分析新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理中思想政治工作的作用

劉洪

摘 要：新常態(tài)比較適合用來概括國家當前的發(fā)展狀況，新常態(tài)屬于一種突破規(guī)章制度的現(xiàn)象，常用于社會經(jīng)濟、文教等各個方面。因此，在國內(nèi)已經(jīng)邁向迅速發(fā)展的軌道，需對這種社會背景實施新的公司人力資源（簡稱HR）管理，以新對策、新模式實現(xiàn)公司效益最大化。文章針對新常態(tài)下公司HR管理方面思想政治展開闡述和分析，以期可以給相關(guān)從業(yè)者帶來諸多支持。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);HR管理;思想政治;重要作用

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.185

HR是公司的寶貴資源，針對企業(yè)市場競爭力具有較大影響。但是，目前公司利益和職工利益之間存在明顯的矛盾，職工對公司的歸屬感淡薄，容易產(chǎn)生跳槽行為，造成公司人才大量流失，企業(yè)經(jīng)營也出現(xiàn)困境。經(jīng)促進HR管理和思想政治結(jié)合，有利于解決雙方糾紛，迎合職工利益要求，糾正職工錯誤思想與行為，由此企業(yè)職工團隊將會更為融洽穩(wěn)固，HR管理也將體現(xiàn)出顯著效果，針對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有重要作用。

1 HR管理和思想政治相結(jié)合的必要性

1.1 有助于化解公司與職工的矛盾

公司組織HR管理時常常會侵犯職工的利益，導(dǎo)致職工出現(xiàn)不滿情緒，無法積極配合HR管理，他們的工作熱情也將明顯下降。HR管理和思想政治相結(jié)合能夠有效扭轉(zhuǎn)這個現(xiàn)象，經(jīng)過反復(fù)的溝通與交流縮短了公司與職工之間的距離，使職工清楚公司當下的運營情況并積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，職工將對公司形成歸屬感，把自己視為公司的一份子，對公司HR管理提供大力支撐，在崗位上也將有杰出的表現(xiàn)，公司運營管理項目將得到有序高效開展。

1.2 有助于滿足職工的利益要求

因為職工的職業(yè)規(guī)劃要求和對薪資福利的需求存在明顯的不同，公司采用的HR管理模式也要有所區(qū)別，要根據(jù)每位職工的物質(zhì)需要及精神需要，盡量滿足職工的現(xiàn)實需求，由此獲得職工的滿意，把職工留于崗位上，職工的跳槽情況也將得以遏制[1]。經(jīng)促進HR管理和思想政治相結(jié)合，可以使公司更為精準的掌握職工需求，職工的潛藏需求將得到充分挖掘，給不同職工帶來與其相符的薪資及福利，幫助職工完成職業(yè)發(fā)展目標，HR管理會更充滿針對性與實效性。

1.3 有助于指引職工的思想及行為

新常態(tài)下，公司職工的價值觀也逐漸多樣化，很多職工產(chǎn)生了享樂主義和拜金主義觀念，把個人利益放在公司利益至上，為個人私利產(chǎn)生危害公司利益的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司利益大大降低。經(jīng)加強HR管理和思想政治相結(jié)合，把公司生產(chǎn)運營情況與戰(zhàn)略發(fā)展目標通知所有職工，提高職工對公司的認同感，把雙方利益密切聯(lián)系起來，在職工實現(xiàn)本身發(fā)展目標與人生價值時，公司就會獲取大量的利益報酬，企業(yè)的經(jīng)營前景也將一片大好。

2 新常態(tài)下公司HR管理方面思想政治教育的意義

2.1 對新聘任員工組織思想政治教育，可以提高公司人才資本的收入遞增性，提升人員生產(chǎn)率

人才是公司生產(chǎn)及發(fā)展的重要資本，其呈遞增性收益，因此，必須對其組織思想政治建設(shè)，這既是一種投資，還是實現(xiàn)公司經(jīng)營的輸出成本。伴隨公司經(jīng)營規(guī)模的擴大，公司招聘逐漸多元化，經(jīng)招聘許多畢業(yè)生、勞務(wù)派遣以及人才市場等途徑，及時招聘人才。而且，因為招聘到的人才同樣是多種多樣，故人才資本會有差別，而他們表現(xiàn)的思想狀態(tài)同樣不一樣[2]。在招聘人才時，應(yīng)結(jié)合人才當下所受教育來培育他們、關(guān)注他們，處理他們在現(xiàn)實生活中的困難，方可更好調(diào)動新進人員的熱情。

2.2 在公司員工晉升、調(diào)動、懲處中的關(guān)鍵作用

思想政治是解決公司職工晉升矛盾的重要舉措，職工精神評價主要表現(xiàn)在平常的業(yè)務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)績效等方面，但職工晉升也容易引起其他職工的不滿，從而引起對管理人員的沖突和糾紛，因此，HR管理者應(yīng)在晉升過程對全員進行思想政治建設(shè)，妥善處理職工在晉升過程產(chǎn)生的各種問題，如此方可把糾紛降到最低點，讓未獲得晉升機會的職工一直為公司效力，防止人才大量流失。

思想政治是解決職工調(diào)動矛盾的有效武器，因為市場發(fā)展存在一定的前瞻性，公司常常調(diào)動組織結(jié)構(gòu)，而職工也需要緊跟這些調(diào)動崗位，這是公司經(jīng)營的需求，有的職工將對常常調(diào)動的崗位產(chǎn)生抵觸情緒，這就要求HR管理者進行妥善調(diào)節(jié)，對于當下的工作進行思想政治建設(shè)，妥善處理職工思想認識錯誤，經(jīng)對公司文化的深入和細化，加強公司職工建設(shè)工作，解決職工和公司經(jīng)營之間的沖突。

思想政治是處理職工由于受懲罰而造成低績效問題的關(guān)鍵路徑，因為部分職工針對工作態(tài)度不負責或違反公司規(guī)章制度，這就必須對其采取懲罰手段，而受懲罰的職工將在懲罰之后情緒激動，下降自己的工作效率，此時要求HR管理者對其組織思想政治，化解他們的焦慮情緒，指引他們以積極樂觀的態(tài)度處理工作，調(diào)動員工的工作積極性，進而處理人才在管理體系所遇到的各種困難。

3 企業(yè)HR管理和思想政治結(jié)合的途徑

3.1 形成“以人為本”的觀念

職工是公司的主體，使其核心財富，企業(yè)可否戰(zhàn)勝競爭對手重點是人才數(shù)量及質(zhì)量。當前，不只是企業(yè)挑選員工，就業(yè)人員也在挑選企業(yè)，他們期望自身工作的環(huán)境非常融洽，不會有太大的壓力，是否采取人性化管理方式已是關(guān)鍵衡量指標。由此，企業(yè)要形成“以人為本”觀念，對職工采取人性化管理方式，關(guān)注職工的想法與要求，不管是職工的物質(zhì)需要或者精神需要均是企業(yè)需要精準掌握的，如此企業(yè)才可以有的放矢，迎合職工的各種需要，贏得職工的認同。而且，企業(yè)還要給職工營造輕松愉快的工作環(huán)境，消除他們的心理負擔，且把職工分配在恰當?shù)膷徫?，為他們的主動學(xué)習(xí)帶來各種方便，這樣可以使員工體驗到溫暖，員工就會將企業(yè)當成自己的家，不會隨便做出有損公司利益的行為，公司職工團隊的穩(wěn)固性也會得到更好保障。

3.2 增強HR激勵效應(yīng)

首先，按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標及崗位需求幫助所有職工設(shè)置可行的職業(yè)規(guī)劃目標，如此將成為職工堅持不懈的方向，對職工形成較強的激勵效應(yīng)，職工也會在工作中拼命努力，對崗位充滿激情，使得企業(yè)利益與職工利益達成統(tǒng)一，職工在體現(xiàn)本身價值的基礎(chǔ)上將給企業(yè)帶來大量效益[3]。其次，引進獎罰機制，遵守論功行賞、有過必罰的觀念，對職工給予適當?shù)锚劻P，針對一些仔細負責、在崗位上表現(xiàn)良好的職工提供物質(zhì)獎勵與晉升機會，針對一些工作消極怠慢、表現(xiàn)不好的職工要給予懲罰，提高員工的危機思想，他們就會更加嚴格要求自己，防止類似情況再次發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)及時和員工交流，了解不好行為出現(xiàn)的主因，使他們意識到自身行為的不當，幫助他們改掉缺點與毛病，并處理困難，提升員工總體業(yè)務(wù)效率。最后，企業(yè)內(nèi)部各部門均要加強交流，互相幫助，在面對困難時集思廣益、協(xié)商處理。企業(yè)要把職工利益置于第一位，職工會以相同的情感來回報企業(yè)，在崗位上更為專心一致，從總體上提升公司的凝聚力與向心力。

4 結(jié)束語

總之，HR管理和思想政治相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在要求，企業(yè)必須清楚這項工作的關(guān)鍵性，形成“以人為本”的觀念，采取科學(xué)的激勵手段，不斷提升HR管理者的整體素養(yǎng)，制定全面溝通制度。唯有貫徹執(zhí)行這些舉措，方可使公司HR管理和思想政治體現(xiàn)新的面貌，并且使公司在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位。

參考文獻

[1]范紅琴.淺析如何運用思想政治工作強化企業(yè)人力資源管理[J].經(jīng)濟師，2020（01）：260-261.

[2]羅春芳.企業(yè)人力資源管理中的思想政治工作探析——評《人力資源管理》[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2019（21）：125.

[3]薛軒.探究新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理中思想政治工作的重要作用[J].知識經(jīng)濟，2019（24）：98+100.