興的主要目的，在鄉(xiāng)村企業(yè)的規(guī)范管理下可以讓農民的收入穩(wěn)步提升，讓當地鄉(xiāng)村群眾安居樂業(yè)，同樣也能夠提升農民群眾的參與感、幸福感和滿足感。

1 鄉(xiāng)村經濟管理存在的問題

目前我國鄉(xiāng)村企業(yè)管理體制較為落后，很多鄉(xiāng)村企業(yè)管理仍然是家長式的管理方式，最高管理層一個人說了算，這種管理體制無法發(fā)揮企業(yè)普通人員的主觀能動性和積極性，管理的效能很低，同時也導致了鄉(xiāng)村經濟競爭力的不足，制約了農村經濟的發(fā)展。而且，現階段的鄉(xiāng)村企業(yè)大多數的資金來源都來自其自身的盈利利潤，由于鄉(xiāng)村企業(yè)的規(guī)模一般來說都較小，所以很難爭取到大企業(yè)的投資，另外鄉(xiāng)村企業(yè)由于規(guī)模小通過銀行融資也較為困難，又很少有符合國家補貼標準的鄉(xiāng)村企業(yè)，沒有穩(wěn)定的資金來源和強大的資金鏈的支撐導致鄉(xiāng)村企業(yè)舉步維艱。在鄉(xiāng)村振興視域下，中小鄉(xiāng)村企業(yè)的發(fā)展相比從前輕松了很多，各級機關政府部門為了積極響應國家政策的號召，想方設法為鄉(xiāng)村的中小型企業(yè)的發(fā)展提供便利。但同樣因為國家對于小型鄉(xiāng)村企業(yè)的貸款的嚴格要求，使得效益比較差且財務管理不太規(guī)范的小型鄉(xiāng)村企業(yè)近幾年來的貸款效率遠低從前，為小型鄉(xiāng)村企業(yè)的貸款設立了不可逾越的鴻溝，使企業(yè)間的融資更加困難。這種困難直接表現在當鄉(xiāng)村企業(yè)的產業(yè)資金鏈出現斷層時，鄉(xiāng)村小型企業(yè)很難有一個強大的資金后盾，同樣由于缺乏外部資金的支持導致鄉(xiāng)村企業(yè)運轉困難，最終導致鄉(xiāng)村企業(yè)走向破產。

2 鄉(xiāng)村企業(yè)管理應具備的基本要求

2.1 較為成熟的企業(yè)管理理念

鄉(xiāng)村企業(yè)的管理理念相對來說比較落后，所以在鄉(xiāng)村振興視域下應該提升鄉(xiāng)村企業(yè)管理的理念，一個成熟的企業(yè)管理理念是一個成功企業(yè)的靈魂支柱，其所涉及的企業(yè)管理模式、運行理念和企業(yè)精神都是一個企業(yè)得以立足于社會的根本。鄉(xiāng)村企業(yè)的管理理念應該結合自身所處的環(huán)境和所受眾的民眾群體，包括其社會因素的影響，隨著社會環(huán)境的變遷不斷地做出企業(yè)管理理念的調整。鄉(xiāng)村企業(yè)應該摒棄老的企業(yè)管理理念，引進新的現代企業(yè)管理制度，這樣鄉(xiāng)村企業(yè)的發(fā)展才會長久。

2.2 企業(yè)的組織構架

任何企業(yè)都需要有清晰的組織構架、明確的企業(yè)框架和發(fā)展構圖，鄉(xiāng)村企業(yè)也不例外。清晰的企業(yè)組織構架不僅決定了鄉(xiāng)村企業(yè)的外部發(fā)展形態(tài)，同時也促進了企業(yè)內部的緊密聯系，鄉(xiāng)村企業(yè)內部的聯結方式和作用機制是相輔相成的，鄉(xiāng)村企業(yè)的組織構架包括3個部分，關于其信息部門的整合、決策部門的正確決策和動力部門的最終執(zhí)行力。

2.3 鄉(xiāng)村企業(yè)嚴格的制度管理

由于鄉(xiāng)村企業(yè)規(guī)模較小，員工素質較低、流動性較大管理不規(guī)范等問題，所以鄉(xiāng)村企業(yè)應該有嚴格規(guī)范的現代管理制度。該管理制度必須明確企業(yè)中每個員工的權利和義務，必須有嚴格的獎懲制度、完善的薪酬制度、人事制度、財務制度等。每個企業(yè)員工都必須按章辦事，只有這樣，才能有效地保證企業(yè)的正常運作，各組織成員才能各司其職，對具體的工作做到認真負責、專人專事。但同樣，鄉(xiāng)村企業(yè)管理制度也應該具有普遍適用性，企業(yè)所規(guī)定的管理制度應該適用于絕大部分下屬，對于企業(yè)中層和高層的制度管理也應當公開透明，制度規(guī)范了員工的行為舉止，每個人都應當遵守企業(yè)的規(guī)章制度，雖然每個人的價值體現有所不同，但需要各司其職，嚴格遵守企業(yè)文化和企業(yè)的行為管理。

2.4 企業(yè)管理人員的作風和態(tài)度

一個企業(yè)能否積極向上取決于企業(yè)管理者的為人作風和人生態(tài)度，在正確的企業(yè)管理理念的指導下，企業(yè)管理作風在已有的企業(yè)組織結構中應當是積極向上的，在正確的制度和規(guī)章的約束下，員工的思想和價值觀應當無限地向企業(yè)文化靠攏。作為企業(yè)管理人員，應當向員工傳輸積極的工作思想，其行為舉止也應當端莊大方，在正確的企業(yè)文化引導下，積極的實現企業(yè)管理人員的存在價值。積極的企業(yè)管理人員的管理作風所要面對的問題更為宏觀，包含如何讓企業(yè)成員在基礎工作崗位上實現其個體價值，企業(yè)文化的行程和管理是否滿足企業(yè)現階段發(fā)展所需的正能量，企業(yè)的共同價值觀是否是企業(yè)管理者的共同理解。因此只有企業(yè)管理人員端正工作態(tài)度，積極協調各組織成員，才能為鄉(xiāng)村企業(yè)的發(fā)展做出有效的貢獻和服務。

2.5 正確的鄉(xiāng)村企業(yè)管理方法

鄉(xiāng)村企業(yè)管理最重要的兩個方面無非是正確的企業(yè)決策和規(guī)范的作業(yè)流程，正確的企業(yè)決策是指鄉(xiāng)村企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地整合其他企業(yè)的資源，向成功的企業(yè)學習其管理者敏銳的商業(yè)頭腦和眼光，不斷地學習其他企業(yè)在成長過程中的閃光點，已達到提高鄉(xiāng)村企業(yè)競爭力的目的。規(guī)范的作業(yè)流程是鄉(xiāng)村企業(yè)成敗的關鍵，其包含了企業(yè)的資金來源、物資的豐富程度、獲取信息的渠道和最終企業(yè)的整體走向。鄉(xiāng)村企業(yè)如果想要立足于社會，應當有其獨特過人的管理方法，要有企業(yè)的獨立性，在員工素質和工作水平參差不齊的情況下，決策者要選擇多方面的進行調整，保證最終的結果是使企業(yè)利益最大化的。因此鄉(xiāng)村企業(yè)的管理方法決定了鄉(xiāng)村企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，正確的鄉(xiāng)村企業(yè)管理能使鄉(xiāng)村企業(yè)在眾多中小型企業(yè)中脫穎而出。

3 鄉(xiāng)村振興視域下盡快建立健全的企業(yè)管理制度

國家目前大力支持鄉(xiāng)村企業(yè)的發(fā)展，想要使鄉(xiāng)村企業(yè)高速發(fā)展就應當在鄉(xiāng)村振興視域下積極地進行企業(yè)管理制度的改革，因此在現階段的鄉(xiāng)村企業(yè)改革過程中應當根據當地鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經濟發(fā)展現狀，遵循實事求是的原則，有選擇、有計劃、有原則地逐步引導鄉(xiāng)村企業(yè)建設，目標是把鄉(xiāng)村企業(yè)引導走向正規(guī)的公司管理制度，依法設立企業(yè)的董事部門、監(jiān)管部門，完善鄉(xiāng)村企業(yè)的股東制，不可存在一家獨大的狀況。要使企業(yè)各部門之間相互制約，各部門分工明確、各司其職，有效的保證企業(yè)的正常運轉和經營。

4 小結

在當今社會發(fā)展過程中，鄉(xiāng)村企業(yè)在社會經濟發(fā)展中所貢獻的力量不容小覷，在日益激烈的經濟市場競爭中，鄉(xiāng)村企業(yè)面臨著被逐步淘汰的現狀，其發(fā)展中所需要的困難和發(fā)展缺陷，導致鄉(xiāng)村企業(yè)很難在現代飛速發(fā)展的社會洪流中立足。因此，在鄉(xiāng)村振興視域下，鄉(xiāng)村企業(yè)應到緊跟時代步伐進行積極的改變，不斷調整企業(yè)的運行模式，創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)的思想文化，以便于更好地適應全方位的企業(yè)競爭壓力。

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10.3969/j.issn.2095-1205.2020.03.61