電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理及控制策略分析

許鵬

摘 要 電廠建設(shè)工程影響著我國(guó)電力資源的運(yùn)營(yíng)狀況，做好電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，能夠保障電廠建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量，使建設(shè)進(jìn)度在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，從而使我國(guó)電廠建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施完善率提高?；诖耍疚膶⒎治鲭姀S建設(shè)工程項(xiàng)目親的管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，要探討促進(jìn)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施，以此供各界相關(guān)人士進(jìn)行交流參考。

關(guān)鍵詞 電廠建設(shè);工程項(xiàng)目;進(jìn)度管理和控制

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建立越來(lái)越完善，出現(xiàn)了我國(guó)城市化建設(shè)以及人們生活水平的提高，因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)的發(fā)展奠定設(shè)施基礎(chǔ)。發(fā)電廠作為我國(guó)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，影響著我國(guó)電力資源的運(yùn)輸和使用狀況。當(dāng)下時(shí)代，隨著國(guó)家的不斷發(fā)展，我國(guó)擴(kuò)大了對(duì)于電力資源的使用數(shù)量與效率，這要求我國(guó)的電力建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，加速對(duì)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)。在這樣的狀況下，就必須加強(qiáng)對(duì)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作，使電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度能夠在管理之下得到有效的控制，提高電廠治理項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

1電廠建設(shè)項(xiàng)目管理與控制中常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 由于不確定因素導(dǎo)致的變更頻繁

在進(jìn)行電廠建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制中，主要是對(duì)其流程進(jìn)行控制，這就需要對(duì)工程的實(shí)施數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行收集，并將實(shí)際數(shù)據(jù)和所計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而使管理人員能夠從對(duì)比中看出工程建設(shè)中存在的一些問(wèn)題，變成及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決。但由于電廠建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)設(shè)需要涉及多個(gè)項(xiàng)目，涉及的因素較多，因此，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和檢查時(shí)容易出現(xiàn)的漏洞和錯(cuò)誤也多，這種情況下就需要頻繁的變更計(jì)劃，以使這些漏洞和錯(cuò)誤得到及時(shí)的更正。其中最常見(jiàn)的是在工程的初期階段以及工程進(jìn)行中的細(xì)節(jié)修改。這些修改項(xiàng)目的出現(xiàn)大部分是由于錯(cuò)誤、漏洞和一些細(xì)節(jié)問(wèn)題忽略所導(dǎo)致的。但也有由于業(yè)主和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意愿、政府或其他管理部門(mén)的法律條文受限、開(kāi)發(fā)商和勞動(dòng)集體的變化性等方面的影響。在遇到這些情況時(shí)，電廠建設(shè)項(xiàng)目施工無(wú)論是處于哪一個(gè)階段都需要馬上做出更改，以符合建設(shè)規(guī)劃。如此一來(lái)，就給電廠建設(shè)項(xiàng)目管理與控制相關(guān)人員一部分帶了極大的挑戰(zhàn)，要求其不但要具有足夠的管理知識(shí)，還要懂得隨機(jī)應(yīng)變[1]。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)因素管理任務(wù)繁重

電廠建設(shè)項(xiàng)目的施工，需要涉及較多的因素，也由于其項(xiàng)目龐大，容易產(chǎn)生多種風(fēng)險(xiǎn)。電廠建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制人員在進(jìn)行工作時(shí)，避免不了要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管理。在電廠的建設(shè)項(xiàng)目施工中，涉及技術(shù)使用，人員使用和經(jīng)濟(jì)成本輸出等，每一個(gè)階段都會(huì)存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)，例如在工程開(kāi)啟之前的設(shè)計(jì)階段，需要涉及大量的資金使用，這就容易由于材料采購(gòu)，工程項(xiàng)目計(jì)劃人員聘用等產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)。在工程實(shí)施的過(guò)程中，由于工程施工的高危性，又容易產(chǎn)生管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這一些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，如果不加管理，不僅會(huì)能影響項(xiàng)目施工相關(guān)工作人員的生命健康權(quán)，還會(huì)使工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)工期受到不良影響[2]。

2提高電廠建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理和控制質(zhì)量的措施

2.1 建立相關(guān)管理制度

電力工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，每一個(gè)階段都會(huì)影響工程的進(jìn)度，要做好工程進(jìn)度的控制與管理，就要實(shí)現(xiàn)全方面監(jiān)督和控制工程建設(shè)的每一個(gè)過(guò)程。保證工程在作業(yè)的過(guò)程中能夠運(yùn)用合理的技術(shù)和方法，有效率的進(jìn)行工程的建設(shè)。而能夠使工程在建設(shè)的過(guò)程中合理，就是要制定一定的制度，通過(guò)制度去為建設(shè)是指工人提供引導(dǎo)，使工程有序進(jìn)行，從而達(dá)到控制工程的進(jìn)度。例如，所制定的制度內(nèi)容可以是針對(duì)材料的采購(gòu)上，在進(jìn)行的選購(gòu)和采用時(shí)一定要嚴(yán)格檢查材料的合格標(biāo)準(zhǔn)和材料的制造背景，保證材料的質(zhì)量。針對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的制度，可以是對(duì)相關(guān)設(shè)備使用規(guī)則的設(shè)定，要求定期對(duì)工程所使用的設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，以便工程設(shè)備在誰(shuí)過(guò)程中能夠更好地輔助工程進(jìn)行。

2.2 提高進(jìn)度管控技術(shù)

為了使工程的進(jìn)度能夠得到更合理的規(guī)劃和控制，提高電廠建設(shè)工程管控的技術(shù)十分必要。在進(jìn)行電廠建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃時(shí)，首先要對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估與計(jì)劃，并建立工程的結(jié)構(gòu)圖。然后列舉工程項(xiàng)目的實(shí)施內(nèi)容以及工程的進(jìn)程順序，以便更有效地實(shí)施工程，最后預(yù)算工程結(jié)束時(shí)間、建設(shè)資源以及成本。通過(guò)提高進(jìn)度管控技術(shù)，利用相平衡圖等方式進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃的整合，引入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)去輔助管理和控制工作的進(jìn)行，使規(guī)劃在需要更改時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行更改，從而促進(jìn)建設(shè)效率的提高。并由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)和共享信息特點(diǎn)，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的管控工作提供有效的參考建議，促進(jìn)工程建設(shè)管控工作的實(shí)行[3]。

2.3 明確職權(quán)分工

為了電廠建設(shè)項(xiàng)目工程在進(jìn)行施工過(guò)程中更加有序，首先要明確電廠建設(shè)項(xiàng)目施工的相關(guān)工作人員的職權(quán)與責(zé)任。按照工作人員的職權(quán)管理，分配好管理任務(wù)和勞作任務(wù)，并保障其在各自的任務(wù)中負(fù)責(zé)，認(rèn)真，從而提高工程建設(shè)的效率。例如，電場(chǎng)項(xiàng)目工程監(jiān)督人員，只需要完成對(duì)電廠項(xiàng)目的施工監(jiān)督工作，讓其明確自身的監(jiān)督范圍，并將每個(gè)監(jiān)督數(shù)據(jù)記錄好。比如，監(jiān)督人員需要對(duì)工程開(kāi)展所需要的材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)施工相關(guān)工作人員的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)管理人員的管理工作進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立刻進(jìn)行上報(bào)，并有相關(guān)工作人員進(jìn)行處理，其他的職權(quán)人員的工作，監(jiān)督人員無(wú)權(quán)干涉。通過(guò)明確的分工是工作秩序得到保障，從而達(dá)到電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的目的[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，電廠建設(shè)工程項(xiàng)目作為我國(guó)重要的能源運(yùn)輸基礎(chǔ)項(xiàng)目，需要得到不斷地完善發(fā)展。加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制和管理，是電廠建設(shè)地更加有效率，有質(zhì)量，滿足于我國(guó)城市的發(fā)展需求，為什么你的生活水平以及城市化的進(jìn)程提供基礎(chǔ)的基建設(shè)設(shè)施。目前在我國(guó)的電廠建設(shè)工程進(jìn)度管控工作中還有許多不足的地方，這就需要相關(guān)管理人員通過(guò)研究，不斷提高管控技術(shù)和管控水平，是電廠建設(shè)工程能夠在管理之下，提高我國(guó)電力資源的運(yùn)輸和生產(chǎn)效率，滿足人們?nèi)粘?duì)于電力資源的需求，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 斯琴高娃.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制策略的研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020（7）：183-185.

[2] 喬承龍.電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制分析[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2020（2）：64-65.

[3] 梁慶錢(qián).探討海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)特點(diǎn)及其進(jìn)度管控[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2020（4）：41，43.

[4] 昌永輝.火電廠工程建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目管理體系研究[J].建材與裝飾，2020（17）：159-160.