從“平安建投入股鯤鵬建設(shè)”看民營建筑企業(yè)發(fā)展的境況
——專訪鯤鵬建設(shè)集團有限公司董事長毛晨陽

本刊記者 / 張 娟 蘇金河

毛晨陽鯤鵬建設(shè)集團有限公司董事長

2020年9月19日，中國平安集團全資控股子公司平安建設(shè)投資有限公司（以下簡稱“平安建投”）與鯤鵬建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“鯤鵬建設(shè)”）正式簽定股權(quán)合作協(xié)議，平安建投以增資和轉(zhuǎn)股的形式入股鯤鵬建設(shè)。平安建投董事長魯貴卿、鯤鵬建設(shè)董事長毛晨陽代表合作雙方在協(xié)議上簽字。

截至9月30日，鯤鵬建設(shè)已完成股權(quán)變更和增資，股東比例分別為：鯤鵬建設(shè)49%、平安建投48%、高管持股3%；鯤鵬建設(shè)注冊資本金由原41690萬元增資至54517.69萬元。

日前，記者就民營建筑企業(yè)發(fā)展等話題采訪了鯤鵬建設(shè)董事長毛晨陽。

記 者：毛總，請您談談鯤鵬建設(shè)的發(fā)展歷程。

毛晨陽：1984年，我從西南交通大學隧道及地下鐵道專業(yè)畢業(yè)后分配到鐵四局。1993年，因為孩子的讀書問題沒辦法解決，懷揣500元，從鐵四局離職回到老家浙江，之所以孤注一擲，打破鐵飯碗，是因為感覺到1992年鄧小平南巡講話之后，以當時的大環(huán)境，憑著自己工程師的身份，養(yǎng)家糊口起碼是沒有問題的。

1993至1999年，我參與溫州鹿城區(qū)8平方公里（當時全國最大）基礎(chǔ)設(shè)施的新區(qū)建設(shè)，任新區(qū)開發(fā)總公司下屬的市政工程公司總經(jīng)理。2000年，新區(qū)建設(shè)完成之后，包括市政工程公司等多家新區(qū)開發(fā)總公司的下屬企業(yè)完成使命面臨撤銷。面對自己經(jīng)營六七年、非常有感情的市政工程公司，心里閃過一個念頭：以舍棄50萬元獎金的代價換取了市政公司的經(jīng)營權(quán)。在當時，這是溫州市第一家國有企業(yè)改制給個人的。這就是鯤鵬建設(shè)的前身。

從2000年開始著手操作、經(jīng)營自己的公司，2006年市政公司行政總部遷至杭州，2010年組建鯤鵬建設(shè)集團。之后，鯤鵬建設(shè)通過總承包和直營雙模式開展建筑設(shè)計和建筑施工業(yè)務，走上快速發(fā)展之路。20年來，公司一直專注于建筑領(lǐng)域，以為社會提供高品質(zhì)、高質(zhì)量和高技術(shù)水平的建筑產(chǎn)品為使命，努力掌握科學建造技術(shù)和管理方法，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)人員和產(chǎn)業(yè)工人，組建專業(yè)化建設(shè)團隊，不斷采用新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品，將資源投入到科研工作中，以增強企業(yè)的核心能力。目前，集團已具備能夠獨立開展EPC、PPP、PC、公開市場、聯(lián)營合作等業(yè)務的能力。

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鯤鵬建設(shè)年產(chǎn)值過百億元，旗下有設(shè)計、施工、建筑工業(yè)化、BIM、勞務集團、建筑互聯(lián)網(wǎng)公司等6大板塊，在職員工1200余人，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，形成鯤鵬建設(shè)“直營化、信息化、BIM化、產(chǎn)業(yè)化”的核心競爭優(yōu)勢。

記 者：作為民營建筑企業(yè)，您如何定位鯤鵬建設(shè)在全國建筑企業(yè)中的位置？您如何看待目前建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境？

毛晨陽：鯤鵬建設(shè)發(fā)展到現(xiàn)在，擁有市政公用工程施工總承包特級、建筑工程施工總承包特級、市政行業(yè)工程設(shè)計甲級、建筑行業(yè)工程設(shè)計甲級等20余項建筑業(yè)資質(zhì)，是國內(nèi)少數(shù)擁有兩項特級資質(zhì)和兩項行業(yè)甲級（簡稱“雙特雙行甲”）的大型民營建筑工程公司。在全國民營建筑企業(yè)中，擁有“雙特雙行甲”資質(zhì)的企業(yè)只有十幾家，鯤鵬是取得“雙特雙行甲”的第一家企業(yè)。鯤鵬用20年的時間，做到180億元產(chǎn)值規(guī)模。

當前，我國建筑業(yè)處在一個多變和異常復雜的商業(yè)環(huán)境中。中華民族從沒有像今天這樣接近民族復興的夢想，國強民富，充滿自信。建筑業(yè)40年一路高歌，建筑業(yè)總產(chǎn)值2019年已經(jīng)達到24.8萬億元，建筑業(yè)增加值達到了7.1萬億元，占到國內(nèi)生產(chǎn)總值的7.16%。巨大的體量給了建筑業(yè)企業(yè)和從業(yè)者巨大的發(fā)展空間。

民營建筑企業(yè)從1978年起進入市場，到目前已經(jīng)發(fā)展成為擁有10萬余家各類各等級資質(zhì)的龐大企業(yè)群體?？梢哉f，民營建筑從業(yè)者是我國改革開放的最大受益群體之一。對于我國建筑企業(yè)和建筑人來說，這是一個最好的時代。

不知不覺中，中小建筑企業(yè)落后了，沒有競爭力了，不受待見了，接活兒難了，利潤薄了，甚至沒有利潤了，日子難過了。企業(yè)發(fā)展受限受阻了，一批一批中小建筑企業(yè)倒下了，消失了。時代發(fā)展越來越快，留給中小民營建筑企業(yè)掙扎的時間不多了，關(guān)鍵性的時間窗口更少了，而現(xiàn)在正是最關(guān)鍵的時刻。

記 者：此次和平安建投的合作在鯤鵬建設(shè)發(fā)展歷程上意義非常重大，您如何評價此次的合作？

毛晨陽：和平安建投的合作，意義非常重大，這是鯤鵬建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功之舉?，F(xiàn)在，鯤鵬建設(shè)面臨轉(zhuǎn)型，中小民營企業(yè)也一樣。最終只有極少數(shù)企業(yè)可以逆勢而上。

從產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境來看，日本總承包企業(yè)有16000家，美國有7000家，我國有10萬家（有資質(zhì)有中標的6萬家），市場根本不需要這么多企業(yè)，1～2萬家足夠了。中小企業(yè)做總承包肯定沒有出路。

從社會環(huán)境來看，地方政府不愿意也不敢把項目給民營企業(yè)，給國企的話，他們起碼沒有政治風險。浙江省DB（公開市場招投標）產(chǎn)值占市場份額的40%，大量的項目都是PPP、EPC、BOT、BOOT等模式，這些模式占到60%。中小企業(yè)只能參加DB，但是，大量的投標成本對于中小企業(yè)來說壓力很大。

作為施工企業(yè)，項目是生命是源頭。一流的項目給央企，二流的項目給地方國企，三流的項目給大的民企，四流項目給中小民企，五流的項目給掛靠老板。鯤鵬的尷尬在哪里呢？跟央企、國企來競爭，鯤鵬的資質(zhì)與它們一樣，處于同一競爭平臺，但是，由于自身是民企，接活兒難，處于劣勢。跟中小企業(yè)來競爭，在資質(zhì)上有優(yōu)勢，但有規(guī)模劣勢。所謂規(guī)模劣勢，即一旦出了差錯，互聯(lián)網(wǎng)上一旦通報，全國三年內(nèi)禁止接工程。當然，對于再小一點的企業(yè)來說，市場話語權(quán)幾乎沒有，發(fā)展更難。所以，大部分中小民營建筑企業(yè)都掙扎在死亡邊緣上。

從金融環(huán)境來看，中小民營建筑企業(yè)貸不到款，即使貸到了款，利息高達10%～12%，而央企是6%～7%。從近5年的企業(yè)報表來看，鯤鵬跟某些央企、國企的利潤率差不多。再說項目源頭，某些上市央企、國企是“高大上”的項目，鯤鵬是二流甚至三流的項目。加上利息差別如此之大。這說明鯤鵬的管理效率和水平還是非常厲害的。

記 者：新形勢下，中小民營建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

毛晨陽：總承包和專業(yè)承包的區(qū)別在于，總承包重在掌控能力、協(xié)調(diào)能力，而專業(yè)承包在于深層次的、技術(shù)上的精細化管理能力。這些年，每次講課，我都呼吁中小民營企業(yè)要搞專業(yè)承包，要在某個專業(yè)領(lǐng)域，比如水電、安裝等，做專、做精、做細、做深。為什么行不通呢？有兩個原因，首先，是面子的問題，很多中小企業(yè)老板認為，我是做總承包的，轉(zhuǎn)為專業(yè)承包，面子上過不去。第二個原因非?，F(xiàn)實，總承包企業(yè)并不一定能做好專業(yè)承包。做專業(yè)承包沒那么容易，專業(yè)技術(shù)的精細化，需要投入大量的財力、人力。這是很多企業(yè)轉(zhuǎn)不過去的原因。

市場上沒有好的專業(yè)公司，鯤鵬作為一家總承包企業(yè)，苦于市場上找不到或者很難找到滿意的專業(yè)承包公司，迫不得已成立各種專業(yè)承包公司，被迫成為“全能”公司。

記 者：鯤鵬建設(shè)和平安建投強強聯(lián)手，未來將在哪些領(lǐng)域深度合作？

毛晨陽：平安建投的錢都是老百姓的養(yǎng)命錢，只許成功，不許失敗。平安建投是出資方，是建設(shè)方，風險如何把控，項目如何管理，利潤如何保證？這需要審慎考慮，需要找一家建筑企業(yè)合作來解決以上問題。為什么會選擇鯤鵬？第一，鯤鵬建設(shè)是全國少有的擁有“雙特雙行甲”資質(zhì)的民營企業(yè)；第二，鯤鵬建設(shè)在“鐵（鐵路建設(shè)）、公（公路建設(shè)）、城（城市建設(shè)）、投（投資建設(shè)）、環(huán)（環(huán)保水務）、產(chǎn)（產(chǎn)業(yè)園）”五大領(lǐng)域都有資質(zhì)可以滿足；第三，平安建投的綜合報告顯示：鯤鵬建設(shè)在產(chǎn)業(yè)方向、員工素質(zhì)、管理水平等方面勝出。平安建投和鯤鵬建設(shè)合作之后，將正式具備建設(shè)資質(zhì)，并發(fā)揮“資金+資質(zhì)+專業(yè)能力”優(yōu)勢，更加有效地參與國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資、建設(shè)與運營。

此次合作是鯤鵬建設(shè)發(fā)展歷程上最大的一次發(fā)展機遇。一個建筑企業(yè)的發(fā)展離不開兩大因素：項目和資金。鯤鵬建設(shè)主動擺正與平安建投的關(guān)系，有三層關(guān)系：平安建投是鯤鵬建設(shè)的股東、投資商；平安建投是鯤鵬建設(shè)的業(yè)主；平安建投是鯤鵬建設(shè)的上級單位。鯤鵬建設(shè)要努力做好項目，履好約，當好下級，為股東創(chuàng)造價值，并為平安建投實現(xiàn)戰(zhàn)略目標作出貢獻。得益于與平安建投的聯(lián)手，鯤鵬建設(shè)的發(fā)展將如虎添翼。到2025年，鯤鵬建設(shè)年經(jīng)營規(guī)模力爭達到1000億元。

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