建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新研究

楊哲

摘 要 在我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，為提高建筑工程的整體效益，在各建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工程單位需轉(zhuǎn)變施工管理模式，實(shí)現(xiàn)施工管理理念與模式的創(chuàng)新，用新的管理思維加強(qiáng)建筑工程的全過程、精細(xì)化管理，解決建筑工程中的各種問題，實(shí)現(xiàn)良好的工程質(zhì)量、成本與進(jìn)度控制，促進(jìn)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展?；诖?，文章分析了現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略，以期提高施工管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

引言

質(zhì)量關(guān)系著房屋建筑工程建設(shè)效益，是房屋建筑工程建設(shè)過程中各個(gè)參建方所高度關(guān)注的問題。長久以來，我國房屋建筑工程質(zhì)量管理都存在計(jì)劃粗放、方法薄弱、規(guī)范缺失等等問題，所以，必須要立足我國房屋建筑工程質(zhì)量控制管理實(shí)際情況，深入探究房屋建筑工程管理方法，將試驗(yàn)、檢查計(jì)劃引入到建筑施工管理過程中。本文提出了在房屋建筑工程質(zhì)量控制過程中引入檢查、計(jì)劃的具體方法，結(jié)合案例工程，闡述了該質(zhì)量控制模式的應(yīng)用效果，發(fā)現(xiàn)該方法具有良好的應(yīng)用價(jià)值，可大幅度提高房屋建筑工程建設(shè)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的重要性

1.1 有利于提高施工現(xiàn)場的管理水平

建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理是施工管理的核心，相關(guān)管理人員要在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好對(duì)工程材料、設(shè)備與工序等各個(gè)工程要素的管理。建筑工程項(xiàng)目多為大型項(xiàng)目，其工程周期長、施工內(nèi)容繁多，只有加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的嚴(yán)格管理，才能保障正常的施工活動(dòng)，否則，各個(gè)工程資源難以得到合理的配置與應(yīng)用，不僅增加了施工人員的施工難度，還會(huì)造成工程施工成本的增加，最終導(dǎo)致建筑工程的投資收益低下。

1.2 建筑市場不斷完善的趨勢(shì)

對(duì)建筑工程的施工管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也是建筑市場不斷完善的趨勢(shì)所在。因?yàn)槲覈慕ㄖ髽I(yè)在實(shí)際的經(jīng)營和發(fā)展過程中，往往會(huì)受到相關(guān)地區(qū)政府部門的影響，進(jìn)而使得建筑企業(yè)之間存在較大的競爭關(guān)系，從而阻礙了我國建筑行業(yè)的有效發(fā)展。這主要是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中存在較多的問題與缺陷，并且許多的政府部門或者施工企業(yè)為了自身的利益而進(jìn)行不正當(dāng)交易。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，我國的建筑市場也在不斷趨向完善，各種制度和體系的構(gòu)建也可以有效解決上述問題，此時(shí)加強(qiáng)建筑工程的施工管理模式創(chuàng)新是十分必要的。

1.3 推動(dòng)企業(yè)管理制度改革的需要

建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的管理制度改革。建筑施工企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，那么就必須推動(dòng)自身的創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的管理體系和模式，并且確保建筑工程的施工質(zhì)量。而通過創(chuàng)新建筑工程的施工管理模式能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理改革，形成一種全新的施工管理技術(shù)理念，進(jìn)而確保整個(gè)建筑工程的順利施工，以此為相關(guān)的施工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 加強(qiáng)管理是行業(yè)發(fā)展的要求

市場經(jīng)濟(jì)體制建立以后，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。從行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中所包含的工程要素越來越多，這些要素都是工程施工管理的重要方面，如果在施工過程中，某一要素的施工管理不到位，將會(huì)對(duì)整個(gè)施工管理產(chǎn)生極為不利的影響。從建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)看，加強(qiáng)施工管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，有利于實(shí)現(xiàn)施工管理的優(yōu)化，推動(dòng)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化[1]。

2現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新措施

2.1 優(yōu)化對(duì)工程材料的管理制度

對(duì)于一項(xiàng)房屋建筑工程來說，準(zhǔn)確把握相關(guān)原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，因此，這就需要施工現(xiàn)場管理工作人員具有超高的管理意識(shí)，實(shí)時(shí)的對(duì)現(xiàn)場設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保每一方面都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。除此之外，確保施工設(shè)備正常是工程順利進(jìn)行的有利保障，必須有專業(yè)的技術(shù)人員在設(shè)備使用前后進(jìn)行狀態(tài)檢查，及時(shí)的解決設(shè)備出現(xiàn)的安全問題，以保證建筑工程維持正常進(jìn)度。

2.2 管理觀念創(chuàng)新

要想對(duì)建筑工程的施工管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，首先就需要對(duì)其施工管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新。在此過程中，相關(guān)的建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工管理創(chuàng)新觀念的重視，然后對(duì)所有的施工人員和施工管理人員進(jìn)行技術(shù)能力以及綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，以此提高施工人員和管理人員的創(chuàng)新意識(shí)與思想，進(jìn)而提升管理模式創(chuàng)新質(zhì)量。除此之外，建筑施工企業(yè)還需要積極引進(jìn)專業(yè)的管理人才，以此確保建筑工程施工創(chuàng)新管理工作順利進(jìn)行。

2.3 管理機(jī)制創(chuàng)新

要想優(yōu)化建筑工程的施工管理模式，還需要對(duì)其管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。在此過程中，相關(guān)的建筑施工企業(yè)需要著重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，制定科學(xué)合理的建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理體系。首先，相關(guān)的建筑施工企業(yè)需要建立相應(yīng)的建筑施工激勵(lì)機(jī)制，以此對(duì)所有的施工人員進(jìn)行有效的激勵(lì)，并且調(diào)動(dòng)所有施工人員的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工的順利開展。其次，還需要建立相應(yīng)的建筑施工約束機(jī)制，以此對(duì)所有施工人員和管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的約束，進(jìn)而確保所有的施工人員都能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，并且遵守相應(yīng)的規(guī)章制度和法律法規(guī)。最后，建筑施工企業(yè)還需要建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，以此對(duì)施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效的預(yù)估和規(guī)避，并且做出正確的發(fā)展決策，以此實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場管理工作人員的培訓(xùn)力度

在房屋建筑工程施工的過程中，要求現(xiàn)場的管理工作人員必須擁有較強(qiáng)的管理意識(shí)和較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理制度有著深入的了解，以便在施工過程中出現(xiàn)人員或設(shè)備安全問題時(shí)可以及時(shí)地做出快速反應(yīng)，做好現(xiàn)場管理工作。在對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理培訓(xùn)時(shí)，要注重對(duì)安全管理方面加以深度講解，這樣可以有效減少施工現(xiàn)場事故的出現(xiàn)。

3結(jié)束語

總而言之，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平如火如荼的發(fā)展，我國的建筑工程施工管理工作已經(jīng)逐漸得到了廣泛的關(guān)注。通過建筑工程施工管理工作的有效開展，不僅可以確保整個(gè)工程的順利施工，還可以縮短施工的周期，并降低施工的成本投入，從而為施工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，這就需要相關(guān)的工作人員對(duì)其進(jìn)行高度重視，然后對(duì)建筑工程的施工管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以此提高建筑工程施工管理的質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)我國建筑工程行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 譚鏡成.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].工程技術(shù)研究，2019，4（12）：125-126.