基于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

斯燕

摘 要 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑工程進(jìn)行施工作業(yè)中，因為工程造價影響因素居多，所以我們要遵循全過程造價動態(tài)管理控制的基本原則，才可以更好地壓縮投入成本，并提升對資金的有效應(yīng)用，從而提升工程社會和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在當(dāng)前建筑工程施工造價管理控制中，需要選取合理的造價動態(tài)管理方式，并結(jié)合工程造價具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)開展更為有效的管理措施，從而確保建筑工程順利開展和實施作業(yè)。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價動態(tài);管理控制措施;工程造價影響因素

引言

建筑工程從前期的策劃、材料的購買、工作人員的組織，到后來的建筑施工，以及后期的質(zhì)量審核等過程，都需要經(jīng)歷較長的時間周期。而建筑工程造價的動態(tài)管理和控制是貫穿于整個建筑施工的全部過程，在建筑工程中，可能因為一些不可控制的因素而發(fā)生變化，這就需要進(jìn)行工程造價動態(tài)管理才可以確保工程正常施工。

1建筑工程造價動態(tài)管理控制概述

還有具備了充足的資金才能開展建筑工程建設(shè)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益又直接收到造價管理效果的影響，所以在建筑工程項目中，需要開展造價動態(tài)管理，將管理中不足之處及時更正改進(jìn)。為此，企業(yè)要設(shè)置造價管控人員。隨著現(xiàn)代建筑施工項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，所投入資金不斷增多，如何將企業(yè)財力、人力等各項資源高效配置，做好各項因素關(guān)系的處理，盡量提升資源使用效率，成了建筑工程造價中重要的工作內(nèi)容。目前我國建筑行業(yè)競爭比較激烈，材料市場價格、施工人員、管理制度等因素都會影響到造價控制水平。為了進(jìn)一步提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，需要在全過程開展動態(tài)造價管理，加強每個細(xì)節(jié)和項目的管理，提升造價管理效果和水平[1]。

2建筑工程造價動態(tài)管理存在的問題

（1）項目招標(biāo)問題。在控制工程造價的過程中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一便是招標(biāo)，合法并合理的招標(biāo)文件對工程招標(biāo)的質(zhì)量和后續(xù)合同的簽訂有著十分重要的意義。如招標(biāo)的文件自身不合理，則會對施工的總體進(jìn)程產(chǎn)生巨大的影響，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)索賠的情況。此外，因為現(xiàn)代工程都需要在短時間之內(nèi)完成大量的任務(wù)，然而因為時間的原因會影響設(shè)計的質(zhì)量，進(jìn)而使得在招標(biāo)時期就會存在工程量誤差的現(xiàn)象，影響工程量清單。

（2）在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。一般來說，提前做好準(zhǔn)備工作對任何的工程項目施工來說都是確保施工過程順利的關(guān)鍵。需要做的準(zhǔn)備工作主要有資金的估算、可行性的研究和審批等。在工程項目的施工過程中材料的價格可能會出現(xiàn)波動，如果施工企業(yè)沒有意識到這個問題，那么就很容易導(dǎo)致企業(yè)在施工過程中面臨材料價格方面的風(fēng)險。如果有關(guān)施工企業(yè)沒有做好準(zhǔn)備工作，市場中材料的價格一旦上漲就很難控制，部分企業(yè)為控制成本而選擇價格低廉且質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，進(jìn)而對工程的質(zhì)量造成很大的影響。此外，在施工中會有一些不可控的因素存在，比如氣候或地質(zhì)的影響。這些因素都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在正式展開施工之前，有關(guān)管理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場做好調(diào)查，并選擇合適的預(yù)防手段以降低各方面產(chǎn)生的影響。

3建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施分析

（1）構(gòu)建工程造價動態(tài)管理以及控制體系。系統(tǒng)化的控制和管理能夠確保建筑單位各項規(guī)章制度的落實程度，進(jìn)而確保造價管理的實施。同時，可以通過規(guī)范工作人員的行為來提高其工作效率。實施動態(tài)管理體系也能提高對各個階段的造價控制水平。比如在設(shè)計階段，有關(guān)設(shè)計工作人員在制定方案之時應(yīng)先在施工現(xiàn)場展開勘查工作，同時收集市場中各項價格的信息，及時總結(jié)在以往方案當(dāng)中出現(xiàn)的問題，最后將分析結(jié)果與施工的要求相結(jié)合，擬定出與施工情況以及現(xiàn)場情況相符合的多種設(shè)計方案。在實際施工的過程中，可以根據(jù)一定的需求隨時變化設(shè)計方案。例如在施工階段，有關(guān)的工作人員需要及時掌握各施工環(huán)節(jié)，并且事先預(yù)估在施工中產(chǎn)生的所有費用。同時，面對施工中不同的環(huán)境以及多變的市場環(huán)境，需要在預(yù)估的過程中留有一定的空間以解決遇到的問題。特別要注意施工材料的價格，應(yīng)嚴(yán)格對其進(jìn)行管理并且控制，這便需要造價控制人員及時關(guān)注市場的價格變動情況，根據(jù)價格的改變調(diào)整工程造價。

（2）投資決策環(huán)節(jié)。因為建筑工程施工工序與內(nèi)容較為復(fù)雜，因此導(dǎo)致其造價會發(fā)生很大變動。所以在建筑造價全過程管理過程，需要從投資決策階段對造價采取動態(tài)管理模式，從而為后續(xù)施工工序的開展奠定基礎(chǔ)。工程項目投資決策的好壞也直接影響整個項目工程施工質(zhì)量與收益，所以在該階段，造價人員應(yīng)深入和群面的進(jìn)行調(diào)查與研究，并結(jié)合工程施工目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境等因素進(jìn)行具體分析，詳細(xì)分析對造價變動造成影響內(nèi)在和外在風(fēng)險，依照風(fēng)險的成因和其可能會引發(fā)的問題，制定合理的防范應(yīng)對措施，從而提高建筑工程投資環(huán)節(jié)的預(yù)算合理性。

（3）施工階段的造價控制。建筑工程施工階段的造價控制重點工作在于做好現(xiàn)場的簽證、設(shè)計變更的管理等。在建筑工程施工中，可能會遇到一些和設(shè)計不符的情況導(dǎo)致需要改善設(shè)計，同時也可能會增加資金投入。工程造價管理人員在開展施工階段造價管理中需要嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容以及設(shè)計圖紙開展施工作業(yè)，詳細(xì)地記錄好各項資料和隱蔽工程，嚴(yán)格控制好變更洽商、現(xiàn)場簽證、材料代用等各種費用，對工程費用進(jìn)行嚴(yán)格地把控，仔細(xì)會審施工圖紙，盡量保證造價在計劃范圍內(nèi)。施工過程中如果發(fā)生變更，需要嚴(yán)格控制好變更內(nèi)容，避免建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?？梢圆捎梅旨壙刂啤⑾揞~簽證制度做好施工現(xiàn)場的管理，對于難以控制的設(shè)計變更，尤其是涉及工程費用造價的需要在變更前和監(jiān)理方、設(shè)計師、建設(shè)方三方確認(rèn)。所有工作人員需要對現(xiàn)場簽證工作提高重視，盡量降低變更的可能性，加強工程造價的管控，適當(dāng)調(diào)整方案，指導(dǎo)滿足實際需要后繼續(xù)開展施工作業(yè)。

4結(jié)束語

總之，想要滿足施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤，需要全面做好建設(shè)工程造價動態(tài)控制管理工作。因為我國當(dāng)前造價動態(tài)化控制工作還存在一定的差異，其動態(tài)管理控制意識也比較薄弱，所以為更好控制建筑工程造價成本，我們需要全方位實施造價動態(tài)管控工作，從而促使我國建筑工程造價管理控制的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 呂銀霞.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探析[J].工程技術(shù)研究，2018（10）：126-127.