管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用

盧雪梅

摘要：管理會計是一門從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來的對內(nèi)報告的會計學科，旨在通過一系列戰(zhàn)略決策和科學的管理方法，幫助管理者制定最優(yōu)決策，改善企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用能夠提升企業(yè)會計工作水平，為財務決策提供更多支持。

關鍵詞：管理會計;建筑施工企業(yè);財務管理;應用

1建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題

1.1財務管理與戰(zhàn)略管理缺乏聯(lián)系

以往建筑施工企業(yè)在開展財務管理的過程中，缺乏與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系性，沒有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，合理制訂財務計劃。建筑施工企業(yè)主要通過參與工程建設項目、提供施工服務獲利，施工項目的財務管理是企業(yè)財務管理的重點內(nèi)容。但是由于施工項目周期長、影響因素多，企業(yè)沒有及時根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展變化，及時調(diào)整財務計劃，導致企業(yè)戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。

1.2管理會計信息系統(tǒng)建設嚴重缺失

目前信息技術的變化是很快的，而企業(yè)的管理系統(tǒng)也需要變得更加完善，建筑施工企業(yè)需要能夠更加廣泛地制定相應的計劃，同時，管理會計因為其應用比較單一，因此和企業(yè)的管理需要難以相互契合。對我國的建筑施工企業(yè)進行剖析，可以發(fā)現(xiàn)我國的技術中企業(yè)和國家政策是分不開的，建筑行業(yè)環(huán)境及主動性相對而言不足。計劃預算和管理難以分割，使得財務數(shù)據(jù)和計劃并沒有更加合理的財務管理系統(tǒng)。國家政策不斷的調(diào)整，一些企業(yè)其規(guī)模也會隨之而變化，體制也會跟著改變，很多大型的建筑施工企業(yè)摸索出了一些管理方法，而很多中小型的企業(yè)對這方面仍然存在空白。這都會影響到管理會計在實際應用當中產(chǎn)生問題。

1.3預算執(zhí)行和預算管控不到位

建筑施工企業(yè)普遍存在預算執(zhí)行力不足的問題，在前期編制預算計劃時，也存在套用歷史數(shù)據(jù)、同類型項目數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，沒有認真開展市場調(diào)查等方面的工作。由于預算編制自身不夠合理，在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)多種問題。在開展預算管控的過程中，企業(yè)沒有及時采取有效的調(diào)控措施，甚至對預算執(zhí)行情況不夠了解，容易出現(xiàn)超預算的情況。

2管理會計在建筑施工企業(yè)財務管理中的應用策略

2.1發(fā)揮管理會計對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的支持作用

需要加快理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，推動管理會計的全面實施。在管理會計轉(zhuǎn)型過程中，首先應提高對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視，從企業(yè)發(fā)展全局角度出發(fā)，強化資源配置管理，合理制定企業(yè)保值增值策略。將提升企業(yè)戰(zhàn)略競爭力、提高企業(yè)利潤水平作為核心目標，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計劃制訂財務管理，實現(xiàn)兩者的有機融合。具體可采取以下三方面措施：①在開展戰(zhàn)略管理的過程中廣泛應用管理會計工具，梳理企業(yè)價值鏈、規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略地圖、對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程進行優(yōu)化設計，充分發(fā)揮管理會計對于企業(yè)戰(zhàn)略決策的支持作用。同時應在戰(zhàn)略制定過程中，提高對人才成長的重視，充分發(fā)揮人力資源潛力。②通過管理會計反映企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程，利用管理會計中的預測、分析、規(guī)劃等方法，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境影響因素，對戰(zhàn)略計劃執(zhí)行進行實時管控，并提供財務方面的支持，確保企業(yè)戰(zhàn)略計劃的順利實施。③根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行反饋結(jié)果，對企業(yè)戰(zhàn)略計劃進行及時調(diào)整，把握好企業(yè)發(fā)展方向。

2.2構(gòu)建財務共享服務系統(tǒng)

管理會計的整個系統(tǒng)當中，需要重點涵蓋的就是一些規(guī)劃以及評價方面的內(nèi)容。建筑施工企業(yè)需要能夠?qū)我坏呢攧諗?shù)據(jù)的模式突破出去，同時也要提高對于管理會計信息化系統(tǒng)建設的力度。企業(yè)管理會計的信息化建設，打破以往不同部門之間存在的信息壁壘，真正實現(xiàn)了會計要素在部門之間的高速流動，為管理會計人員收集、分析和利用會計信息價值提供了便利條件。應嘗試構(gòu)建財務共享服務系統(tǒng)，與管理會計信息化建設形成互補效應，共同促進企業(yè)的發(fā)展。一方面，各部門要在財務共享服務系統(tǒng)的統(tǒng)一部署下，定期將本部門的業(yè)務進度、單據(jù)報表等信息發(fā)送到系統(tǒng)中，實現(xiàn)各類信息資源的整合;另一方面，管理會計人員又要從專業(yè)角度對這些信息資源進行分析并加以利用，挖掘信息資源的價值，保證決策的科學性。為了更好的發(fā)揮財務共享服務的應用價值，企業(yè)管理者也需要統(tǒng)籌做好管理會計的信息化建設，為財務共享服務提供技術支持，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.3推進全面預算管理改革加強預算執(zhí)行力度

在管理會計的實施過程中，需要推進全面預算管理改革，不斷加強預算執(zhí)行力度。具體應采取以下四方面措施：①樹立全面預算管理意識，注重預算管理的全員參與。加快建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合改革，協(xié)調(diào)各方面業(yè)務與財務管理的工作關系。在開展預算管理工作的過程中，應具有一定的前瞻性和導向性，合理編制預算計劃，確保預算目標的可實現(xiàn)性。②完善預算管理體系，制定規(guī)劃化的預算管理流程，將預算管理視為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要途徑。在確定預算目標后，對其進行逐級分解，落實到企業(yè)管理的各個方面、工程項目建設的各個環(huán)節(jié)。③加強預算執(zhí)行管控，發(fā)揮管理會計的作用，全面收集、分析、處理與預算執(zhí)行相關的數(shù)據(jù)，并利用先進的大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘技術對預算執(zhí)行情況進行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差，并采取有效的調(diào)控措施。④通過管理會計的開展，將預算管理工作提前化，確保財務預算、業(yè)務預算的有效銜接。根據(jù)預算執(zhí)行的實際成果，落實預算管理責任，確保最終預算目標的順利實現(xiàn)。

2.4創(chuàng)新管理會計人員隊伍建設

創(chuàng)新管理會計的專業(yè)人員隊伍建設，有利于提高企業(yè)管理會計工作的整體水平。首先，創(chuàng)新員工培訓模式。制定具有針對性的人才培養(yǎng)計劃，將有能力、有干勁的管理會計人員組織在一起，進行專業(yè)技能的培訓，進一步提高他們的專業(yè)能力。培訓模式可分為大班教學式、一對一培訓式、在職培訓式、崗位輪流式等多種形式，可供員工自行選擇。其次，創(chuàng)新員工培訓機制。制定一套切實可行且具有創(chuàng)新精神的職業(yè)培訓制度，為企業(yè)管理會計工作輸送人力資源。創(chuàng)新的員工培訓機制要以人為本，以保證人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。真正考慮到員工的實際需求，為其提供可以選擇的培訓方案。并通過適當?shù)募有?、提升等政策，來提高他們工作的積極性。充分發(fā)揮管理會計專業(yè)人員的才能，使有能力的人真正得以運用，使管理會計工作水平真正得到提高。只有創(chuàng)新管理會計人員隊伍的建設，才能真正打破傳統(tǒng)僵硬化的管理模式。

3結(jié)束語

綜上所述，管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用具有多方面的價值作用。但是由于建筑施工企業(yè)在財務管理方面存在的問題，管理會計實施面臨許多挑戰(zhàn)。需要積極更新傳統(tǒng)會計工作理念，深刻理解管理會計內(nèi)涵，并通過方法和制度創(chuàng)新，確保管理會計的有效實施，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力支持。

參考文獻：

[1]淺談管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用[J].趙瑋.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2019（22）.

[2]建筑施工企業(yè)財務管理存在問題與強化措施探析[J].于強.科技經(jīng)濟導刊.2019（34）.

（作者單位：桂林建安建設集團有限公司）