管理會計應(yīng)如何加強企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)

陳亞妮（漢江水利水電（集團）有限責(zé)任公司服務(wù)管理中心）

■引言

通過在企業(yè)財務(wù)管理中運用管理會計能夠加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，避免企業(yè)存在管理不清晰的情況。然而管理會計屬于一門新興的技術(shù)，在全面實施過程中因為制度缺少、人員不足等造成的直接影響，不能全面發(fā)揮其具有的作用和價值。當(dāng)前隨著財政機制的構(gòu)建、國家治理體系的落實及現(xiàn)代化治理能力的快速提高，為企業(yè)會計工作的正常開展提供有利條件。

■管理會計的作用

管理會計指的是企業(yè)在開展財務(wù)管理活動期間，針對企業(yè)當(dāng)中關(guān)于財務(wù)的各種文件進行全面分析與審查，同時更好地分析投資營運等計劃，進而為企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展提供有力的支撐。管理會計在企業(yè)經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)擬定長期與短期發(fā)展方案提供相應(yīng)的借鑒。企業(yè)開展財務(wù)管理活動期間，管理會計發(fā)揮著承上啟下的作用，主要從以下幾個方面展開論述：

（一）有利于企業(yè)在財務(wù)投資中規(guī)避風(fēng)險

通過將管理會計全面貫徹到企業(yè)整個財務(wù)管理工作當(dāng)中，有助于企業(yè)更好地規(guī)避財務(wù)投資中潛藏的風(fēng)險。企業(yè)有關(guān)人員需要在企業(yè)投資之間針對該決策可能造成的經(jīng)濟損失進行詳細(xì)分析，盡量避免出現(xiàn)這些風(fēng)險，如此一來才可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。另外，還需要全面分析企業(yè)的投資活動，如：企業(yè)在投資期間所處的內(nèi)部與外部環(huán)境，從多個角度展開考慮，進而為今后審核資料時給予大量借鑒信息。在開展投資活動以前，還需要對企業(yè)全部的資金流向進行全面了解，如此一來可以使投資的可操作性得到大大提升，在一定程度上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（二）有利于幫助企業(yè)控制財務(wù)成本

隨著企業(yè)的不斷進步與發(fā)展，將管理會計應(yīng)用于企業(yè)中有利于企業(yè)有效控制自身的財務(wù)成本。管理會計融入企業(yè)成本管理當(dāng)中，可以集中管理企業(yè)當(dāng)中需要使用資金的所有工作，例如，每種物資需要投入的資金，人力使用投入的資金等，這些工作都需要通過管理會計展開詳細(xì)分析。為了可以使企業(yè)擁有完善的財務(wù)成本管理，管理會計需要根據(jù)上述分析的各種因素，擬定與本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)成本控制計劃相吻合。隨著市場環(huán)境競爭愈演愈烈，唯有加強對企業(yè)成本進行科學(xué)管理，才可以使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，同時可以推動企業(yè)自身健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

（三）使企業(yè)實現(xiàn)人本優(yōu)化管理

人本管理作為企業(yè)財務(wù)管理活動開展過程中不可缺少的構(gòu)成部分。公司中的每位工作人員都充分展示自身的作用與閃光點，明確每位工作人員的工作職責(zé)，將他們分配到合適的工作崗位，這樣可以充分體現(xiàn)出工作人員自身的價值。這就要求管理會計透徹了解企業(yè)的人力資源部，從多個角度全面分析每位工作人員，與此同時，還需要科學(xué)合理的評價每位員工自身的價值，如此一來可以根據(jù)評價為今后工作的安排提供參考，只有將工作人員安排到合適的工作崗位，才能夠大大提升企業(yè)的工作效率。

■管理會計加強企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的策略

（一）充分了解企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容和手段

企業(yè)是一個將營利作為目的的組織，其中企業(yè)的主要目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的價值的最大化，生存、發(fā)展及獲利是企業(yè)的基本目標(biāo)。利潤最大化、股東財富最大化及每股盈余最大化均是全面闡述企業(yè)價值的最大化，構(gòu)建健全的財務(wù)管理運營機制，集中管理企業(yè)的信息流、資金流及物資流，使企業(yè)每個利益相關(guān)者的要求得到滿足，這是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)，同時還是管理會計的基本工作職責(zé)。企業(yè)的經(jīng)營活動、融資活動及投資活動是財務(wù)管理的主要內(nèi)容。財務(wù)管理的工作職責(zé)是提高企業(yè)經(jīng)營期間的現(xiàn)金流量，增加投資過程中的經(jīng)濟收益，同時減少融資活動開展過程中投入的資金，經(jīng)過采取相應(yīng)決策、控制等方式增加資金報酬，規(guī)避風(fēng)險，最終為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。管理會計的主要目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個階段，采用多樣的管理方式，將價值作為核心目標(biāo)，采取預(yù)測、控制、分析及決策等手段加大對財務(wù)管理的力度，從而全面提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，最終為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供保障條件。

（二）管理會計向集中式管理轉(zhuǎn)變

現(xiàn)如今，伴隨著企業(yè)朝著集團化、市場化及信息化的方向發(fā)展，這就要求管理會計由原來將生產(chǎn)作為引導(dǎo)方向的管理，改變?yōu)閷⑹袌鲎鳛橹笇?dǎo)方向的管理方式，為了使企業(yè)財務(wù)資源進行有機幾何，加大對下屬部門財務(wù)監(jiān)督與控制的力度，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為了能夠?qū)崟r掌握企業(yè)各種信息，就需要管理會計采用集中式管理的方法。這樣就可以減少企業(yè)經(jīng)營成本，大大提高企業(yè)的工作效率，同時還可以確保財務(wù)數(shù)據(jù)處理的實效性，全面提升內(nèi)部資金的使用率，從而使集中式管理能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理提出的大量要求。

（三）管理會計對企業(yè)主要環(huán)節(jié)財務(wù)加大控制力度

管理會計需要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體狀況，針對每個主要環(huán)節(jié)有效開展財務(wù)管理工作，如：負(fù)債、收入、利潤、成本費用等，全面落實內(nèi)部牽制制度，確定各種結(jié)算要求，從而使資產(chǎn)的安全性與完好性得到有效保證。通過對應(yīng)收款項的流動性加大管理力度，優(yōu)化壞賬注銷機制，做好貨幣資金足額轉(zhuǎn)換工作，擬定合理的信用政策，控制、分析經(jīng)濟流向進行計算。利用新型動態(tài)物流管理控制技術(shù)，針對企業(yè)各個環(huán)節(jié)設(shè)計科學(xué)的規(guī)模。通過設(shè)定合理的固定資產(chǎn)投資與無形資產(chǎn)管理決策流程，強化對各個環(huán)節(jié)進行制度管理，如：保管、出借、購買、報廢等。構(gòu)建完善的負(fù)債預(yù)測分析機制，提升資金的使用率，從而提高企業(yè)的商業(yè)信用率。根據(jù)投資主體展開分類與管理，構(gòu)建資本保全與驗收機制，確定各種成本的核心，讓成本管理和責(zé)任利益構(gòu)建直接關(guān)系，全面實施費用審批、全責(zé)歸屬等管控，強化對銷售、合同等環(huán)節(jié)都分配控制，從而在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中全面融入現(xiàn)代財務(wù)管理。

（四）管理會計立即做出高質(zhì)量的財務(wù)報告

信息使用者可以通過財務(wù)報告充分了解企業(yè)關(guān)于財務(wù)的各方面信息，唯有保證賬實相符，才可以使財務(wù)報告的嚴(yán)謹(jǐn)性和真實性得到有效保障。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)報告通過針對賬簿信息進行深入加工、二次確定、精準(zhǔn)分析，構(gòu)成一個將會計計量作為中心的財務(wù)報告方式，增加會計報告的信息容量，擴充非貨幣性信息。提高財務(wù)報告信息的及時性、有關(guān)性及有用性，為企業(yè)的正常經(jīng)營提供高效、全面的多層次財務(wù)報告。在這個過程中可以揭露企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中存在的關(guān)系，同時還可以對財務(wù)的當(dāng)前情況進行充分了解。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，財務(wù)報告主要為信息使用者在制定決策時提供借鑒，不會受到時空方面的約束，每時每刻都可以實時監(jiān)控信息，高效選擇企業(yè)經(jīng)營需要的有關(guān)信息，充分體現(xiàn)出時代需求，跟隨信息發(fā)展變化的腳步，有利于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人快速制定經(jīng)營決策，符合市場變化的要求。

（五）管理會計要及時建立敏感的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

隨著市場經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型與升級，為企業(yè)發(fā)展提供良好機會的同時，還使企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的風(fēng)險，因為風(fēng)險具有的復(fù)雜性、客觀性及不穩(wěn)定性的特征，急需企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，針對風(fēng)險加大預(yù)測與監(jiān)察的力度，全面了解財務(wù)風(fēng)險的類型、特征及來源，精準(zhǔn)預(yù)測、評價企業(yè)風(fēng)險，往往采取定量與定性有機整合的方法，采取財務(wù)數(shù)字的方式呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的收入安全線、保本點等敏感性指標(biāo)，將隨意性決策朝著科學(xué)性決策方向發(fā)展，把被動性風(fēng)險向主動性風(fēng)險轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)從經(jīng)濟活動開展過程中具有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，采用相應(yīng)的防范手段，更好地規(guī)避轉(zhuǎn)移風(fēng)險、回避風(fēng)險及分散風(fēng)險，爭取發(fā)現(xiàn)最好的手段對風(fēng)險進行規(guī)避，盡可能規(guī)避各種風(fēng)險?？茖W(xué)合理的規(guī)避各種風(fēng)險，能夠降低盲目性，減少風(fēng)險成本，增加更多的經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)健康穩(wěn)定的長足發(fā)展。

■結(jié)論

現(xiàn)如今，企業(yè)還需要建設(shè)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，進而讓現(xiàn)代企業(yè)在日益激烈的市場競爭中提升核心競爭力，加快現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)，既可以使企業(yè)文化的內(nèi)容更加豐富多彩，強化財務(wù)管理的工作職能，同時還可以讓管理會計逐步發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的最佳手段。