建筑工程施工進(jìn)度探討

曾靜

摘要：如今建筑工程投資規(guī)模和建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，給施工管理提出了新的要求。在建筑工程施工中，進(jìn)度管理至關(guān)重要的一部分，與施工效率、質(zhì)量、安全性和造價(jià)控制水平都有重要聯(lián)系。在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，施工單位也需要通過(guò)強(qiáng)化進(jìn)度管理，提高施工管理水平和企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;進(jìn)度管理

引言

施工工期是工程項(xiàng)目的一個(gè)重要的組成部分，是建筑工程企業(yè)管理體系是否完善的重要體現(xiàn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工工期的管理，提高施工效率，采取工期管理工法不僅有助于建筑行業(yè)的發(fā)展，還有助于縮短施工工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工工期會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度帶來(lái)直接影響，所以對(duì)施工工期進(jìn)行合理地安排，有利于減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，降低問(wèn)題帶來(lái)的影響，對(duì)建筑過(guò)程的技術(shù)難點(diǎn)和技術(shù)重點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把握，達(dá)到施工預(yù)期，提升建筑質(zhì)量。研究施工工期的管理工法，基于工期管理的原則，確定工期目標(biāo)，加快施工速度。

1影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

1.1建筑工程業(yè)主的因素

在建筑工程項(xiàng)目中，工業(yè)往往對(duì)工程項(xiàng)目工期的要求太著急，對(duì)于工期很多無(wú)法給出科學(xué)合理的日期。而且在招投標(biāo)的時(shí)候并沒(méi)有就投標(biāo)標(biāo)價(jià)和工期之間的關(guān)系給出確定的規(guī)定說(shuō)明，這導(dǎo)致工程的進(jìn)度控制目標(biāo)不好完成，致使工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格存在問(wèn)題。還有施工單位一些問(wèn)題，如過(guò)分看重利益，為了實(shí)現(xiàn)其最大化，對(duì)業(yè)主的不合理要求不會(huì)說(shuō)不，永遠(yuǎn)都是滿(mǎn)足的狀態(tài)，在編織施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，表現(xiàn)出很大的隨意性，而且工程項(xiàng)目投標(biāo)的時(shí)候無(wú)法正確全方位認(rèn)識(shí)工程造價(jià)和工期之間的辯證關(guān)系，這些又反過(guò)來(lái)影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致工程不能按時(shí)竣工。

1.2進(jìn)度管理工作缺乏有效性

建筑工程進(jìn)度管理工作會(huì)在很大程度上影響到整體施工，雖說(shuō)有關(guān)人員給予了一定的關(guān)注，但管理手段的匱乏是當(dāng)前的一大問(wèn)題，其中包括有進(jìn)度管理制度不健全無(wú)法協(xié)調(diào)于施工進(jìn)度管理工作，導(dǎo)致進(jìn)度管理效率不高。因建筑工程施工過(guò)程需要涉及到多方面的內(nèi)容，進(jìn)度管理工作若是沒(méi)有聯(lián)系施工各環(huán)境特點(diǎn)，設(shè)置的施工進(jìn)度不明確，就會(huì)導(dǎo)致資源配置不合適并影響施工進(jìn)度。此外，建筑工程進(jìn)度管理未同現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，沒(méi)有應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，同樣不利于進(jìn)度管理工作的開(kāi)展。

1.3施工設(shè)計(jì)變更因素

在施工設(shè)計(jì)中，將面臨著諸多外界因素的影響，人為因素和自然因素都會(huì)在施工中產(chǎn)生影響，從而出現(xiàn)了施工過(guò)程中的變更現(xiàn)象，這就需要設(shè)計(jì)方根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況和業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，而這種變更一旦出現(xiàn)，就會(huì)使得原本的施工計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃等受到嚴(yán)重的影響，無(wú)法按原計(jì)劃執(zhí)行。因此，需要針對(duì)于施工變更的影響因素進(jìn)行前期的控制與管理，從而在各種情況下都做好積極地準(zhǔn)備，減少對(duì)于施工進(jìn)度的影響。

2強(qiáng)化建筑施工進(jìn)度管理的措施

2.1認(rèn)真抓好工程施工進(jìn)度

要認(rèn)真審查工程施工單位的進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)工序的動(dòng)態(tài)控制，在施工企業(yè)的內(nèi)部要制定好各個(gè)方面的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的管理。同時(shí)要協(xié)調(diào)好各個(gè)單位和部門(mén)之間的關(guān)系，以及分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。要對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理效果，要進(jìn)一步做好對(duì)施工單位的月度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃和年度施工計(jì)劃的審查，并檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。要對(duì)工程的施工進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)密跟蹤，對(duì)工程的施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)控制手段是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的最有效的方法，工程管理者可以通過(guò)采取與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的方法，來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。每周都要開(kāi)展一次關(guān)于施工進(jìn)度的研討會(huì)議，針對(duì)施工進(jìn)度中的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真地分析，然后及時(shí)針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行處理。

2.2嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量

在房屋建筑過(guò)程中，切實(shí)把控好施工材料的質(zhì)量關(guān)尤為重要，因?yàn)檫@對(duì)后續(xù)工程的整體進(jìn)度與質(zhì)量水平有著至關(guān)重要的影響，所以施工部門(mén)需要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程能夠在預(yù)期的時(shí)間之內(nèi)保質(zhì)保量地完成。此外，在材料進(jìn)場(chǎng)之前還需要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)和做到完備的報(bào)檢工作，倘若材料檢測(cè)的結(jié)果不合格，將立即停止材料進(jìn)場(chǎng)，并追查相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，確保材料的品質(zhì)。在材料入場(chǎng)之后還應(yīng)當(dāng)搞好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理工作，防止材料出現(xiàn)受潮、污損等情況。

2.3培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的建設(shè)素養(yǎng)

加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培養(yǎng)，建設(shè)一支素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)足的施工隊(duì)伍，深度掌握施工技術(shù)，熟練運(yùn)用施工機(jī)械設(shè)備，加快施工進(jìn)度，提高施工效率，從而進(jìn)一步節(jié)省施工成本，提高施工經(jīng)濟(jì)效益，獲得效益最大化。較高的技術(shù)水平需要施工方加大培訓(xùn)力度，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備后，對(duì)施工人員展開(kāi)培訓(xùn)，讓他們熟練運(yùn)用施工設(shè)備，先進(jìn)的施工設(shè)備和較高的施工技術(shù)能夠有效提升施工速度，在規(guī)定的工期內(nèi)完工。在培訓(xùn)時(shí)，需要融入管理工法的培養(yǎng)，完備的管理體系與技術(shù)培養(yǎng)融合到一起，科學(xué)有效地提升施工速度，達(dá)到高效控制工期的目的，保障施工質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的良好發(fā)展，提升企業(yè)形象。

2.4做好進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行

建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程圖紙、環(huán)境特點(diǎn)、工程要求，編制符合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃需要全面涵蓋所有施工環(huán)節(jié)和工程要素，基于精細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程材料、設(shè)備、人員進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，在保證施工質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上，提高效率。在施工進(jìn)度的執(zhí)行中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，對(duì)可能影響進(jìn)度的各類(lèi)因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提前采取有效的規(guī)避和應(yīng)對(duì)措施，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的正常進(jìn)行。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)需要通過(guò)強(qiáng)有力的施工管理來(lái)確保工程進(jìn)度得以順利實(shí)施，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度和工程費(fèi)用與工程質(zhì)量都有著密不可分的關(guān)系，值得施工企業(yè)花大力氣進(jìn)行研究，通過(guò)各種保證措施加上先進(jìn)的信息處理軟件就能夠保證進(jìn)度計(jì)劃最終完成，確保施工企業(yè)獲得更大的效益。

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（作者單位：沈陽(yáng)市政集團(tuán)有限公司）