國有企業(yè)建立干部正向激勵體系對策研究

劉月軍

【摘要】本文基于當前復(fù)雜的鋼鐵形勢，闡釋了國有企業(yè)建立干部正向激勵體系的重大意義，論述了國有企業(yè)建立干部正向激勵體系的主要方法、取得的效果，并針對存在的問題進行系統(tǒng)分析，研究制定了建立干部正向激勵體系的工作思路及措施。

【關(guān)鍵詞】正向激勵體系? 崇尚實干? 帶動擔當? 加油鼓勁? 研究

習總書記強調(diào)，要建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，樹立體現(xiàn)講擔當、重擔當?shù)孽r明導(dǎo)向。當前，鋼鐵行業(yè)進入新常態(tài)，各種矛盾和問題相互交織，因此建立干部正向激勵體系，打造一支勇于擔當、敢闖敢拼、充滿活力的高素質(zhì)干部隊伍，既是加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的迫切要求，也是推動鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要。

一、國有企業(yè)建立干部正向激勵體系的重大意義

建立干部正向激勵體系，就是通過正面激勵，激發(fā)干部立足崗位、奮發(fā)有為，以創(chuàng)新的思路、扎實的作風和優(yōu)良的業(yè)績，推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）建立干部正向激勵體系是建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的迫切需要

建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的國有企業(yè)干部隊伍，是進一步深化國有企業(yè)改革的前提和基礎(chǔ)。在干部的培育、選拔、管理和使用過程中，既要嚴格要求使廣大干部做到忠誠干凈擔當，又要通過建立科學(xué)規(guī)范的正向激勵體系，充分激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在活力，從而凝聚力量，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。

（二）建立干部正向激勵體系是切實解決干部隊伍突出問題的內(nèi)在要求

目前，國有企業(yè)干部隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)化水平仍存在結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)化程度不高、本領(lǐng)不適應(yīng)等問題。建立干部正向激勵體系，是有效破解國企干部隊伍存在的問題的重要法寶。要認真總結(jié)“選”的經(jīng)驗，提升“用”的實效，研究“育”的方法，健全“管”的制度，完善“督”的機制，加快培養(yǎng)造就一支符合中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求，具有專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、專業(yè)精神的高素質(zhì)干部隊伍。

（三）建立干部正向激勵體系是促進干部新時代新?lián)斝伦鳛榈念}中之義

當前，鋼鐵企業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級和深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵期，尤其是面對鋼材市場需求整體下滑，合同承接出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性困難的不利局面，迫切需要勇于擔當、積極作為的干部隊伍。正向激勵體系鮮明樹立了重實干重實績的用人導(dǎo)向，為進一步激勵廣大干部沖鋒在前、勇挑重擔，營造想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強大合力具有重要意義。

（四）建立干部正向激勵體系是增強干部接受和執(zhí)行組織目標自覺性的有效路徑

當前，企業(yè)正在深入推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，堅持以科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，堅定不移走品種質(zhì)量高端路線，推動以“兩個結(jié)構(gòu)（客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）”再優(yōu)化，任務(wù)非常繁重而艱巨。正向激勵，能使干部在堅定實現(xiàn)組織目標的同時，自己的個人價值得到充分的展現(xiàn)，從而增強干部接受并執(zhí)行組織目標的自覺性。

二、國有企業(yè)建立干部正向激勵體系的主要方法

堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，不斷健全和完善干部正向激勵機制，探索將對干部的正向激勵打造成系統(tǒng)工程，將多元激勵融入到干部的日常管理中，有力促進干部正向激勵的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

（1）全方位多角度加強思想政治建設(shè)，從政治忠誠上教育干部主動擔當。思想政治建設(shè)是干部隊伍建設(shè)的核心和靈魂。加強黨員干部思想政治建設(shè)，激發(fā)黨員干部責任擔當?shù)膬?nèi)在動力，使黨員干部更加堅定理想信念，增強戰(zhàn)勝一切困難的信心和決心，自覺提升擔當責任的內(nèi)在動力，義無反顧、勇往直前地擔當重任。

（2）鮮明樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向，從選拔任用上引導(dǎo)干部爭相擔當。選好人、用對人，是最有效最直接的激勵。認真落實新時期好干部標準，突出信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、業(yè)績突出的干部。

（3）著力增強干部適應(yīng)新時代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力，從教育培訓(xùn)上促使干部善于擔當。針對不同層次和序列黨員干部群體的需要，不斷加強與海內(nèi)外公司、高校的合作，通過開展集中培訓(xùn)和自主研修，不斷提升黨員干部勇于擔當?shù)木C合素質(zhì)能力，提升干部干事創(chuàng)業(yè)的底氣。

（4）創(chuàng)新加強履職監(jiān)督管理方式，從管理方式上推動干部敢于擔當。加強干部履職盡責、擔當作為情況的監(jiān)督，激勵干部攻堅克難、狠抓落實。始終把履職盡責、擔當作為，作為對干部的根本要求，注重加強對干部履職盡責、擔當作為情況的監(jiān)督管理。

（5）營造濃厚的關(guān)心關(guān)愛工作氛圍，從工作氛圍上激勵干部樂于擔當。對干部既從嚴要求，又真誠關(guān)愛，是我們黨管理干部的重要經(jīng)驗，也是黨的一項優(yōu)良傳統(tǒng)。要注重容錯糾錯，多關(guān)心關(guān)愛干部，多為干部辦實事、辦好事，讓干部暖心、舒心、放心，從工作氛圍上激勵干部樂于擔當。

三、國有企業(yè)建立干部正向激勵體系的啟示

（1）要形成長效化的正向激勵體系機制。當前，多數(shù)國有企業(yè)存在激勵機制不夠健全，現(xiàn)行激勵政策系統(tǒng)性不夠等問題。要在整合激勵因素、優(yōu)化激勵結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，從制度規(guī)范、技術(shù)支撐、文化培育的三維角度，推動激勵機制的有效性和長效化進程。

（2）要以先進的政治文化引領(lǐng)激勵體系機制的合理運行。激勵理念意識不夠，社會對干部激勵存在諸多誤讀。實施中過多地強調(diào)擔當作為，對干部的身心健康、學(xué)習培訓(xùn)、家庭生活、工作壓力關(guān)心不夠。要建立以使命型、擔當型、責任型為內(nèi)核的政治文化體系，為激勵機制的有效運轉(zhuǎn)提供良好的政治生態(tài)土壤。

（3）要以剛性的制度體系保障激勵體系機制的有效運轉(zhuǎn)。激勵制度執(zhí)行不得力，對上級有關(guān)激勵規(guī)定停留在口頭上，落不到地上，執(zhí)行隨意性比較強。要將激勵方案的制定、執(zhí)行、評估等環(huán)節(jié)納入法制軌道，以全面依法治國引領(lǐng)干部激勵的法治化進程。

（4）要以新興的信息技術(shù)支撐激勵體系機制的科學(xué)運行。激勵手段相對單一，針對性辦法少，信息化分析個性化的激勵不夠。要積極借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計算等信息化手段，建立健全激勵信息系統(tǒng)管理體系，提升干部激勵的精準化和科學(xué)化程度。

總之，要深入挖掘適應(yīng)新時代干部正向激勵的工作方法，形成長效的正向激勵機制，進一步增強各級黨員干部勇于擔當?shù)恼纹犯?，激發(fā)在困難條件下干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，履職盡責，頑強拼搏，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的干部支撐和組織保障。