企業(yè)干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制創(chuàng)新

馬躍

摘要：在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作為整合企業(yè)資源激發(fā)各要素活力的組織者，激勵(lì)其發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展具有極其重要的作用。本文主要對(duì)企業(yè)干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制推進(jìn)要點(diǎn)進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)干部;動(dòng)態(tài)管理機(jī)制創(chuàng)新

1動(dòng)態(tài)的思維模式

所謂的動(dòng)態(tài)思維模式具有運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和不斷優(yōu)化的特點(diǎn)，能夠隨著環(huán)境、條件的不斷變化而變化，出現(xiàn)思維程序和方向的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)思維目標(biāo)。動(dòng)態(tài)的思維過(guò)程最初階段是不斷吸收信息，之后在針對(duì)信息進(jìn)一步的分析和比較，根據(jù)實(shí)際的變化形成一個(gè)新的目標(biāo)和方向，在進(jìn)行新對(duì)策的制定，接著具體實(shí)施新的方案，最終將新方案實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行反饋整理。也就是說(shuō)，該種模式整個(gè)過(guò)程主要有收集新資料、制定新方案、實(shí)施反饋和調(diào)整新方案。借助連續(xù)的動(dòng)態(tài)思維，會(huì)促進(jìn)目標(biāo)差有效變小，讓人們對(duì)客觀事物的掌握和創(chuàng)造取得更好的效果。動(dòng)態(tài)思維方式有其獨(dú)特之處，首先，具有變動(dòng)性。該種思維最開(kāi)始的出發(fā)點(diǎn)就是變動(dòng)，在整個(gè)過(guò)程中要求對(duì)思維進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。任何事物及其內(nèi)部都處于運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)，所以其反應(yīng)事物運(yùn)動(dòng)的思維也具有動(dòng)態(tài)性。人們認(rèn)識(shí)所具有的目標(biāo)、方向和過(guò)程都擁有一定的意義，都要隨著事物的變化而出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。其次，具有擇優(yōu)性。在整個(gè)思維過(guò)程中，要做到全面考慮，預(yù)測(cè)所可能出現(xiàn)的方案和過(guò)程，并選擇最為合理的一個(gè)。任何一種事物的發(fā)展變化都不是一成不變的，并不會(huì)永遠(yuǎn)遵循所具有的固有模式而發(fā)展變化，所以這就是擇優(yōu)的基礎(chǔ)。所謂的擇優(yōu)就是根據(jù)事物的不斷變化而做出分析，從多個(gè)角度進(jìn)行問(wèn)題的分析探究。針對(duì)于每一種可能性都要全面的考慮，最后進(jìn)行分析比較，做出科學(xué)的抉擇。

2干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制構(gòu)建

2.1優(yōu)化考評(píng)管理控好閘口

要深入研究新時(shí)代干部考核管理工作遇到的新情況新問(wèn)題，把干部動(dòng)態(tài)管理激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)新常態(tài)、新發(fā)展、新要求深度結(jié)合，優(yōu)化干部考核辦法，特別是加大考核結(jié)果與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的力度，增強(qiáng)考核工作的差異性、精準(zhǔn)性和導(dǎo)向性，提高考核透明度和公信力。在健全和完善干部績(jī)效管理考評(píng)制度過(guò)程中，聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)和總體工作目標(biāo)，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，量化干部績(jī)效管理考評(píng)指標(biāo)體系，改進(jìn)考核評(píng)價(jià)方式，加強(qiáng)干部日?？己丝疾?，堅(jiān)持多維度評(píng)價(jià)，展示出干部的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)和工作成效，全面掌握干部履職情況。加大考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲任用掛鉤力度，對(duì)肯于付出、勇于開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的干部加大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰力度，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、不符合目標(biāo)導(dǎo)向的干部加大調(diào)薪和調(diào)職力度，充分發(fā)揮考評(píng)結(jié)果的指揮棒作用，突出激勵(lì)和懲戒效果。

2.2強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé)守住出口

完善干部問(wèn)責(zé)及復(fù)出管理機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)制度間的有效配套，提高干部動(dòng)態(tài)管理的執(zhí)行力度。充分研究落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)及文件精神，完善相關(guān)制度，對(duì)公司黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面提出具體可行性要求。堅(jiān)持分級(jí)問(wèn)責(zé)的原則，堅(jiān)持責(zé)權(quán)統(tǒng)一、實(shí)事求是、公正公平和追究責(zé)任與改進(jìn)工作相結(jié)合、教育與懲處相結(jié)合的原則，給出具體問(wèn)責(zé)方式和詳細(xì)的執(zhí)行程序。

2.3 突出源頭培養(yǎng)補(bǔ)足缺口

對(duì)于講擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干的優(yōu)秀人才加強(qiáng)組織培養(yǎng)和實(shí)踐磨練，做到不唯學(xué)歷憑能力，不唯職稱(chēng)憑經(jīng)驗(yàn)，不唯資歷憑成績(jī)，不唯身份憑水平，把工作業(yè)績(jī)、干事創(chuàng)業(yè)能力、黨組織和職工群眾認(rèn)可作為選拔培養(yǎng)的根本依據(jù)，重點(diǎn)培養(yǎng)敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的人才。創(chuàng)新年輕后備干部培養(yǎng)機(jī)制，把優(yōu)秀年輕大學(xué)生帶出來(lái)、選上來(lái)、用起來(lái)，擴(kuò)大優(yōu)秀人才資源儲(chǔ)備。搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，通過(guò)分層次、多渠道、階梯式培養(yǎng)，上下銜接、高低協(xié)調(diào)、內(nèi)外統(tǒng)籌，形成整體合力，加速年輕人才成長(zhǎng)。對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，打破隱性臺(tái)階，大膽使用，同時(shí)防止拔苗助長(zhǎng)。暢通專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列干部成長(zhǎng)通道，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)管理為宗旨，制定了“雙通道”“三通道”成長(zhǎng)途徑，拓寬了優(yōu)秀年輕人才展現(xiàn)平臺(tái)，為企業(yè)留住人才開(kāi)辟途徑。通過(guò)年紀(jì)輕、學(xué)歷高、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)、思想覺(jué)悟高、干勁足的年輕人才為干部隊(duì)伍注入新鮮血液，增加老干部的危機(jī)感，新干部的獲得感，后備干部的使命感，充分發(fā)揮各年齡段干部的積極性，有效提升干部隊(duì)伍活力。

3動(dòng)態(tài)管理機(jī)制推進(jìn)要點(diǎn)

推進(jìn)各級(jí)黨委履行干部動(dòng)態(tài)管理的主體責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，做好過(guò)程管理。教育引導(dǎo)黨群干部、干事深入理解準(zhǔn)確把握干部動(dòng)態(tài)管理的基本要求和管理目標(biāo)，切實(shí)結(jié)合本單位干部人員結(jié)構(gòu)、干部隊(duì)伍突出問(wèn)題等實(shí)際情況，細(xì)化實(shí)施方案把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。一是聚焦重點(diǎn)問(wèn)題，突出針對(duì)性。圍繞本單位干部隊(duì)伍建設(shè)的突出問(wèn)題，制定針對(duì)性措施;二是落實(shí)重大要求，突出導(dǎo)向性。認(rèn)真貫徹新時(shí)代新思想新要求，樹(shù)立“能者上、平者讓、庸者下”的鮮明導(dǎo)向。三是優(yōu)化考核體系，突出操作性。注重將日常考核與定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合，進(jìn)一步做到評(píng)價(jià)指標(biāo)科學(xué)化、評(píng)價(jià)定位精準(zhǔn)化，使評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)構(gòu)合理。四是立足工作基礎(chǔ)，突出可行性。以落實(shí)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)重要決策部署情況為重點(diǎn)，以年度綜合考核為基礎(chǔ)，明確干部流動(dòng)具體情形標(biāo)準(zhǔn)。

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（作者單位：中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司鉆井液公司）