探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢

謝雨兵

摘 要 建筑工程管理期間，創(chuàng)新模式逐漸被應用到各個模塊中。在城鎮(zhèn)化快速發(fā)展期間，人們對建筑工程也提出了新的要求，建筑方應重新建立管理理念。但當前，建筑工程管理中仍有很多問題亟待人們解決，為了提升建筑工程質量，推動建筑行業(yè)持久向前，有必要對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求，因此，要不斷對建筑管理模式進行創(chuàng)新，使其可以適應我國建筑行業(yè)發(fā)展需求。

關鍵詞 建筑工程管理;創(chuàng)新模式的應用;發(fā)展趨勢

引言

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度雖快，卻在管理理念和方式上存在諸多不足，這些不足不僅會限制當前施工建設的發(fā)展，同時也會對新技術、新理念的應用產(chǎn)生阻礙，導致建筑工程管理領域發(fā)展不順。因此為了更有效面對挑戰(zhàn)，就需要建筑工程管理人員創(chuàng)新管理模式，不僅需要管理整個過程，還需要注重整個施工進程，這樣不僅可以提高整個建筑工程的施工效率，還可以擴大企業(yè)的影響力，讓更多人可以對這個建筑企業(yè)有所了解，這樣便可以讓建筑工程企業(yè)在人們的支持下更好提升自己，為人們建設出符合時代以及滿足人們要求的建筑，亦可以在整體的工作中給企業(yè)提供最大的效益。

1建筑工程管理創(chuàng)新模式作用

促進企業(yè)管理科學發(fā)展。建筑工程管理模式創(chuàng)新可以為企業(yè)提供科學發(fā)展依據(jù)與理論指導，便于指引工程管理朝著科學合理的方向前行。工程管理是以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎，將系統(tǒng)管理知識全面落實到工程實踐中。企業(yè)身為市場經(jīng)濟的重要組成，整體發(fā)展形勢會隨著市場經(jīng)濟發(fā)生變化，所以，工程管理工作為了進行動態(tài)化改革，企業(yè)管理人員一定要學習新的管理技術與理念，合理應用管理技巧，便于應用現(xiàn)代化管理技術與手段，獲得新的管理信息技術，便于推動工程管理模式創(chuàng)新應用，從而促進企業(yè)快速發(fā)展[1]。

2建筑工程管理創(chuàng)新模式應用

2.1 創(chuàng)新管理體制

建筑工程管理期間，為了保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)工程管理期間一定要以經(jīng)濟為中心。另外，建筑企業(yè)為了與市場化發(fā)展形勢相適應，一定要結合國內(nèi)市場調(diào)節(jié)機制創(chuàng)新工程管理體制。但為了創(chuàng)新建筑工程管理方式，一定要結合當前建筑市場情況與建筑企業(yè)實際進行考慮。針對一些大型建筑項目企業(yè)來說，為了促進建筑項目管理工作順利開展，有必要建立專業(yè)項目管理部門。另外，建筑企業(yè)還應就其負責項目進行監(jiān)督與評價，保證資源合理化應用，防止資源浪費及超額問題出現(xiàn)。就小型項目來說，建筑企業(yè)可以將其分到小企業(yè)當中，主公司主要提供安全監(jiān)督與指導技術即可。如此，不僅可以確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，還能提供分公司業(yè)務能力。為了便于建筑企業(yè)資金管理與分配，建筑企業(yè)應建立健全資金管理與控制機制，逐漸提升企業(yè)資金管理能力。

2.2 創(chuàng)新建筑工程管理模式

建筑企業(yè)依據(jù)自身情況，構建創(chuàng)新的管理系統(tǒng)和標準化系統(tǒng)，通過對創(chuàng)新系統(tǒng)的應用，使企業(yè)在市場中的核心競爭力能夠得到進一步提高，同時，要提高對信息技術內(nèi)容的重視，利用信息技術，建設先進的互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過對該平臺的應用，完成對建筑項目建設中各種風險的預測和預防。建筑企業(yè)要在對實際情況進行分析基礎上，樹立與時俱進理念，對理念進行不斷更新，在管理、發(fā)展、創(chuàng)新、考核等多個方面加以突破和創(chuàng)新，由被動轉為主動，對建筑工程施工中的管理機制進行探索，依據(jù)探索結果進行建設，在新模式、新價值的聯(lián)合運作和管理方面都具有豐富經(jīng)驗，進而增強建筑機構的神圣性和使命感，提升積極性，在工作中發(fā)揮主動性。同時，要通過合理方式對建設企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M行挖掘，對管理體系進行完善，對管理的總體結構進行改善，優(yōu)化優(yōu)質資源配置，進而促進我國建筑企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)項目科學管理[2]。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

3.1 建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展前景

建筑行業(yè)發(fā)展主要展現(xiàn)在建筑企業(yè)數(shù)量增長與規(guī)模擴張中，因建筑企業(yè)技術水平與資金實力相差較大，因而會對建筑企業(yè)市場地位與競爭力產(chǎn)生影響。企業(yè)生存發(fā)展的原因在于產(chǎn)品質量是否能有效滿足用戶需求。再者，在經(jīng)濟與技術快速發(fā)展期間，建筑工程中客戶對建筑風格、質量、舒適度等方面要求不斷提升，所以，上述原因都會對建筑企業(yè)市場定位與發(fā)展方向產(chǎn)生影響。另外，受到信息技術、計算機及網(wǎng)絡技術快速發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理自動化與信息化程度不斷提升，上述技術既能為建筑工程管理提供新的技術方法，還能為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎?？傮w而言，建筑企業(yè)工程管理創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展主要趨勢，且這一模式未來發(fā)展前景十分廣闊。

3.2 建筑工程管理的發(fā)展方向

建筑工程的規(guī)模逐漸增大和數(shù)量逐漸地變多，這是發(fā)展方向，但因為每個公司的技能水平與資金的問題不同，因此，每一個公司在建筑市場上的競爭水平是不一樣的。消費者對于建筑工程的要求是逐漸變高的，進而建筑工程在建筑市場上發(fā)展的動向和公司以后發(fā)展的趨向也有一些變化。此外，隨著計算機網(wǎng)絡網(wǎng)絡技能的不斷進步，也讓建筑企業(yè)工程管理的信息化強度也有了很大的提升，這對建筑行業(yè)在未來的發(fā)展提供了新型的技能和為以后的發(fā)展做了一定的基礎。建筑行業(yè)在未來的發(fā)展中也不斷地融進創(chuàng)新模式，以確保質量和利益的一致，并且有效的使用國家所給予的技術和創(chuàng)新資源，來增強建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，在這里可以看到建筑行業(yè)未來的發(fā)展是非常的廣闊。建筑工程想要得到更廣闊的發(fā)展，就要進行創(chuàng)新，已發(fā)現(xiàn)新的方式來滿足消費者不同的需求[3]。

4結束語

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)融入到了不同行業(yè)中，通過創(chuàng)新能夠提升企業(yè)活力。尤其是在建筑行業(yè)中，管理創(chuàng)新模式意義重大，建筑工程管理模式創(chuàng)新符合我國建筑企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，而且，也具有良好的應用前景。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展期間，要全面結合建筑工程的具體情況，適當創(chuàng)新管理理念，對管理方案進行合理優(yōu)化，最終制定一個與實際情況相符的科學化管理模式，對該管理模式進行合理應用，進而使建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)濟效益可以得到進一步提升。通過對建筑工程管理模式創(chuàng)新的實踐應用及發(fā)展趨勢的分析，確定創(chuàng)新性管理模式，進而使企業(yè)在市場中核心競爭力能夠得到進一步提高。

參考文獻

[1] 汪海霞.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析.江西建材，2019（12）：216-218.

[2] 王維俊.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析.山西建筑，2018，44（35）：235-236.

[3] 吳燕，陶小軍.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展探析.農(nóng)家參謀，2019（1）：184.