我站在橫店，嗅到2021劇集創(chuàng)作新風(fēng)

胡 言

“你看那風(fēng)，有時(shí)往東吹，有時(shí)往西吹，我的頭發(fā)就是這樣被吹亂的啊”。

五條人樂隊(duì)的這句歌詞用來形容影視內(nèi)容生產(chǎn)者們面對劇集創(chuàng)作多變的風(fēng)向時(shí)寫在臉上的疑惑，可謂十分貼切。在2020年這個(gè)特殊的年份，疫情施加的影響以及短視頻在全社會領(lǐng)域的普及深刻地形塑了用戶在消費(fèi)劇集時(shí)的需求與體驗(yàn)。

回顧2020年，我們試圖從復(fù)蘇與喧囂并存的劇集市場中探尋內(nèi)容的風(fēng)向。于是筆者選擇從不久前落下帷幕的2020橫店影視節(jié)入手，作為觀察未來劇集創(chuàng)作的窗口。

橫店之于國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)有著獨(dú)特的地位與意義。橫店是全國影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重鎮(zhèn)，擁有全球規(guī)模最大的影視實(shí)景拍攝基地，全國最為密集的影視產(chǎn)業(yè)集群和最為完整的影視產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，一直以來被譽(yù)為“中國影視夢工場”和“影視產(chǎn)業(yè)的晴雨表、風(fēng)向標(biāo)”。

因此，以2020橫店影視節(jié)為契機(jī)，筆者試圖通過與SMG尚世影業(yè)、浙江影視集團(tuán)、青雨傳媒等多家行業(yè)頭部影視公司的對話，一窺未來的蛛絲馬跡。

向短劇進(jìn)軍

“我們正在探討短劇”。當(dāng)多家影視公司聊到今年火熱的短劇市場時(shí)，他們給予的回答驚人的一致。

如果細(xì)數(shù)2020年國內(nèi)劇集市場的關(guān)鍵詞，短劇必定榜上有名。今年以來，愛奇藝推出的主打懸疑題材的“迷霧劇場”相繼涌現(xiàn)出《隱秘的角落》《沉默的真相》兩部高分熱劇。騰訊視頻的《摩天大樓》與優(yōu)酷的《白色月光》亦可歸屬為懸疑短劇的范疇。這些劇集的出圈，助推短劇成為影視行業(yè)的新風(fēng)口。

同時(shí)，更小的體量、更快的節(jié)奏、更燒腦的劇情、更精良的制作以及更符合短視頻時(shí)代的用戶追劇體驗(yàn)，這些相比長劇集的優(yōu)勢使得國內(nèi)觀眾正在逐步養(yǎng)成觀看短劇的視頻消費(fèi)習(xí)慣。

短劇消費(fèi)市場擁有巨大的潛在用戶規(guī)模，這也讓短劇市場的平臺之爭迎來了新的攪局者。

除了優(yōu)酷的“懸疑劇場”外，10月的芒果TV2021青春新芒品鑒會中芒果TV宣布將在明年推出臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的“芒果季風(fēng)”劇場，劇集均為12集體量左右的短劇。芒果TV的入局也刺激了更多的影視公司加大對短劇的投入。

作為國企影視公司，浙江影視集團(tuán)對網(wǎng)生產(chǎn)品也有布局。“短劇對傳統(tǒng)劇集內(nèi)容創(chuàng)作提出了新的要求，例如更加精良的制作以及創(chuàng)新的敘事方式。所以我們會在題材開發(fā)、制作質(zhì)量上進(jìn)行相應(yīng)對標(biāo)”。

目前看來，市場主流和被大眾認(rèn)可的短劇概念正在發(fā)生位移。

早些年的熱門短劇往往單集時(shí)間少但集數(shù)較多，內(nèi)容則大多強(qiáng)調(diào)幽默搞笑，劇情并不處于一個(gè)重要的位置。彼時(shí)的短劇更像是“段子劇”。而經(jīng)過今年的爆款短劇洗禮后，市場對于那些處于風(fēng)口的短劇，其定義逐漸穩(wěn)固下來：未來12集左右的短劇將會成為市場主流。

不過，行業(yè)共同認(rèn)同的定義背后，其實(shí)短劇依然存在不小的創(chuàng)作創(chuàng)新空間。未來短劇內(nèi)容的主流模式可能存在三種流派：

第一種可以稱之為連續(xù)式短劇。

連續(xù)式短劇在體量上類似迷霧劇場的短劇，但在題材上不會局限于懸疑這個(gè)單一品類。例如，女性題材便是一個(gè)潛在的熱門選項(xiàng)。在國外，包括《了不起的麥瑟爾》《致命女人》以及最近正在熱播中的《后翼?xiàng)壉返葎〉某晒?，都?yàn)證了女性短劇的商業(yè)可能性。

SMG尚世影業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理周瑜表示，“目前公司內(nèi)部有2-3個(gè)工作室已經(jīng)在原有基礎(chǔ)上拓展了開發(fā)類型，從原來主攻的長劇集，轉(zhuǎn)變?yōu)殚L短劇‘兼容模式’。并且，由于我們和海外一直保持良好的合作關(guān)系，因此在進(jìn)入短劇市場時(shí)，我們可以與海外的成熟IP合作”。

不過，這些計(jì)劃中的短劇并不局限于某一種特定題材。周瑜認(rèn)為，只要題材屬于強(qiáng)情節(jié)類型，都可以試水短劇形式。

一些公開資料也顯示了短劇正在吸納更多的題材類型。正午陽光制作的《閩寧鎮(zhèn)》是一部16集體量的扶貧劇，歡娛影視的《雙鏡》則是一部16集的雙女主民國傳奇劇。未來的短劇市場，懸疑不再一家獨(dú)大。

第二種則可以稱之為單元式短劇。

單元式短劇的靈感啟發(fā)來自于近兩年來的主旋律影視作品。這類作品在內(nèi)容上采取單元式敘事，在制作上采取聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)模式，以不同的故事聚焦同一個(gè)主題。包括大銀幕上的《我和我的祖國》《我和我的家鄉(xiāng)》以及今年涌現(xiàn)的抗疫劇《最美逆行者》（14集）、《在一起》（20集）都相繼采用了單元式敘事手法。

單元敘事手法同樣進(jìn)入了青雨傳媒的短劇計(jì)劃。“我們正在跟各方洽談合作一個(gè)短劇，以小人物為切入口，折射大時(shí)代、抒發(fā)大情懷的單元?jiǎng)〖?，每個(gè)故事大概1-2集的體量”，青雨傳媒副總經(jīng)理、發(fā)行總監(jiān)高琳表示。

第三種則是中視頻短劇。

中視頻是一個(gè)近期剛剛興起的全新概念。根據(jù)西瓜視頻的中視頻概念，中視頻是指1-30分鐘的橫屏視頻。目前國內(nèi)的中視頻創(chuàng)作以各類PUGC內(nèi)容創(chuàng)作者為主，但歷來作為消費(fèi)大類的影視類視頻，同樣有可能在中視頻賽道里衍生出中視頻短劇這一品類。

在國外，主打中視頻PGC內(nèi)容的流媒體平臺Quibi推出的《生還》《陌生人》等等便是中視頻短劇的代表。然而，Quibi將在今年12月1日正式關(guān)閉的消息，為中視頻短劇的商業(yè)化前景蒙上了一層陰影。

而在國內(nèi)，中視頻短劇正在形成新的IP產(chǎn)業(yè)鏈。今年9月，快手宣布與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)品米讀達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同在快手小劇場打造短劇爆款I(lǐng)P。

長劇集變短，短視頻變長，這無疑是未來推動(dòng)短劇更大規(guī)模普及的兩股相反又相似的動(dòng)力源。

走向敘事變革

相比劇集的形式，劇集內(nèi)容的格局變化相對穩(wěn)定。

“一是獻(xiàn)禮題材，二是現(xiàn)實(shí)主義題材，三是年輕人喜歡的各種垂類，包括古裝、甜寵、懸疑甚至亞文化等”。浙江影視集團(tuán)認(rèn)為，這三類題材依然是未來劇集創(chuàng)作的主要風(fēng)向。

對于SMG尚世影業(yè)、浙江影視集團(tuán)等國資影視公司來說，無論是其處于頭部的市場地位，還是其國資背景，他們在獻(xiàn)禮題材領(lǐng)域必然“不會缺席重要的宣傳節(jié)點(diǎn)”。今年已推出《瞄準(zhǔn)》的浙江影視集團(tuán)，明年有望推出《春風(fēng)又綠江南》《歲月如歌》等獻(xiàn)禮題材作品。SMG尚世影業(yè)則計(jì)劃與多家合作方聯(lián)合出品《大江大河2》《光榮與夢想》《大浪淘沙：啟航》《中國制造》等劇集。

如今的獻(xiàn)禮題材，其定位早已不再是滿足一時(shí)宣傳任務(wù)，而是已經(jīng)演化為劇集市場里的一個(gè)地位相當(dāng)重要、比重逐漸擴(kuò)大的題材類別。獻(xiàn)禮題材的內(nèi)容，大多緊緊圍繞總局提出的“三個(gè)重大”，即重大革命、重大歷史、重大現(xiàn)實(shí)。

對于即將到來的2021年來說，這一年既是中國共產(chǎn)黨成立100周年，又是我國將宣布全面建成小康社會的決勝時(shí)刻。由于疫情的陰霾尚未褪去，因此可以預(yù)見，明年的獻(xiàn)禮題材中建黨100周年、小康社會、脫貧攻堅(jiān)以及抗疫將是劇集創(chuàng)作的關(guān)鍵詞。

然而，獻(xiàn)禮題材也面臨著亟待克服的問題，目前看來，最大的癥結(jié)在于劇作、故事的退化。

在此次橫店影視節(jié)期間舉辦的中國電影美術(shù)學(xué)會高峰論壇上，著名編劇汪海林便談到了影視界面臨的敘事升級問題。

“今年中國電影工業(yè)水平有較大提高，這是公認(rèn)的。但現(xiàn)在連普通觀眾都發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題，就是劇作在某種程度上非但沒有升級，好像還出現(xiàn)了降級……無論是《金剛川》還是《八佰》，在劇作上的問題都沒有得到解決”。

劇作的問題不僅存在于獻(xiàn)禮題材，同時(shí)也是現(xiàn)實(shí)主義這一大熱題材內(nèi)容面臨的通病。

整個(gè)2020年的最大爆款，都來自于現(xiàn)實(shí)主義題材的貢獻(xiàn)。無論是《安家》還是《三十而已》，它們都是真正意義上火遍臺網(wǎng)的最大爆款。

多家影視公司一致認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)主義題材一直是“國內(nèi)老百姓最喜歡、最具有煙火氣和最具有觀眾號召力的題材”。事實(shí)上，近幾年的現(xiàn)實(shí)主義題材創(chuàng)作正在逐步向更好的方向發(fā)展，包括從職業(yè)角度切入，以個(gè)人命運(yùn)反映時(shí)代精神，讓主流價(jià)值觀與商業(yè)性在現(xiàn)實(shí)主義題材里得到協(xié)調(diào)等等。

只是，這種進(jìn)步依然有更上一層樓的空間。

無論是獻(xiàn)禮還是現(xiàn)實(shí)主義題材，走出常規(guī)劇作窠臼的關(guān)鍵依然落在個(gè)體身上。價(jià)值觀的輸出與傳遞，需要以堅(jiān)實(shí)的人物和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓适聻橐劳?，從而擺脫公式化、套路化的敘事手法。

周瑜也認(rèn)為，“對時(shí)代的解讀需要落實(shí)到人群，通過觀察他們在當(dāng)下的故事，與觀眾實(shí)現(xiàn)共情”。據(jù)悉，明年SMG尚世影業(yè)將推出一部全新職業(yè)劇《商業(yè)調(diào)查師》。

浙江影視集團(tuán)也將推出一部聚焦互聯(lián)網(wǎng)銷售群體的職場情感大劇《輸贏》，挖掘當(dāng)代年輕人的“輸贏觀”，弘揚(yáng)“利他”精神。浙江影視集團(tuán)也強(qiáng)調(diào)，“必須追求創(chuàng)作手法上的創(chuàng)新，打通和觀眾的聯(lián)系才能提升內(nèi)容的可看性”。

而對于各種垂類題材來說，回望今年以來的爆款劇集，它們的身上或多或少都具備著“反傳統(tǒng)”元素。這個(gè)所謂的傳統(tǒng)，正是以往題材內(nèi)容的常規(guī)敘事套路。

《冰糖燉雪梨》以冰球這項(xiàng)小眾運(yùn)動(dòng)增添一份甜寵的外衣；《傳聞中的陳芊芊》用穿越與新奇的設(shè)定，走出一條反套路的甜寵道路；《摩天大樓》《白色月光》則是在懸疑的底色下另辟蹊徑，實(shí)現(xiàn)懸疑元素與“她題材”的碰撞。

不過，反套路并不是一劑包治百病的良藥。一味地的“反套路”并不一定能夠獲得觀眾的認(rèn)可。反傳統(tǒng)的敘事突破，必須建立在對Z世代群體審美的深刻洞察基礎(chǔ)上，才能有望誕生新的圈層爆款。

主旋律與現(xiàn)實(shí)主義題材努力“舉重若輕”，垂類題材的“舉輕若重”，共同構(gòu)成了敘事變革下未來劇集題材創(chuàng)新的“娜塔莎之舞”。

告別作坊，擁抱工業(yè)化

“在中國影視工業(yè)的2.0建設(shè)上，我們的工業(yè)體系更多地還停留在傳統(tǒng)的手工作坊階段”。

浙江大學(xué)傳媒與國際文化學(xué)院副院長范志忠在“新時(shí)代影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會·橫店峰會”上的論斷，恰如其分地概括了目前國內(nèi)影視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)狀。機(jī)制的變革沒有跟上技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)關(guān)系的變革沒有跟上生產(chǎn)力的前進(jìn)步伐，這已經(jīng)成了阻礙國內(nèi)影視行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。

標(biāo)準(zhǔn)化的共識與決策體系還遠(yuǎn)未取代作坊式的個(gè)人唯意志論。造成這種局面的原因，分別來自于內(nèi)部與外部。

從內(nèi)部來看，在普遍“人治”的行業(yè)氛圍里，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系并非一朝一夕的易事。

正如正午陽光董事長侯鴻亮所說，“一個(gè)劇組工作的狀態(tài)這么多年其實(shí)沒有什么改變，我們還是一個(gè)相對作坊式的生產(chǎn)方式，我們還是人治”。但如果影視行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展的突破，必須吸納更廣泛的人才。然而，人才的引入有賴于體系的建設(shè)與完善，否則無異于緣木求魚。

“影視行業(yè)需要有更規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，甚至說法律政策各方面更適合于我們這個(gè)行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。說實(shí)話我覺得我們還有很大的成長空間”。

在萬達(dá)影視傳媒有限公司總經(jīng)理尹香今看來，“內(nèi)容前端的流程化、系統(tǒng)化特別重要”。但現(xiàn)狀則是，目前內(nèi)容前端的決策缺乏一個(gè)較為客觀、科學(xué)的評判體系，不得不依賴于經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人意志。

而從外部來看，癥結(jié)在于影視產(chǎn)業(yè)鏈與資本鏈之間缺乏有效的鏈接。

影視行業(yè)的一個(gè)非常重要的特征在于它是一個(gè)輕資產(chǎn)重資本的行業(yè)，內(nèi)容生產(chǎn)依賴于大規(guī)模的資本投入。實(shí)際上，即使經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)鏈與資本鏈之間依然缺乏相互了解。

如果說以前還能夠靠“煤老板們的不干預(yù)”，某種程度上實(shí)現(xiàn)“讓專業(yè)的人做專業(yè)的創(chuàng)作”，那么在如今，迫切需要更多的產(chǎn)業(yè)平臺、資金平臺破解影視行業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)。

正如貓眼娛樂文娛資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理黃超所說，“目前影視行業(yè)普遍缺乏相應(yīng)的金融支持，跟金融機(jī)構(gòu)在溝通的過程中其實(shí)會出現(xiàn)一些瓶頸，大家互相不了解對方的專業(yè)術(shù)語，不了解對方的工作習(xí)慣和工作模式。比如說一個(gè)導(dǎo)演要出去融資，是不是這個(gè)項(xiàng)目拍不下去、缺錢了，其實(shí)根本不是這樣的情況，這是一個(gè)正常的商業(yè)行為。但是往往在這里面就會有這樣的一個(gè)誤解導(dǎo)致整個(gè)過程無法進(jìn)行充分的溝通”。

因此，筆者非常認(rèn)同北京市文化科技融資擔(dān)保有限公司董事長邢洪旺的觀點(diǎn)，在他看來，影視工業(yè)化的實(shí)現(xiàn)，“不僅需要在制作手法上引入新的技術(shù)、設(shè)備以及新的理念人才，不斷提高影視作品的科技含量，也應(yīng)該不斷鼓勵(lì)影視相關(guān)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新，也包括金融創(chuàng)新”。

慶幸的是，已經(jīng)有越來越多的行業(yè)從業(yè)者開始主動(dòng)擁抱和建構(gòu)更加工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的體系。

一方面是影視公司從內(nèi)部進(jìn)行自我裂變。

西嘻影業(yè)創(chuàng)始人、CEO楊曉培談到西嘻影業(yè)逐漸建立了一套數(shù)據(jù)化管理方法論?！氨热缯f我們每天在制作后，每天有日報(bào)表、每周有周報(bào)、每個(gè)月有月報(bào)表。每個(gè)垂直細(xì)分的工種、部門都會在這個(gè)日報(bào)、周報(bào)表、月報(bào)表中反映出來問題”。

SMG尚世影業(yè)在與主營版權(quán)發(fā)行運(yùn)營的五岸傳播合并后，采取了“一體兩翼、雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)作與市場的對接。對此，SMG尚世影業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制從原有的項(xiàng)目人制升級為新的工作室制，每個(gè)工作室都形成了自己擅長的內(nèi)容特色。

“這5個(gè)工作室相當(dāng)于公司內(nèi)部孵化了5個(gè)小公司，每個(gè)工作室都配備了包括文學(xué)編輯、商務(wù)談判經(jīng)理等人員，從而打通內(nèi)容與商業(yè)的邊界”，周瑜說道。

另一方面是搭建綜合性、優(yōu)質(zhì)化的影視產(chǎn)業(yè)平臺。

相信在內(nèi)部機(jī)制的裂變與外部鏈接的搭建雙重努力下，國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化進(jìn)程，能夠盡快隨著標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)而進(jìn)入到更高級的產(chǎn)業(yè)融合階段。

到那時(shí)，我們一起來到東陽橫店，去見證新的風(fēng)景。