建筑工程管理信息化研究

趙珊珊

摘 要 在工程項目管理模式體制改革中，將信息管理引入項目工程進度管理模式，體現(xiàn)了新興技術(shù)對建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化作用。不久的將來，我國建筑行業(yè)經(jīng)營管理將更加科學性，充分利用訊息中心系統(tǒng)平臺建構(gòu)多用途控制系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理的發(fā)展改革的最終目標，根據(jù)近代的建設(shè)項目管理機構(gòu)改革的市場趨勢，我國需要以訊息中心化為主體。在此為基礎(chǔ)，歸納了管理機構(gòu)平臺的持續(xù)發(fā)展和項目管理信息化的市場趨勢，總結(jié)了建設(shè)工程經(jīng)營管理面臨的難易度和緊迫情況。提出切實有效的方案、信息內(nèi)容和管理制度。

關(guān)鍵詞 信息化背景;建筑工程;管理策略和方法

引言

目前，信息技術(shù)被廣泛地運用到各行業(yè)的發(fā)展中，在建筑行業(yè)中同樣如此，從前期的方案設(shè)計、中期的施工以及后期的維護使用等各個環(huán)節(jié)的管理工作都離不開對信息技術(shù)的運用。通過采用計算機信息技術(shù)可以有效提高相關(guān)人員的工作效率，在把控質(zhì)量的同時有效降低設(shè)計成本，為建筑工程企業(yè)帶來了更大的效益，促進了企業(yè)的良性發(fā)展。但是仍然有較多的建筑工程企業(yè)在相關(guān)管理的信息化運用方面存在一定問題，必須要采取有效應(yīng)對措施才能更好地發(fā)展和進步。

1新形勢下建筑工程管理信息化的重要性

（1）有利于企業(yè)的全過程施工管理。從目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展實際情況可以看出，很多建筑工程的施工規(guī)模在不斷擴大，因此施工的周期比較長，這就給施工過程中的管理工作帶來了難度。在具體的工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理疏忽以及人為操作失誤導(dǎo)致的質(zhì)量與安全問題。而在管理工作中使用信息化技術(shù)可以建立完善的企業(yè)信息溝通憑條，減少各個部門之間的溝通問題，有利于工程施工前的技術(shù)交底工作[1]。

（2）減少施工成本的投入。對于建筑工程來說，施工設(shè)備和材料的費用是主要的成本費用。在進行材料選購之前，一般需要制定嚴謹?shù)牟少徲媱?，從而不僅能夠滿足建筑施工的基本要求，還能有效減少成本的投入。但是，現(xiàn)階段建筑工程逐漸向深度和廣度發(fā)展，施工周期較長，使用的材料也越來越多，因此，一次性采購?fù)晁械牟牧喜⒉缓侠?，很容易在存儲保管中出現(xiàn)問題，造成財產(chǎn)損失。同時，在施工期間，材料市場中材料的價格會出現(xiàn)變動，會錯過最佳的采購時間。因此，可以采用信息化技術(shù)，實現(xiàn)材料供應(yīng)商、建筑承包商之間的信息交流，能夠及時了解到建筑工程材料的質(zhì)量、價格、數(shù)量等情況，有效減少成本的投入。

（3）提升房建工程管理水平。就目前工業(yè)經(jīng)濟與信息科技同時快速進步和發(fā)展的市場經(jīng)濟社會，建筑行業(yè)的房建工程項目管理分布的范圍也越來越廣泛，這從一定的程度上大大提高了房建工程管理的工作難度和系數(shù)。將建筑工程信息化技術(shù)合理的運用和引入到了房建的工程管理中，能夠進一步提高房建在施工的全過程項目管理中的技術(shù)和管理服務(wù)質(zhì)量，同時也能夠有效促進各主管部門與施工單位之間的信息溝通交流，提高了員工的素質(zhì)和工作效率，并對于房建工程施工的全過程進行有效的監(jiān)督，提高了房建工程的技術(shù)和施工管理效率，有效地促進了房建的工程管理水平。

（4）規(guī)范市場秩序。對于建筑工程項目來講，由于項目本身的特殊性，因此需要用招投標的方式來聘請施工單位進行項目的建設(shè)。在傳統(tǒng)的項目招投標過程當中，由于信息技術(shù)有限，信息發(fā)布和接收過程受到了限制，使得招投標工作不夠規(guī)范。但是在目前的招投標工作過程當中，利用信息化技術(shù)能夠更快速的獲取到招投標信息，并且通過相應(yīng)的平臺也使得招投標工作更加公平公正，使得市場的秩序更加規(guī)范。

2新形勢下建筑工程管理信息化的重要措施

（1）加大信息化的整體投入。有關(guān)建設(shè)項目部要增大對資訊管理和建設(shè)項目設(shè)立建設(shè)的投入，使管理信息系統(tǒng)的經(jīng)營得到貨幣資源和具體措施的支持，切實進一步提高建設(shè)項目的資訊管理等級，實現(xiàn)計算機信息系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新信息化，經(jīng)營管理建設(shè)項目，進一步提高建設(shè)項目信息化管理水平，有助于發(fā)揮共享資源過程當中的優(yōu)勢互補，進一步提高開發(fā)資源利用效率，并有助于在整個項目全面實施過程當中，充分利用知識，訊息中心、文化月刊等軟元素，采用先進的網(wǎng)絡(luò)平臺，減少人工訊息中心篩選條件，使內(nèi)外溝通交流更加順暢[2]。

（2）強化建筑行業(yè)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)。建筑項目信息化管理的前提就是建立完善的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施。為了給信息化管理提供良好、高效的信息管理系統(tǒng)，必須建立安全、可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施，以達到資源共享的要求。建立良好可靠的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施需要大量專業(yè)人才和專業(yè)設(shè)備，在建設(shè)過程中，必須考慮工程的實際建設(shè)水平、工程設(shè)計控制系統(tǒng)以及項目建設(shè)標準的科學、系統(tǒng)化，使各種軟件的信息數(shù)據(jù)可以共享和連接，確保所有數(shù)據(jù)得到最大程度的利用和整合，形成一套完善的信息系統(tǒng)，以便項目管理能夠順利實施。

（3）創(chuàng)建科學合理的項目管理信息系統(tǒng)。合理地建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)圍繞建筑業(yè)各部門管理信息系統(tǒng)、施工成本企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、施工項目質(zhì)量標準控制系統(tǒng)、施工項目設(shè)計方案總結(jié)和施工進度技術(shù)系統(tǒng)4個系統(tǒng)進行。傳統(tǒng)建設(shè)工程管理模式的轉(zhuǎn)變，使得各種信息管理更加規(guī)范化和系統(tǒng)化，規(guī)范各部門的管理，制定施工進度計劃，從人員規(guī)格的選擇到建設(shè)項目的竣工，實施有序的信息化管理模式。為了提高建設(shè)項目管理的質(zhì)量和效率，實施科學的信息化管理，項目參與方可以在一個開放、良好的氛圍中積極參與建設(shè)項目，從而提高項目的施工質(zhì)量，取得更大的經(jīng)濟效益[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，伴隨著當代信息化技術(shù)的快速發(fā)展，其在建筑工程行業(yè)中的運用也越來越廣泛和重要，基于此，我們必須不斷的研究和分析當前存在的問題，采取有針對性的解決措施，只有這樣才能更好地為建筑工程管理信息化的發(fā)展打下基礎(chǔ)，為建筑工程企業(yè)的未來發(fā)展提供新的動力。

參考文獻

[1] 程志豪.信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].居舍，2019（3）：142.

[2] 黃誠.信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].市場周刊·理論版，2018（36）：106.

[3] 林學池.試論信息化背景下的建筑工程管理策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（13）：2164.