引進(jìn)海外電視選秀節(jié)目模式的研究

文 伍江暢

一、我國(guó)電視節(jié)目模式概述

所謂“電視節(jié)目模式”這一說法在業(yè)界并非新鮮術(shù)語(yǔ)，早在20世紀(jì)50年代就已經(jīng)提出，但是到了90年代末才逐漸被學(xué)界所認(rèn)識(shí)。說起來電視節(jié)目模式并沒有具體的定義，世界應(yīng)用較廣的稱呼一般是節(jié)目程式、電視模板、節(jié)目模式這三種。雖然實(shí)踐和研究了許多年，但是直到今天，業(yè)界與學(xué)界對(duì)這一概念并未形成統(tǒng)一論斷。簡(jiǎn)單來說，對(duì)電視節(jié)目模式的描述主要有三個(gè)方面：

首先，電視節(jié)目模式對(duì)節(jié)目的制作有著規(guī)范化的作用。從創(chuàng)意到理念再到成線形態(tài)，最終到樣片，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的規(guī)定。除了節(jié)目獨(dú)特創(chuàng)意之外，其他部分都有流程和框架，形成電視節(jié)目規(guī)范化的制作模板，精準(zhǔn)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)受眾特點(diǎn)進(jìn)行微調(diào)，從而適應(yīng)當(dāng)?shù)靥厣?/p>

其次，電視節(jié)目模式可以進(jìn)行交易。它是市場(chǎng)化的產(chǎn)物，與其他產(chǎn)品一樣具有商品屬性。但是不同的是電視節(jié)目模式的交易主要是授權(quán)經(jīng)營(yíng)的方式，制作方對(duì)引進(jìn)方有版權(quán)授權(quán)，引進(jìn)方可進(jìn)行本地化調(diào)整，這種模式已經(jīng)成為最普遍的電視節(jié)目交易方式。

最后，電視節(jié)目模式交易其實(shí)是一種傳播戰(zhàn)略。雖然輸出的是電視節(jié)目模式，引進(jìn)方可以在每一個(gè)環(huán)節(jié)充分地本土化，但是從實(shí)際而言，電視節(jié)目模式是文化產(chǎn)品的一種，其創(chuàng)意和設(shè)計(jì)思維是制作方創(chuàng)造的，因此帶有源國(guó)家的基因，使得輸出國(guó)家在某種程度上占領(lǐng)了引入國(guó)家的文化和思想高地，用以傳播自身的意識(shí)形態(tài)與價(jià)值觀。

二、海外電視選秀節(jié)目模式引進(jìn)存在的問題

（一）過度依賴引進(jìn)

《中國(guó)好聲音》讓國(guó)內(nèi)各大衛(wèi)視看到了選秀節(jié)目生機(jī)尚存，自此引進(jìn)海外電視選秀節(jié)目模式在我國(guó)各大衛(wèi)視流行開來。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2010年到2014年間，引進(jìn)海外節(jié)目數(shù)量高達(dá)80檔，各省級(jí)衛(wèi)視播出的九成以上的娛樂節(jié)目都屬于引進(jìn)類的節(jié)目，且占據(jù)黃金時(shí)段，引進(jìn)模式被當(dāng)做提高電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力的“靈丹妙藥”。但是正如《文匯報(bào)》評(píng)論所言，花錢引進(jìn)節(jié)目模式能夠炒作出話題，但抄不出創(chuàng)意。作為一種特殊競(jìng)爭(zhēng)的策略，雖然可以解一時(shí)之急，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，過度依賴帶來的副作用就是擠壓本土原創(chuàng)節(jié)目的生存空間，節(jié)目研發(fā)人員不敢以收視率換創(chuàng)意，不敢輕易嘗試，導(dǎo)致創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力都進(jìn)一步萎縮，這對(duì)于電視臺(tái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。

除此之外，引進(jìn)海外電視選秀節(jié)目，輸出方不僅僅提供節(jié)目模式，同時(shí)也提供相應(yīng)的節(jié)目制作方案，并且配備專人進(jìn)行跟組指導(dǎo)。引進(jìn)成熟和先進(jìn)的節(jié)目模式雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)讓我國(guó)電視節(jié)目制作吸取一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的營(yíng)養(yǎng)，但是在節(jié)目制作方案以及技術(shù)指導(dǎo)方面依賴國(guó)外團(tuán)隊(duì)帶來的成功，快速拉升收視率的誘惑，導(dǎo)致各地方衛(wèi)視自身的節(jié)目制作能力很難得到真正意義上的提高，這對(duì)于電視臺(tái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有很大的副作用的。

（二）節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重

我國(guó)海外電視選秀節(jié)目的引進(jìn)還存在同質(zhì)化嚴(yán)重的問題。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中所有的電視臺(tái)都會(huì)有趨利避害的想法，為了搶占市場(chǎng)，那么在引進(jìn)電視選秀節(jié)目時(shí)對(duì)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮比重會(huì)更大，所以一旦某一種類型的選秀節(jié)目爆火，那么其他電視臺(tái)就會(huì)群起效仿，尋找相似類型的節(jié)目，導(dǎo)致節(jié)目同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

這種問題可以追溯到《超級(jí)女聲》時(shí)期，《超級(jí)女聲》爆火之后，《我型我秀》《絕對(duì)唱響》等同一類型的節(jié)目層出不窮。后面《中國(guó)好聲音》獲得成功之后，《歌手》《中國(guó)最強(qiáng)音》等強(qiáng)勢(shì)崛起，而到了當(dāng)下的《偶像練習(xí)生》之后，《創(chuàng)造101》《明日之子》《青春有你》《少年之名》等女團(tuán)、男團(tuán)養(yǎng)成選秀類節(jié)目層出不窮。無(wú)論節(jié)目形式如何變化，電視臺(tái)之間跟風(fēng)的問題一直存在，同一時(shí)間大量的同質(zhì)化節(jié)目?jī)?nèi)容對(duì)受眾的視聽感受并不好，甚至?xí)霈F(xiàn)審美疲勞。

（三）引進(jìn)存在風(fēng)險(xiǎn)

正如上述所言，各大衛(wèi)視在電視節(jié)目模式引進(jìn)方面盡可能地規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)，在引進(jìn)的過程當(dāng)中投入了大量的人力和物力，資金耗費(fèi)量驚人，尤其是對(duì)于季播類型的節(jié)目，對(duì)資金要求更高。但殘酷的現(xiàn)實(shí)就在于在耗費(fèi)眾多資源之后，真正能夠帶來收益的僅有十分之一，能夠成為現(xiàn)象級(jí)爆火的僅有百分之二三。比如號(hào)稱在全世界八十多個(gè)國(guó)家大火的《X-FACTOR》，即便選秀教父西蒙?考威爾親自擔(dān)任中國(guó)節(jié)目的總制片，由最有影響力的湖南衛(wèi)視操刀打造，章子怡、羅大佑、陳奕迅等頂級(jí)明星加盟，但是依然避免不了水土不服的問題，收視率十分慘淡。所以說海外引進(jìn)電視選秀節(jié)目模式并不是穩(wěn)賺不賠的，依然存在著很高的風(fēng)險(xiǎn)。

三、解決引進(jìn)海外電視選秀節(jié)目模式的策略

（一）提高原創(chuàng)研發(fā)能力

電視臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的當(dāng)下，雖然引進(jìn)海外電視選秀節(jié)目能夠助其提高收視率與市場(chǎng)占有度，但是要做到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么就必須提高節(jié)目模式原創(chuàng)研發(fā)的能力。引進(jìn)海外電視選秀節(jié)目模式只是開始，電視人應(yīng)當(dāng)從中汲取到營(yíng)養(yǎng)和靈感，探索電視節(jié)目更多的可能。而這一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)需要電視臺(tái)設(shè)立完整高效的創(chuàng)新機(jī)制，要?jiǎng)?chuàng)造出更具有生命力的品牌欄目，那么必須從最初的戰(zhàn)略方向，到評(píng)估、亮點(diǎn)、生產(chǎn)等方面都進(jìn)行積極的創(chuàng)新和嘗試，甚至師法荷蘭，創(chuàng)立電視節(jié)目實(shí)驗(yàn)室，從觀眾的視角尋找更具價(jià)值的創(chuàng)意和亮點(diǎn)。

除此之外，需要注意人才的培養(yǎng)。人才是創(chuàng)新的最根本因素，所以電視臺(tái)要打造專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提高其整體的創(chuàng)作能力。而且為了提高我國(guó)原創(chuàng)節(jié)目的研發(fā)能力，必須落實(shí)制播分離的改革策略，避免節(jié)目研發(fā)受到電視臺(tái)相關(guān)利益影響，做到產(chǎn)業(yè)化專業(yè)分工，給創(chuàng)新和原創(chuàng)提供更好的土壤和環(huán)境。

（二）推行差異化競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)于我國(guó)電視節(jié)目而言，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行。具體而言主要可以從三個(gè)方面來做：

首先，要實(shí)行品牌戰(zhàn)略。不同的風(fēng)格和類型更容易增加受眾的印象和記憶點(diǎn)，就比如《中國(guó)好聲音》形成的品牌力是其他節(jié)目難以超越和比擬的，所以電視臺(tái)更應(yīng)做好品牌戰(zhàn)略，在內(nèi)容為王的時(shí)代，將電視選秀節(jié)目的內(nèi)容精品化，注重審美與文化的傳承。同時(shí)利用不同類型的品牌節(jié)目進(jìn)行組合，有效提高電視臺(tái)的影響力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，拓寬節(jié)目類型。與其跟風(fēng)耗費(fèi)重金引進(jìn)同質(zhì)化節(jié)目，不如認(rèn)真做好受眾調(diào)研，針對(duì)不同年齡段與風(fēng)格偏好的受眾推出不同的節(jié)目，滿足受眾多元化的需求，在節(jié)目模式研發(fā)上打開思維，拓寬其類型，最終搶占“藍(lán)?！笔袌?chǎng)。

最后，量體裁衣，獨(dú)家定制。海外電視選秀節(jié)目引進(jìn)往往面臨著水土不服的風(fēng)險(xiǎn)，那么電視臺(tái)在進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)的策略時(shí)，最不能忽略的就是獨(dú)家定制這一策略。簡(jiǎn)單來說就是在把握節(jié)目方向與國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)之外，還要對(duì)本土地理特點(diǎn)和人文風(fēng)物精準(zhǔn)掌握，只有這樣才能創(chuàng)造出更有針對(duì)性和獨(dú)特性的節(jié)目模式，滿足當(dāng)?shù)厥鼙姷奈幕枨螅纬捎洃淈c(diǎn)和品牌力。

（三）有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

海外電視節(jié)目引進(jìn)存在很高的風(fēng)險(xiǎn)，那么要規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)就必須做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于行業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況甚至國(guó)際電視節(jié)目的發(fā)展情況有非常詳盡的了解，做好市場(chǎng)調(diào)研與行情分析，盡可能地避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生。而且電視臺(tái)在節(jié)目引進(jìn)方面應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)力、受眾需求以及科學(xué)投入這三個(gè)方面進(jìn)行考慮，降低節(jié)目引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)，甚至指導(dǎo)節(jié)目的制作。

除此之外，各大電視臺(tái)在引進(jìn)節(jié)目模式時(shí)還可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)來緩沖風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單來說，引進(jìn)節(jié)目?jī)H僅是其中的一部分，其周邊產(chǎn)業(yè)空間還有待挖掘，衍生產(chǎn)品的開發(fā)可以成為節(jié)目盈利的利潤(rùn)點(diǎn)，而這些都能成為幫助電視臺(tái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然海外電視選秀節(jié)目引入國(guó)內(nèi)給我國(guó)電視行業(yè)帶來了許多的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)遇，但不能忽略的是電視選秀節(jié)目還應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)的歷史文化以及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，融入各地區(qū)不同的人文風(fēng)物進(jìn)行開發(fā)和交易，提高電視選秀節(jié)目的原創(chuàng)能力以及創(chuàng)新能力。這就要求所有的電視節(jié)目制作人員，不但要體現(xiàn)具有文化品位和格局的原創(chuàng)電視選秀節(jié)目，同時(shí)也需要與中國(guó)民俗、特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，從而制作出更符合國(guó)人審美和思想深度的電視選秀節(jié)目。