淺談新形勢下如何提升農村供電所管理

張鴻

摘要∶供電的質量與水平關乎著新農村建設的實際效果，農村供電對農村經濟發(fā)展有著重要作用？農村供電所在整個供電企業(yè)體系中處于最基礎的部分，不僅向農村提供電力服務，而且還擔任著農電配網的維護工作。所以，必須要落實好農村供電所管理工作，為農村穩(wěn)定用電與農村供電事業(yè)的發(fā)展提供保障。目前我國農村供電所在供電管理中存在的問題較多，必須予以解決。本文對農村供電所管理中存在的問題進行分析，并針對如何提升農村供電所管理水平提出幾點建議。

關鍵詞∶新形勢;農村供電所;供電管理

農村供電所直接服務于農村廣大用電客戶，不僅要負責管轄范圍內的抄表收費、故障搶報修及線路巡視等工作，還需要對電量計量、供電安全與線損等進行管理。農村供電所為農村百姓日常生活與農業(yè)生產提供了電力服務，滿足了農村群眾的用電需求，為新農村建設發(fā)揮了促進作用。為了向農村用戶穩(wěn)定安全地供電，農村供電所必須落實好供電管理工作，供電所的管理水平直接關系到電力企業(yè)的整體形象。本文對新農村建設形勢下如何提升農村供電所管理進行研究分析，希望具有借鑒意義。

1目前我國農村供電所供電管理工作中存在的問題

1.1供電人員對供電工作沒有足夠重視

農村供電所是供電企業(yè)派出機構，所以它和一般生產班組存在較大差異。目前我國農村供電所在工作效果上存在明顯不足，主要是對供電工作的認識不夠。他們認為供電所只不過是一個供電機構，沒有必要引起重視，供電所的工作效率不會影響到供電企業(yè)的整體經濟效益。因為這些思想認識問題的存在，我國農村供電所才會出現(xiàn)不合理管理行為，供電能力也會因此受到影響。

1.2供電所工作人員專業(yè)素質有欠缺

在新農村建設新形勢下，必須要求供電所工作人員有專業(yè)的工作素養(yǎng)，從而為農業(yè)生產與農民日常生活帶來穩(wěn)定的供電服務。但是農村供電所工作人員如今還存在著專業(yè)素質不足的現(xiàn)實情況。一方面，供電所在供電工作人員的配置方面存在不合理現(xiàn)象，在編排工作人員時沒有充分考慮到這些工作人員的實際年齡、工作經驗、工作能力以及知識結構等，這樣就會影響到供電所員工的工作質量以及工作效率。另一方面，供電所工作人員無論是業(yè)務素質還是工作能力都需要得到有效增強與提升，若沒有專業(yè)性的供電知識與必需技能，一旦供電設備出現(xiàn)故障問題亟待維修，會因為缺乏專業(yè)技能水平而造成設備無法得到及時維修，從而影響到供電工作。

1.3沒有完善的基礎設施且缺乏市場競爭力

因為供電企業(yè)沒有充分重視供電所的作用，造成供電所得到的投入資金很少，從而導致農村供電所沒有健全與完善的基礎設施，這就對供電所供電工作的效率產生了影響，極大限制了供電任務的實施。另外，供電所的勞動生產水平較低，且存在供電對象分布分散以及點多面廣的實際情況，這就極大制約了供電水平的發(fā)展，削減了供電所的經濟效益，并直接導致供電企業(yè)缺乏市場競爭力。

2新形勢下提升農村供電所管理水平的策略

2.1從多方面入手提高工作人員工作素質與積極性

首先要做好員工的選聘與培訓工作。農村供電所選聘員工時，必須要公平、公正與公開，被任用人員要經過統(tǒng)一考試，合格后方可任用。供電所要公開薪酬管理、崗位設置以及競聘方案等，要號召優(yōu)秀電工競聘，為新員工盡快適應崗位需求提供保障。供電所也要組織員工專項培訓、主題講座、有獎競猜等，讓員工在短時間內強化自身專業(yè)技能。其次，要提高員工的服務意識。供電所要心系用戶實際需求，對工作方式及時調整，供電所員工是供電所的形象，必須要提高他們的服務水平，不僅要有過硬的業(yè)務素質，還有要相應的服務意識，讓他們能全心全意為人民服務，讓百姓感受到電力人員的工作效率。供電所要經常開展優(yōu)質服務評比活動，以樹立典型榜樣與物質獎勵方式來提升他們服務水平。最后，要改善員工待遇，提高他們的工作積極性。供電所日常工作較為危險，工作環(huán)境較為惡劣，危險系數(shù)較高，如果員工沒有較高的福利待遇，工作積極性會受到影響。

2.2對供電管理加強重視并完善管理制度

新形勢下必須要對供電所管理工作加強重視，并形成相應的健全標準的管理制度，且將制度嚴格落實，以保障供電所的管理水平。要加強全體員工的認識與認可，保障內部人員將供電管理工作落到實處。供電管理相關制度在落實過程中要全面分析，對現(xiàn)有工作制度與詳細流程進行整理，按照當前供電面臨實際問題來加以健全。此外還要健全監(jiān)督機制并完善員工考核評價體系，完善與低壓施工、抄核收、兩票及業(yè)擴包裝等管理制度，讓供電管理工作能夠制度化與規(guī)范化。要全方位考察與審核供電所，通過具體實施來對各項管理制度有效落實。供電管理工作必須要做好供電成本管控以提升供電所經濟效益，要重視過載變壓器與低電壓線路等安全問題，管理好運行設備、現(xiàn)場作業(yè)以及高新科技等。此外，還要建立隱患治理臺賬，推進線損考核管理與臺區(qū)綜合治理等工作，提高節(jié)能降損管理水平，要改善基礎設施閉環(huán)管理，嚴格執(zhí)行安全工器具購買、使用、維護與報廢等各環(huán)節(jié)的規(guī)章管理制度。

2.3要加強供電所基礎設施建設

供電企業(yè)要重視下屬供電所，對下屬企業(yè)給予充分的支持，尤其是資金投入方面，例如技術管理投入與設備投入。投入資金時，供電企業(yè)要幫助供電所購進相關設備設施，并給予一定的技術輔導指導，嚴格根據(jù)有關規(guī)定有條理或有步驟地進行推進與調整。電力企業(yè)也要發(fā)揮好成本管控與監(jiān)督作用，若供電所面臨技術難題，要及時調派技術人員加以指導，保障供電所的供電所水平以提高公司的市場競爭力。

3結束語

綜上所述，新形勢下加強農村供電所管理能實現(xiàn)供電企業(yè)的快速發(fā)展，不僅能提高供電企業(yè)的經濟效益，而且能樹立良好的企業(yè)形象。要健全管理制度與規(guī)范、加強人員培訓與資金投入，促進供電工作向安全穩(wěn)定方向發(fā)展，為新農村建設的持續(xù)開展提供保障。

參考文獻：

[1]李新華，新形勢下如何提升農村供電所管理，工程技術，引文版.

[2]范北嶺，新形勢下如何提升農村供電所管理，數(shù)字化用戶.

[3]李愷，淺談新形勢下提升供電所管理水平，數(shù)碼設計上.

（作者單位：國網阜平縣供電公司）