健全體系促進(jìn)班組建設(shè)上臺階

巴樂

【摘要】企業(yè)要實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，離不開各基層班組的共同努力，只有班組安全基礎(chǔ)牢靠、生產(chǎn)經(jīng)營高效，企業(yè)才能順利完成各項任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)筆者結(jié)合許昌龍崗發(fā)電有限責(zé)任公司在班組管理方面的優(yōu)秀做法，對相應(yīng)的方式方法進(jìn)行簡要的歸納和整理，由于各企業(yè)情況不同，特點不一，希望該公司的措施能夠為系統(tǒng)內(nèi)各單位提供一定的幫助和參考。

【關(guān)鍵詞】班組? 安全? 管理? 機制

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單位，是最基層的生產(chǎn)管理組織。近年來，集團(tuán)公司多次提出加強班組建設(shè)，夯實企業(yè)三基，提升班組管理，增強企業(yè)核心競爭力，許昌龍崗發(fā)電有限責(zé)任公司在這一精神指導(dǎo)下，通過打造思想要先行、先進(jìn)引領(lǐng)帶動、活動激發(fā)活力、機制整體推進(jìn)的完善體系，不斷提升班組管理水平，逐步形成了積極進(jìn)取、比學(xué)趕超的良好班組氛圍，有效激發(fā)了廣大職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、思想要先行

為確保班組實現(xiàn)“安全高效”的目標(biāo)，該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司、河南公司、公司安全管理制度，不斷加強安全教育，認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人安全、事事安全，大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。積極培養(yǎng)職工追求高效的思維理念，引導(dǎo)廣大職工通過強化主人翁意識，加強成本管理，激發(fā)才能智慧，改進(jìn)生產(chǎn)流程等方式方法，持續(xù)向管理、技術(shù)、制度、質(zhì)量要效益，不斷提升班組生產(chǎn)效率，為企業(yè)順利完成任務(wù)目標(biāo)提供堅強保障。

二、先進(jìn)引領(lǐng)帶動

先進(jìn)群體百花齊放。長期以來，該公司通過持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)，不斷提升班組管理水平，先后涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組，為廣大職工樹立了先進(jìn)典型，發(fā)揮了模范帶頭作用。在爭創(chuàng)“工人先鋒號”方面，電氣二次和爐控班先后榮獲全國工人先鋒號，一期五值榮獲河南省工人先鋒號;在建設(shè)“安全型班組”方面，程控班和電氣二次先后榮獲“河南省安全示范班組”，運行五值獲得“河南省安全先進(jìn)班組”;在巾幗建功方面，財務(wù)部和監(jiān)審部先后榮獲集團(tuán)公司巾幗建功示范崗，燃料化驗班榮獲河南公司巾幗建功示范崗等等。

先進(jìn)因子共同發(fā)力。培養(yǎng)一個“好班長”，通過班組長培訓(xùn)、對標(biāo)評比管理、表彰激勵、納入“長板凳”計劃等措施，不斷提升班組長的技術(shù)水平和管理能力;傳承一個“好班風(fēng)”，通過“我的班組我的家”活動，積極提煉總結(jié)班組文化，為基層班組注入勃勃生機;營造一個“好班貌”，積極開展“班組文化樣板間”、“大唐工人先鋒號”等創(chuàng)建活動，引導(dǎo)班組打造干凈整潔、溫馨舒適的班組環(huán)境，促進(jìn)班組工作效率不斷提升。

三、活動激發(fā)活力

積極開展文體活動。大力開展文化體育活動，通過喜聞樂見的活動形式和內(nèi)容，進(jìn)一步激發(fā)班組活力和熱情。發(fā)電部以班組為單位舉辦制際籃球賽，賽場上各隊伍團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏，促進(jìn)班組交流和溝通;設(shè)備部在傳統(tǒng)節(jié)日組織班組開展元宵節(jié)賞花燈、端午節(jié)包粽子，中秋做月餅等活動，加深傳統(tǒng)文化了解和學(xué)習(xí)，豐富職工精神文化生活;質(zhì)檢部利用業(yè)余時間組織登山、旅游等戶外運動，進(jìn)一步促進(jìn)班組職工的交流和溝通。各班組結(jié)合實際組織“迎國慶”攝影比賽、“迎五一”環(huán)保騎行、“迎六一”親子活動等文體活動，緩解職工緊張壓力，營造多彩文化生活。

開展素質(zhì)提升活動。充分利用云安全教育平臺，將安全知識融入安全教練APP，職工可以隨時學(xué)習(xí)和模擬演練，改變原有單一書本學(xué)習(xí)的模式。組織運行人員下前夜開展仿真機培訓(xùn)，熟練掌握機組啟停操作及事故處理，不斷提高應(yīng)急處理能力和水平，全年開展仿真機培訓(xùn)220期，參加人次5700人次。培育選拔生產(chǎn)班組的高技能人才“爭金奪銀”，組織100余人參加集控運行、熱工、燃料化驗等競賽，多人被河南公司授予“優(yōu)秀調(diào)考選手”榮譽稱號。按照省公司要求部署，全面推進(jìn)班組建設(shè)，班組文化樣板間覆蓋率達(dá)到100%，管理能力不斷增強，二期三值榮獲集團(tuán)公司“工人先鋒號”，電氣一次榮獲河南省“安康杯先進(jìn)班組”。

開展職工關(guān)愛活動。在全面關(guān)愛方面，根據(jù)“春送健康 夏送清涼 金秋助學(xué) 冬送溫暖”安排，及時開展節(jié)日慰問、大修服務(wù)、困難資助等活動，將企業(yè)的關(guān)懷送到最需要的地方;充分利用“為民服務(wù)中心”“至善救助會”幫扶平臺，切實解決職工面臨的困難和問題。在精準(zhǔn)關(guān)愛方面，各班組結(jié)合自身情況開展關(guān)愛活動，如爐控班組織節(jié)假日值班人員集體聚餐，增強了職工對班組認(rèn)同感和歸屬感;電氣二次組織大家制作個性化臺歷、“迷你”生日聚會、茶話會等活動，班組凝聚力和向心力顯著提高。積極建設(shè)"健康驛站"民生項目，項目以自助體檢服務(wù)、健康教育、壓力釋放、心理疏導(dǎo)為重點，引導(dǎo)職工提高健康意識，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，充分體現(xiàn)了該公司對職工關(guān)心關(guān)愛。

四、機制整體推進(jìn)

健全組織機制。為夯實班組三基，公司成立以總經(jīng)理、黨委書記為組長，各公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)班組建設(shè)辦公室，為班組建設(shè)工作提供堅實的組織保障和資源保障;建立班組聯(lián)系點機制，公司領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組活動，對班組管理進(jìn)行指導(dǎo)檢查，確保班組各項工作順利開展;辦公室定期檢查班組情況，了解掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，及時解決影響班組管理的各類問題和難點。

完善評價機制。工會協(xié)同安監(jiān)部、人資部及各班組長，討論制定《“我的班組我的家”班組建設(shè)活動方案》，做到評價有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。制定《公司明星班組評選辦法》，選樹典型、總結(jié)經(jīng)驗，積極開展優(yōu)秀班組宣傳工作，引導(dǎo)廣大班組學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭當(dāng)優(yōu)秀。印發(fā)《公司班長待遇管理辦法》，切實落實各項福利待遇，讓一線班組長經(jīng)濟上得實惠、政治上受尊重。

制定激勵機制。建立班組建設(shè)評比辦法，定期公布班組建設(shè)評比結(jié)果，擴大影響，烘托氛圍;從薪酬待遇、崗位晉升、收入分配等方面向生產(chǎn)班組傾斜，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工學(xué)先進(jìn)、爭優(yōu)秀;利用網(wǎng)站、微信、展板等平臺，通過推選每周一星、制作海報、宣傳展板，全方位、立體式展示優(yōu)秀班組的職工風(fēng)采和班容班貌。優(yōu)先推薦培育各一線班組人員為勞模先進(jìn)，積極做好評優(yōu)推先。今年以來，爐控班班長閻亮、化驗室技術(shù)員鄧暉均榮獲“許昌市五一勞動獎?wù)隆钡鹊?，一大批勞模先進(jìn)為企業(yè)贏得了榮譽，展示了形象。

大力爭創(chuàng)“樣板”。該公司努力精心選樹班組，全力爭創(chuàng)“班組文化樣板間”，將先進(jìn)班組進(jìn)一步打造成為團(tuán)結(jié)互助、和諧向上的“溫馨小家”，不斷發(fā)揮模范引領(lǐng)作用。榮獲“全國工人先鋒號”的電氣二次和爐控班作為首批爭創(chuàng)班組，嚴(yán)格按照“六個一”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和“五大展示板塊”要求，高質(zhì)量推進(jìn)樣板間建設(shè);分別榮獲省級、市級“工人先鋒號”的程控班和采制二班，結(jié)合自身情況，在學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化、較真安全文化等方面與班組特色深入融合，圓滿完成了班組樣板建設(shè)。