淺析房建監(jiān)理進(jìn)度控制的方法及措施

劉威君

摘 要 伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)與城市化進(jìn)程的加快，推動(dòng)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，房屋建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。在房建項(xiàng)目施工中，為了保證整體的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，施工進(jìn)度控制工作有著非常重要的作用。因此，如何有效保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及居住安全性成為現(xiàn)階段建筑行業(yè)首要關(guān)注的問(wèn)題。作為建筑企業(yè)為了有效保障建筑項(xiàng)目的施工效率以及項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工材料以及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行全面而系統(tǒng)地監(jiān)督與管理，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化。在實(shí)際的施工過(guò)程中監(jiān)理單位必須要在保證施工質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，合理配置資源。文章對(duì)當(dāng)前房建監(jiān)理進(jìn)度控制的有效措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞 房建施工項(xiàng)目;監(jiān)理進(jìn)度;控制措施

引言

房建工程監(jiān)理工作是工程質(zhì)量的根本保障，而隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化水平的不斷提升，加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)的根本需求，為了有效確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，必然要加強(qiáng)房建工程監(jiān)理工作的有效開(kāi)展。但是現(xiàn)階段的房建監(jiān)理工作中仍然存在諸多問(wèn)題，如果不能從根本上對(duì)其進(jìn)行有效解決，將會(huì)嚴(yán)重限制房建工程的發(fā)展，甚至還會(huì)阻礙整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)進(jìn)步，因此必須對(duì)其引起重視。

1房建項(xiàng)目工程監(jiān)理的內(nèi)容

房屋建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理是其工程施工中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，以下對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行具體說(shuō)明。①工程監(jiān)理接受工程建設(shè)監(jiān)管委托申請(qǐng)后，要對(duì)工程施工單位的實(shí)力、施工技能、施工質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整體評(píng)估，了解其施工單位的基礎(chǔ)情況后，與其共同完成施工項(xiàng)目，并簽訂合理的施工合同[1]。在施工之前，對(duì)施工方案與施工報(bào)告進(jìn)行全方面評(píng)估，確保其施工方案的可行性與施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管，可以正式開(kāi)始建筑施工作業(yè)。②房屋建筑施工項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，工程監(jiān)理單位需要對(duì)其施工方案、施工圖紙、施工計(jì)劃、施工材料以及施工設(shè)備等進(jìn)行審查與核實(shí)，確保其施工方案的可行性，能夠高質(zhì)量、按工期完成施工項(xiàng)目，施工過(guò)程中，監(jiān)理人員還要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，定期抽查其施工質(zhì)量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況做出詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告，傳達(dá)給承包方，起到對(duì)工程施工的監(jiān)管作用，確保其工程的施工質(zhì)量。③監(jiān)理單位根據(jù)施工項(xiàng)目所簽訂的合同條款開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展與施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況給出相應(yīng)施工建議，提高其施工質(zhì)量，高效節(jié)省其施工工期，確保房屋建設(shè)項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。另外，監(jiān)理單位的管理人員也要及時(shí)與施工單位的管理人員進(jìn)行溝通，對(duì)其施工中出現(xiàn)的問(wèn)題共同探討解決方案，使其施工作業(yè)有序推進(jìn)。④監(jiān)理人員主要的工作內(nèi)容就是監(jiān)管施工質(zhì)量，確保房屋建設(shè)質(zhì)量，并根據(jù)相關(guān)監(jiān)管憑證對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管工作。⑤房屋工程建設(shè)的過(guò)程中會(huì)有相關(guān)的建設(shè)資料內(nèi)容，監(jiān)理人員要對(duì)其建設(shè)中多方面的資料進(jìn)行整理歸納，按照施工現(xiàn)場(chǎng)了解真實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)度，并對(duì)其施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并將其以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)承包商，使得承包商更加了解施工項(xiàng)目的進(jìn)展與施工過(guò)程。

2建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

工程監(jiān)理在專業(yè)技術(shù)與技能的支持下，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方面地科學(xué)管控，為工程項(xiàng)目順利交付提供有效監(jiān)督保障。自21世紀(jì)后，監(jiān)理工作得到了行業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可，并將其納入到工程管理體系中，有效促進(jìn)了我國(guó)工程項(xiàng)目管理在體制上的改革創(chuàng)新，我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部管理體系得到進(jìn)一步完善，其管理水平呈現(xiàn)大幅度上升趨勢(shì)。特別是針對(duì)一些工程潛在的隱患問(wèn)題，得到了較為良好的控制。就目前而言，我國(guó)高度重視監(jiān)理工作在建筑行業(yè)建設(shè)中的落實(shí)，同時(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部基于自身發(fā)展對(duì)監(jiān)理管理的需求極為迫切。但從市場(chǎng)因素考慮，我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展尚不完善，招標(biāo)制度完善度尚待提高，加劇了監(jiān)理在落實(shí)以及管理方面的難度，導(dǎo)致其在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到各種外部條件的制約。另外，相當(dāng)一部分企業(yè)并不具備專業(yè)素養(yǎng)的監(jiān)理人員，在監(jiān)理決策中體現(xiàn)出明顯的專業(yè)化水平不足，監(jiān)理開(kāi)展規(guī)范化程度不高，甚至還會(huì)引發(fā)人員安全問(wèn)題。因此，應(yīng)全面明確管理工作的內(nèi)容和職責(zé)，對(duì)監(jiān)理工作的系統(tǒng)分析是必要之舉[2]。

3影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素

（1）投入資金的影響。項(xiàng)目資金的如期投入是工程建設(shè)的重要保障，往往對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展起到?jīng)Q定性作用。一般情況下，項(xiàng)目資金籌備是項(xiàng)目業(yè)主方負(fù)責(zé)的，如果能夠確保項(xiàng)目資金按照預(yù)定計(jì)劃投入，則工程建設(shè)進(jìn)度一般都不會(huì)受太大影響，除非發(fā)生不可抗力因素。如果經(jīng)常發(fā)生項(xiàng)目資金供應(yīng)不足、投入遲緩、甚至拖欠不決，項(xiàng)目進(jìn)度必定受到一定程度的影響。

（2）監(jiān)理人員素質(zhì)不高。我國(guó)監(jiān)理人員門(mén)檻相對(duì)較低，相當(dāng)一部分監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部員工主要為退休施工人員，施工經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但是大部分員工文化素質(zhì)不高，并不具備專業(yè)的監(jiān)理管理水平。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部尚未建立完善的監(jiān)理培訓(xùn)制度，工作人員并沒(méi)有得到監(jiān)理知識(shí)的接觸，相關(guān)技術(shù)掌握較為匱乏。導(dǎo)致其在工作中并不能做到監(jiān)理規(guī)范要求的完全落實(shí)，往往依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，判斷其施工質(zhì)量，甚至還存在濫用職權(quán)、玩忽職守的情況，這將對(duì)監(jiān)理企業(yè)的信譽(yù)度和企業(yè)形象造成嚴(yán)重影響。除此之外，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工程師考核制度尚不完善，考核工作較為松散，這就會(huì)造成監(jiān)理工程師并不重視自身專業(yè)素質(zhì)的提高。其在工作中責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，并沒(méi)有將監(jiān)理工作落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)中，既不對(duì)工程成本加以管控，也不對(duì)工程潛在隱患加以檢查，使工程質(zhì)量得不到有效的監(jiān)理保障。

（3）規(guī)范性不強(qiáng)。目前我國(guó)監(jiān)理工作正在不斷完善和優(yōu)化，但是仍然存在規(guī)范性不強(qiáng)的現(xiàn)象，尤其是隨著當(dāng)前法律法規(guī)的改進(jìn)和更新，對(duì)于整體監(jiān)理工作也提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，如果監(jiān)理體系無(wú)法快速適應(yīng)工程要求，也就極有可能被其他行業(yè)所淘汰。監(jiān)理單位在對(duì)相關(guān)工作的實(shí)施與開(kāi)展過(guò)程中缺少對(duì)法律法規(guī)及具體工程要求的合理應(yīng)用，從而使得其相關(guān)監(jiān)理措施與手段缺乏科學(xué)性與規(guī)范化，甚至還會(huì)因?yàn)橐?guī)范性誤區(qū)而導(dǎo)致其與合作方之間產(chǎn)生分歧與矛盾，不能快速進(jìn)行溝通，并就問(wèn)題進(jìn)行徹底性解決。這些都給監(jiān)理工作的有效開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙。

4監(jiān)理工程進(jìn)度管控策略

（1）提升監(jiān)理單位實(shí)力。為了確保房屋建筑工程質(zhì)量，政府有關(guān)單位對(duì)工程監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管水平進(jìn)行考核與審查，并對(duì)其監(jiān)管單位的監(jiān)管能力進(jìn)行登記，確保其監(jiān)理水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人員的監(jiān)理手段、管理能力、專業(yè)技術(shù)能力都屬于對(duì)其監(jiān)管水平考核的范圍之內(nèi)，對(duì)此，監(jiān)理單位要提升其監(jiān)管人員的監(jiān)管能力，才能促使自身工程企業(yè)監(jiān)管能力的提升，確保監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，監(jiān)理單位在選人用人時(shí)，要充分對(duì)監(jiān)管人員的監(jiān)管能力和專業(yè)能力進(jìn)行考核評(píng)定，確保其監(jiān)管能力水平達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并制定完善的考核機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)罰政策，并重點(diǎn)培養(yǎng)監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量安全意識(shí)，提高監(jiān)理人員的工作能力和工作效率。監(jiān)理單位還要定期針對(duì)監(jiān)理人員開(kāi)設(shè)監(jiān)理能力培訓(xùn)，提高其工作能力，為其積累工作經(jīng)驗(yàn)[3]。

（2）運(yùn)用信息管理手段，全面提升工程監(jiān)管水平。①為了能夠有效地使工程質(zhì)量大幅度提高，在工程監(jiān)管工作開(kāi)展的過(guò)程中一定要全面運(yùn)用信息管理手段將工程監(jiān)管水平大幅度提高;②為了能夠有效地促進(jìn)建筑市場(chǎng)與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的聯(lián)系，在建筑工程監(jiān)管工作開(kāi)展的過(guò)程中一定要將考勤系統(tǒng)進(jìn)行推廣應(yīng)用;③為了能夠有效地確保工程監(jiān)測(cè)具有準(zhǔn)確性和公平，在工作開(kāi)展的過(guò)程中一定要將質(zhì)量監(jiān)測(cè)全過(guò)程監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行廣泛的推廣應(yīng)用;④為了能夠有效地將各種監(jiān)管條例落實(shí)到日常工程監(jiān)管工作開(kāi)展的過(guò)程中，在建筑工程監(jiān)管工作開(kāi)展的過(guò)程中一定要實(shí)行實(shí)名制管理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。與此同時(shí)，為了能夠有效地確保每一位工作人員都可以全身心地投入到工程監(jiān)管工作中，在施工開(kāi)展的過(guò)程中還可以采用信用獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)督促工作人員認(rèn)真開(kāi)展工作。

（3）開(kāi)展規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理。工程監(jiān)理要開(kāi)展規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理，在工程施工過(guò)程中將監(jiān)管工作落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)其技術(shù)水平也要進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理與提高，完善其管理制度，制定統(tǒng)一、高標(biāo)準(zhǔn)的管理體系。我國(guó)建筑行業(yè)的工程監(jiān)管企業(yè)，其發(fā)展中心全部放在工程項(xiàng)目施工的管理中，監(jiān)管人員的監(jiān)管水平與工程監(jiān)管技術(shù)達(dá)不到監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)管人員在工程施工中的監(jiān)管工作不能高效落實(shí)。為了將工程監(jiān)管工作落實(shí)到工程項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理單位要與項(xiàng)目施工單位建立良好的合作關(guān)系，全方位與施工單位協(xié)商監(jiān)管，提高工程監(jiān)管效率，確保房屋工程項(xiàng)目高質(zhì)量完成建設(shè)。

（4）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)度進(jìn)行審核。第一，為了進(jìn)一步提高整體的施工質(zhì)量以及工程安全性，需要加強(qiáng)組織設(shè)計(jì)和施工方案合理性的審核力度，并通過(guò)制定有效的措施對(duì)原有的施工工期進(jìn)行調(diào)整;第二，在實(shí)際的施工過(guò)程中還需要對(duì)項(xiàng)目的總體任務(wù)是否和施工進(jìn)度相匹配進(jìn)行審查;第三，對(duì)施工合同中的時(shí)間規(guī)定是否和施工總進(jìn)度計(jì)劃相匹配進(jìn)行核驗(yàn);第四，對(duì)房建項(xiàng)目的所有施工項(xiàng)目與施工進(jìn)度是否匹配進(jìn)行核驗(yàn)，保證分期施工項(xiàng)目目標(biāo)能夠滿足實(shí)際的施工要求;第五，對(duì)施工流程是否嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的審查;第六，對(duì)施工過(guò)程中施工材料、施工設(shè)備等能否滿足實(shí)際施工要求進(jìn)行核驗(yàn)，保證實(shí)際建筑配件的供應(yīng)能夠滿足施工需求;第七對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行檢查;第八，在審查工作完成之后，如果存在問(wèn)題，相關(guān)的監(jiān)理工作人員應(yīng)該及時(shí)的制定修改方案，減少日后工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。

（5）提高對(duì)施工圖紙和審核設(shè)計(jì)工作的重視。在項(xiàng)目正式施工前，首先相關(guān)的監(jiān)理單位應(yīng)該提高對(duì)體制審核和設(shè)計(jì)交底工作的重視，與業(yè)主共同進(jìn)行此項(xiàng)工作，這樣一來(lái)才能夠保證建筑施工的科學(xué)合理性，并從根本上減少日后施工過(guò)程中的存在的技術(shù)問(wèn)題和錯(cuò)誤操作問(wèn)題，最大限度地減少對(duì)工程進(jìn)度以及施工成本的開(kāi)支[1]。所以，首先相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙的合理性以及設(shè)計(jì)變更的可行性，加強(qiáng)審查的力度，保證能夠在不影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作;第二，對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的了解，檢查施工設(shè)計(jì)圖紙是否與其相符，對(duì)于其中存在的不匹配現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行解決和處理，為后續(xù)工程的順利進(jìn)行提供保障;第三，保證土建設(shè)計(jì)和相配套的專業(yè)設(shè)計(jì)存在偏差較小，如果兩者之間存在著不匹配的現(xiàn)象，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行改進(jìn);第四，保證相關(guān)的設(shè)計(jì)施工圖紙實(shí)在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)的，并結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度要求對(duì)施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行完善，對(duì)于其中存在的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行修改;第五，結(jié)合建筑的實(shí)際要求提出合理的監(jiān)理，有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行修改;第六，對(duì)于施工圖紙審核和設(shè)計(jì)交底工作過(guò)程中的問(wèn)題和相關(guān)的修改方案進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄，在審核圖紙的過(guò)程中，只有設(shè)計(jì)人員、施工單位、業(yè)主方以及監(jiān)理單位共同簽字才能夠進(jìn)行后續(xù)的工程;第七，設(shè)計(jì)單位需要對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行回復(fù)[4]。

（6）計(jì)劃管控進(jìn)度，促進(jìn)各方協(xié)同發(fā)力。監(jiān)理工程師要學(xué)會(huì)用、用得好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，因?yàn)檫@個(gè)表是項(xiàng)目各方共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總體原則，也是項(xiàng)目有效推進(jìn)、目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的保證。監(jiān)理工程師可以依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表讓施工單位分解工程建設(shè)目標(biāo)、分層次分領(lǐng)域地制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確到責(zé)任人、精確到具體周計(jì)劃或者月計(jì)劃，盡力保障項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表在各方協(xié)同努力下變成工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)進(jìn)度。要特別注意的是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表的修改要遵循既定的管控程序，協(xié)調(diào)各方一致后才能進(jìn)行修改完善和調(diào)整。

（7）確立完善監(jiān)理制度。要確保監(jiān)理工作科學(xué)且順利地完成，則必須對(duì)其體系和制度進(jìn)行完善與優(yōu)化。在監(jiān)管制度的制定過(guò)程中，一定要清晰明確地劃分不同崗位職責(zé)與權(quán)利，保證加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任機(jī)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以追究到個(gè)人。另外，劃分權(quán)責(zé)也能促進(jìn)監(jiān)理人員更加積極地工作。監(jiān)理人員應(yīng)明確自身自責(zé)，要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，要對(duì)施工人員的施工操作密切關(guān)注，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作失誤以及其他不合理操作，預(yù)防安全事故，提高施工工程質(zhì)量，保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全[5]。

5結(jié)束語(yǔ)

在建設(shè)房建項(xiàng)目的過(guò)程中，工程進(jìn)度對(duì)于業(yè)主以及相關(guān)施工單位的經(jīng)濟(jì)收益有著非常重要的作用。在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中監(jiān)理單位不僅要提高對(duì)質(zhì)量的重視，還要提高對(duì)施工工程記得怒的重視，天宮對(duì)審核工作的重視、對(duì)整體施工進(jìn)度、施工方案、施工單位的計(jì)劃等進(jìn)行審核等，就能夠有效的強(qiáng)化進(jìn)度控制工作，從而為整體項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行提供保障。

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