建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化策略探討

梁芷雅

摘 要 目前，隨著建筑發(fā)展投資規(guī)模日益擴大和體制改革的深入，對建筑企業(yè)成本管控提出了更加精益化管理的要求，過去傳統(tǒng)的造價管理理念與方法已不能適應新的發(fā)展需求，實現(xiàn)建筑工程造價全過程的動態(tài)控制，是當前亟須解決的關鍵問題。本文筆者以具體的建筑項目為案例，對該項目整個建設過程中的造價動態(tài)管理進行分析。

關鍵詞 建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

1工程概況

本工程是一棟綜合業(yè)務用房4層建筑，建筑采用框架結構，總面積為3026.80m2，工程主要分為土建、給排水和電氣三項。招標形式為工程量清單招標，合同價款為301.9509萬元，送審和審定總金額分別為601.4 453萬元和355.6977萬元。

2造價影響因素動態(tài)識別

從項目投資決策到最終竣工驗收交付使用，建筑工程會經(jīng)過一個較長的建設周期，容易受到各個因素的影響。下面從決策與可研階段、設計與招標采購階段、施工階段和竣工移交決算階段這四個階段出發(fā)，挖掘影響工程造價水平的影響因素[1]。

（1）決策與可研階段造價影響因素。在決策與可研階段，主要影響造價的因素有可研報告水平、外界環(huán)境、設備和技術水平、投資估算誤差、土地征用等。在決策與可研階段，可研報告編制深度十分重要，工程復雜程度影響決策和可研階段對工程的初步評估，并影響后續(xù)設計費、勘察費等費用額度。外界環(huán)境影響因素主要包括法律政策、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平和自然環(huán)境，將間接影響造價的投資決策，對后續(xù)造價水平有很大的影響。設備和技術水平的影響因素有設備國產(chǎn)化率、技術方案和設備方案水平，在項目決策階段做到合理有效確定和控制造價水平，應提升技術方案和設備方案水平。

（2）設計階段造價影響因素。在設計與招標采購階段，主要造價影響因素有：初步設計水平、施工圖設計水平、招投標規(guī)范性等。較高的初設水平能夠保證施工圖設計階段的真實準確性，有效避免施工階段工程量等誤差，從而提高造價控制水平。施工圖設計水平的影響因素有施工圖設計對初步設計響應程度、施工圖編制深度。當施工圖設計對初設響應程度較好時，施工過程不會出現(xiàn)本質性設計變更問題，進而提高造價控制水平。

（3）施工階段造價影響因素。在施工階段，主要造價影響因素有設計變更管理、施工水平管理。一般情況下，設計變更費用越小表示初設水平越高，設計變更數(shù)量越少，工程造價控制的越好。施工水平管理的影響因素有：施工工程量相對設計工程量變化率、事故發(fā)生數(shù)、施工進度水平、施工管理水平和施工準備程度。這些工作貫穿在整個施工過程的始終，直接影響施工階段的安全、進度、質量、成本管理水平等。

（4）竣工移交決算階段造價影響因素。在竣工移交決算階段，主要造價影響因素有進度款支付水平和環(huán)保水平。其中進度款支付水平的影響因素有，工程預付款的抵扣方式和進度款支付金額偏差率，在一定程度上影響工程造價水平。環(huán)保水平是指對環(huán)境的監(jiān)測驗收水平，根據(jù)采樣類別和采用方法的不同而不同。

3建筑工程造價的動態(tài)管理與優(yōu)化策略

（1）決策與可研階段動態(tài)管理與優(yōu)化。本階段造價動態(tài)控制的主要任務：按項目的構思和要求編制投資規(guī)劃，深化投資估算，對項目的投資目標進行分析、論證和分解，作為項目實施階段投資控制的重要依據(jù)，這個階段的投資控制工作是要參與對工程項目的建設環(huán)境及各種技術、經(jīng)濟和社會因素進行調查、分析、研究和論證，編制投資估算以確定擬建項目所需的投資費用，作為擬建項目投資決策的依據(jù)，并在決定項目建設后，成為擬建項目實施階段投資控制的目標值。以建設資料為基礎，結合其他類似工程資料對單方造價進行了類比、測算，按照建筑市場行情，運用系數(shù)估算法和一元線性回歸分析法來實現(xiàn)項目投資估算的動態(tài)控制。

（2）設計階段造價的動態(tài)控制。在設計階段對其進行造價管理，需要分解投資目標，并分配投資額，實現(xiàn)對各項投資費用的限額管理。首先合理確定整個項目的設計限額，努力做到在項目的各階段都使用價值工程來進行設計;其次對設計限額進行分解和使用，根據(jù)項目具體情況適當增加或減少使用比例。把施工圖預算限制在批準的概算內(nèi)，限額設計的主要工作放在控制工程量上，嚴格按已確定的原則、內(nèi)容及投資額進行相應設計。設計階段的造價控制還應該包括造價審查，對設計概算、施工圖預算等進行嚴格的審查，要及時調整概預算編制中存在的問題，切實控制成本。

（3）施工階段造價的動態(tài)控制。施工階段存在較多可能影響工程造價的因素，本工程對施工階段的造價管控時，將動態(tài)管理理念落實到了每一個施工環(huán)節(jié)。首先對施工方案與施工技術進行了全面優(yōu)化，在明確自身優(yōu)劣勢以及項目周邊環(huán)境的基礎上，對施工方案進行了專業(yè)制定與會審，結合施工現(xiàn)場考察情況，對方案中的細節(jié)進行了精細化調整。對于施工技術，則優(yōu)先考慮創(chuàng)新型施工技術，但同樣應考慮技術的實施成本，確保兼顧質量效益與成本效益。其次，工程造價控制人員還推行了勞務分包管理模式，并且加強對分包單位與各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，包括材料、機械設備使用情況，確保每一個分包項目的造價都控制在預算偏差可接受的范圍內(nèi)。此外，針對施工階段進行管理，還要推行目標管理模式，將每一個管理任務細分到相應的管理部門，并積極應用信息技術搭建造價管理平臺，加強信息交流，促進造價問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。

（4）竣工移交決算階段造價的動態(tài)控制。重視竣工驗收階段的造價控制工作。要根據(jù)工程造價動態(tài)管理進行工程材料、人工、機械的審核，同時要在開支、利潤等成本控制環(huán)節(jié)進行管控，特別是要將工程建設施工中形成的資料、文件和相關信息進行系統(tǒng)收集和分項編制，利用工程造價動態(tài)管理工作進行價格、數(shù)量等關鍵內(nèi)容的分析和整理，同時也要利用成本控制工作在結算前進行財務分析和成本核算，將得出的結論與建筑工程預算作以統(tǒng)一分析，為更好地完成企業(yè)竣工階段經(jīng)濟工作任務鋪平道路。

4結束語

本文從建筑工程造價影響因素入手，首先對影響因素進行動態(tài)挖掘和梳理，系統(tǒng)總結分析影響因素。然后在影響因素動態(tài)挖掘和分析基礎上，以一工程實例，結合案例數(shù)據(jù)分析提出了成本管理中的事前控制、事中控制、事后控制的方法和措施。通過分析，對項目動態(tài)成本管理提出了比較全面、系統(tǒng)的理論體系和分析方法。

參考文獻

[1] 王鳳娟，劉章卓，曲佳佳.建筑工程造價的動態(tài)管理及其控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（32）：50.