基于可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題分析

李德靜

摘 要 建筑工程在經(jīng)濟改革體制的日漸深化影響作用下，開始延伸出了全新的發(fā)展平臺，并在該平臺的發(fā)展過程中，通過運用相關的市場資源配置提升了整個建筑行業(yè)的相關競爭力。同時，在整個行業(yè)升級優(yōu)化的過程中融入可持續(xù)發(fā)展理念，以推進企業(yè)管理與工程管理相互促進，相互融合的作用機制來延伸相應的發(fā)展態(tài)勢，并推動全面的激勵機制模式。通過鼓勵員工實現(xiàn)自身能力的增長并增進企業(yè)的平均發(fā)展水平，以提供基礎保證的方式來深化落實企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念，已經(jīng)是整個建筑行業(yè)的發(fā)展動態(tài)趨向。所以，本文便在建筑工程管理這一發(fā)展需求促進作用下，對解決當前建筑工程管理中存在的問題，提高相應的管理工作效率展開了以下研究與探討。

關鍵詞 可持續(xù)發(fā)展理念;建筑工程管理;工作效率

引言

建筑工程是國家的基礎性產(chǎn)業(yè)，其作為實體經(jīng)濟對于國家的經(jīng)濟發(fā)展提升起著一定的促進及帶動作用。在經(jīng)濟中高速穩(wěn)步增長以及可持續(xù)發(fā)展的理念促進作用下，國家已經(jīng)針對建筑行業(yè)頒布了一些政策。通過落實相關的理念政策，使得建筑行業(yè)的管理能夠通過高效實施相應措施的方式來對自然資源實現(xiàn)一定的可持續(xù)調(diào)控，避免資源浪費及環(huán)境破壞已經(jīng)成為當下的建筑工程管理主要方向。因此，下文將通過分析當前建筑工程管理中存在的問題，提出一些適應當前可持續(xù)發(fā)展理念的科學性管理方式。

1當前建筑工程管理中存在的問題

雖然可持續(xù)發(fā)展理念為建筑工程管理的方法探討帶去了可參考的內(nèi)容，但是就目前具體的管理呈現(xiàn)方式來看，更多的管理人員還是習慣于使用過去的傳統(tǒng)建筑工程管理方式進行實際的工程管理。而傳統(tǒng)化的管理方式，雖然能夠起到一定的管理作用，但是對于發(fā)揮管理的精化作用方面卻有所不足，其中在三方面體現(xiàn)得最為明顯，分別為管理對象的泛化，管理目標的泛畫以及管理方法的單一。在傳統(tǒng)管理模式中，管理者需要借助項目報告、設計圖紙、實物模型等一系列數(shù)據(jù)資料才能夠對相關的管理設定一定的計劃預測，一旦出現(xiàn)資料給定不足的情況，管理者就很難去進行管理方案的設計與實施，所以缺乏靈活性。同時，在日常的管理項目中，所涉及的事物非常的繁雜，過于寬泛，無法進行準確且高效的管理。最后，傳統(tǒng)的管理方式?jīng)]有積極運用當前的科學技術，在管理方式層面上較為單一，所以在管理效率方面就比較低。

2適應可持續(xù)發(fā)展理念的建筑管理對策

（1）精化管理對象，關注單位的長期發(fā)展。要使得單位能夠適應可持續(xù)發(fā)展的理念，從而實現(xiàn)長效及長期的發(fā)展，那么相應的管理對象在追求相應的生產(chǎn)主體經(jīng)濟利益的同時，要充分考慮到相關單位文化以及再生產(chǎn)的問題，能夠通過一些可持續(xù)的優(yōu)化政策幫助相應的管理對象實現(xiàn)一個精化轉化，并以推動工作人員集中的方式實現(xiàn)管理力度的集中，從而分散管理隊向泛化所帶來的壓力。并能夠借助個性文化的促進作用實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的增加。在實際的管理操作過程中，相關的工程管理人員應當注重環(huán)境保護方面的意識提升，建立優(yōu)良的公信力，并吸引更多的固定顧客來進行工程合作。其中，在高鐵工程建設過程中，相關管理者可以根據(jù)高鐵路段進行相應的區(qū)域管理劃分，并對高鐵項目中所涉及的工程項目進行分工劃類，從而實現(xiàn)管理對象的精化。

（2）細化管理目標，把握單位發(fā)展方向。建筑工程管理人員確實應該在整體主線上把控基本的大目標，但是在具體的實施過程中，就應該將大目標及大方向分化、細化成不同的小的管理目標與管理方向。通過這樣的細化操作可以將不同的操作步驟合理科學地分工給每一位操作人員，從而使得項目工程開展進程更加迅速，同時，能夠通過細化操作積極地發(fā)揮管理人員的監(jiān)督管理作用。此外，為了使得管理人員能夠更加有效地發(fā)揮管理職能，管理人員自身應該要確立塑造人格魅力的意識，通過自身思想道德素養(yǎng)的提升在群體之中構建良好的人際關系。在良好人際關系的促進作用下，形成全局把控的能力。與此同時，管理人員所進行相關工作操作的原則應當始終與單位的相關文化相符合。并能在適應單位文化的發(fā)展作用下，改善企業(yè)內(nèi)部管理的局限性，并發(fā)展尊重員工、關心員工，實現(xiàn)員工更加自由，更加全面發(fā)展的管理原則，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的正當競爭以及全體員工能力的提升。

（3）明確市場定位，提高單位管理競爭力。管理方法的更新需要始終與市場的最新動態(tài)相符合，所以，相關的管理人員就需要針對市場競爭機制以及企業(yè)及單位的發(fā)展態(tài)勢，對當前的優(yōu)勢及特點進行歸納總結，并通過揚長避短的方式，突出企業(yè)的優(yōu)勢，避免企業(yè)的短板，最終確定企業(yè)在市場中的核心競爭力地位。所以在對建筑工程施以相應的管理方案過程中，不僅需要考慮相應的建筑過程中的操作，還需要充分結合企業(yè)的經(jīng)營管理策略，能夠通過借助技術能力的提升，進行創(chuàng)新一些內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，以工程管理及建筑管理相互促進的作用將企業(yè)從思想、組織、方法、手段方面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的革新。在高鐵產(chǎn)業(yè)的相關建設項目中，建筑工程管理人員需要針對當前高鐵建筑開發(fā)市場的競爭激烈程度進行深入化的思考，同時結合本單位的技術開發(fā)優(yōu)勢以及質量優(yōu)勢，去把握整個市場的核心占比，對于不利于單位把握市場競爭力的劣勢要進行盡量的修正。

3結束語

經(jīng)濟資源以及環(huán)境資源的同向把握與保護，是可持續(xù)發(fā)展理念過程主要倡導的建筑工程管理發(fā)展方向，對于企業(yè)及單位來說，實現(xiàn)這兩方面資源的同向發(fā)展及保護對于提升其競爭力，實現(xiàn)其長久長遠發(fā)展，推動其長期經(jīng)濟創(chuàng)收有著重要意義。作為實施建筑工程管理的人員，就需要針對當前的時代發(fā)展大方向以及企業(yè)及單位發(fā)展趨向進行深化的探究與實踐。通過擺脫傳統(tǒng)管理方式的限制，在管理對象、管理目標方面實現(xiàn)精化操作，并以關注單位長期長遠發(fā)展的方式來細化各種發(fā)展對象與目標，最終在市場定位明確的狀態(tài)下，逐步提升單位管理競爭力。這是可以借鑒其參考的相關建筑工程管理優(yōu)化方法，但是至于這三種建議所進行的相關具體操作，仍然需要相關人員進行進一步的探討與研究。

參考文獻

[1] 唐治.可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題探討[J].居舍，2020（10）：165.

[2] 孫永宏.可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理問題[J].建材與裝飾，2020（6）：214.

[3] 付艷斌.可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問題探究[J].科技與創(chuàng)新，2020（3）：112-113.