建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的核算與控制

胡秋曄

摘要：現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)展的背景下，建筑施工企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，需增強(qiáng)對(duì)工程成本的核算與控制。工程成本核算與控制屬于工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，增強(qiáng)這方面的工作能夠促進(jìn)各項(xiàng)費(fèi)用的降低，進(jìn)而推動(dòng)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算與控制的優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程項(xiàng)目;成本核算控制

施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目開工建設(shè)時(shí)，作為施工方不僅需確保工程質(zhì)量，同時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行合理控制，避免超出項(xiàng)目招標(biāo)合同限額，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目成本控制，可優(yōu)化施工管理流程，提高施工質(zhì)量與效率，縮短工期提升項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

1項(xiàng)目成本控制意義

建筑工程開展時(shí)，若不對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，開展粗放型建設(shè)施工，最終項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益則無法得到保證，且施工質(zhì)量也存在一定隱患。施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，開展科學(xué)有效的項(xiàng)目成本控制工作，可有效保證項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，確保己方所得經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芸兀捎行ПＷC項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量與安全，提高建筑工程項(xiàng)目開發(fā)安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。

2施工方項(xiàng)目成本控制工作短板

施工方開展項(xiàng)目成本控制管理工作時(shí)，管控實(shí)際效果直接決定企業(yè)最終收益。當(dāng)下部分企業(yè)在成本管控中存在短板，影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)其工作短板進(jìn)行剖析，并提出具體的解決措施，則可以保證項(xiàng)目建設(shè)可行性。

實(shí)際項(xiàng)目成本管控工作進(jìn)行時(shí)，企業(yè)管控體系繁瑣復(fù)雜，直接影響到成本管理工作效率。同時(shí)部分企業(yè)未構(gòu)建信息化成本管控系統(tǒng)，采取傳統(tǒng)業(yè)務(wù)報(bào)表的方式進(jìn)行工作處理，影響到項(xiàng)目成本管控時(shí)效性;施工企業(yè)對(duì)部分施工量進(jìn)行分包時(shí)，未能對(duì)分包施工成本進(jìn)行有效控制，在項(xiàng)目量累積下影響到最終建設(shè)總成本，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益;隨著建筑工程施工工藝要求的不斷提高，很多企業(yè)已有的設(shè)備儀器無法完成施工標(biāo)準(zhǔn)，直接采購(gòu)對(duì)應(yīng)施工設(shè)備，則會(huì)直接增加施工成本，影響到施工企業(yè)資金流動(dòng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理開展設(shè)備租賃，有效控制施工設(shè)備投入成本，降低建筑工程項(xiàng)目的整體施工成本。

3加強(qiáng)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算與控制的優(yōu)化對(duì)策

3.1增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算管控意識(shí)

其一，增強(qiáng)對(duì)成本核算管理工作的重視，將成本預(yù)測(cè)、實(shí)施控制以及糾正偏差等相關(guān)工作落到實(shí)處，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)成本投放方案予以合理的規(guī)劃，進(jìn)而立足于基礎(chǔ)避免對(duì)成本的大量消耗;其二，在開展實(shí)際施工工作的過程中，需嚴(yán)格監(jiān)管物質(zhì)消耗以及人工成本投放等的實(shí)際狀況，同時(shí)引導(dǎo)全體員工均參與到成本核算工作中來，對(duì)組織框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)管理體系進(jìn)完善，促進(jìn)工程項(xiàng)目成本核算與控制工作效果的增強(qiáng)。

3.2構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目核算制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際來構(gòu)建完善的項(xiàng)目成本核算制度，處理好作業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理部及法人層三方面關(guān)系，整個(gè)成本管理體系圍繞項(xiàng)目管理為中心，及時(shí)將項(xiàng)目管理情況反饋給法人層，法人層再根據(jù)預(yù)算情況，提供合理化建議。再就是應(yīng)當(dāng)建立有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，實(shí)施權(quán)責(zé)利融合，并嚴(yán)格依照制度執(zhí)行，由此才能更好地保障工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量及水平。此外，還需強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的合同管理，良好的合同管理也是控制工程成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的主要方式。

3.3重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制

第一，人工費(fèi)控制。人工費(fèi)屬于直接成本支出，是成本控制的重點(diǎn)。建筑施工企業(yè)在人工成本控制過程中，要注意以下幾點(diǎn)：第一，項(xiàng)目施工過程前要制定詳盡的施工計(jì)劃，在施工過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃合理調(diào)節(jié)施工進(jìn)度，避免趕工或者停工;同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目施工情況，合理平衡勞動(dòng)力分配情況，確保各施工環(huán)節(jié)的工人數(shù)量、工種、技術(shù)等相協(xié)調(diào)，避免分配不均影響整體施工進(jìn)度。第二，加強(qiáng)安全教育，施工過程中要定期開展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提升生產(chǎn)技能和效率，確保施工一次到位，保質(zhì)保量，避免出現(xiàn)返工問題，增加無效成本投入。第三，實(shí)行定崗定編制管理制度，項(xiàng)目施工時(shí)可以根據(jù)目標(biāo)合理安排各崗位人員，既要避免冗員，又要避免人員分配不足，以避免工作中相互推卸責(zé)任;還可以根據(jù)不同崗位人員能力情況制定細(xì)化的施工指標(biāo)，確保工作能力與工作質(zhì)量、數(shù)量等相匹配，并與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。第四，材料費(fèi)控制。在工程項(xiàng)目施工過程中，材料費(fèi)支出占據(jù)很大比重，因而加強(qiáng)材料費(fèi)管控也尤為重要。采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)于工程項(xiàng)目的采購(gòu)，應(yīng)統(tǒng)一由公司負(fù)責(zé)，可以指派專人負(fù)責(zé)采購(gòu)，采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)材料（ 質(zhì)量、價(jià)格、品類等） 負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)采購(gòu)問題，直接追究采購(gòu)人員責(zé)任;建筑施工企業(yè)可以與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以降低詢價(jià)成本，可以通過綜合評(píng)估多家材料供應(yīng)商提供材料的價(jià)格、質(zhì)量等情況，以及供應(yīng)商的資信情況，建立供應(yīng)商名錄，通過與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作以獲取價(jià)格上的折扣或者優(yōu)惠，降低采購(gòu)成本。

4總結(jié)

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，為了實(shí)現(xiàn)工程施工成本的科學(xué)把控，要求建筑施工企業(yè)從各環(huán)節(jié)入手，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，做好成本核算控制工作。在實(shí)際中，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部宣傳力度，讓每個(gè)人都能認(rèn)識(shí)到成本核算控制的必要性，并強(qiáng)化成本控制管理意識(shí)，加強(qiáng)成本控制管理體系，把現(xiàn)代化技術(shù)引入其中，建立成本信息化管理平臺(tái)，保證成本核算控制工作順利開展，提升建筑施工企業(yè)成本核算控制水平。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司東營(yíng)供電公司）