房建工程施工管理中質(zhì)量控制措施探討

高曉亞

摘要：建筑業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，直接影響著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，作為建設(shè)施工單位要不斷提高房屋的質(zhì)量，注重施工過程中合理的管理，這樣才能保證投入成本的最小化，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)階段，在建筑施工的過程中還存在著很多影響因素，因此，要加強(qiáng)對(duì)房屋建設(shè)過程中的施工管理，注重施工質(zhì)量的合理性，以保證工程能夠安全、順利地進(jìn)行，提高建筑物的使用價(jià)值和使用年限。鑒于此，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房建工程施工管理中質(zhì)量控制的探討提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;現(xiàn)狀;質(zhì)量控制措施

房屋建筑工程施工管理中加強(qiáng)質(zhì)量控制意義重大，不僅影響著整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，還對(duì)群眾自身財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅。施工質(zhì)量作為房屋建筑工程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要我們引起高度重視，堅(jiān)持“以人為本“的理念，不斷改進(jìn)管理的方法，提升質(zhì)量控制水平，確保房屋建筑工程施工能夠安全、高效開展。

1房建施工管理與質(zhì)量控制要點(diǎn)

1.1施工材料

房建材料的質(zhì)量高低是制約建筑物強(qiáng)度以及剛度的主要原因之一，并且決定建筑物的耐久性以及抗震性。房建施工期間運(yùn)用多種材料，所以勢(shì)必要有專業(yè)的材料采購(gòu)員，在對(duì)建材充分了解的基礎(chǔ)上，挑選最佳的合作廠家，科學(xué)管理，在質(zhì)量層面提高檢測(cè)準(zhǔn)確性，落實(shí)材料驗(yàn)收工作。

1.2工程人員管理

房建工程中，施工者與管理者都被納入人員的管理范疇，要想減少人員的差錯(cuò)，就要通過機(jī)制對(duì)人員思想行為加以制約。應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)有的施工管理機(jī)制，要求相關(guān)人員按照機(jī)制規(guī)定作業(yè)，有效控制工程人員對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響。

1.3方案管理

房建工程施工的技術(shù)可靠性與經(jīng)濟(jì)科學(xué)性會(huì)影響施工，即施工方案存在于施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，施工計(jì)劃涉及檢驗(yàn)方式與組織管理方案，要按照具體的情況綜合思考施工技術(shù)與組織管理。若方案存在不科學(xué)之處，勢(shì)必影響工程的進(jìn)度，所以工程方案的設(shè)置要將工程質(zhì)量視作核心，盡量節(jié)約施工成本。

2房建工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題

2.1房建工程管理質(zhì)量制度不夠完善

在整個(gè)房建工程施工中，管理制度與制度體系發(fā)揮著非常重要的作用，這主要是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員都需要負(fù)擔(dān)起不同的工作，如何保證所有的工作都落實(shí)到位且有效，需要項(xiàng)目施工組內(nèi)部建立完善的管理制度，并將責(zé)權(quán)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上去。在具體的施工環(huán)境中，高層管理人員僅僅關(guān)注施工的經(jīng)濟(jì)性，沒有加重對(duì)其工程建設(shè)的質(zhì)量和內(nèi)容的重視，導(dǎo)致了現(xiàn)在房屋工程管理的制度如同虛設(shè)，沒有形成一個(gè)好的管理效益，也在施工中出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題，也威脅著工程建設(shè)項(xiàng)目的整體性。

2.2房建工程的質(zhì)量受其進(jìn)度管理和成本管理的影響較大

指的是在房屋建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)測(cè)過程中，質(zhì)量管理的成果受其他管理行為的影響較大，特別是工程的進(jìn)度管理和成本管理。就一般情況而言，脫離實(shí)際工程情況，盲目的降低施工成本有可能造成房屋建設(shè)工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量滑坡，同時(shí)，私自縮短工期也會(huì)影響到工程質(zhì)量，因此在房屋建設(shè)工程的質(zhì)量控制和管理環(huán)節(jié)，要將三方之間的關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。

3房建工程施工管理與質(zhì)量控制的有效措施

3.1做好工程管理制度建設(shè)

首先就要建立一套符合工程施工的規(guī)范制度，將整個(gè)施工過程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，摒棄以往的人情管理模式。其次在進(jìn)行施工質(zhì)量管理過程中可以采取多元化的管理手段，例如結(jié)合施工進(jìn)度創(chuàng)新施工方案，合理調(diào)控人才機(jī)制的運(yùn)用。最后在具體的施工中要建立有效的責(zé)任分配制度，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)為自己的施工行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如果存在違法行為一定要嚴(yán)厲懲治。

3.2加強(qiáng)和政府合作

在房建工程施工中，質(zhì)量管理取決于人，所以必須充分發(fā)揮施工人員和管理人員的主動(dòng)性和積極性。政府部門是一個(gè)重要的監(jiān)管部門，主要是以預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生為主，對(duì)國(guó)內(nèi)工程的建設(shè)認(rèn)真審核，及時(shí)將房建工程建設(shè)中的質(zhì)量問題解決掉，避免在以后出現(xiàn)更大的問題。

3.3對(duì)施工材料的嚴(yán)格控制

施工材料的質(zhì)量好壞將直接影響到施工過程的安全性，也會(huì)影響到項(xiàng)目投入使用后的使用效果，因此要提高重視程度，要由專門的人員負(fù)責(zé)施工原材料的選擇、購(gòu)買、運(yùn)輸。對(duì)于那些最基礎(chǔ)的原料也需要高度重視，主要的因素就是由于這些原料屬于建筑工程的重要組成部分，因此需要增強(qiáng)對(duì)于原材料質(zhì)量的控制，通過對(duì)于各種細(xì)節(jié)的控制，進(jìn)而使得整體的建筑得到更加可靠的保障。

3.4對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行控制

對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行控制，顧名思義，即在房屋建設(shè)工程的施工過程中，對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行功能和質(zhì)量檢測(cè)，隨時(shí)隨地進(jìn)行及時(shí)的維修和養(yǎng)護(hù)。這樣做的主要原因在于現(xiàn)代化的房屋建設(shè)工程是以各種大型機(jī)械設(shè)備的使用為基礎(chǔ)的。

3.5人員控制

對(duì)人員進(jìn)行控制即指對(duì)那些所有參與到該施工工程中組織和人員進(jìn)行高效調(diào)配，只有做好對(duì)相關(guān)人員的控制和管理，才有可能使得施工環(huán)節(jié)有序開展，保證施工的質(zhì)量目標(biāo)。相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的控制管理，選擇最適合的人加入到施工工作中，同時(shí)建立健全一套完備的管理制度，使得施工工作有條不紊地開展。

4結(jié)語

綜上所述，房建工程施工具有施工工期長(zhǎng)，施工工序復(fù)雜以及受到外部環(huán)境干擾大等特點(diǎn)，所以在施工中質(zhì)量就難以保證。因此在施工中要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)范和制度，對(duì)施工進(jìn)行精細(xì)化管理，從而保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)房建工程施工的經(jīng)濟(jì)性和有效性，提升建筑企業(yè)地位和市場(chǎng)的認(rèn)可度。

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（作者單位：中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司）