機械制造企業(yè)成本控制策略分析

章迎春 趙偉

摘 要：我國已經進入了經濟發(fā)展的新時代，為了適應我國新時代經濟的發(fā)展，貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，國家出臺了相應的“供給側結構性改革”政策，從政策方面對我國制造業(yè)企業(yè)進行引導，促進我國制造業(yè)結構的轉變。供給側結構性改革政策的落實，主要體現在原材料價格的上漲，這對于機械制造企業(yè)有著極大的影響。文章立足于現實，先闡述了機械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理方法原則，然后詳細分析了我國機械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在的主要問題，最后詳細論述了針對我國機械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在問題提出的解決對策。

關鍵詞：機械制造企業(yè);成本控制;方法管理

機械制造企業(yè)是我國制造業(yè)的重要組成部分，隨著國家落實“供給側改革”政策，機械制造企業(yè)生產產品所需的原材料價格大幅度上漲，大大的提高了生產成本。為了保證機械制造業(yè)企業(yè)的經濟效益，加強機械制造企業(yè)的成本控制具有重要意義。

1.機械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理方法五大原則

1.1以人為本原則

在制定機械制造企業(yè)成本控制方法時，一定要堅持以人為本的基本原則。機械制造企業(yè)進行生產活動的主體依舊是人，人在機械制造企業(yè)的生產活動中具有強大的主觀能動性，對于企業(yè)成本管理的作用是巨大的。所以在制定機械制造企業(yè)成本控制方法時，一定要制定針對于員工的具體策略，如績效考評機制、獎勵機制等等，調動員工的積極性，將成本控制管理的思想落實到員工的具體工作中。

1.2全面性原則

在制定機械制造企業(yè)成本控制方法時，一定要堅持全面性原則。對于成本控制管理的工作不能是片面的、階段性的，必須是全面、貫穿整個生產活動全過程的。成本管理與機械制造工程是一體的，是密不可分的。所以，在實踐中，機械制造企業(yè)要堅決落實全面性管理原則，要在機械制造企業(yè)生產的全過程嚴格落實成本管理。

1.3綜合性原則

對于機械制造企業(yè)成本控制管理而言，綜合性原則也極為重要。機械制造企業(yè)的成本控制管理涉及的方面非常廣泛，綜合性極強。它涉及到生產目標、生產技術、銷售目標、營銷手段等等方面。所以在制定機械制造企業(yè)成本控制方法時，考慮到的因素一定是多方位的，綜合性的，從而制定出完善的成本控制管理方案。

1.4科學性原則

堅持科學性的原則，對機械制造企業(yè)的成本控制進行合理的設計。按照一定的先進管理理念，突出成本控制管理中重要性、制衡性、適應性、成本效益以及合法性的重要地位。在設計具體的機械制造企業(yè)成本控制方案時，要對關鍵點進行突出和強調，對薄弱點也要加強控制，從而實現科學化的企業(yè)成本控制管理。

1.5可持續(xù)發(fā)展原則

企業(yè)的成本管理不是朝夕之功可以落實到位的，也不是制定的政策就能完美的貼切我國當下的社會實踐與企業(yè)自身的情況。所以制定機械制造企業(yè)的成本管理方法時，我們要貫徹可持續(xù)發(fā)展原則，用長期的實踐去檢驗方案的可行性，也在實踐中發(fā)現問題并及時解決問題，保證我國機械制造企業(yè)的不斷完善與發(fā)展。

2.我國機械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在的主要問題

2.1風險管理不到位

我國中大型的機械制造企業(yè)是走的自主研發(fā)道路，在整個科研生產的過程中，人工成本高昂、設計成本高昂，在進行新項目研發(fā)的投資選擇時，風險控制不到位，導致了錯投、漏投的現象發(fā)生。很大程度上影響了我國機械制造企業(yè)的成本控制管理，所以在機械制造企業(yè)內需要建立完善的項目風險評估機制，對項目進行綜合分析，從而降低投入風險。

2.2成本管理范圍狹隘

在我國機械制造企業(yè)的成本管理工作實踐中，往往存在著成本管理范圍狹隘的問題。企業(yè)管理者將成本管理與整個生產銷售過程分割開來，只在某些特定的環(huán)境和階段進行成本控制管理工作，忽視了本管理的全面性與綜合性，造成了在人工成本與材料成本的控制上很難取得預期的效果，而且在實際的工作中也會遇到很多職權上的阻礙，最終造成機械制造企業(yè)成本管理的低效狀況。

2.3成本管理方式不完善

機械制造企業(yè)屬于制造業(yè)，我國制造業(yè)企業(yè)普遍存在著管理粗放的現狀，對于成本管理未能形成合理科學的機制，而且對于成本管理的方式也是不完善科學的，從而導致了人工成本與材料成本不必要的浪費。

3.針對我國機械制造業(yè)企業(yè)成本控

制管理中存在問題提出的解決對策針對上述我國機械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理中存在的問題，我們要借鑒發(fā)達國家機械制造業(yè)企業(yè)成本管理經驗，結合企業(yè)自身實際，依據相關政策，制定出最符合企業(yè)自身實際的對策。

3.1樹立新型管理理念

要在企業(yè)決策管理人員間樹立新的成本管理理念，通過提案以及建議等等方式，讓企業(yè)決策管理者能夠加大對新型管理理論的重視，促進我國機械制造企業(yè)的決策管理人員樹立新型管理理念。有助于成本管理工作在企業(yè)內的落實運行，提高人力資源管理效率，加強風險管理。

3.2建立完善的成本管理機制

針對我國機械制造企業(yè)成本管理機制上的不完善，要在全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益等目標的基礎上，依照人本、科學、全面、綜合、可持續(xù)發(fā)展等五大原則，來制定具體的成本管理機制。明確相關人員的職位、職權、職能，白紙黑字的記錄在公司的制度之上。在設計時，一定要全面、綜合地對職權進行制衡與約束，把權力裝在籠子里，促進企業(yè)成本管理的民主進程。從而加強對于材料成本的監(jiān)控力度。如著名的東風汽車公司就完善的建立了成本管理機制，所以可以在我國制造業(yè)領域獨領風騷。

3.3優(yōu)化技術設計中的成本控制

技術設計，即在已經批準的初步設計的基礎上，進行擴充和詳細補充的，更為具體完善的文件與圖紙，包括了制造工藝、技術經濟指標等等方面。而后續(xù)的生產制造則完全基于技術設計來執(zhí)行，所以技術設計對于成本控制有著重要的作用。機械制造業(yè)企業(yè)應該加大對于技術設計的優(yōu)化力度，特別是首臺（套）產品，更需要在保證質量的前提下，盡可能的從經濟原則上進行技術設計，從而從根源上降低生產制造成本，達到成本控制的目的。

3.4推進落實信息化成本管理機制的建設

隨著計算機技術與計算機網絡技術的完善發(fā)展，全球已經進入了一個高度信息化的時代。各行各業(yè)，生活工作的各個方面都越來越離不開網絡信息技術。對于制造企業(yè)的成本控制管理，信息化技術也樣具有重大的意義。機械制造企業(yè)可以引進先進的信息化成本控制管理平臺，精確化對企業(yè)資金進行管理，并通過計算機算法，提供最合適的方案作為參考，優(yōu)化企業(yè)成本控制。

3.5引進成本作業(yè)法下的成本控制管理機制

我們可以在我國的機械制造企業(yè)內實行基于作業(yè)成本法的成本管理方式。通過作業(yè)成本法的使用，機械制造企業(yè)能夠進一步加大對于整個生產銷售過程中的管控力度，獲得最實時也最準確的數據報表，這對于企業(yè)決策管理者進行下一步的生產銷售規(guī)劃有著重要的參考意義。此外，實行成本作業(yè)法還可以達到激勵相關工作人員的工作熱情。設立專門的預算成本績效考評機制，出臺相應的獎勵機制，提高員工工作的積極性。

4.結束語

在改革開放新時代，我國機械制造企業(yè)要順應時代的變化，落實去供給側改革政策的執(zhí)行，要在實踐中落實改革，要在實踐中發(fā)現問題，并解決問題。要根據具體的政策優(yōu)化結構管理，加強成本控制管理。在以人為本、全面、綜合、科學以及貫徹可持續(xù)發(fā)展觀念為前提，完善企業(yè)成本控制管理辦法，幫助機械制造業(yè)企業(yè)建立更為高效、科學的成本控制管理辦法，促進我國機械制造企業(yè)的發(fā)展完善。

參考文獻：

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