淺談如何加強企業(yè)高技能人才隊伍建設

陳茂勝

長期以來，我國企業(yè)高度重視職工隊伍建設，認真貫徹落實國家高技能人才隊伍建設有關政策規(guī)定，大力推行國家職業(yè)資格證書制度，以高技能人才為重點的技能人才隊伍建設取得長足發(fā)展。但隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，大量新技術、新設備、新工藝的應用，對高技能人才提出了新的更高的要求，高技能人才隊伍發(fā)展的現(xiàn)狀從某種程度上仍制約著企業(yè)的快速發(fā)展。技能人員擔負工藝轉(zhuǎn)化和實施，實現(xiàn)產(chǎn)品成形的整個過程，其作為技術核心骨干，在任務執(zhí)行、技術成果轉(zhuǎn)化、維修工藝研發(fā)和疑難故障攻關等方面發(fā)揮著不可替代的作用。要取得“人無我有，人有我優(yōu)”的優(yōu)勢，就必須緊緊依靠高技能人才的基礎支撐。

一、當前企業(yè)高技能人才隊伍建設的現(xiàn)狀與不足

近年來，高技能人才隊伍建設有了長足的發(fā)展，主要表現(xiàn)在： 一是高技能人才規(guī)模不斷擴大，結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。二是高技能人才成長的政策環(huán)境明顯改善，高技能人才是整個人才隊伍的重要組成部分得到廣泛認同。三是加強培訓能力建設，高技能人才培養(yǎng)體系逐步完善。四是高技能人才評價工作得到加強，技能型、知識技能型、復合型技能人才不斷涌現(xiàn)。五是高技能人才競賽選拔機制逐步健全，多層次的技能競賽廣泛開展，涌現(xiàn)出一大批技術能手、技師、高級技師。六是高技能人才表彰獎勵和宣傳力度持續(xù)加強，各級政府每年評選優(yōu)秀技能人才，召開會議隆重表彰技能人才的先進事跡，崇尚勞動，尊重技能，重視高技能人才隊伍建設的環(huán)境氛圍已初步形成。在高技能人才隊伍建設取得明顯進步的同時，也不能忽視仍然存在的問題，這些主要表現(xiàn)在： 一是對高技能人才的認識仍有偏差，受“勞心者治人、勞力者治于人”和官本位傳統(tǒng)觀念的束縛，重學歷、輕技能的認知還未徹底改變，部分青工學技能、練硬功的熱情不高。二是技能人才職業(yè)生涯發(fā)展通道不暢，身份管理限制了技能人才向?qū)I(yè)技術和管理崗位發(fā)展，技能人才的勞動貢獻與工資收入聯(lián)系不密切等問題比較突出。三是高技能人才培養(yǎng)能力與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展對人才的需求之間的矛盾仍然比較突出，技能人才結(jié)構(gòu)不合理，高技能人才總量不足，大師級領軍人才更是匱。乏

二、企業(yè)高技能人才隊伍培養(yǎng)的思路與對策

（1）要樹立科學的人才觀。要改變把人才與學歷畫等號和輕視技能勞動的傳統(tǒng)觀念，具有一定科技知識的能工巧匠，與黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才一樣，都是我國現(xiàn)代化建設事業(yè)中不可替代的人才，要形成人人能成才、行行出狀元的共識，進一步增強對高技能人才工作重要性的認識，增強做好高技能人才隊伍建設工作的責任感和緊迫感，堅決貫徹落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，大力營造鼓勵人才干事業(yè)，支持人才成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境，堅持“四不唯”（ 不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份） ，不拘一格選人用人。

（2）正確處理好任務需求與合理儲備人才的關系。企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往因市場因素，面臨的任務呈現(xiàn)出不均衡的特性。企業(yè)效益的起浮變化會相應引發(fā)個人利益變動，從而形成了人才的流動。因此，企業(yè)在高技能人才隊伍建設工作中，一定要做到有備無患，尤其要根據(jù)生產(chǎn)任務的預測，對由企業(yè)自己培養(yǎng)，掌握生產(chǎn)主業(yè)技術技能的核心人才、技能骨干無論在生產(chǎn)任務的旺季或淡季，就算付出較大的代價是，也要采取必要的留用措施。比如可以用事業(yè)、感情、待遇等多舉措留人，確保高技能人員扎根企業(yè)，安心服務，為企業(yè)的發(fā)展儲備后勁。對生產(chǎn)專業(yè)領域通用型技能人才在企業(yè)生產(chǎn)形勢不良的特殊情況下也可鼓勵自由流動，保持企業(yè)經(jīng)濟效益的平衡。

（3）注重加強薪酬激勵與精神激勵相結(jié)合。薪酬激勵在高技能人才隊伍建設中的杠桿、調(diào)節(jié)作用舉足輕重，是促進人才建設工作的重要手段。我們在利用薪酬激勵措施的同時，更要關注技能人才的精神需求。既要通過職技工資、技能津貼的調(diào)節(jié)調(diào)動員工鉆業(yè)務、練技能的積極性，又要通過開展崗位練兵、同臺競技等各種活動為技能人才提供施展技能和實現(xiàn)自身價值的平臺。同樣要繼續(xù)堅持“使用與培訓考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”的原則，進一步落實和完善以崗位技能工資為主要形式的激勵機制，積極營造更加濃厚的愛崗敬業(yè)、崗位成才氛圍，扎扎實實地搞好高技能人才培養(yǎng)工作，進一步提升高技能人才的綜合素質(zhì)，加快打造一支能打仗、打硬仗、打勝仗的高素質(zhì)技術工人隊伍，推動工廠不斷向前發(fā)展。

（4）要處理好“擁有”和“使用”的關系，真正發(fā)揮高技能人才的作用。高技能人才的多少是企業(yè)實力的象征，擁有一支技能過硬的高技能人才隊伍不僅可以確保企業(yè)更好地完成生產(chǎn)任務，而且會為企業(yè)在參與市場競爭、競標中產(chǎn)生一定的宣傳效應，贏得頭籌。但擁有高技能人才并不完全等于企業(yè)發(fā)揮了高技能人才的作用?？陀^上，建設和培養(yǎng)高技能人才隊伍的關鍵目的就是使用，而不是為了“擁有”或者“占有”。因此，我們理應改變“擁有”和“占有”的觀念，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有技能人才的作用，秉持“不求所有，但求所用”的原則，鼓勵技能人才的本領得到最大限度的發(fā)揮。

（5）創(chuàng)新機制促進發(fā)展。一是創(chuàng)新高技能人才培訓機制。要緊密結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展中新技術、新工藝、新設備的投入使用，全面做好崗位適應性和技術素質(zhì)持續(xù)提高性培訓，要以培養(yǎng)技師、高級技師和現(xiàn)有技師、高級技師知識技能更新為重點，開展高技能人才課程開發(fā)、研修提升培訓、成果交流、職業(yè)技能競賽等活動，提高高技能人才的崗位實踐和創(chuàng)新能力。二是加強高技能人才培訓能力建設。依托職業(yè)技能培訓基地和職工培訓基地，加強企業(yè)內(nèi)部高技能人才培訓能力建設。三是要積極探索運用市場機制開展校企合作、實施產(chǎn)學結(jié)合，進一步拓展技能人才培訓空間，四是以建設技能大師工作室為突破口，建立高技能人才培養(yǎng)與生產(chǎn)技術攻關等活動相融合的平臺，整合高技能人才資源，在技術攻關創(chuàng)新和高技能人才培養(yǎng)方面形成團隊優(yōu)勢，充分發(fā)揮高技能領軍人才在帶徒傳技、技能攻關、技藝傳承、技能推廣等方面的重要作用，并通過典型引路、高端帶動，充分發(fā)揮技能大師工作室在新技術、新工藝、創(chuàng)造創(chuàng)新、絕技絕活、新標準研發(fā)推廣、高技能人才技能展示交流和技能人才培養(yǎng)等方面的重要作用。

加強高技能人才隊伍建設是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的永恒課題，只要能充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實際，不斷拓寬選人用人渠道，合理搭建好人才發(fā)展平臺，綜合運用經(jīng)濟利益調(diào)節(jié)等各種激勵手段，必將會建立起一支適應企業(yè)發(fā)展的高技能人才隊伍，為更好完成企業(yè)各項任務提供堅強的人力資源保障。