經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢研究

周揚揚（河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院）

伴隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展,新形勢下我國各行各業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨諸多的機遇和挑戰(zhàn)。加強經(jīng)濟管理,積極探索經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢,有利于更好地夯實組織發(fā)展基礎(chǔ),進而實現(xiàn)資源科學(xué)化配置和利用,實現(xiàn)穩(wěn)定科學(xué)有序發(fā)展。本文圍繞經(jīng)濟管理方面的課題進行了研究，進行了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的含義、特點與意義的闡述，再針對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展中常見的問題進行了分析，最后針對經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢進行了探究,并提出了相關(guān)的建議,以供參考。

■經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念闡述

經(jīng)濟管理主要是由組織計劃、協(xié)調(diào)指揮與控制等因素組成的。在目前經(jīng)濟與現(xiàn)代化不斷發(fā)展的前提下，只有將經(jīng)濟管理逐漸現(xiàn)代化才能推動經(jīng)濟的不斷發(fā)展。當前市場最需要、最認可的是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，其包含了以下幾個特點:

（一）注意經(jīng)濟管理的藝術(shù)與內(nèi)涵

在經(jīng)濟管理的實施過程中，需要注重經(jīng)濟管理的內(nèi)涵與藝術(shù)，并了解市場與經(jīng)濟的未來發(fā)展趨勢。在實施經(jīng)濟管理之前，需要將經(jīng)濟發(fā)展中所有的經(jīng)濟關(guān)系梳理清楚，并且管理者需要擁有長遠且精準的目光，可以迅速找到經(jīng)濟發(fā)展過程中可能發(fā)生的問題，并且制定對應(yīng)的措施，從而有效地解決與管理。

（二）經(jīng)濟管理的民主化與專業(yè)化

專業(yè)的經(jīng)濟管理人員需要擁有高超的智商與情商，并且具備一定的法律知識，這樣的管理人員才能進行民主化與專業(yè)化的經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理足夠民主與專業(yè)后，管理人員才能更好地進行管理操作。

■經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

（一）堅持實事求是，建立健全經(jīng)濟管理制度

在現(xiàn)代化的前提下，需要進行經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢的掌握，即堅持實事求是的原則，在實際情況的基礎(chǔ)上，進行經(jīng)濟管理制度的建立與健全，從而進行發(fā)展需求的滿足。在大多現(xiàn)代企業(yè)中，管理人員正在使用我國社會資源的分配方法，并進行多種分配方式并存的理念引進，從而進行經(jīng)濟管理需求的深入分析。在進行經(jīng)濟管理需求的明確以后，管理人員需要進行管理模式的選擇，再進行傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式屏障的突破，創(chuàng)建企業(yè)文化，再利用文化進行經(jīng)濟效益的提升。除此之外，管理人員還需要將員工薪資分配制度與分配制度理念進行融合，通過“激勵制度”“階梯晉升制度”等不一樣的薪資分配方式，來進行原本企業(yè)經(jīng)濟管理制度不足的彌補，從而加強對員工積極性的激發(fā)，提升員工的工作效率，推動企業(yè)經(jīng)濟利益的提升。

（二）鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，建立團隊創(chuàng)作發(fā)展機制

在現(xiàn)代化的背景下，需要主動進行創(chuàng)新，才能牢牢掌握經(jīng)濟管理發(fā)展的未來方向。在進行企業(yè)經(jīng)濟管理時，管理人員需要了解創(chuàng)新的意義，首先要進行自身創(chuàng)新意識的提高、企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展規(guī)劃方案的優(yōu)化之外，還需要將管理思想進行生化，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理理念與方法，強化新興管理模式的使用，將企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)水平進行有效提高；其次，還需要推動員工進行創(chuàng)新，在企業(yè)中，各個部門中的工作情況與需求都各不相同，管理人員可以提出團隊協(xié)作等新興管理機制，也就是將部門中的員工進行小團隊的劃分，再利用經(jīng)濟協(xié)調(diào)的辦法對工作人員進行激勵，讓工作人員在實際工作中進行不斷的創(chuàng)新，再提出針對性強的意見與建議。在此過程中，除了可以加強員工創(chuàng)新能力的鍛煉，還可以進行員工團隊合作能力的提高，創(chuàng)建可以滿足部門工作需要的團隊合作發(fā)展機制。

（三）梳理管理理念，拓展信息傳播途徑

在現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，若想進行經(jīng)濟管理未來發(fā)展趨勢的掌握，就需要進行管理理念的梳理，管理人員需要進行多元化經(jīng)濟管理工具的引進，從而進行企業(yè)信息傳播渠道的拓展，再靈活的使用管理理念，從而將企業(yè)的經(jīng)濟管理效果進行有效提升。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化經(jīng)濟管徑之中，因此，管理人員需要進行多元化溝通方式的引進，再進行企業(yè)結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合，合理使用企業(yè)內(nèi)部交流軟件，再進行內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，從而進行內(nèi)部信息流動性的提升，進行各部門之間交流與溝通的強化，讓各個部門、各個員工都可以迅速的了解企業(yè)的最新情況，并了解企業(yè)的重要決定，提高企業(yè)員工之間的凝聚力，促進企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展。

（四）堅持以人為本，充分發(fā)揮員工價值

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不斷的對人進行著壓制，因此，在現(xiàn)代化的背景之下，管理人員需要堅持以人為本的原則進行管理，對企業(yè)員工存在的價值給予肯定，對員工的思想給予認同，也愿意設(shè)身處地的為員工著想。管理人員需要進行企業(yè)間各部門工作氛圍的關(guān)注，并為員工進行考量，制定對員工有利的政策，讓員工的價值可以得到充分的發(fā)揮。除此之外，管理人員還需要定期與員工進行述職會議，對員工的工作狀態(tài)、態(tài)度與遇到的問題進行了解，并給予員工專業(yè)性的幫助與指導(dǎo)，幫助員工找到歸屬感，將員工的忠誠度提高，從而增加企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)建現(xiàn)代社會經(jīng)濟管理新模式。

■經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中可能發(fā)生的問題

（一）信息化水平較差

在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化不斷發(fā)展過程中，需要進行基本原則與社會發(fā)展的有效結(jié)合，從而將其優(yōu)勢進行發(fā)揮。在信息時代的當下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)需要聯(lián)合信息技術(shù)，從而進行發(fā)展成效的提高。可是現(xiàn)在信息化技術(shù)還未得到合理的使用與發(fā)展，信息技術(shù)與管理技術(shù)也未得到有效的結(jié)合，經(jīng)濟管理信息化管理的發(fā)展速度就會變得很緩慢，甚至停滯不前。

（二）經(jīng)濟管理理念落后

要想完善經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展，就需要進行持續(xù)的管理創(chuàng)新與實踐的深入融合，如此才能進行組織創(chuàng)新發(fā)展的良好推動。可當下組織對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化理念的了解與研究的力度嚴重不足，對其發(fā)展進程也產(chǎn)生了影響。

（三）經(jīng)濟管理團隊素養(yǎng)較差

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的具體實施離不開強大的管理團隊，可現(xiàn)在信息化資源要素的配置并不完善，管理團隊對現(xiàn)代化管理理念、制度與方式都不認同，考核體系和培訓(xùn)機構(gòu)的不完善，會影響組織內(nèi)部的科學(xué)管理與健康發(fā)展。

■強化經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的具體方法

（一）完善現(xiàn)代化管理體制

在進行現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作時，首先要進行管理制度體系的建立，再根據(jù)確定的管理目標與管理要求進行工作的細分與流程的優(yōu)化，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化這一最終目標。在此過程中，管理決策人員需要將市場的變化與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，最終進行現(xiàn)代化管理制度體系的建立與完善，在經(jīng)濟管理審核建設(shè)的基礎(chǔ)上，進行經(jīng)濟管理理論的學(xué)習(xí)與監(jiān)督機制的建立，最終進行任務(wù)的拆分完成與過程考核。

（二）強化現(xiàn)代化管理技術(shù)的創(chuàng)新研究與應(yīng)用

在知識經(jīng)濟時代的發(fā)展過程中，各個行業(yè)也受到了市場的嚴峻考驗。市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，組織需要進行現(xiàn)代信息技術(shù)的完善使用，進行大數(shù)據(jù)體系的構(gòu)件，再與自身發(fā)展相結(jié)合，使用現(xiàn)代化技術(shù)進行更詳細信息的收集，最后使用數(shù)字處理技術(shù)進行信息的處理。如此才能進行管理活動的推動與開展，還能進行數(shù)據(jù)的保存、分享與使用。

（三）持續(xù)加強管理機制創(chuàng)新

在經(jīng)濟管理不斷發(fā)展的過程中，不僅要遵守基本的原則，按照組織制定的發(fā)展方式進行各個工作的有效推進，還需要進行創(chuàng)新與研究，進行先進管理經(jīng)驗方法與管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，將學(xué)到的內(nèi)容與自身優(yōu)勢相融合，取長補短，才能將組織文化與管理方式打造的更加有特色，從而進行自主研發(fā)與管理效果的有效提升。

（四）全方面提高管理隊伍建設(shè)

人力資源在組織中的地位十分重要，只有進行隊伍建設(shè)的全面加強、管理技術(shù)水平與專業(yè)能力的不斷提升，組織中的各項活動才能順利的開展，戰(zhàn)略目標才能有效的達成。因此，管理人才隊伍的建設(shè)需要進行加強，并進行培訓(xùn)管理體系的建立于完善，在員工的真正需求與組織的良好發(fā)展的前提下，進行多元化與多層次培訓(xùn)機制的建立，對員工展開專業(yè)理論、技術(shù)方法與管理理念等專業(yè)性強的培訓(xùn)，幫助員工進行觀念的轉(zhuǎn)化與管理意識的樹立。除此之外，還可以進行管理文化的培訓(xùn)與塑造，進行經(jīng)濟管理與企業(yè)文化建設(shè)的加強結(jié)合，利用多元化的視覺進行體系的展示與打造，從而將員工對企業(yè)的認同感提高，加強員工的凝聚力。企業(yè)文化的力量是無形的，因此組織需要進行科學(xué)的研究與探索，逐步發(fā)展，在員工的一起努力下，進行文化創(chuàng)新的完善，有效的落實管理文化。

■結(jié)束語

在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，需要進行體制的不斷改革。目前各個行業(yè)都要緊跟時代的發(fā)展，進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與改革，才能將自身基礎(chǔ)打牢，進行科學(xué)化管理與運營成果的全方位提升，從而推動組織的穩(wěn)定發(fā)展。